企業財務管理內控體系建設現狀及建議

　　財務管理質量的好壞將直接影響到企業的運營成本，對提高企業自身競爭力有著極為重要的意義。今天小編通過分析企業財務管理內控體積建設的現狀對構建財務內控體系提出幾點建議，歡迎閱讀。

　　企業財務管理內控體系建設現狀

　　1.內部控制體系不科學

　　我國實行市場經濟制度的時間較短，在很多方面仍需要加強，就企業而言，對內控制等制度仍然沒有完善，大部分的企業仍然處於摸索階段，真正建立健全內部控制體系的企業較少。雖然在主要執行環節中制定了專門的內部控制制度，但其實際發揮的作用仍然停留在表層，很多企業的事情直接由部門主管決定，之後再向管理層彙報。隨著企業的不斷壯大，各項業務開始發展，如果仍然按照當時不走流程的處理方式，會極大程度上增加企業執行中的風險，但企業管理層在建立內部控制體系時，主要根據其他企業成功經驗，照搬其體系模式，使得在執行過程中出現了很多問題。

　　2.內控資訊未能及時溝通傳遞

　　為更好地實現企業內部控制目標，應加強部門之間的資訊交流溝通，只有通過這樣的方式，才能讓企業管理層巨集觀把控各職能部門工作進展情況。企業在進行內部控制活動時，資訊是其最基本的構成元素。某企業在收集外部資訊的方面，安排專門的工作人員去搜集市場變化情況，能夠實時變動企業外部經營策略;在分享內部資訊時，其主要通過召開周、月會議，企業的管理人員、董事會成員會在每週一舉行例會，總結企業各部門工作情況，再針對相應的問題進行討論，一般由管理人員將例會資訊傳達給各部門的工作人員，在平時，大多使用電話、郵件等方式進行交流，甚至很多直接用口頭交流，這增加了內部控制的隨意性，當發生風險時，沒有相關檔案資料可以查詢。

　　構建企業財務管理內部控制體系的建議

　　1.建立健全財務管理控制制度

　　首先，要完善交通運輸企業內部的財務管理控制環境，樹立全域性控制意識，在交通運輸企業內部建立一個有利於形成財務管理控制意識的環境，將財務管理的意識深入人心，在一定程度上提高財務管理的實用性。其次，要建立相關的內部控制制度，例如對員工的績效考核制度、運營分析控制制度、財產保護控制制度等，通過這一系列制度的建立轉移企業在完成目標過程中的風險，以此來提高相關的經濟效益。再者，在企業內部形成內控制度之後，要能保證及時的執行，企業內部具有完善的內控制度，卻在經營活動中不按照規章制度經營，那麼企業的內控制度就形同虛設，因此，企業還需要制定相關的責任追究制度，該制度的實行能在一定程度上確保內控制度的運轉。

　　2.完善企業內部財務管理體制

　　在企業中，實現最終的財務目標就是股東財富最大化，而實現股東財富的最大化的主要途徑則是要提高報酬率和減少風險，而企業獲得報酬率的主要來源是專案投資結構和股權決策，因此，財務管理在一定程度上又可以包括投資決策和股利決策，因此，企業應該要從最基本的財務管理要素中入手，建立健全企業內部管理制度，加強對財務的管理。

　　3.建立合理的風險評估等級機制

　　識別風險是企業進行風險管理的首要環節，只有準確將風險型別識別出來，才能更好地保障接下來的每一項工作，主要有可靠性和完整性兩個要求，因此，在識別風險的過程中，必須結合當時具體情況，需要注意的是，隨著市場競爭的逐漸激烈，風險型別越來越多，很多風險在第一次出現時，無法快速識別，企業只有建立起科學系統的風險評估等級機制，才能更好地發揮風險識別的作用。目前，評估風險對企業的生產經營損害程度，主要根據“影響企業淨利潤”等方面來確定，借用數字數字越大，說明損害程度越高或者文字表述風險發生的可能性。

　　4.建立企業內部預算管理體系

　　進行對企業內部預算管理工作，及時的對企業的資金、業務、資訊、人力進行管控，在一定程度上幫助企業實現資源的有效配置，提高經濟效益，規避財務管理。交通運輸企業可以根據上一年的財務預算情況，綜合考慮現階段企業的財務狀況和國家經濟形勢編制企業內部的全面預算報告。交通運輸企業內部的預算工作主要分為對經營的預算、投資的預算和財務的預算三大類。第一，經營預算主要是指交通運輸企業日常的各項活動預算，例如工程量、人工成本費用等。第二，投資預算注意是指對固定資產投資的構建改造和更新等方便的研究。第三，財務預算主要是在交通運輸企業內部各分企業在計劃期間有關於現金收支與經營成果的相關預算，它是對整個經營活動和投資的整體預算。