建築行業公司領導講話

　　建築業是一個範圍寬泛的概念，建築領域的具體企業的叫法也很不一致。不同的專業領域，不同的部門，工作的性質有很大的差異。下面就是小編給大家整理的建築行業公司領導講話講話，僅供參考。

　　一：建築企業總經理年會致辭

　　各位領導，各位來賓：

　　大家晚上好!

　　今晚我們在這裡歡聚一堂，共慶XX集團20xx年度優秀員工頒獎大會暨20xx年年會。在這辭舊迎新之際，我謹代表集團公司領導班子，向各位嘉賓的到來表示最熱烈的歡迎，同時向公司全體員工及其家屬們致以節日的問候!語氣加重、鼓掌

　　精神抖擻辭舊歲,載歌載舞迎新年。剛剛過去的20xx年，是我們XX集團發展歷程中極不平凡的一年。在國內外嚴峻的經濟形勢下，集團公司各項工作也面臨了前所未有的壓力與考驗。在各級領導的關懷、關心和關愛下，我們緊跟時代、砥礪前行，同心協力、奮發有為，順利地完成了集團公司在年初制定的各項任務指標，有力支撐了在建工程專案的順利推進。在工作中湧現出一批模範作用突出、工作成績顯著的優秀員工和先進個人。實踐再次證明，我們的隊伍是一支植根基層、甘於奉獻、凝聚力強、戰鬥力強的優秀團隊。在這裡，我再次向埋頭苦幹、無私奉獻、頑強奮戰在各個工作崗位上的同志們表示衷心的感謝!同志們辛苦了!語氣加重、鼓掌

　　一年來通過廣大員工的辛勤工作和無私奉獻，集團公司各項工作呈現出龍騰虎躍之勢，迸發出前所未有的勃勃生機，將XX人的：“立足航天，服務社會” “做人：誠信、合作、善於學習;做事：認真、創新、追求卓越”。 “誠實、務實、落實;雄心、匠心、恆心” 這三個核心價值觀詮釋到了極致。一年來，我們一直懷揣收穫的期望，於激情中揮灑汗水，於開放中謀求發展，於進取中追求成功。全體員工用心血與汗水譜寫了一曲蕩氣迴腸、群策群力的戰鬥凱歌!

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在20xx年即將結束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認真的總結，讓自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業!

　　回顧我們的發展歷程，20xx年我們從老公司一步步走來，一步一個腳印，穩健發展，特別是集團公司運營總監到安徽公司視察指導工作之後，迅速成立了xx安徽建設工程有限公司，搭建了高階、穩健、規範的平臺，為我們今後的大發展指明瞭方向，鋪平了道路。

　　巨集圖繪就，千帆競發!同志們，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。創新驅動，多元發展，團結協作，共贏未來。20xx年，是“XX集團五年遠景規劃”的開局之年，也是我們揚帆遠航、譜寫華章的關鍵一年!我們將滿懷信心，牢牢把握市場命脈，整合內外兩種資源，創新管理、生產、創利“三”種模式，實現觀念轉變、發展轉變、合作模式轉變，完善服務體系，全面推進市場工作，力爭20xx年產值突破50億元大關，努力在培育新優勢、調整結構、科技創新、深化改革、對外合作、資源整合、和諧公司建設、服務文化等方面帶來新的突破，凸顯速度和成本優勢、平臺 和資源優勢，為打造中國建築業知名品牌，建設一流企業集團而不斷努力!

　　20xx年的藍圖我們已在描繪，我們將紮根安徽地區，辛勤耕耘，接通地氣，力爭完成合肥市三孝口創黃山杯地標性建築、黃山路合作開發專案、北二環商住專案、安慶地區醫院、中學專案、池州地區市政建設專案。讓我們上下同心，踐行“三實”，把我們描繪的藍圖建設成社會公認的、我們引以為豪的精品工程!

　　因為有夢想,我們披星戴月,只爭朝夕;因為有承諾,我們義無反顧,永不止步!新的一年，讓我們攜手並肩，在XX董事長的英明領導和大力支援下，在全體員工的共同奮鬥下，繼續保持艱苦奮鬥、不驕不躁的優良作風，與時俱進，開拓創新，搶抓機遇，加快發展，不斷開創公司各項工作新局面，為集團公司各項事業又快又好發展做出更大的貢獻!我們要向著更高更遠的目標，去續寫行業的巨集偉篇章! 語氣加重、握拳

　　值此新年到來之際，我們向長期以來支援、關注和關心XX集團的各位領導、專家、同仁、朋友、還有廣大工程技術人員及其家屬致以最誠摯的感謝和新年的問候，祝大家新年快樂，萬事如意!

　　最後，預祝年會圓滿成功!謝謝大家。

　　二：建築公司老闆的大會發言稿

　　尊敬的馬挺貴會長、徐朋常務副會長、劉曉一祕書長、各位領導、各位來賓、各位同行：

　　非常高興今天我們能歡聚在合肥，一起探討企業的發展，共話行業的前景藍圖，首先應該感謝中裝協和《中華建築報》提供了這樣一個相互交流、相互學習、共同提高的平臺。我們百強企業作為行業發展的領軍者，在這個瞬息萬變、環境日益嚴酷的市場中更應彼此之間多走動、多交流、倡導合作共贏的良好和諧的氛圍。

　　進入20xx年，世界範圍的通貨膨脹和經濟放緩，以及國內實施以貨幣從緊為基調的巨集觀調控，使得許多企業感嘆“冬天來臨”，一方面，包括華為、萬科、聯想、阿里巴巴等在內的明星企業，都不斷傳出“準備過冬”的聲音，另一方面，中小企業大比例停工、半停工、甚至破產的訊息也不斷見諸報端。面臨當前的市場環境，裝飾行業很難做到“獨善其身”，據權威機構預測，行業前幾年高於GDP的增長速度會明顯放緩，這意味著行業市場的整體增長也必然放緩。對此我們必須要做好各方面充分的準備。

　　任正非在給華為高管的一份郵件中轉發了美國《財富》發表的一篇《思科準備過冬》的短文，並鄭重寫下評論：“思科的今天，就是我們的明天，當然我不是在激勵人們，而是在警示人們，他們比我們更感知市場競爭的艱難與殘酷，思科比我們聰明，他們對未來的困難，早一些採取了措施，而我們比較麻木而已。”阿里巴巴董事局主席馬雲在發給企業內部員工的一份郵件中則稱：“接下來的冬天會比大家想象中的更長!更寒冷!更復雜!我們準備過冬吧!”聯想董事局主席楊元慶也毫不諱言“過冬論”，他認為“冬天來了，誰能熬過去，得看誰的衣服厚”。再比如房地產業的龍頭萬科也已正式宣佈調整下半年開發計劃，減少開竣工面積，並提出在公司上下展開一場“冬泳運動”。

　　這些有較強競爭優勢的大企業已經頻頻在說冬天來臨的時候，作為廣大的裝飾企業，規模並不大，抗風險能力也不強，更應積極做好應對的準備。比如：面對嚴峻的巨集觀環境、競爭激烈的裝飾市場，企業如何走出困難，求生存、求發展;國家銀根緊縮和調整，直接造成了政府和企業的流動性緊缺、資金緊張，今後的工程審計、資金收款又會有怎樣的變化和狀態;面對上述困難，我們企業如何提前做好年終的分配結算工作公司管理層員工分配、施工班組的人工費用支付、材料供應商的貨款結算等等;在困難的環境下，如何加強企業之間的溝通交流，進一步資源整合、資源共享、相互支援、相互支撐。這些都是擺在我們面前不得不去面對也是亟待需要解決的問題。希望在這次百強企業的聚會上，大家一起來想辦法、找對策、共同促進企業的可持續發展。

　　金螳螂近幾年得益於國家經濟迅速發展、裝飾總量不斷增長，得益於各級政府主管部門和協會的關心，取得了較快的增長，但面對目前的市場環境，我們必須要轉變觀念，首先要在各部門和全體員工中貫徹“危機意識”和“過冬意識”，如果這些意識和觀念僅僅停留在管理層，而不能迅速使全體員工切身感受到，那樣的“過冬”無疑是紙上談兵、緣木求魚。與設計院、建築企業等相比，裝飾企業對市場的感受要慢，我們無法預測冬天會持續多久，會有多寒冷，但既然冬天不可避免，那麼關鍵問題在於，公司上下是否已經意識到了冬天，以及怎樣準備過冬的棉衣。從目前情況來看，最壞的情況或許還沒有發生，冬天也許才剛剛開始，在初感冬天涼意的時候，在意識到冬天已經來臨之際，企業需要積極、理性的應對之策，在全面把脈自身情況的基礎上，或選擇熬冬、或選擇貓冬，當然也可以在冬天打獵。

　　我們的對策是選擇“增源節流”，所謂增源，即加大市場開拓力度，積極做好大客戶管理，維護好客戶關係，加強服務意識，貼近客戶，傾聽客戶的聲音，通過以“點”帶“線”，培育一批有較好信譽、良好資金實力的客戶群。為此，我們在設計和施工等方面始終要貫徹“精品意識”，做精品專案，做好服務，加強過程控制，提升客戶滿意度。所謂節流，就是要加強公司內部管理，從管理要效益，這就要求公司的管理從“粗放型”向“精細化”轉變，要求管理日益數字化、模組化、表單化。此外公司上下還要做好過艱苦日子的打算，嚴格控制各類成本，節省不必要的支出，對人員及時進行調配等。

　　在當前形勢下，我們更要苦練內功，我們深知由於企業不斷髮展，在設計、施工等管理上、在工程的品質上與國內外一些優秀企業相比還有較大差距，還存在很多問題、缺陷和遺憾，因此企業更是要不斷加強研發、加強對人才的培養，去年公司和蘇州大學聯合創辦了蘇州大學金螳螂城市建設學院，今年剛剛選派了10多名設計師去義大利著名的多莫斯設計學院學習，這些對企業來說不是成本，而是資本，能夠成為企業發展的助推器，促進公司的工廠化、資訊化及創造更多綠色健康的精品工程，從而最終提升公司的核心競爭力。

　　我們的對策是希望在目前的環境中，我們的百強企業更加團結，“抱團過冬”肯定比“單個過冬”更能抵禦風寒，更能早日迎來春天。也只有這樣，才能真正保護企業的權益，向影響行業進步、制約企業發展的?a href='//' target='_blank'>種植渙枷窒笏?ldquo;不”。

　　“冬天來了，春天還會遠嗎”，英國詩人雪萊的這句名言，或許是當下我們的期盼，對企業來說，就是要準備冬眠，調整自己，苦練內功，以迎接下一個產業爆發點，而假如我們沒有及時做出應變，則有可能在冬天中被凍壞。馬雲的過冬方式是“深挖洞、廣積糧”，華為的過冬方式是加強內部管理和運營能力，正如任正非自己所說，在這個競爭激烈的世界，唯有“惶者才能生存”。

　　在這裡我們也衷心希望協會和各級政府主管部門能多為裝飾企業的發展鼓與呼，比如進一步規範市場，規範業主的行為，對業主的不良行為也應有處罰措施，對審計工作必須有嚴格的規範、嚴格的期限等等，真正為行業的發展創造良好條件。

　　我們也堅信，當寒冷冬天來臨的時候，寒風瑟瑟，萬物凋零，給人蕭瑟之感，但冬天之後就是春天的來臨，就會陽光明媚、萬物復甦、生機勃勃。也一定會使裝飾行業迎來新的發展機遇!

　　三：建築公司掛牌董事長講話

　　尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

　　在全國上下深入開展繼續解放思想，認真落實科學發展觀的大好形勢下，今天，我們在這裡歡聚一堂，隆重舉行湖南省第五工程有限公司掛牌儀式。首先，我代表公司及公司全體員工向出席儀式的省建設廳、集團總公司、市建設局、市招標局和兄弟單位的各位領導、各位來賓表示衷心的感謝，並致以崇高的敬意。

　　湖南省第五工程公司創建於1953年，至今走過了55年的不平凡歷程，在省、市政府及主管部門的關心支援下，在各兄弟單位的幫助下，經過一代代五建人的不懈努力，公司始終朝著做大做強企業的目標不斷邁進。從創業初的單一泥木建築，發展成為目前具有房屋建築、市政公用、機電安裝、土石方、裝飾裝潢、鋼結構、高聳構築物共3個總承包、5個專業承包一級資質和10多個二級、三級資質的綜合性大型施工企業。公司下設17個專業分公司、25個工程處，經剝離改制成立了8傢俱有獨立法人資格的控股子公司。在湖南、廣東、廣西、浙江、北京、貴州、四川等20多個省市設有40多個區域分公司。

　　特別是近幾年來，公司在省市建設行政主管部門和集團總公司的正確領導下，取得了快速健康發展。年承接任務35億元以上，完成產值25億元以上。今年1至10月，已承接任務30.34億元，完成產值21.24億元，經營規模和產值不斷增加，公司經濟效益逐年好轉，社會影響得到了較大的提高。公司近幾年來先後榮獲國家、省市政府和主管部門授予的各類榮譽或稱號近150項，在工程質量與科技方面，榮獲魯班獎1項，芙蓉獎工程15項，省優質工程30項，國家級及省級建築業新技術應用示範工程2項，國家一級工法1項。特別是溫州同仁花園榮獲今年浙江省建築工程質量最高獎——錢江杯，實現了公司在浙江創業發展15年以來的歷史性突破。公司有近50名員工被評為全國勞模、省勞模、集團勞模。

　　為了適應改革發展新形勢的需要，在上級各有關部門的關心支援下，經省國資委批准，湖南省第五工程公司實行公司制改造，由國有獨資企業改造為國有獨資公司，一個充滿生機與活力的新公司——湖南省第五工程有限公司在各級領導的關懷下，今天正式誕生了。今天掛牌的湖南省第五工程有限公司，既面臨著良好的發展條件和機遇，也面臨著嚴峻的挑戰。當前全球經濟衰退及金融危機，給我國的經濟發展帶來了不可忽視的影響，特別是房地產開發產業的進一步降溫，這給我們建築行業帶來了一定的困難。但是我們更應該看到，市場給我們帶來的是更多的發展契機，全國和公司所在的湖南，仍存在較大的市場容量，比如：國家投資4萬億元拉動內需，長株潭被批准為“兩型社會”建設綜合配套改革試驗區等。為此，我們應該進一步解放思想，堅持科學發展，搶抓機遇，促進管理創新，優化經濟增長方式，加快公司做強做大做優的步伐，努力把公司打造為“在一定領域、區域有較強競爭力的大型承包商”。為此，在新的公司掛牌營運後，我們要全力做好以下幾方面的工作：

　　一是要進一步建立健全法人治理結構。

　　根據產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度和國有獨資公司模式的要求，我們將嚴格按照集團總公司的部署，建立完善以董事會為決策機構、以總經理等為經營管理層、以集團駐司監事會為公司常設監察機構的現代法人治理結構，明確各自的職責許可權，對公司領導的分工和董事會、經理層、黨委會、紀委會、工會等組織的議事規則擬重新明確，真正做到“三重一大”事項的科學民主決策，實現董事會決策權和經理層經營權分離，形成董事會、經理層、監事會、黨群組織相互制約，科學決策的有效治理結構。黨組織是企業的政治核心，要參與企業決策，從政治上把好關。

　　二是要繼續解放思想，堅持科學發展。

　　穩固房建專業，關注高階市場。我們今後一個時期的工作重點是：在房建業務方面鞏固傳統優勢，保持穩步增長，提高發展質量。加大承接工業專案、公共建設專案的力度，進一步改善經營結構。開拓新的專業領域，實現多元化發展。根據國家巨集觀政策調整方向，積極向基礎設施、電力工程、鋼結構、路橋、市政等有發展潛力的市場領域跨進，延伸產業鏈，增強發展後勁，創造更多的拳頭品牌。有選擇地進行土地資源的開發，以盤活存量資產。調整省外區域經營和管理思路。公司將重組和優化區域佈局，做到主業經營區域化管理，專業經營集中化管理，施工專案歸口化管理，逐步規範區域化經營管理模式，理順內部經營秩序，降低內耗，提高效益。同時加強經營隊伍建設，提升市場經營質量。

　　三是要加強科學管理，提升綜合實力。

　　新的公司將以強化落實決策的執行力、監控力、調控力為重點，不斷推進系統管理，進一步提高企業的管理水平和效益。公司將盡快出臺國有獨資公司的各項配套管理辦法和制度，做到有章可循。加強安全生產、質量管理，落實安全生產責任制，工程管理部門、各專案部要認真建立健全質安臺賬。強化財務資金管理，嚴格控制資金流向，建立好成本臺賬。加強對投融資、擔保、固定資產支出、大額資金往來、重大物資採購、工資福利政策等重大財務事項的管理和控制。加強印鑑管理，進一步明確印鑑持管的責任，提高印鑑管理人員的責任意識，有效規避和防範企業風險。

　　各位領導、同志們，展望未來，我們深感責任重大，任務艱鉅。但我們堅信，有省、市政府、集團總公司的正確領導及各有關部門的關心與支援，有各兄弟單位的配合與幫助，有我們湖南五建的全體員工的團結拼搏，務實創新，新的公司必然會走向新的輝煌。

　　祝各位領導、來賓和公司全體員工身體健康，家庭幸福，萬事順意!

　　謝謝大家!

　
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