關於房地產工程管理方面論文

　　工程管理屬於房地產開發過程中的一個非常重要環節，也是一個具有實質性的關鍵環節，解決好這個主要的問題，將令工程管理跨進一個嶄新的領域。下文是小編為大家整理的的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析房地產工程管理方法

　　【摘要】本文首先介紹了房地產工程管理的內容，然後分析了房地產工程管理出現的問題，最後提出了加強房地產工程管理的方法和措施。房地產工程管理的根本目的就是要進行合理的有計劃的安排組織工程建設的整個過程，本文以下進行了詳細的探析。

　　【關鍵詞】工程管理; 房地產; 有效方法

　　房地產工程管理對於房地產企業而言意義重大，是確保施工順利進行，保證施工質量，提高企業效益的有效措施。

　　一、房地產工程管理的主要內容

　　房地產工程管理的範圍和內容，從流程上看，包括前期準備，工程的技術、計劃、質量、成本、監理、施工、移交以及保修維護等，核心是對工程進行組織和調控。房地產企業應當履行其管理職能，對工程專案進行綜合的管理。工程管理部要根據相關的標註和規範，運用行之有效的方法和實際的管理措施，對整個工程系統執行進行有計劃的協調、組織和控制，保證整個工程能夠順利進行。加強房地產工程管理，對實現工程預期的目標和效益具有非常重要的作用。

　　另一方面，房地產工程管理對管理人員提出更高的要求。房地產工程管理人員要有較高的綜合素質，還要在實際工作中通過不斷的學習，提高自身的實際操作能力、組織能力和表達能力等。具體表現在，管理人員要有良好的職業道德、責任心和事業心;良好的身體素質;紮實的基礎理論知識;豐富的工作經歷和實際經驗;能夠充分熟悉和掌握房地產工程管理相關的規程和法律;對關鍵和重要的條文能夠進行深刻的理解和認識，具備較高的工程驗收和監測方面的專業知識;同時，還要有較強的工作協調能力，能夠正確處理單位和個人之間的關係，具有較強的判斷識別能力;針對工程管理中出現的問題能夠進行妥善處理。

　　二、房地產工程管理出現的問題

　　1、對於開發前期的準備工作遠遠不足

　　大多數房地產開發公司為了更快的把商品房建造起來或者為了與其他競爭者競爭，往往前期開始的比較迅速，沒有什麼準備工作，更不要說是詳細的計劃了。在比較好的地段慌慌張張的建起了，然而因為準備不足，並不適合購房者的意願，這就造成了房源和消費者的期望不對口，也造成了開發建造的失敗。有些也因為建造房與周圍環境和城市不符合，造成無法賣出房子。

　　2、 專案缺乏長遠規劃

　　許多房地產開發企業在房地產開發過程中存在盲目性，在利潤的驅動下，專案盲目上馬，目標性差。往往就是做了一些臨時性的目標，也會因為某些原因無法實現，或者改成了其它的計劃，大大的影響了專案的正常進行。這就造成了專案結果和顧客的要求有一定的誤差，還有造成預算遠超預期。

　　3、完工時驗收以及各種管理不嚴謹

　　為了縮短工期，都是儘量縮短驗收環節，但是房地產開發單位對工程施工中分項驗收等主要環節管理不夠嚴格，一直到工程完工驗收之後還存在著結算依據不足、驗收資料不完全等情況。所以如果施工有多個單位合作完成，那麼在工程期間的詳細記錄對於驗收就很重要了，可以發現是哪個公司出現了錯誤，對於公司的責任分配起到很大作用。

　　三、加強房地產工程管理的方法和措施

　　1、 完善規劃管理

　　房地產開發企業要及時瞭解國家規劃部門相關政策法規，尋找政策保護。尤其是在當前形勢下，國家目前對於保障房配置率及限購規定的新規定頻頻釋出。同時，開發部門在負責考察、論證專案及拿地的過程中要全面瞭解專案所在地的地方性法規政策，以便開發工作的順利開展。施工前有一系列的手續都是需要得到國家及地方相關部門批准才能開展後續工作的，所以在專案開工之前就要做好工程的前期規劃管理。具體的規劃管理，需要循序漸進地完成。房地產開發商需要結合市場行情，要充分考慮土地價格、環境配套、戶型、市場競爭度、市場購買力等因素，尋找更具商業價值的地理位置作為開發地點。同時要進行市場調查，結合專案所在地的風土人情，摸清預期數消費者的需求，這些都要進行合理的前期策劃。

　　2、 加強建築工程招標管理工作

　　招標工作對於工程的質量以及建設單位的效益有著直接影響。傳統的統一招標法過於單一籠統，可將統一招標與個別分析招標法相結合。在充分考慮競標價格的同時，要對投標單位的各方面進行評估。如競標單位的資質、技術水平、資金週轉能力、信譽、已交付工程的質量以及與本企業是否有過長期良好的合作關係等。通過全方位的評估，選擇最優的施工單位。認真詳細編制招標檔案，做好與承建的中標單位的合同簽訂工作。競標結束後，雙方要簽訂詳細的工程建設合同，一切的建築生產活動都要按合同的要求展開。

　　3、 加強對於工程專案的成本管理

　　在房地產開發工程中的專案成本管理， 是所有投資者都關注的焦點， 也是直接決定房地產開發企業獲得經濟效益的直接手段，因此，必須要採取有力的措施，加強對房地產開發工程專案在招投標、設計、施工以及後期的驗收、養護等過程中的成本管理工作，加強對全過程的成本管理。在對成本管理的各個環節中，應該注意，必須要使用科學、合理、規範的手段予以管理，不能只是為了成本管理而一味的降低投入資金，忽略了對於建築工程質量方面的控制。

　　對於專案成本管理的重點部分來說， 是房地產開發工程前期的決策階段以及中期的施工階段。在房地產開發企業在進行前期的決策階段時，必須要嚴格控制成本，從實際情況出發，結合工程各個環節進行嚴格的預算，嚴格控制成本投入;在進行施工階段時， 將成本控制的重點放在對工程的設計變更上， 因為一旦涉及到設計變更， 就必須要有大量的資金支援，因此降低工程的設計變更，確保成本的有效管理;另外，必須嚴格控制建築施工中所使用材料以及裝置的質量與數量，避免由於材料的浪費造成的成本增加;嚴格控制工期等等。

　　4、建立統一安全與質量管理體系

　　安全與質量管理相互制約、相互影響。只有統一安全和質量管理，才能增強管理力度，實現安全保質量、質量促安全的局面。要保證工程專案質量，需要建立一套高效且系統性、指令性、可操作性的保障體系，對安全和質量有效控制。對現場施工實行有效的控制，在保證安全和質量的前提下，可以合理壓縮工期。但絕不能用安全和質量換進度，確保工程的安全和質量可以落到實處。

　　5、 加強房地產開發專案管理中的資訊交流和管理機制

　　房地產專案從開發到實施涉及許多方面的因素，因此建立完善的資訊交流和溝通機制是很有必要的，同時也能加強工程專案的管理和實施。提高各方面的管理效率。應在房地產公司內部建立有效的資訊交流機制，形成統一而協調的專案設計和開發管理模式，從運轉高效的管理模式中不斷優化房地產開發專案的管理;房地產企業還應建立起專案參與方與設計方的交流溝通機制，實現在專案實施過程中的協調溝通機制。

　　6、 建立有效的考核機制

　　作為管理工作最後的殺手鐗，在工程管理全過程工作中引入績效考核機制，提前制定計劃目標，通過科學明確的獎懲制度來提高員工工作的積極性、將管理工作落到實處，責任落實到個人，從而保證建築工程各項工作順利高效開展。

　　總之，在房地產工程的開發與建設中， 房地產開發企業只有首先認識到專案管理工作的重要性，並且從工程前期的決策、設計階段就加強專案管理，才能確保建築工程能夠順利的開展，才能為房地產開發企業帶來巨大的經濟效益。

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　　篇2

　　淺談房地產工程管理

　　摘要:隨著經濟發展，我們要確保工程質量須加強對施工技術的管理工作。不斷的提高施工技能與技術管理的水平。技術水平的提高，能夠有效促進企業持續並且快速的發展。本文從施工技術管理的現狀出發，並對其存在的的影響進行了了深入剖析，闡述並提出了加強施工技術管理的具體方式，希望能夠為今後的施工技術管理提供參考。

　　關鍵詞:房地產;工程管理;施工技術

　　1.房地產施工現場管理

　　1.1遵循科學合理原則。在現場的各項活動中都要按科學合理的原則去處理，才能達到科學化的現場管理，符合現代化大生產的客觀要求。與此同時我們還要做到作業流程無誤、操作方法合理，對現場資源進行有效的利用，正確的去面對工程管理中所存在的問題，為提高績效尋找適當貼切的方法，工作人員同舟共濟，攜手共度難關。

　　1.2在施工中要避免出現只抓進度和質量而不計成本和市場的現象，通過謹慎仔細的工作態度，使純粹的生產觀與進度觀深入人心。應當在奉獻自身力量、降低工程成本、發展開拓市場等方面上進行不懈的努力，同時對生產經營等要素，要時刻精打細算，爭取多產出少投入，堅決杜絕浪費的現象。

　　1.3對規範進行標準化，這是對施工現場的最基本的管理要求。施工企業應有較為齊全的工作指導性資料和檔案。比如說現行建築、房地產等法律、法規等工具書。收集與整理最新的法律、規範、工藝等檔案書籍。施工各個元素都須豎立一個統一的意志，使現場作業秩序變得更加規範科學。

　　2.施工技術管理

　　2.1準備過程

　　指初期所做的技術準備工作，目的是創造有利的施工條件，使施工任務得到順利進行。通過準備工作，對建設工程特點和要求作細緻的瞭解與分析。對工程客觀條件有個初步的大體瞭解，並制定合理的施工方案，為工程在人力物力、技術資源上創造先題條件，保證施工過程的連續性，使工期得到保障。加強組織性，分工明確，統一施工組織設計的編寫規範，採用標準化管理。在保質保量的前提下，提升勞動產量，最終降低施工成本。只有通過統籌安排和周密準備，才能使工程順利開工，認真做好施工準備工作，最終才能取得良好的建設效果。

　　2.2施工過程

　　施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，也是施工技術管理的主要內容。作為專案部為了實現質量、工期、成本、安全的預定目標，必須加強施工過程的技術管理。

　　許多專案方案由開發商高層領導包辦，專案並不具有詳細、完整的圖紙規劃，得到的圖紙的確雖然體現了開發商意圖，但產品功能性、系統性和效果的設計失誤的責任也將由開發商承擔。所以負責人員需要通過對設計圖紙、技術資料的詳細講解、交待，充分了解專案施工的整體狀況和難點、重點。帶領技術安全人員在施工現場進行實地勘察，瞭解施工場所的環境、施工條件、施工區域的危險因素等等。在此基礎上，施工方可針對專案施工的技術要求、安全要求、現場條件編制切實可行的安全技術措施和方案，保證安全技術措施的有效性和合理性。

　　3.現場施工技術管理措施

　　施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容。重點包含以下幾項措施：

　　3.1加強質量管理力度，有效控制並減少工程返工率。在施工之前檢查承包單位的技術資質，篩選出技術能力及管理水平達到按期完成工程任務、確保工程質量的承包單位，只有合格的承包單位才能夠保證工程的安全穩定完成。在施工過程中，將工程質量作為施工過程中的重點，充分體會“細節決定成敗”的含義。真正貫徹施工工序中質量檢查和管理工作，採取正確的防範措施，消除質量通病，避免造成不必要財力物力消耗，有效提高施工效率。

　　3.2嚴格要求工程質量

　　3.2.1認真匯審圖紙，隨時抽查施工方是否嚴格按照設計圖紙進行施工。

　　施工圖匯聚了設計人員的大量精力，若發現問題，必須及時進行處理。平面、立面、剖面到各個建築大樣，以及各層的結構配筋圖、施工圖紙等都必須詳細審閱，記錄下不合理的細節與有問題的部分，及時同設計人員、施工單位還有建設方領導共同進行溝通會審，集思廣益，合理完善圖紙保證工期。

　　3.2.2仔細審查施工組織設計，制定出詳細可實施的施工進度計劃。

　　對於工程較為複雜、技術要求高、施工難度大的結構更應進行深入的審查。作為現場管理人員對方案應仔細審閱，對於方案中出現的錯誤的施工方法和方案要作出相應的修改，最終按照正確施工方案進行施工，以確保工程質量與工程進度。

　　3.2.3嚴格對待產品質量。目前市場上存在的偽劣產品較多，尤其是一些未取得生產許可證的生產廠生產的產品質量大多不合格，甚至產品質量極次。因此，在材料質量控制上，我們要熟稔材料的材料效能、質量標準、試驗方式和施工要求，也要在產品的採購環節投注更加嚴格的審視。購買到的主要材料須具備正式出廠合格證與材料化驗單，使用的構件須包含廠家批號和出廠合格證，產品到貨時還要進行開箱檢驗，不合要求的產品要及時退換貨，嚴格挑選施工材料，絕不讓不合格產品為施工帶來不可知的隱患。

　　3.2.4完善工期管理

　　及時檢查施工進度和計劃執行情況，糾正工程中存在的不切實際的做法，隨時檢查材料進場狀況，杜絕生產隱患。督促施工隊伍針對不同內容儘快作出相應施工計劃，協調各班組的分工合作，合理安排勞力和機械，認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，完成施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步對工程的實施，確保工程按期完成。

　　3.3完成工程質量的驗收和評定

　　一個工程專案的完成，必須配備一個完善而全面、符合客觀實際的驗收評定。認真、仔細、嚴格把關現場施工管理，完善現場施工管理中的質量驗收評定，不以主觀評定而是統計各分項工程的質量，進而得到綜合的工程質量鑑定，細緻檢查分項工程的質量，來保證專案檢驗專案和實測專案能夠達到合格標準，堅決不能驗收未達到合格標準的工程。通過強制性的控制，加強工程質量並達到施工單位提高管理水平的提升。

　　4.遵循節約的原則，以人為本，提供文明保障

　　在完善相關技術管理工作的同時，我們也要堅持科學發展觀，建設節約型文明工地，形成強有力的文明後盾。確定資源需求，對資源配置、人員培訓和考核作出詳細的考量。節約工程資源，不浪費一絲一毫，達到節約型工程，並在工程中不斷創新，給予其不斷進步的靈魂，構建出一個和諧的施工新環境。

　　堅持以人為本，積極與各部門工作人員進行溝通，保障人員舒適施工環境，緩解心理壓力，及時解決出現的各類問題，將矛盾與重大問題扼殺在襁褓之中。結合安全規範要求，採用環保的材料搭設工人宿舍和臨時設施。節約施工附加成本，營造良好施工環境，達到和諧施工感受。

　　5. 結束語

　　以上，是我在工程專案實際管理過程中，認識到的施工技術管理的幾個主要方面，並結合我所學的專案管理知識，詳細闡述其中幾點看法與認識。將施工技術管理工作與企業管理相結合，在管理工作中不斷的改革創新，才能夠使建築行業得到持續而蓬勃的發展。而專案管理工作，不僅僅包括我所闡述的各項內容，還涉及到了到合同管理、風險管理、溝通與資訊管理等等要素，它所涉及的領域非常寬廣，需要我們相關行業工作人員對其進行認真的探索思考，在不斷的摸索中逐步前行。身為施工專案的管理者，我們仍然需要不斷學習和努力，刻苦探索，提高管理知識，使自己的管理水平更上一個臺階。

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