創業經營計劃

　　企業在一定時期內確定和組織全部生產經營活動的綜合規劃。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　經營計劃的種類

　　長期經營計劃的內容因行業和企業的特點而有所不同，一般包括：

　　①科研和新產品開發計劃，規定企業產品品種發展方向、新產品開發和老產品整頓任務和有關探索性的科研專案等。

　　②企業改造和固定資產投資計劃，規定企業在一定計劃期限內的裝置更新、技術改造、產品品種結構調整和環境保護等專案及其完成的進度、費用預算和預期達到的目標等。

　　③生產能力利用計劃，規定裝置、廠房、倉庫、運輸工具等設施的報廢、更新、處理、添置等的數量、時間和費用預算等。

　　④人才開發和職工培訓計劃，規定智力投資、人才開發、職工教育和技術培訓的人數、時間和費用預算等。

　　⑤企業主要技術經濟指標的發展計劃，規定利潤目標、產品質量指標、產品成本指標、勞動生產率增長指標、流動資金週轉速度指標、能源消耗和材料利用指標等。

　　⑥職工生活福利設施計劃，規定職工宿舍、託兒所、醫院、俱樂部、食堂等公共設施的發展計劃。

　　經營計劃的特點

　　經營計劃具有決策性。

　　它是以企業作為相對獨立的商品生產者和經營者為前提，根據企業外部環境和內部實力制定和編制的，它直接關係到企業的生存與發展。

　　經營計劃具有外向性。

　　它與社會、市場和使用者有著密切的聯絡，其基本目的就是實現企業與外部環境的動態平衡。並獲得良好的經濟效益和社會效益。

　　經營計劃具有綜合性。

　　它的基本內容既包括市場調查、預測、生產、銷售，也包括技術、財務和後勤，是指導企業全部生產經營活動的綱領。

　　經營計劃具有激勵性。

　　它把國家利益、企業利益和職工個人利益有機結合起來，形成一股強大的動力，能激勵企業全體職工為之而奮鬥

　　創業經營的管理制度

　　制度

　　企業的經營計劃是實現其經營目標的重要手段也是組織和指導企業生產有序進行的依據因而企業管理者必須加強經營計劃管理工作對企業的生產任務進行統籌安排使其人財物等各種資源都得到充分利用建科學有效地經營計劃管理制度是加強計劃管理的前提和基礎其具體內容主要有

　　一經營方針目標管理制度

　　二經營計劃管理制度

　　採購管理

　　採購是現代物流鏈中的一個基礎環節，它的管理狀況關係著整個物流鏈的程序。因此搞好公司的採購管理工作，對整個公司的經營活動的進行至關重要。具體做法包括

　　一 採購工作管理目標

　　二 採購管理系統

　　三 採購管理工作內容

　　四標準採購作業程式

　　五標準採購作業細則

　　六公司採購規程

　　七採購工作實施辦法

　　八採購入庫驗收管理規定

　　銷售管理

　　產品銷售是公司實現利潤與經營目標的關鍵環節因此產品銷售是現代公司最重要的一項管理制度一家公司缺乏現代的產品銷售管理制度不一定賣不出產品但肯定不能達到最好的效果現代公司的產品銷售管理制度主要有以下幾個方面

　　一年度銷售計劃管理制度

　　二銷售方針計劃書

　　三銷售管理制度

　　四銷售促進計劃

　　五產品定價管理制度

　　六產品降價銷售管理規定

　　七特約銷售組織制度

　　八公司特約銷售經營制度

　　十八公司經銷商年度獎勵辦法

　　十九業務員開拓新客戶獎勵辦法

　　二十三公司銷售人員管理制度

　　二十四銷售人員考核與獎懲辦法

　　二十五賣場服務標準

　　二十六售後服務管理制度

　　二十七客戶投訴經濟處罰細則

　　二十八客戶投訴行政處罰條例

　　二十九客戶投訴管理制度

　　三十客戶投訴案件處理辦法

　　三十一客戶提案意見處理規定