企業安全生產小知識

　　在社會經濟不斷髮展的條件下，我國有非常多的企業都很重視企業安全生產標準化的管理模式，那麼你對企業安全生產瞭解多少呢?以下是由小編整理關於的內容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!

　　一：

　　一個方針：安全第一，預防為主，綜合治理。

　　二條原則：崗位職責，操作規程。

　　三不傷害：不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。

　　四不放過：事故原因未查清不放過，事故責任者和領導責任為追究不放過，廣大職工未得到教育不放過，防範措施未得到落實不放過。

　　五個須知：知道本單位安全重點部位，知道本單位安全責任體系和管理網路，知道本單位安全操作和標準，知道本單位存在的安全隱患和防範措施，知道並掌握事故搶險預案。

　　六個不變：堅持“安全生產”的思想不變，企業法人代表作為安全生產第一責任人不變，行之有效的安全規章制度不變，從嚴強化安全生產力度不變，安全生產一票否決的原則不變，充分依靠職工的安全生產管理辦法不變。

　　七個檢查：查認識，查機構，查制度，查臺賬，查裝置，查隱患，查措施。

　　八個結合：建立約束機制與鼓勵機制相結合，突出重點與堅固全面相結合，只能部門管理與齊抓共管相結合，防微杜漸與突出保障體系相結合，弘揚安全文化與常抓不懈相結合，安全檢查與隱患整改相結合，落實責任制度與完善責任追究制相結合，強化安全管理與推行安全生產確認只相結合。

　　九個到位：領導責任到位，教育培訓到位，安管人員到位，規章執行到位，技術技能到位，防範措施到位，檢查力度到位，整改處罰到位，安全意識到位。

　　十大不安全心裡因素：僥倖，麻痺，偷懶，逞能，莽撞，心急，煩躁，賭氣，自滿，好奇。

　　二：

　　1、安全文化

　　企業安全文化建設，要緊緊圍繞“一箇中心”突出“以人為本”這個中心“兩個基本點”安全理念滲透和安全行為養成，內化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任，把安全第一變為每個員工的自覺行為。由於安全理念決定安全意識，安全意識決定安全行為。因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養成上下功夫。要使廣大員工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內化到心靈深處，轉化為安全行為，昇華為員工的自覺行動。企業可以通過搞好站場班組安全文化建設來實施，如根據各時期安全工作特點，懸掛安全橫幅、張貼標語、宣傳畫、製作宣傳牆報、出版通訊、發放宣傳資料、播放宣傳片、廣播安全知識，在班組園地和各科室張貼安全職責、操作規程，還可在班組安全學習會上，不斷向員工灌輸安全知識，將安全文化變成員工的自覺行動。

　　2、安全法制

　　要建立企業安全生產長效機制，必須堅持“以法治安”，用法律法規來規範企業領導和員工的安全行為，使安全生產工作有法可依、有章可循，建立安全生產法制秩序。堅持“以法治安”，必須“立法”、“懂法”、“守法”、“執法”。“立法”，一方面要組織員工學習國家有關安全生產的法律、法規、條例;另一方面，要建立、修訂、完善企業安全管理相關的規定、辦法、細則等，為強化安全管理提供法律依據。“懂法”，要實現安全生產法制化，“立法”是前提，“懂法”是基礎。只有使全體幹部、員工學法、懂法、知法，才能為“以法治安”打好基礎。“守法”，要把以法治安落實到安全管理全過程，必須把各項安全規章制度落實到生產管理全過程。全體幹部、員工都必須自覺守法，以消除人的不安全行為為目標，才能避免和減少事故發生。“執法”，要堅持“以法治安”，離不開監督檢查和嚴格執法。為此，要依法進行安全檢查、安全監督，維護安全法規的權威性。

　　3、安全責任

　　必須層級落實安全責任。企業應逐級簽定安全生產責任書。責任書要有具體的責任、措施、獎罰辦法。對完成責任書各項考核指標、考核內容的單位和個人應給予精神獎勵和物質獎勵;對沒有完成考核指標或考核內容的單位和個人給予處罰;對於安全工作做得好的單位，應對該單位領導和安全工作人員給予一定的獎勵。

　　4、安全投入

　　安全投入是安全生產的基本保障。它包括兩個方面：一是人才投入，二是資金投入。對於安全生產所需的裝置、設施、宣傳等資金投入必須充足。同時，企業應創造機會讓安全工作人員參加專業培訓，組織安全工作人員到安全工作搞得好的單位參觀、學習、取經;另一方面，可以通過招聘安全管理專業人才，提高公司安全管理隊伍的素質，為實現公司安全和諧發展打下堅實的基礎。

　　5、安全科技

　　要提高安全管理水平，必須加大安全科技投入，運用先進的科技手段來監控安全生產全過程。如安裝閉路電視監控系統、消防噴淋系統、x射線安全檢查機、衛星定位儀GPS、行車記錄儀等，把現代化、自動化、資訊化全部應用到安全生產管理中。


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