如何選擇適合自己的創業專案

　　每個人都懷揣著創業的夢想，那呢?小編告訴大家選擇適合自己的創業專案方法技巧，一起來看看吧。

　　_選擇適合自己的創業專案方法技巧

　　從沒有哪個年代像現在一樣令人有如此強烈的創業衝動。媒體報刊中到處宣揚某些人通過創業成就事業、揚名立萬;周圍鄰居和朋友們又如何通過創業道路讓自己過上衣食無憂的美好生活，所有這些都使我們無法輕易擺脫創業的誘惑，因為我們總是在自我安慰：說不定命運之神會垂青於自己。

　　僅僅有自我安慰顯然是不夠的。你的創業計劃能否實施並取得成績，至少有三個標準可以提前作出評判。

　　第一，你的創業項-目是不是你自己喜歡做的?

　　第二，如果不是你自己喜歡做的事情，那麼在該創業項-目中是否具有別人難以企及的技術高度、資源優勢、進入壁壘或其他別人難以模-仿的競-爭力?

　　第三，你是否具有在跌倒後重來的勇氣?此為“創業三要素”。

　　如果你只有第一項創業要素，而沒有其他兩項要素，你的創業道路將極為坎坷;如果你只有第一和第二兩項要素，而沒有第三項要素，那麼你必須在創業的道路上全力以赴，只許成功不許失敗，因為先驅有可能會成為先烈;如果你已經具有“創業三要素”，那麼筆者恭喜你了，因為你只要努力去實施你的創業計劃，成功其實離你不遠了。

　　倘若你只具備第三項創業要素，那麼請先循著筆者提供的創業項-目選擇思路，為自己尋找合適的創業項-目，再以此判斷自己成功的概率。

　　首先從自己擅長的領域尋找

　　做自己熟悉的事情至少在技術或人脈關係上不會比別人差，但也容易得“近視”。你可能在此之前有不少工作和人生經歷，比如你曾經做過生意、或做過建築工人、或做過企業管理人、或做過教師等等，這些經歷其實都可以為你提供許多創業思路，並且可能成為你今後創業道路上不可或缺的資-源。

　　如果你做過生意，熟知商業流通領域裡邊的價值環節，掌-握許多曾經的顧客或商家資源，那麼你現在可以試著尋找一些商業銷售的創業項-目，可以是獨家代-理、經-銷，或者批-發和零-售，因為這些事情對你來說輕車熟路。如果你做過建築工人，證明你深知建築工人的艱辛，那麼你可以嘗試做一些服務於這樣群體的事情，比如開設一家專門針對他們的穿著商店、提供可以提高他們技能的培訓服務、提供工作中介或諮詢服務等。如果你做過經理人，那麼你可以組織經營管理團隊，通過購買別人的專利專案，或其他現成並具有優勢的創業項-目開創自己的事業。如果你做過教師，說明你很清楚學生和家長的需要，並且深知國內教育體系中尚存哪些缺陷或空白，比如你可以利用自己的特長開設學生輔導班，你可以倡導並設立具有“特立獨行”的學校，你也可以開設一家專門針對學生、老師的商品零售店，或者利於他們交流和溝通的俱樂部。

　　其次從市場空白處尋找

　　從市場空白處尋找創業項-目比較難，因為創業者並不總是能夠發現空白，還有就是我們也常常自我否定：自己發現的，別人或許早就發現了，或已經在做了。具體一點說，我們可以將顧客需要分成幾個大類：衣、食、住、行、玩、交際等，同時我們再來考察本地區還缺少哪些專案，或者哪些項-目別人目前做的很失敗。

　　比如衣著，在國內許多城市或鄉村，許多服裝生產企業或是零售店，往往都是面向年輕人，生產或銷售的往往也都是一些較現代的衣著，而較少面向中老年人，以及較少帶有傳統色彩的衣著。那麼你可以開設一家專門針對中老年人的內衣、服飾專賣店或生產企業;可以銷售或生產帶有濃厚民族特色的布鞋、草鞋、室內拖鞋和一次性拖鞋等等。再如飲食，你可能看到現在飲食店多如牛毛，競-爭激-烈，但事實上你仍然可以從中細分出自己感興趣的市場空白，細分標準可以有不同菜系，以及不同顧客年齡層、社會身份、職業，甚至每個顧客光臨飲食店的不同目的等，都可以成為你尋找創業項-目的思維切入點。比如一家專門製作祕方菜餚的飲食店;一項專門針對兒童的營養配餐服務;一種專門為辦公室人員配餐和送餐服務等。市場空白可以說無處不在，關鍵是你要做一個有心人。

　　最後是從經濟社會發展中尋找

　　從經濟社會的發展中尋找創業項-目最為不易，主要問題是我們不好掌握其需求量，而且較難杜絕日後的模-仿者。我們可以將經濟社會發展分成幾條主線：隨著時代進步，百姓生活中必然要出現的新生事物;隨著經濟的不斷髮展，商業領域裡必然要出現的某些服務、產品或技術;隨著全球化的持續深入，各國間相互交流和經濟一體必將成為現實。

　　現在讓我們試著從百姓生活中尋找未來可能的需求：隨著人們生活節奏的加快，有不少人都在渴望讓自己從繁重的家務勞動中解脫出來，期望享受更多的人生樂趣，那麼“家務外包”的服務就可以由此產生。家務外包和家政服務最大的區別在於，前者幾乎無所不包，並帶有很強的專業技能，而後者往往侷限於清洗和打掃等沒有技術含量的服務。其實，只要我們用心去研究、探索，經濟社會發展中可能出現的創業專案往往最具有激動人心之處，並且其創新意境比起專利發明，可謂有過之而無不及。