影響企業管理目標實現的因素有哪些

　　財務管理是一個企業的命脈，是在一定的整體目標下，關於資產的購置，資本的融通籌資和經營中現金流量，以及利潤分配的管理。下面跟著小編一起來分析影響企業管理目實現的因素。

　　影響企業管理目標實現的因素

　　影響企業管理目標實現的因素：管理決策因素

　　1投資專案。投資專案是決定企業報酬率和風險的首要因素。任何專案都有風險，區別只在於風險的大小。

　　而企業實施科學周密的投資計劃將會大大減少專案的風險。許多年來，不少企業陷入困境，甚至破產倒閉，大都是由於投資失誤所致。因此，應結合企業實際，建立充分的可行性論證和嚴格的投資決策審批制度是十分重要的。

　　2投資報酬率。企業的盈利總額並不能反映股東財富，在風險相同的前提下，股東財富的大小要看投資報酬率。企業為達到經濟增長的目的，在面臨眾多投資機會時，往往通過資本預算來作出長期投資決策。因此，為提高投資報酬率，企業往往採用淨現值法、現值指數法、內含報酬率法等方法來進行投資專案評價，提高財務管理決策的質量，實現企業財務管理目標。

　　3資本結構。資本結構是所有者權益和負債的比例關係，如果資本結構不當，會嚴重影響企業的效益，增加風險，甚至導致企業破產。為使企業價值最大，企業通常採用每股收益無差別點，同時充分考慮未來增長率、商業風險等其他各種因素，來確定其最佳的資本結構，實現企業財務管理的目標。

　　4風險。任何決策都是面向未來的，都會有或多或少的風險。企業決策時，需要在報酬和風險之間做出權衡，研究風險，並設法控制風險。風險報酬率取決於投資者對風險的偏好，通常企業可採用多元投資和多元籌資等方法來控制風險和分散風險，以求最大限度地擴大企業價值。

　　5股利政策。股利政策指公司的盈餘中多少作為股利發給股東，多少保留下來以備再投資之用，以便使未來的盈餘源泉得以維持。股利政策將影響企業的融資計劃和資本預算，企業應該根據其實際情況，選擇實施剩餘股利、低正常股利加額外股利等股利政策，來實現財務管理的目標。

　　影響企業管理目標實現的因素：外部環境因素

　　企業外部環境是企業財務決策難以改變的外部約束條件，對企業財務管理目標的實現將產生極大的影響。

　　因此，企業要更多地適應這些外部環境的要求和變化。

　　1法律環境。企業的理財活動，無論是籌資、投資還是利潤分配，都要與企業外部發生經濟關係，而在市場經濟條件下，越來越多的經濟關係和經濟活動受到法律的具體規範。財務人員要熟悉這些法律規範，在守法的前提下完成財務管理的職能，實現企業的財務管理目標。

　　2金融市場環境。金融市場是企業投資和籌資，以及長短期資金相互轉化的場所，它為企業的理財提供有意義的資訊，是企業經營和投資的重要依據。企業必須充分利用和適應金融市場，使其為企業的財務管理目標服務。

　　3經濟環境。經濟環境主要包括經濟發展、政府的經濟政策、通貨膨脹、利息率變動和市場競爭，它們對企業有極大的影響。企業應該根據經濟發展的波動，正確地預見和按照政府經濟政策的導向，考慮通貨膨脹和利率波動等外部因素，在市場競爭中及時調整生產經營，提高應變能力，最大地發展自己，實現企業價值的最大化。

　　企業管理目標的制定與分解

　　1、目標可以分為四個層次

　　高階層的目標，必須代表一個組織的整體目標中層各部門的目標，必須代表為貫徹各部門所期望的各項成果基層工作單位目標，必須代表為完成基層工作目標的各項基本要素個人工作目標，必須代表為完成基層工作目標的各項基本要素又可以從另一個角度把組織目標簡化和概括為三個層次：

　　1環境層—社會加於組織的目標，為社會提供所需要的優質產品和服務，並創造出儘可能多的價值。

　　2組織層—作為一個利益共同體和一個系統的整體目標，如企業提高經濟效益、增強自我改造和發展的能力、改善員工生活、保障員工的勞動安全.。

　　3個人層—組織成員的目標，如經濟收入、興趣愛好等。

　　2、目標的分類

　　1從動態的角度來考慮：總目標依計劃期間可分為長期計劃目標、中期計劃目標、短期計劃目標和執行目標四種。

　　2從組織目標的等級層次看，分類如圖所示。

　　3、目標管理體系的建立方法

　　1目標建立過程開始於組織最高層宣佈企業的組織使命。

　　2然後根據組織使命建立長期目標。

　　3由長期目標導致建立整個組織的執行性目標短期目標。

　　4然後建立組織內部每個主要部門或經營單位的長期目標和短期目標。

　　5為每個主要部門或經營單位中的下屬單位建立長期目標和短期目標。4、目標的分解5、目標的整合

　　企業管理目標的具體內容

　　一、目標實施法辦

　　1、目標協商與授權公司建立了大目標和組織目標之後，第二步驟應設定各事業部門的目標。這類目標通常以各項特定職能目標為物件，闡明該項職能應達成的成果，應做為總公司負責有關職能的高階主管的任務。

　　2、目標實現的方法業務負責人制訂目標體系時，應通知各有關單位主管參與，傾聽各部門的意見，並責成企劃部門提高技術協助及彙總各部門目標，目標體系的建立需要所有管理者的參加。

　　3、責任中心的建立對各級主管人員的業績評價，應以其對企業完成目標和計劃中的貢獻和履行職責中的成績為依據。他們所主管的部門和單位有不同的職能，按其責任和控制範圍的大小，這些責任單位分為成本中心、利潤中心和投資中心。

　　二、企業目標管理的控制

　　1、為了進行有效的控制，必須建立科學的控制系統。控制系統是由監督、反饋兩條線路和分析中心構成的自動控制系統。2、管理控制過程3、目標控制4、實施中的調節分為集體或個人考核標準兩類，其內容包括集體或個人承擔的目標專案及其他工作專案名稱;完成目標與其他工作目標的數量、質量和時限要求;其他相關崗位的協作要求;對成果的評價尺度。

　　2、目標考評標準與方法管理人員應該通過目標管理來自我控制，必須明確目標，這些目標必須規定該人員所管理的單位應該達到的成就，應該規定他在實現自己的目標時能期望其他單位給於什麼樣的配合，以及規定他和他的單位在幫助其他單位的目標時應該做出什麼貢獻。每一個管理人員的目標應該規定自己對實現公司在各個領域的總目標做出的貢獻。