財務管理髮展趨勢論文

　　隨著資訊科技的不斷髮展,知識經濟時代的到來,企業的生存環境發生了改變,許多企業面臨著一個問題即經營權和所有權相分離,企業在財務管理方面,尤其是在財務管理的內容和管理機制上有了改變。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：探究中國財務管理髮展新趨向

　　[摘要]在新的財務管理環境中，財務管理的觀念、目標、內容都需要相應的更新與調整特別是要加強風險管理。為適應新的財務管理環境，實現“價值最大化”的目標，本文從六個方面探討我國財務管理的方向。

　　[關鍵詞]新形勢;財務管理;發展方向

　　市場經濟體制的確立與發展，知識經濟時代的到來以及中國加入世貿組織後眾多市場的開放都將給企業帶來劃時代影響，它正改變著傳統的財務管理目標、內容、方式乃至整個財務管理機制。眾多自主經營、自負盈虧的企業要想生存、持續發展，國有企業要想走出困境，重振雄風，必須思考改革的未來與面臨的挑戰，探索日益完善的市場經濟條件下的財務管理髮展趨勢。

　　第一，財務管理的內容應隨著企業改革深化，隨著知識經濟的到來不斷拓展與資本運營相關的財務管理方式。資本運營的目的是加速資本週轉、實現資本增值、提高資本投資使用效果，這正是市場經濟條件下財務管理的本質特徵。資本運動由資本投入、運營、保值增值、回收等環節組成。按照傳統的理財觀念，資本運動與企業的供、產、銷活動構成了企業生產經營過程的兩個側面。資本運動應圍繞供、產、銷活動而展開。長期以來，這種觀念嚴重阻礙了企業有效利用各項資產，影響了企業資本經營水平的提高。事實上，資本運動具有相對的獨立性，它完全可以暫時與企業供、產、銷脫離，根據資本本身的特點，在資本運營、保值增值環節上下工夫，開展資本的多元化經營，優化資源配置，不斷調整企業的資本結構，為企業供、產、銷環節源源不斷地提供資金。隨著國企改革的深入，資本運營的方式也在不斷擴充套件。目前主要有：上市公司購併上市公司、非上市公司入駐弱小型上市公司、上市公司內部的資本運營、有限責任公司之間的資本運營、運用品牌優勢進行資本運營以及增資、聯合、分設、重組、轉讓、出售、投資參股、債權轉股權、股權轉讓、租賃、託管等。這些資本運營方式的不斷出現，極大地豐富了企業財務管理的內容，為財務管理充分發揮作用提供了更加廣闊的舞臺。

　　第二，從有形到無形的發展。知識經濟和知識創新體系。知識經濟的概念是由聯合國研究機構於1990年首先提出的，在20世紀90年代中期成為西方世界的一個社會熱點，1997年世界經濟合作與發展組織OECD正式定義知識經濟是“以知識和資訊的生產、分配、傳播和應用為基礎的經濟”。其基礎是以資訊和通訊等高新技術及其產業的發展引起的科技革命，對經濟社會發展產生了深刻而全面的影響，1996年OECD主要成員國國內生產總值中50%以上是由知識經濟的貢獻產生的。隨著知識經濟時代的到來，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟體等無形資產的比重將大大增加，企業必須加強對無形資產投資的管理。無形資產相對有形資產而言，存在著更多的不確定性因素，因而對其投資決策水平的要求也就越高。我們必須結合知識經濟時代的特點和無形資產本身的特點，創造出新的無形資產投資決策方法，構造出適用於無形資產投資決策的數學模型。仔細考慮無形資產投資帶來的現金流入與流出，運用時間價值理論與風險價值理論正確而有效地對無形資產進行決策分析。

　　第三，加強事前預測，編制各項預算，搞好內部財務管理。企業是一種以贏利為目的的經濟組織，其出發點和歸宿點都是贏利。如何在變幻莫測的市場環境和外部企業的競爭對抗中，準確進行市場定位、尋求發展，將是企業面臨的一大課題。因此，企業必須進行事前的預測，編制各項預算方案，並加以評價、比較、選擇，再作出慎重決策，以降低各種企業可控制風險，儘量規避不可控制的風險。

　　同時，加強以成本控制為中心的內部財務管理，也是企業財務管理活動的一個重要方面。因為成本決定了企業贏利的大小，是提高企業產品競爭能力、開拓能力和市場應變能力的一個關鍵環節，財務人員必須加強以成本為中心的內部責任成本管理。現代企業財務管理將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財務管理人員運用行為科學原理，實施事前成本控制，將企業整體目標分解到所屬各生產經營部門，編制責任預算，建立責任成本管理系統，激發有效的成本節約行為，協同完成預定的成本目標。同時，企業也要重視科學技術進步與開發，充分挖掘企業在生產組織、工藝流程、技術管理等方面的巨大潛力，採取有效措施，降低工資成本，優化原材料消耗定額，降低各項費用開支，提高資產利用率，加速資金調整，合理定產，減少單位產品的固定成本，從而增強企業產品的競爭能力。

　　第四，經營與理財並重，融資、投資和股利政策的選擇。在現代企業制度下，企業的經濟活動主要包括經營和理財兩大業務。經營主要指企業為了取得營業收入而進行的包括組織原材料採購，產品生產加工以及產品銷售等一系列有助於利潤實現的行為。它是通過對資產的運用，企業各項經濟資源的合理配置，以資金週轉的形式獲取增值額的行為。而理財則是企業財務人員通過預測未來企業資金需要情況，分析判斷投資機會的可能性而採取的一系列資金排程行為，以保證企業正常運作所需的週轉資金，理財有助於企業資產加速週轉，並實現營業利潤。經營離不開理財，猶如機器運轉離不開潤滑油的幫助一樣，缺乏有效率的理財，企業的生產經營將大打折扣，正常的經營將難以為繼。因此，經營與理財並重將是企業經濟活動的一大特徵，尤其在當今資訊科技高度發達，金融市場日趨完善的前提下，企業的理財活動將顯得更為重要。

　　第五，財務、管理的國際化趨勢。隨著國際經濟全球一體化的發展，我國企業不僅受國內經濟環境的影響，也受到國際經濟大環境的制約和挑戰。參與國際競爭、加強國際合作，將是我國企業發展的一個必然趨勢，同時也將推動財務管理的國際化趨勢。特別是跨國公司的出現和國際市場的日益完善、發達，更加劇了這一發展趨勢。從投資角度看，跨國投資不僅能增強出口產品的競爭能力，能更好地瞭解和追蹤被投資國市場的需要，降低運輸成本、擴大市場佔有率，而且能繞開貿易壁壘，減少關稅和非關稅方面的限制。同時，跨國投資還能保證國外某種資源的供應，以彌補本國資源的不足。

　　第六，與人力資產投資相關的財務管理問題。人力資產的管理在財務管理領域至今仍是一個空白。隨著知識經濟時代的到來，人力資源會計核算必將在企業中逐步興起，從而為人力資產財力管理打下一個堅實的基礎。人力資產與傳統資產相比，它既是有形資產，因為人是人力資產的載體，它是實實在在存在的;又是無形資產，因為你不可能一眼看出該資產價值到底有多大，因此對人力資產投資決策必將具備自身的特點。我們可以借鑑傳統投資決策的相關知識，結合人力資產投資的特點，建立起一套新的人力資產投資決策理論和方法，並在此基礎上開展人力資產投資決策：是否進行人力資產投資、怎樣投資、是引進還是自己培養等。通過實踐的檢驗，我們可以對該理論作出修正，逐步完善該理論與方法。

　　總之，在社會主義市場經濟體制下，由於企業制度的建立，金融市場的日益完善，以及新的財務準則的實施，我國的企業財務管理將使財務與職能分工明確化、專職化，並在搞好企業內部財務管理、嚴格執行各項預算的基礎上，根據外界瞬息萬變的市場資訊，隨時調整，控制財務計劃，改“節支型”財務管理為“增效型”財務管理，跳出賬本理財，積極參與競爭，變被動理財為主動理財，並隨著國際經濟合作的日趨深入、融合，借鑑國際先進的財務管理方法和經驗，加強國際比較，參照國際慣例，積極、深入地參與國際競爭，這將是我國企業管理在新的經濟形勢下必然的發展趨勢。

　　範文二：企業財務管理髮展趨勢探討

　　摘要：新經濟指的是在資訊科技發展的環境中，通過對經濟制度的創新，而出現的一種經濟不斷增長且通貨膨脹率不斷降低、失業率不斷降低、經濟的週期性明顯縮短的現象。在這種經濟趨勢的發展下，我國企業在財務管理方面也需要進行不斷的創新來適應新形勢的發展。資訊科技的不斷髮展優化了企業在理財方面的環境，使得企業在理財方面的工作變得更加方便快捷。文章將分析企業財務管理的相關概念和特徵，並指出企業在財務管理方面的目標，進而提出企業的財務管理的創新發展趨勢。

　　關鍵詞：財務管理;新經濟;概念特點;目標;創新發展趨勢

　　一、企業財務管理的相關概念和特徵

　　1.企業財務管理的相關概念。企業的財務管理是一種與企業的財務相關的活動，是在企業的整體發展戰略目標下，對企業的資產、住處、收入和企業在執行中融資所需現金流以及企業的相關盈利等的綜合管理。財務管理是企業最為核心的一項工作內容，所有的管理流程和管理內容都必須要按照國家法律法規的規定，要做到有章可循、有法可依，並且能夠完善處理好企業內部各部門之間的財務關係。

　　2.企業財務管理的主要特徵。企業在市場中的執行是一個複雜的過程，需要企業對內部各部門之間的工作內容、工作關係等進行統籌的規劃和安排，並且需要能協調各部門之間的關係，使各部門之間能相互配合、通力合作。財務部門是企業最為核心也是最為重要的一個部門，去工作的主要特徵有以下幾點：1綜合性。企業財務部門管理工作的綜合性指的是企業的財務管理部門需要以價值為基礎單位，以企業的盈利為最終目標，對企業愛經營活動中所需的各項資金和現金流進行統籌的安排和規劃。隨著我國經濟體制的不斷更新，企業在市場競爭中對自身管理模式的分工更加具有專業性，這也給企業財務部門的管理為工作提出了更高的要求，企業的財務管理既要對企業的資金規劃安排進行管理，又要對企業各部門的資金安排作出合理規劃。因此，企業財務部門的管理工作即具有一定的獨立性，也不乏相對的綜合性。2廣泛性。企業財務部門管理工作的廣泛性指的是企業的財務部門需要對企業各部門、各項工作的財務方面進行管理。在一個企業中，財務部門需要對企業一切與資金有關的活動進行管理，因此，企業財務部門的管理工作與企業中的任何一個部門的工作之間都有著一定的聯絡，除此之外，企業的財務部門對於企業其他部門的資金成本控制有著指導的義務，並且要指導各部門依照企業在財務管理方面制定的制度進行活動的規劃安排，以實現企業盈利的最終目標。

　　二、企業財務管理的主要目標

　　企業各項管理工作的目標是以企業的盈利為最終目標並實現企業在市場競爭中的長期發展和生存，與之關係最為密切的就是企業財務部門的管理工作。企業財務部門的管理目標是指企業財務部門對企業在一段時間內關於資金和現金流方面的期望目標，其核心內容是制定相關的財務管理制度成為企業在財務方面的管理依據，促使企業各部門的管理工作能以該依據作為管理工作實施的標準。企業在財務方面實施管理工作對於企業的執行具有一定的激勵作用，其只要目標有：第一，從企業的切身利益出發構建相應的管理機制，以保證能調動員工在工作中的積極性;第二從企業的長期發展和生存出發構建相應的約束機制，在企業中實施以責任制為管理方式的經濟管理辦法，進而達到約束員工行為的目標，並使員工的行為能從企業的利益出發;第三，從員工對企業的滿意度出發構建民主的理財制度，以保證員工在企業中的主要地位，從而實現激勵和促進作用，從而有效提高企業盈利。

　　三、新經濟下企業在財務管理方面的創新發展趨勢

　　1.創新企業的財務管理制度。要創新企業的財務管理制度必須要使其變得更加多樣化，既要能保證減少企業執行的成本，又要能保證維護企業員工的滿意度。企業的財務管理制度對於企業的各員工而言也是一種具有約束作用和激勵作用的“合約”形式，同時也是為了降低企業在日常運營中隨需支出的代理成本。由於企業和代理人之間可能會存在利益之間的衝突，因此，企業為了能保證自身的利益不受威脅，就必須制定一系列的制度來制約、激勵代理人在工作中的一切行為，而這也就是企業所需支出代理成本的主要原因。

　　2.創新企業的財務管理理念。要創新企業的財務管理理念要從下面的兩方面出發：第一，從人性化的管理理念出發。以人為本的理念要求企業轉變傳統在財務管理方面以資金為管理核心的管理理念，在管理方面要從員工的角度出發著重針對員工的管理和培訓進行管理，以保證能調動員工在工作中的積極性;第二，從動態化的管理理念出發。在競爭激烈的現代市場，企業隨時會面林來自各方的的挑戰，因此，各企業應當要有動態化的管理理念，以市場競爭的需要為目標，對市場的得發展和變化做出及時有效的分析，以提高企業能在市場的動態變化中的競爭力。

　　3.創新企業的財務管理方式。要創新企業在財務管理方面的方式，首先，要創新企業的融資活動。在新經濟下，知識應當成為企業發展的最為重要的資源，因此，企業應當更加重視對企業員工知識技能的培養，加強企業的知識和治理資本，進而提高企業在市場中的競爭力;其次，要創新企業的財務分配方式。公平公正的財務分配方式是提高企業員工滿意度的一種重要方式，因此，創新型的財務分配方式應當在時代的要求下實施按知識技能進行分配。結語在新經濟的發展要求下，企業的財務管理髮展創新趨勢應當從財務管理的制度、理念、分配方式等進行創新，以提高企業在市場上中的競爭力。

　　參考文獻：

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　　[2]傘景峰,蔡茜.淺論新經濟時代財務管理的創新趨勢[J].黑龍江科技資訊,201120.