財務管理髮展研究論文

　　財務管理的環境是企業財務管理賴以生存的土壤 ,是企業開展財務活動的舞臺。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：當前政策

　　論文關鍵詞：新經濟;財務管理;財務資本;知識資本

　　論文摘要：新經濟是指以資訊科技為主的新技術革命帶來的高增長、低失業、低通貨膨脹的新的經濟發展態勢。為了適應新經濟時代的發展要求，企業財務管理必須有新的轉變。從8個方面論述了新經濟時代財務管理的趨勢。

　　隨著經濟全球化和高新技術的發展，新經濟時代已經來臨，並帶來了許多全新的機遇和挑戰。目前，理論界提出的新經濟是指以資訊為主的新技術革命帶來的高增長、低失業、低通貨膨脹的新的經濟發展態勢。其時代特徵是：以知識為核心資源。新經濟依靠知識來創造財富，知識經濟成為新經濟的基本特徵;新經濟首先實現了經濟可持續發展和效益遞增的人類社會發展目標;知識經濟推動了現代企業制度的不斷創新。資訊資源形成了企業新的財富觀。資訊科技擴大了企業的理財環境，為企業理財提供了更多的機遇。企業財務管理的發展必須與新經濟的基礎相適應，這使得傳統的財務管理必須有新的發展。

　　1產權結構的變革

　　企業經營離不開資本，資金是資本，知識也是資本，新經濟拓寬了資本的內涵，知識成為發展經濟的重要資本。在新經濟時代，企業產權結構將由以財務資本為主的一元產權結構向以知識資本為主、知識資本與財務資本並存的多元產權結構轉化。工業經濟時代，出資者投入資本形成企業，企業是出資者的企業，出資者享有企業的剩餘索取權。這種一元產權結構的理論基礎是資本僱用勞動。在新經濟時代，企業間的競爭是知識的競爭，是知識產品開發與使用的競爭。僅有財務資本的投入，即僅靠企業有形資產的數量和規模，而無知識資本的投入，這種低技術含量的粗放型生產經營，必然在市場競爭中被淘汰。新經濟時代，企業最重要的資源不是財務資本，而是知識資本。有先進技術及創新能力而無資金的企業尚可生存，有資本而無知本的企業必然衰敗。資本僱用勞動將逐漸被知本與資本共同僱用勞動所取代，知本所有者成為企業最重要的產權主體.知本所有者與資本所有者一樣成為企業收益的最終享有者和風險的最終承擔者。如許多高科技企業的技術人股就充分說明了這一點。適應新經濟時代產權結構的變革，企業融資的重心也從單純的財務資本的融資轉變為融資與融知的結合。

　　2投資重心的轉移

　　知識資產通常被劃分為4類：一是市場資源，即與企業所擁有的市場份額相關的無形資產，如商譽、品牌、顧客滿意度、營銷網路等;二是智慧財產權，即與企業所擁有的技術和專有權相關的無形資產，如商標、專利權、專有技術、土地使用權等;三是人力資源，即企業管理者和員工的職業道德與能力的總和。如管理者和員工的敬業精神、技術專長、創新能力、團隊精神等;四是管理資源，即與企業經營管理相關的無形資產，如企業文化、管理思想與管理理念、管理方法等。新經濟時代，知識資產對經濟增長起著決定性作用。據測算，2O世紀初，知識資產對美國經濟增長的貢獻率僅為5%～2O%，如今已達到6o%～8O%。隨著資訊高速公路的開通，預計將達到90%。由此導致企業投資結構發生重大變化，以新技術和創新能力為基礎的無形資產的投資比重上升，有形資產的投資比重相對下降，企業投資的重心轉向知識資產。

　　資產的價值在於其未來現金流入的現值，相對有形資產來說，知識資產所引起的未來現金流人的不確定性要高得多，其投資價值的確定具有更高的風險性，這就對企業管理者的投資決策水平提出了更高的要求。

　　3成本理念的更新

　　工業經濟時代，企業主要靠資源的節約和生產規模的擴大來降低成本，競爭主要體現在成本與價格的降低上。這是一種低層次的競爭，因為在沒有技術與管理創新的條件下，成本與價格的降低空間是有限的，競爭的結果導致行業平均利潤率的降低。新經濟時代的最顯著特徵是創新，企業闖的競爭不在生產規模和生產消耗上，競爭是圍繞著產品中的“創新”而展開的，企業通過產品倉9新來降低成本，提高產品附加值。具有“創新”的產品沒競爭對手，價高、本低、利大。並且，隨著企業間競爭的加劇，產品的技術更新週期縮短，企業要在競爭中發展，只有不斷創新，永遠領先，才能取得市場競爭的有利地位。如：江蘇春蘭憑藉其空調器產品的核心技術，使其產品成本遠低於同行業，成為空調器行業的“龍頭”。因此，新經濟時代應確立創新型成本管理理念。

　　4財務管理主體的轉變

　　財務管理主體是財務管理為之服務的特定組織實體，是一定的社會經濟形態下具有獨立的物質利益的經濟實體，這種實體是有形的、相對穩定的。但是在新經濟時代，隨著網路技術的飛速發展，電子商務的日益推廣，出現了網上虛擬公司這樣的企業形式，而這些虛擬公司往往只是一種動態的、短期的戰略聯盟，合作目標完成後迅速解散.從而使財務主體顯得虛擬化、模糊化。

　　5利潤分配的轉變

　　在新經濟時代，人力資源將成為決定企業乃至整個社會經濟發展的最重要的因素，也是決定社會財富分配的最重要的因素。現代勞動者是一種知識型的員工，他們成為企業的員工實際上是給企業帶來了人力資本。所以，用“計時工資”“計件工資”“按崗付酬”已無法度量員工對企業的貢獻，衡量貢獻的唯一尺度就是業績，而業績的大小是按投入資本包括知識資本的大小來衡量的。這種做法有利於調動人力資本所有者的積極性、主動性和創造性，更好地為企業服務。在新經濟時代既然知識資本擁有者是企業的產權主體，知識資產是企業生存、發展的最重要的資產，那麼知識資產本理所當然地與財務資本一樣，成為企業淨利潤的分配依據。因為根據資本產生剩餘價值的原理，知識資本同樣具有增值性，並且財務資本的增值程度主要取決於企業對知識資產的有效運作。所以，新經濟時代的利潤分配模式應是按資分配與按知分配並存。

　　6財務管理觀念的轉變

　　新經濟是以知識、資訊網路來發展經濟的，附著於人力資源的和以知識、資訊等形態獨立存在的知識資源，將成為經濟發展的首要經濟資源。所以，對於一個企業來說，知識資源的擁有量是競爭成敗的關鍵因素。企業應把知識看作企業效益增長的源泉，樹立知識效益觀念。同時，企業只有擁有了人才，才能創造、擁有並運用知識。重視人的發展與管理是新經濟時代的基本趨勢和客觀要求。當今社會，人不僅是作為勞動力存在於企業中，而是在於人自身擁有的知識成為企業的重要要素在生產中起關鍵作用，但與其他生產要素不同，擁有知識的人是否願意發揮其才能則是關鍵。因為擁有知識只是有了創造更多財富的可能，要使這種可能變為現實，還需要做很多的工作。這就要求企業決策層與財務人員應當建立有效的激勵措施和制度來激發員工的熱情、潛能，並提高員工工作中的滿意度、提高工作業績。面對日趨激烈的市場競爭，這將決定企業能否生存。因此，企業要牢固地樹立起“以人為本”的理念，財務管理要把“人”作為核心，加大對人才的投入，加強對人才價值的計量與資訊反饋。公務員之家

　　7存貨管理的轉變

　　工業經濟時代，企業儲存貨物的目的是為了滿足生產和銷售的連續性。但在新經濟時代，決定產品價值的主要因素是產品的技術含量，而不是產品所消耗的物質資料的價值，如電腦軟體的價值構成中，物質消耗價值相對於其技術價值是微不足道的。因此，企業儲存貨物不是為了儲存其物質實體的價值，而是為了儲存並利用存貨的技術價值。由於存貨中的技術價值一旦被企業所擁有，便可反覆使用。所以，依附於其所包含的技術價值的存貨是無需大量儲存的，如企業需要某種軟體，只需要備份一份即可。這就使得存貨數量減少。另外，隨著網上交易的發展，使得企業零庫存成為可能。因此，存貨管理目標逐漸從對存貨量的管理轉變為對存貨質的管理，即對存貨的知識技術含量的管理。

　　8財務管理的風險

　　傳統的投資風險主要指無法達到預期報酬的可能性。從個別投資者的角度看，風險分為系統風險市場風險和非系統風險公司特有風險。從公司本身來看，有經營風險商業風險和財務風險籌資風險。新經濟時代，“風險”的涵義趨於複雜化，除傳統投資帶來的風險外，網路技術的應用也給企業帶來了新的風險，給企業帶來了更大的挑戰。這一點，在企業財務管理中也應充分予以重視。

　　綜上所述，新經濟對傳統的財務管理體系產生了巨大的衝擊與挑戰，企業理財人員應抓住機遇，迎接挑戰，進行財務管理創新，建立適應新經濟要求的財務管理體系。

　　範文二：現代企業財務管理髮展想法剖析論文

　　摘要：傳統財務管理要適應新形勢,必須有新的發展思路。其發展思路可概括為:改變原有的財務管理觀念;強化知識資產管理;使現代企業財務管理更加科學化;建立網路財務管理模式;實施財務再造策略等。

　　關鍵詞：現代企業;財務管理;財務再造

　　一、財務管理觀念的更新

　　知識經濟時代的到來,資訊科技的發展,改變了企業的生存環境。國際網際網路的發展,資訊、衛星通訊等新技術的創新,改變了傳統的時間和空間概念,企業的財務管理環境發生了重大的變化,企業的財務管理不能再侷限於本企業、本地區,而要加強對世界經濟形勢變動的分析,及時掌握和了解相關的各類資訊。企業財務管理必須進行相應變革,最關鍵的是企業財務管理觀念要全面更新。企業要以全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念要做到責權利相結合並強化對人的激勵和約束,積極發揮和調動人的積極性、主動性和創造性、資訊觀念要利用最先進的資訊科技,及時、全面、準確、迅速地獲取資訊以進行有效的財務管理、無形資產觀念加強對企業商譽、專利等無形資產的管理、風險理財觀念增強風險意識、知識化理財觀念加強對新技術、新知識的應用、知識資本觀念要重視對知識資本的管理、競爭與合作相統一的觀念企業要順應知識和技術的共享性和開放性,為了共同的利益,加強與其他企業之間的合作,形成企業之間競爭的“雙贏”。

　　二、財務管理效率的最優化

　　在具體的生產領域,企業財務管理效果的最優化具體表現在注重“三效”的提高上,即注重經濟效益的提高、注重經濟效果的好壞、注重經濟效益的高低。企業同時要具備與知識經濟相適應的管理思想和管理意識。在管理意識上,要具有整體化,即有效益意識、戰略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發意識、時間意識、人才意識、科技意識、質量意識、名牌意識。

　　三、財務管理物件要素的轉變

　　企業財務管理物件要以有形生產要素為主轉向以無形生產要素為主。傳統的管理主要是對勞動力和物化勞動勞動工具和勞動物件等有形生產要素的管理,隨著社會財富生產過程和結果的科技含量的增大,科技知識等無形生產要素對一個企業的生存和發展越來越舉足輕重,從而知識資源的開發與有效利用,成為重要的管理課題。在知識經濟時代,知識人價值和作用超過資本的價值和作用,知識生產力已成為經濟發展的關鍵因素,任何企業都必須重視知識資源的開發和利用,迅速將知識轉化為直接生產力。

　　四、財務管理風險的規避

　　在新世紀裡,規避風險和獲取收益是企業財務管理必須同時考慮的兩大方面。企業對知識的重視和利用、一項新技術的獲得、一個新產品的開發,無疑能給企業帶來高收益。但高收益是和高風險相伴而生的,在市場經濟條件下,完全高收益低風險的專案是不存在的。因此,企業財務管理要在追求高收益的同時,加強對風險的防範和規避。企業規避財務風險的關鍵在於:

　　一提高企業財務實力

　　擁有雄厚的財務實力是防範風險的根本,提高企業的財務實力可以提高企業抗風險的能力。而企業財務實力的改善主要應依靠生產經營、投資、籌資等多方面的綜合戰略安排來實現。

　　二培養高素質的財務管理人員

　　高素質的財務管理人員必須對財務風險有敏感的職業判斷能力,能及時、準確發現和估計潛在的風險,能熟練運用現代企業財務管理知識進行財務風險分析,在運用這些理論方法進行財務風險分析時,能對具體環境、方法的切合性及某些條件進行合理假設和估計。

　　三建立科學有用的財務預測和風險監控機制

　　企業財務預測是對未來融資需求的估計。準確的財務預測對於防範財務風險有重要作用。企業可以通過財務預測瞭解自己的財務需求,可以提前安排融資計劃,並根據融資計劃,安排企業生產經營和投資,從而可以把投資和籌資相聯絡,避免由於兩者脫節而造成現金週轉困難。同時,建立風險監控機制,使企業具備風險自動預警機制,能對事件的發展狀態、發展過程進行有效監測,並及時進行資訊反饋,以及時對可能發生的或已發生的與預期不符的變化進行反映和修正,把風險降到最低程度。

　　五、財務管理中心體系的建立

　　企業財務管理要服從和服務於企業生產經營的需要,一切以有利於改善和提高工作效率及經濟效益為目的。要建立健全會計資訊和統計資訊相結合的電算化管理,將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來,並深入分析,尋找經營管理中的薄弱環節,提出改進措施,堵塞漏洞,提高效益,加強成本管理,以更低的成本獲取更高的收益。總之,要使企業財務管理貫穿企業經營全過程,覆蓋企業經營的全方位,適應現代企業發展的新要求,適應知識經濟時代對企業財務管理變革的要求。

　　六、財務報告模式的創新

　　傳統的財務報表,是以資產負債表、損益表和現金流量表為主的報告模式。財務人員通過這三張報表,對企業的資產狀況、已獲收益、資金營運等財務資訊進行確認、表述和披露,只能定時對企業的生產經營活動予以反映與監督。隨著知識經濟時代的到來,各方面對會計資訊的需求發生了質的變化,資訊的使用者不但要了解企業過去的財務資訊,更需瞭解企業未來的以及非財務方面的資訊,尤其是對知識和技術給企業創造的未來收益更為關注。為適應知識經濟條件下,資訊使用者對資訊的新需求,傳統財務報告模式應進行相應調整。

　　一增設無形資產等重要專案的報表

　　無形資產是今後財務報告披露的重點,它包括各類無形資產的數量與成本、科技含量、預期收益及使用年限等內容。另外,還需增加非財務資訊,包括企業經營業績及其前瞻性與背景方面的資訊。這些專案所提供的資訊,均是資訊使用者判斷企業未來收益多少與承擔風險大小的重要依據。

　　二增設人力資源資訊表

　　通過編制人力資源資訊表,披露企業人力資源的結構、年齡層次、文化程度、技術創新能力、對人力資源的投資、人力資源收益、成本、費用等方面的資訊。

　　三披露企業承擔社會責任方面的資訊

　　企業要步入可持續發展的軌道,必須承擔相應的社會責任。在消耗資源創造財富的同時,保護好環境,把近期利益與長遠利益有機結合起來。通過披露企業有關資源消耗、土地利用及環境汙染等方面的資訊,瞭解該企業應為其行為負多大的社會責任,讓資訊使用者更正確地認識企業。

　　七、實施財務再造策略

　　管理專家邁克爾·哈默倡導的再造思想,流行於歐美各國的企業界,正成為一種最新的管理趨勢。哈默把再造工程定義為:“對企業過程的根本性的再思考和重新設計,從而使成本、質量、服務和反應速度等具有時代特徵的關鍵指標獲得巨大的改善。”在企業管理不斷創新的今天,“企業財務再造策略”應成為企業努力降低成本、提高經濟效益的重要財務管理策略。企業財務再造策略要求從零開始,用集體智慧,將企業財務系統所能達到的理想功能一一列出,再經過綜合評價,從中篩選出最關鍵、最基本的系統功能,並將其優化組合成企業財務執行的新系統。這樣,既可更明確財務部門各環節的權責利,又可降低人力成本,提高工作效率,使每個員工都處於自主管理狀態,讓顧客導向的觀念在整個財務流程中得到體現,以發揮群體優勢。財務再造策略包括:財務流程的再造、財務人員的再造、融資機制再造、投資機制再造、收益分配機制再造等內容。這一策略的實施,使企業財務資源重新優化配置,更好地使企業的財務管理系統適應其所處的內外部環境,從而改善企業的財務職能,增強企業抗風險能力,提高企業盈利能力和創新能力,使企業得以持續發展。　　參考文獻

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