礦長安全工作會議講話範文

　　安全，是當今世界人們普遍關心的一個重大課題。安全歷來就是煤礦生產的頭等大事。煤礦安全管理是實現煤礦安全生產的重要措施。下面就是小編給大家整理的礦長安全工作會議講話，僅供參考。

　　一：

　　鄭煤集團公司檜樹亭煤礦始建於1997年，投產10多年來總共生產煤炭不足50萬噸，2005年12月按照國家產業政策被鄭煤集團整合，成為鄭煤集團旗下的一個生產礦井。通過近幾年的整合技改，檜樹亭煤礦由一個普普通通的小煤礦，脫胎換骨成生產規模壯大、安全裝備先進、管理制度健全、生活設施完善、員工關係和諧的新型煤礦企業。近幾年的整合技改，使我們由衷的體會到：緊跟鄭煤走，企業有奔頭，融入大集團，發展路更寬。

　　一、轉變觀念，堅定不移的走整合發展之路

　　我們小煤礦普遍存在著基礎差、發展起點低，裝備差、安全係數低，素質差、管理標準低的“三差三低”現象，有幹一天是一天，小打小鬧的思想。可根據上級指示精神，小煤礦的整合要改變原來裝備落後，安全生產能力低下的現狀，必須進行技術改造，逐步和國有大礦相接軌。特別是整合之初，面對技改工期短、任務重、投資大的現實，對技改後能不能達到驗收標準、礦井會不會被關閉心存顧慮，產生了等待觀望、消極應付的情緒。在集團公司的宣傳、引導、管理和幫助下，礦領導班子先後召開專題會議10餘次，組織參觀學習100多人次，召開座談會30多次，逐步提高了認識：國家對小煤礦的要求越來越高，監管越來越嚴，不技改就沒有出路;與其落後一步被淘汰，不如緊跟一步求發展，從而堅定了走資源整合道路的信心。在鄭煤集團的帶動下，我們改變了自行其是的思想，用先進的企業文化引領企業發展;改變了粗放式、家族式管理方式，不折不扣地執行集團公司的各種規定，充分相信和依靠以“五職”礦長為核心的管理團隊，明確權責，分工合作;改變了低層次發展目標，確立了建設安全高效型、和諧友好型礦井的目標。

　　二、規範技改，提升煤礦安全基礎管理水平

　　在集團公司的指導幫助下，全體幹部職工團結一致，奮力拼搏，全力以赴加快技改程序。在技改過程中，我們堅持總體規劃，全面實施，嚴格質量，控制工期，確保礦井又好又快建設。

　　一是嚴格按照有關標準，完善技改方案。我礦技術改造初步設計由鄭州煤炭設計院於2005年12月編制，2007年6月鄭州煤炭設計院對原設計進行修改，將西部井田新建的立井作為主井，原主井改作副井，原副井改作專用迴風井，主井裝備一對2.5t非標準箕斗，副井裝備一個1.0t非標準罐籠，鋼絲繩罐道;礦井按高瓦斯礦井管理，佈置有專用迴風、皮帶、軌道三條下山，形成了完善的通風系統;排水系統由原來的分水平排水改為集中排水，並嚴格按照初步設計對排水和供電等主要裝置進行選型、安裝;井下巷道全部取消了坑木支護，回採工作面採用了∏型鋼配合單體液壓支柱支護，並逐步規範了採掘工藝;合理規劃、建設工業廣場和兩堂一舍等生活福利設施。礦區面貌、職工工作、生活環境有了顯著變化。

　　二是抓好系統升級改造，提高礦井安全保障能力。針對資源整合礦井技術管理薄弱的現狀，集團公司及分公司領導本著管理與服務並重的原則，經常同礦方人員一起深入井下一線，查隱患，定方案，定措施，不斷完善礦井的各大系統，全面提高礦井的技術管理水平。

　　在提升系統方面，整合前主副井絞車房只有一名司機，根據《煤礦安全規程》規定，在主副井絞車房每班各增設一名監護司機，同時按規定先後進行了鋼絲繩拉力試驗、副井罐籠防墜試驗、主副井絞車主軸、天輪主軸探傷試驗，完善了主副井絞車各類保護等，有效的保證了提升系統的安全執行。

　　在供電系統方面，針對原來的單一農用線路供電不穩定，經常出現無計劃停電停風現象，整合後改造地面變電所，將原來的單一線路改為雙迴路供電，避免了以前單迴路供電出現停電後造成礦井停風、瓦斯超限及淹巷道現象，消除了礦井一項重大隱患。

　　在瓦斯監測系統方面，整合前存在監測系統與瓦斯電閉鎖不同步的現象，對監測系統進行了補充完善，在原來的基礎上增添了監測系統備用主機，避免了主機出現故障導致瓦斯檢測失控的現象，同時增設了多處瓦斯感測器，並按照規定定期標校，使監測範圍更廣泛全面，監測資料更準確，監測系統更可靠;整合前存在瓦斯檢測儀器無專人管理，不能定期標校、檢測資料不準確的現象，聘請了儀器管理維修專家，專門對儀器進行標校、維修等工作，由原來的分散管理變為專人管理，保證儀器下井100%完好，大大縮小了瓦斯檢測誤差，提高了礦井安全係數。

　　在通風系統方面，針對原來通風設施不規範、通風系統不穩定的問題，將整合前井下使用的風簾全部改造為永久風門，在井下按標準構築永久正反風門11組，每組風門均實現了連鎖，並安裝了風門開關感測器，保證了通風系統穩定可靠;針對整合前掘進工作面經常出現因無計劃停電而停風造成掘進工作面瓦斯集聚的現象，在掘進工作面安設了雙風機雙電源，並實現自動倒臺，避免了計劃外停電造成的意外停風現象，保證了掘進工作面的正常供風。

　　在運輸系統方面，針對整合前絞車斜坡擋車設施不規範，容易發生跑車的現象，在每一部絞車斜坡安裝了聯動擋車器和羊角閘，併成立了運輸隊，按“三固定四保險”的標準配備把鉤工、訊號工以及相應擋車設施，運輸隊負責管理維護所有絞車坡提升裝置和安全實施，並落實責任，既提高了運料效率又保證了提升裝置的正常運轉，大大加強了絞車坡的運輸安全。

　　三年來，我們在集團公司和分公司的指導下，抓安全、抓技改、保進度、保驗收，完成礦建18個單位工程，土建21個單位工程，井巷工程4298.8m，機電安裝22個單位工程，完成土建工程5577.8m2，完成機電安裝工程共計75臺套，管網架設8600m，完成投資5790.68萬元。整個技改過程杜絕了人身傷亡事故。

　　三、科學管理，促進煤礦安全高效發展

　　整合前，我們的管理是粗放的，低水平，或者根本稱不上管理，只要能出煤，少出事，一切都萬事大吉了。整合後，我們深刻認識到，管理是一門學問，是企業永恆的主題，一個企業沒有一套科學的管理體系，是規範不起來，發展不下去的。鄭煤的執行力建設是推進企業又好又快發展的一大法寶，是鄭煤不斷解放思想，強化管理的經驗總結，是鄭煤企業文化和管理理念的集中反映。借鑑這些先進的管理經驗，我們著重從制度建設、現場管理和職工教育三個方面抓起，創新發展思路，規範企業管理。

　　一是依法治企，完善規章制度。結合我礦實際，吸收國有大礦成熟完善的管理經驗，制定出比較客觀又能夠具體操作的一整套管理制度。例如在安全質量管理上，考慮到整合礦井起步低、條件差、基礎薄，我們在制定嚴格的質量標準的基礎上，更注重現場整改完善，使管理制度既得到貫徹執行，又使全礦員工逐步學習、接受和適應新的管理理念，進而達到自覺按照標準要求開展工作。截止目前，我們已制訂安全生產、技術管理、排程指揮、後勤服務、教育培訓等方面的管理制度56項。為保證各項制度有效落實，礦上成立了督查小組，認真督查、督辦，使各項工作嚴格按制度監督檢查，按標準下達整改意見，按措施整改完善，按規定落實處罰，執行能力得到了加強，企業管理從此走上了正規有序、依法治企的健康管理軌道。

　　二是建立標準，完善現場管理。整合前，由於小煤礦用工制度的隨意性，員工技術素質比較差，有些工作不是不想幹，而是不知道怎麼幹，更不知道幹到什麼標準才合格。資源整合後，集團公司和分公司為我們提供優質的技術指導，並經常在會議上和工作現場言傳身教，提高了礦管理人員和技術工人的實踐能力。分公司每月組織兩次安全辦公會、每月召開一次分系統專業會和集體評價會、計劃編制會，詳細說明每項工作為什麼要開展，怎麼開展，不這樣開展會產生什麼隱患，不厭其煩，耐心說教，逐步提高了我礦對安全管理、技術管理的理性認識。三年來，分公司幫助我們制定了各種工作標準，完善了基本礦圖、作業規程、安全措施等技術資料，並做到規範化、檔案化管理。在監測監控系統管理上，分公司成立了監測服務站，每週對各礦儀器儀表輪流進行標校、維護和除錯，為我們提供了具體、有效的幫助和服務。

　　三是強化培訓，提高職工素質。資源整合後，每月除根據分公司的培訓計劃定期對管理人員和特殊工種進行三級以上培訓外，我礦還制定自己的安全培訓計劃，由安全部對全礦員工進行有計劃的培訓，另外我們採用“班前一題、每月一考”的形式進行強制培訓，每月根據三大規程、應知應會出一套試題，各隊每天班前會上學習一道，礦上月底組織統一考試，嚴格監考，對各部門、井下職工和管理人員分別排出名次，獎優罰劣。同時我們特別注重管理人員自身素質的提高，定期將集團公司、分公司下發的規章制度彙編成試題，組織學習考試，不斷提高他們的思想認識和管理水平。

　　總之，我礦通過進行資源整合和技術改造，逐步走上了健康快速發展的快車道，今日的檜樹亭煤礦以全新的姿態展現在我們面前：現代化的辦公樓、排程樓、兩堂一舍拔地而起，井下整潔平直的巷道，完善的生產系統，規範的安全設施築起安全生產的牢固屏障;日臻完善的管理體制，蓬勃向上的職工風貌，展示著企業的良好形象，一個髒、亂、差的小煤礦脫胎換骨成煥然一新的現代化企業。撫今追昔，我們由衷的體會到，走資源整合的道路是正確的，走技術改造的道路是必須的，技改後企業的前途更寬廣、前景更美好了!

　　今後，我們要在集團公司和分公司的正確領導下，全面貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，推進和諧發展;進一步深化、創新管理體制，堅持依法治企，推進企業管理不斷規範完善;進一步強化安全管理，堅持安全第一的方針，努力建設本質安全型礦井;進一步解放思想，轉變觀念，以改革創新的精神力求企業全面協調健康發展，為中原崛起做出更大的貢獻!

　　二：

　　近期觀吉林省八寶煤礦和黃玉川煤礦事故後，使我感覺到事故的發生嚴重影響了企業健康、快速發展的形勢，給安全工作造成了很大被動。因此要痛定思痛，深刻吸取事故教訓，舉一反三。按照集團公司、礦檔案統一安排，組織職工利用班前班後會時間，認真討論，深刻進行反覆討論，從深層次查詢原因。

　　一、思想意識方面：

　　1、牢固樹立“安全第一、預防為主”、“安全工作是我們的第一要務”的思想，真正把安全“重於一切、高於一切、壓倒一切”的政治任務來抓。時刻繃緊安全這根弦，工作中嚴禁違章指揮，違章作業;加強對員工的安全思想教育工作，提高員工安全素質和自主保護、互保聯保意識;安排專人負責，排出培訓計劃。充分利用班前會班後會對員工進行安全應知應會知識、規程措施等方面的學習;每月組織對本員工進行業務考核。

　　2、加大規章制度的執行力度，對待“看慣了、幹慣了、習慣了”，甚至存在胡幹、蠻幹、馬虎了事的現象，要轉變“老好人”的思想作風，要做到不怕囉嗦、不怕麻煩、敢於制止說服、正確樹立“安全第一”的觀念。端正態度，穩定心態，以平常心，層層抓落實，確保安全生產穩定執行。

　　二、安全生產管理方面：

　　1、積極有效的將《安全生產責任制》、《安全操作規程》落實到位。要求安全員加大車間巡視力度，對現場出現的安全問題及時彙報並整改，對違章行為予以堅決制止。

　　2、加強基層管理人員對安全的監督監察工作，把安全工作真正放在第一的位置，抓嚴、抓細，對於突出薄弱環節，加大監督檢查力度;實行日常檢查和隨機抽查相結合的檢查制度。嚴格按質量標準化標準和規程措施要求進行驗收。驗收人員在現場，實事求是，檢驗合格後簽字，不搞人為平衡。

　　3、突出責任落實，加大獎懲考核力度。繼續加強對專職人員定崗定責，劃片管理，將其工資收入與分片質量情況掛勾，從安全施工、工程質量、建立標準三個方面進行嚴格的考核。

　　三、深入開展好安全主題活動

　　繼續開展與安全為主題的活動規劃，突出抓好安全質量標準化工作，全面提高工程質量，不斷夯實安全基礎，為安全生產打下堅實的基礎。全力打好安全攻堅戰，實現安全生產。安全是最主要的工作、最大的責任，安全工作搞不好，就是失職。我們將深刻吸取事故教訓，零起點、零起步，舉一反三，常抓常看，一步一個腳印，紮紮實實的把安全工作做實做細，讓悲劇不再重演，確保實現安全生產，不辜負領導的信任和員工的期望。