企業轉型論文

　　企業轉型涉及業務方向、運作模式以及相應的企業組織模式、資源配置方式的整體性轉變，是一個潛在著風險的不確定過程。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：我國中小企業轉型思考

　　一、引言

　　伴隨著我國經濟的快速發展，中小企業在推動產業升級、促進經濟增長、推動創新、吸納就業、出口創匯、深化改革等方面都發揮著不可替代的作用，發展中小企業是我國的一個長期的戰略和目標。當下，我國經濟在經歷了多年的快速增長後步入新常態階段，我們不能再用以往的視角來看待經濟發展的現狀，對於中小企業則更需要充分認識新常態下對其發展的影響，要能抓住機遇促進自身的轉型升級，提高自身發展的效益和質量，真正做到積極應對新挑戰，把握新機遇。進而適應市場需求的快速變化，提高企業的競爭力，實現企業的持續和蓬勃發展。

　　二、當前我國中小企業的發展困境

　　一受金融危機和貿易保護主義的影響，出口受創

　　對外出口一直是我國經濟發展的特色之一。我國中小企業依託著勞動力方面的比較優勢，較多為加工貿易出口的企業，同時在這種出口導向的發展模式下得到了迅速發展。然而，金融危機的爆發導致全球經濟增速放緩，多數國家的經濟受到重創，外部需求大幅減少，國外市場明顯萎縮，較大程度的打擊了我國中小企業的發展。然而低迷的經濟又進一步導致貿易保護主義的盛行，使得我國出口產品很容易成為被打擊的物件，在國際競爭中處於不利地位。

　　二要素成本不斷攀升

　　伴隨著經濟環境的發展和變化，低廉要素成本的優勢必將無法長期保持，低勞動力成本、低土地成本等時代已面臨結束。最近幾年，隨著物價、地價、房價、水電價、勞動力價格、社會交易成本等價格不斷上升，使中小企業的經營成本不斷上漲。尤其勞動力成本的持續上升，給中小企業的經營造成了較大的困擾。沿海地區用工荒的出現以及人口紅利的下降都在一定程度上說明了勞動力資源數量的減少，而同時中小企業又面對著勞動力成本的上漲，這些都逐漸損害了我國大量處於勞動密集型產業的中小企業的比較優勢。

　　三自主創新意識薄弱，創新能力缺乏

　　我國中小企業大多規模小，企業內部沒有專業的管理人才，同時企業對建立品牌、技術創新又不夠重視，因此長期處於產業鏈的低端，產品的同質化嚴重，市場競爭激烈但優勢不顯著，造成企業的經營利潤較少，從而更沒有能力改善管理，進行自主創新，如同進入了一個惡性迴圈。中小企業需要擺脫對傳統商業模式的過分依賴，增強自身對風險、對要素成本變動的抵抗能力，因而其轉型升級刻不容緩。

　　三、新常態下對中小企業如何轉型的思考與建議

　　經濟新常態下，中小企業要認識到現行市場的發展態勢，認真思考企業未來發展的戰略和目標。在面對更加開放的市場和更加激烈的競爭中，中小企業主動進行結構調整，轉型升級，增強企業創新能力，提高企業和產品的市場競爭力，擴大企業的市場份額，是實現企業持續發展的有效路徑。

　　一向低碳發展方式轉型

　　面對著化石能源的日漸減少及其價格的不斷上升，中小企業中以化石能源為基礎發展的傳統企業承受著巨大的壓力。加之國家對環境更加嚴格的管制，碳排量高的企業遲早會被市場淘汰。因而中小企業需要進行減排和能源技術上的創新，實現產業結構的調整。首先，中小企業要由單純看銷量轉變為看質量，要追求企業的可持續發展，丟掉過去低層次的生產;其次，通過創新實現技術上的突破，創造低碳需求的市場，拓展和發現新的機會;最後將產品功能與低碳結合，用低碳思維武裝企業人員，將低碳精神貫穿在生產的各個環節，生產出更好的低碳環保產品。

　　二要素驅動轉向創新驅動

　　中小企業應該依靠技術創新加快轉型升級，逐步實現從要素驅動轉向創新驅動，這也是積極響應的“大眾創業、萬眾創新”的號召。技術創新是企業生存和發展的關鍵，中小企業要依託現行國家政策從稅收、融資、財政等方面進一步對中小企業給予的支援，大力提升企業的技術創新能力，開發新的產品，拓展新市場，同時積極向高新技術產業、新興產業、服務行業發展靠攏，實現從產業鏈低端向高階的升級。在轉型中，中小企業既可以通過自主研發創新實現升級，也可以通過引進外部的新技術、新工藝，在此基礎上深入學習和研究，使其內化為企業自身的內生創新能力。從而提高產品的技術含量和附加值，提高生產效率，實現產品的升級。無論如何中小企業要能始終把技術創新放在企業發展的重要地位。新常態下，在中小企業轉型過程中，眾多“創客”的力量也不容小覷。他們大都偏愛將新技術、新創意轉變成產能，他們思維新鮮和超前，更貼近當下網際網路時代的發展，企業要是能充分利用好創客的力量，對其創新能力的提升及轉型升級的發展都一定是有幫助的。

　　三積極運用“網際網路+”思維模式

　　在2015兩會中，首次提出‘網際網路+’的計劃。比如：網際網路+零售業，可以釋放內需潛力。淘寶網有10億件商品，每天有上億使用者，在近六年的雙十一中，淘寶的成交額從2009年的5200萬快速增長到了2014年的571億。網際網路+批發業，可以促進產業叢集的線上轉型。當下批發市場有所萎縮，線上批發反而逐漸發展。“1688產業帶”加速了電子商務與實體產業的融合，從2012年融合創造的224億元增長到2014年2500億元，並預計2015年實現5000億元。網際網路+製造業，能促進柔性化生產的加速。企業可依據消費者的愛好驅動設計生產的C2B模式，可以促使企業在諸如批量採購、倉儲佔用、資金週轉等方面成本的降低。網際網路+物流，可以促使電商物流突起。電商物流省去了批發商與零售商，直接在消費者與製造企業之間建立了買賣的物流互通。還有網際網路+外貿、網際網路+農業等等，既可以帶動大批人創業、就業，還能促進經濟增長，並進一步擴充套件市場。具體到企業網際網路化上，中小企業要能利用網際網路的優勢和力量，發展自己的產品、技術、人脈等，形成一個完整的網際網路體系，實現線上和線下的完美結合。在營銷模式上，中小企業可以利用網際網路發現需求，減少溝通的成本。如源動力餐飲加盟集團就將餐飲加盟與網際網路相融合，不僅在現實生活中為加盟商和消費者服務，在網上也能進行服務，較好的運用了“網際網路+”的模式。再如，傢俱領域，美樂樂依靠著O2O模式成功轉型，只是它採用的是“自上而下”的O2O模式，將網際網路的網友轉化為實體店的客流，在不斷提升消費者的體驗程度後，增強了客戶的粘性，同樣實現了線上與線下的有機融合。在產品模式上，中小企業可以利用網際網路來提高效率。通過網際網路研發產品，並快速將產品投入市場，促使使用者參與產品的體驗，然後再根據使用者的反饋進行相應的改善，利於產品的更新換代，也促進了企業的內部創新能力。在管理模式上，中小企業要能做到結合自身情況用網際網路的思維整改內部的經營管理和產業的上下游價值鏈。在商業模式上，中小企業要能通過整合內外資源利用網際網路挖掘出新的業務和市場，通過內部的自我革命，或跨界跨區域合作等方式實現。如騰訊公司曾用微信打擊QQ，順豐用“線下網店”顛覆了物流業等，都是很值得思考和借鑑的。

　　範文二：石油工程企業轉型發展思考

　　自2014年以來，國際油價遭遇雪崩式下跌，並長期在低位徘徊，石油天然氣市場投資放緩，市場競爭更加激烈。2015年，是石油工程企業步入“寒冰期”的第一年，更是石油工程企業全面深化改革的關鍵之年。作為傳統的石油工程企業，如何準確把握形勢，客觀分析問題，做到在適應新常態中堅定信心、在應對新挑戰中把握機遇，保持發展定力，突破發展掣肘，實現發展的新跨越，成為擺在石油工程企業面前的一個重大課題。作為一名石油工程企業員工，對這些重要課題，結合自身情況，進行了深入思考，面對嚴峻形勢，認為石油工程企業只有在適應新常態、迎接新挑戰、取得新突破上下功夫，才能實現脫胎換骨的發展。

　　1要適應新常態，正確認識發展的形勢和任務，才能找準發展的方向

　　這些年，石油工程投資一直箭頭向上，投資逐年增長。而在新常態下，石油工程企業在保持多年高速增長的情況下，收入將首次向下調整。正確認識當前形勢，明確自身優勢和特色，堅定發展的信心和決心，對於做好今年的工作，對於“十二五”完美收官極為重要。信心比黃金重要。要正確認識新常態下的挑戰和任務，逆勢而為、乘勢而上，奮發有為、攻堅克難，才能突破重圍，創造發展新業績。

　　1要正確認識發展新常態。只有認清新常態，才能準確把握形勢，才能有效趨利避害。首先要認識國家發展形勢，國家經濟發展告別高速增長的時代，進入換擋減速、創新改革的新常態;石油石化行業告別了快速發展的階段，進入深化改革、轉型發展的新常態;石油工程產業告別了規模擴張、粗放發展的程序，進入提質增效、內涵發展的新常態。這些新常態，是各個石油企業面臨的客觀現實，是所有企業開展工作的外在環境。要認真分析、科學研判，明確公司的“新常態”。就石油板塊而言，“新常態”就是，石油行業上游投資銳減，市場開發進入“極寒期”;石油工程公司走內涵式發展道路，管理轉型進入“適應期”;更加註重提升發展質量和效益的要求，高階轉型進入“困難期”。這是石油企業發展面臨的新常態，要準確把握，謀定而動，積極應對。

　　2要準確把握髮展新優勢。在看到發展面臨挑戰和困難的同時，石油工程企業更應看到已經擁有和形成的新優勢。這些年，石油工程企業雖然以保障油田發展為主，但是在一些方面具有很多優勢，主要表現在“五個堅持”上。一是堅持把市場發展作為第一要務，是完全市場化單位，都建立完善了市場開發制度體系，擁有較為成熟的市場資源，形成了較為完備的市場工作機制，使得原有市場得到穩固、新興市場得到進入，具備較強的抵抗風險優勢。二是堅持把打造特色技術作為工作重點，加大科研人才培養，強化科技攻關應用，注重發展高階技術，或多或少都擁有鑽井、測井、測試、壓裂等一些技術品牌，具備較強的市場競爭優勢。三是堅持把加強內部管理作為工作關鍵，各單位按照從嚴管理要求，強化公司管理體制和制度體系建設，加強兩級機關建設和扁平化管理，很好處理機關與市場、服務與管理的關係，擁有較為規範化、科學化的管理體系，具備較強的管理組織優勢。四是堅持把加強隊伍建設作為發展之基，不斷加強經營管理、專業技術、技能操作“三支人才”隊伍建設，在服務國家重大工程、開拓市場的大潮中，鍛造了一支團結協作、敢想敢幹、能幹事想幹事幹成事的幹部員工隊伍，具備較強的人力資源優勢。這些是石油工程企業發展的優勢，更是應對挑戰的基礎，要傳承發揚好，繼續夯實工作工作，奠定發展基石。

　　3要充分堅定發展新信心。“一代人有一人的責任，一代人有一代人的奉獻，一代人有一代人的作為。”作為共和國的長子，發展信心是我們的優良基因，要繼承好、傳承好，要敢於在認識新常態中明確責任，在把握新優勢中明確奉獻，在堅定信心中明確作為，主動適應新常態、發揮新優勢、創造新業績。一是要保持務實的工作作風。按照“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實”的要求，堅持從實際出發謀劃工作，把心思放在謀劃公司發展上，多深入基層、多調查研究，勇於直面矛盾，善於解決問題，以釘釘子精神抓工作落實，踏踏實實把各項工作推動好。二是要保持幹事創業的精神狀態。要大力弘揚夙夜在公、晝夜兼程的敬業精神，迎難而上、攻堅克難的昂揚鬥志，百尺竿頭更進一步，努力多擔當、多奉獻，實現以單位任務的完成推動公司任務的完成，以階段任務的完成推進整體任務的完成。只有堅持發展不動搖、不鬆勁，才能保持公司良好的發展勢頭，共渡難關，共創新業績。

　　2要迎接新挑戰，抓好企業各項工作落實，才能完成各項工作任務

　　形勢變化多樣，只有以不變應萬變，謀定而動，才能實現新的發展。新挑戰下，市場是關鍵，管理是根本，成本是優勢，品牌是目標。在迎接挑戰中，要堅持把握好市場開拓、創新驅動、從嚴管理、降本經費、品牌戰略，動員廣大員工圍繞四大主題，抓好組織實施，抓好貫徹執行，就一定能完成好各項工作任務。

　　1要突出抓好市場工作。市場是石油工程企業的“吃飯”工程，是生存的根本。沒有市場，就沒有發展，更談不上幹部員工的薪酬福利。市場是當前一切工作的重心，要採取有效措施和形勢，引導員工充分認識市場工作的極端重要性和緊迫性，認真謀劃市場工作思路，細化市場工作措施，抓實市場開發工作，努力實現市場工作大繁榮。一是要轉變市場觀念，廣泛宣傳“市場是根、服務是魂、效益是本”觀念，引導員工更好走向市場、做強市場、做優服務、做好效益，在同臺競技中幹一流工程、樹立品牌形象。二是要形成市場合力，市場開拓部門要把主要精力放在市場資訊收集研判上，發揮好協調、參謀作用。各個單位和機關部門要把有限的資源用在服務市場開拓上，發揮好服務、保障作用，共同形成市場開發合力。三是要加大品牌推介。要廣泛宣傳和推介企業的發展業績、工作成果、品牌工程、典型事蹟，不斷亮化企業品牌和形象，提升企業美譽度和影響力，從而為實現一流奠定榮譽之基。

　　2要打好涪陵示範區攻堅戰。當前，對於各單位來講，涪陵工區是中國石化發展的重點，是各企業形成非常規核心能力的重要戰場。對於每個石油工程企業而言，在工區整體市場佔有率上不夠，技術能力還有待提升，整體效益水平不高，這是各個石油工程企業面臨的問題。要正確認識，採取措施，打好涪陵示範區攻堅戰。一是要當好主力創示範。特別是對於參加示範區建設的一些單位，要發揮好建設涪陵國家級頁岩氣示範區主力軍作用，加強組織執行，抓實提速提效，加快技術配套，強化服務保障，做到幹就幹一流、做就做品牌，當好示範主力軍。二是要打造高階創示範。發揮好各企業形成的品牌優勢，積極開展新材料、新工藝、新技術攻關應用，加快行業標準規範，在服務中奠定高階地位、領先地位。三是要提升效益創示範。要發揮好“一體化”解決方案優勢，多和相關單位合作交流。要突出在管理上專案化，在專案上經營化，在經營上精細化，努力創造更好更多的效益，形成規模效益。

　　3要凝心聚力促發展。員工隊伍的工作熱情、創造活力和奮鬥精神，這是石油工程企業發展的根本，要切實做好關心員工工作。一是要引領員工思想。要緊貼改革發展實際，緊貼員工思想動態，大力開展形勢任務教育。要引導員工全面理解企業面臨的嚴峻市場形勢和應對措施，著力傳導“怎麼看”、引導“怎麼幹”，切實把員工的思想行動統一到提質增效、開拓市場、推動發展上來。二是要提升員工能力。要抓好全員培訓工作，開展好崗位成才、崗位立功、技能比武等活動，開展好“黨員示範崗”、“工人先鋒號”、“青年突擊隊”活動，切實把每名員工打造成素質過硬、業務全面的業務尖子。三是要暢通人才成長通道。要制定好人才發展規劃，設定專業技術崗位，加大公開競聘工作力度，對業績優的進行獎勵提拔，對能力不足的調整崗位，建立能上能下的工作機制，培養一支闖市場、強高階、創效益的精銳之師。四是要強化人文關懷。加強員工思想狀態調研，加強員工心理疏導，推行員工幫扶計劃，加大扶貧幫困力度，推行員工服務中心建設，在基層隊伍中營造愛企如家、愛隊如家的良好氛圍。

　　3要取得新突破，抓好轉型發展，全面提升公司發展的質量和效益

　　轉型發展，是當前最為熱門的話題，是中國石化的工作要求，更是石油工程企業實現有效發展、持續發展的必由之路。轉型發展，既要向外要市場、更要向內要動力，只有正視存在的問題和困難，明確轉型的方向和目標，強身健體，苦練內功，才能抓好抓實轉型發展各項工作，實現轉型發展新突破。

　　1思想觀念轉型要取得新突破。思想是一切行為的“總開關”，決定著石油工程企業的發展方向。國家經濟形勢、行業發展態勢和公司面臨環境，要求轉變思想觀念。只有轉變思想觀念，石油工程企業才能鳳凰涅槃、浴火重生。一是要圍繞服務市場轉型。市場需要什麼，企業就提供什麼。要牢固樹立一切工作以市場為出發點和落腳點的觀念，做到關注市場、分析市場、掌控市場。二是要圍繞服務基層轉型。基層需要解決什麼問題、企業就應該幫促解決什麼。要牢固樹立一切工作以基層為出發點和落腳點的觀念，多深入基層、多調研基層，做到思想圍繞基層轉、措施跟著基層走。三是要圍繞服務發展轉型。企業發展需要什麼、企業工作的重點就是什麼。要牢固樹立一切工作以服務發展為出發點和落腳點的觀念，抓好降本增效、提速提效各項工作，做到開展活動、謀劃工作都是為了推進公司發展。

　　2管理模式轉型要取得新突破。國家推進依法治國、石油工程公司成功上市，對石油工程企業管理工作提出了新的更高要求，各企業要向內部管理要動力，抓好管理轉型工作，建立協調順暢、執行有力的管理體制和執行機制，提升企業運轉水平。一是要緊緊抓住上市的契機，深化改革調整，理順體制機制，強化規範經營，努力形成有利於企業發展的組織構架、管理體制、治理機制和工作氛圍。二是要緊緊抓住依法治國的契機，加快建立涵蓋各個專業、各個方面的制度體系，做到管理制度化、制度流程化、流程資訊化，將制度規定融入生產經營的各個方面，切實做到按程式辦事、按制度辦事。三是要緊緊抓住從嚴管理的契機，加強領導幹部和人才建設，強化安全管理和隊伍管理，加大兌現考核力度，著力形成從嚴管理、從嚴考核、從嚴追責的工作氛圍，不斷提升公司執行力。

　　3高階發展轉型要取得新突破。面對新的形勢，中國石化提出了發展高階的工作要求，市場對高階更是趨之若鶩，擁有高階，就擁有創效武器。從整個石油工程企業來看，各企業技術力量和優勢較為薄弱，加強科研能力和創新能力任重而道遠。對於各企業而言，要把打造高階作為重點工作抓，解放思想、大膽實踐，堅持有所為有所不為的原則，著眼於前瞻性、長遠性、差異性，聚集人力、物力和科研優勢資源，積極開展創新創造、科研攻關等各種活動，努力突破一批關鍵技術、打造一批特色技術、整合一批新材料新工藝、推廣一批先進技術，努力為各企業提質增效、轉型升級提供支撐，從而為轉型發展奠定最為堅實的“硬實力”。

　　4結束語

　　新常態，低油價，成為當前石油工程面臨的新情況、新形勢。怎樣突破新常態、打造新優勢，成為石油工程企業發展的當務之急。如何認識新常態、如何謀劃好工作、如何實現轉型發展，只有深化改革、轉型發展、從嚴管理，才能闖出一片新天地。