企業成長論文

　　企業成長是指企業在持續挖掘內外資源潛力基礎上所展現出來的整體擴張態勢。它是一個由小變大、由弱變強的不斷變革的過程,包括量的成長和質的成長兩個方面。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：戰略管理會計在企業成長中的應用

　　摘要：

　　社會經濟的快速發展帶動了高新技術的應用，在市場競爭日益激烈和複雜的情況下，對現代化企業的高效管理也提出了更多新的要求，如何將戰略管理會計這種時代發展的產物應用到現代企業管理中，對企業來說尤為關鍵和必要。大量實踐證明有效利用戰略管理會計能使企業實現長久穩定的發展並得到良好的經濟效益，基於此，文章從戰略管理會計產生的原因出發，進一步分析了戰略管理會計的內容和管理方法，然後重點分析了戰略管理會計的應用和重要性，以供參考。

　　關鍵詞：戰略管理會計;企業成長;應用;重要性

　　引言

　　戰略管理會計的產生和應用是現代化社會發展的必然趨勢，也是進一步完善現代化企業管理的必然要求。現階段我國已經基本形成實施此項戰略的條件，因此應該大力推廣其應用，進一步使其成為企業發展的重要工具。

　　1戰略管理會計產生的原因

　　戰略管理會計產生的原因主要有以下幾方面：第一，高新技術的發展為其的產生奠定了一定的基礎。第二，現代化市場競爭越來越激烈，使得傳統的管理會計不能滿足時代發展的要求。第三，企業的會計管理不單只是會計人員的個人職務，更多的是需要綜合相關人員共同去參與企業的管理。因為以上幾點重要原因再加上傳統管理會計的一些限制性要求，使得戰略管理會計進一步形成。

　　2戰略管理會計的主要內容和管理方法

　　戰略管理會計的主要內容包括以下方面：第一，對企業來說最重要的管理內容就是企業的成長規劃，這項規劃的主要目的是保證企業的最大經濟效益，因此作為此項戰略的管理人員必須從戰略的角度上分析影響企業成本的管理因素，在此基礎上研究出能有效降低成本的方法。第二，人員永遠都是企業的最核心組成部分，因此還要做好戰略管理會計的人力資源管理工作，因為只有做好此項工作才能保證企業各項規劃的有效實施。另外，對企業的高層管理部門來說還應該採取一些適當的獎懲制度，通過這項制度鼓勵管理會計人員的理論學習和實踐應用，以此提高其綜合能力。戰略管理會計的管理方法主要有：第一，目標成本法。目標成本法的目標成本是企業的產品成本，通過對企業產品成本的分析研究實現企業的經濟目標。第二，作業成本法。相對傳統的成本管理方法，此種方法有幾種優點：

　　1擴大了費用的控制範圍，彌補了傳統方法的不足;

　　2也擴大了成本的核算範圍，改變了分配形式，能將成本資訊最快最準確的反饋給企業，完善了企業的業績審評體系。

　　3預警分析法。預警分析顧名思義就是通過一定的比較分析，對影響企業財務的的問題進行提前預警，避免一些不必要現象的發生。

　　3企業成長中戰略管理會計的具體應用

　　3.1企業的人力資源管理

　　傳統的管理形式忽略了人力資源管理的重要性，現代化的戰略管理會計將人力資源管理作為重點部分進行加強，對企業的人事績效進行了科學的規劃，充分利用員工的價值實現企業的經濟戰略目標。

　　3.2企業的預算管理

　　作為管理會計的主要組成部分，預算管理就是對企業即將得到的資源提前進行安排管理。管理者應用戰略管理會計的方式將一些歷史的資料，競爭對手的情況、顧客的資訊等等寫入預算報告中，這樣能為企業的競爭提供一定的優勢。

　　3.3企業的成本管理

　　正如上文提到的現代化的戰略管理會計不同以往的成本管理形式，它主要是通過分析影響企業成本的因素來進行成本的控制管理，這種形式相對以往的僅僅就降低生產成本的方式來說，能有效的提高企業的市場競爭力。

　　3.4企業的風險管理

　　風險無處不在，現代化的戰略管理會計相對而言是一個長期的管理形式，所以做好風險管理尤為重要。但是因為戰略管理會計主要還是以企業的生產製造和經營管理等活動為主的管理形式，因此給我們提供了很多的便利的發現風險的機會，因此管理人員應該及時把握機會，儘量避免各種風險，以此提高企業的生產價值和經濟效益。3.5企業的投資管理現代化的企業投資方向越來也廣泛，為了提高企業的市場競爭優勢，企業開始重視在科技管理研究，人力資源管理等等方面的投資。戰略管理會計就是一種現代的智慧投資形式，它不是把企業的財務作為唯一的經濟評價指標，對一些非財務類的評價也投入了更多的關注力度，這種方式就體現了戰略管理會計在企業持續發展中的有效應用。

　　4戰略管理會計在企業成長中的重要性

　　4.1以長遠的戰略目標為主導，有利於實現企業的長久發展

　　現代的企業生產形勢由傳統的勞動密集項新時期的技術密集和資本密集發展，這樣就致使企業產品的成本控制也發生了改變，具體來講就是：人工成本費用直接下降，但是製造成本比例增加;固定成本增加，變動成本下降。企業的管理物件從實物管理變成了技術和資本的管理，因此對管理會計也提出了更高的要求，及時提供最全面的資訊是非常必要的。從另一方面講使得管理會計從內向型發展成了外向型的管理形式。戰略管理會計是以企業的長期發展目標和經濟效益為主的，在企業競爭面臨全域性競爭時，企業的關注重點就是長久的經濟目標和生存發展空間。因此，為了保證企業的市場競爭優勢，管理會計就應該以長久的最大經濟利益為目標，把握企業未來的長久競爭方向。

　　4.2提高了對非財務資訊的利用，有助於實現企業的快速發展

　　在知識經濟發展迅速和市場競爭越來越嚴峻的時期，如果企業只是關注企業自身環境忽略外部發展形勢，企業將不能滿足時代的資訊發展要求，它反饋給社會的資訊將對企業的市場競爭產生不利的影響。戰略管理會計在戰略上著重關注的是外部環境，擴大了企業的關注空間，以對企業影響較大的外部環境為主，將內外環境有機結合，給企業提供有效的發展資訊。例如戰略管理會計會要求企業通過市場調查的形式去了解行業的各種資訊，通過分析對比了解競爭對手的情況，進而分析出企業在市場中的位置，以此制定相關目標來提高競爭力。企業的綜合經濟實力不光是以財務指標進行衡量的，非財務目標在一定程度上也確定著企業的經濟實力，以往的管理會計研究的都是財務資訊，極少關注非財務資訊的影響，在競爭激烈的今天如果還是運用以往的管理會計形式將導致企業管理者忽略外部市場的關鍵影響因素，進而制定出一些錯誤的規劃和決定，最終影響企業的市場競爭力。但是戰略管理會計能為企業提供重要的非財務類資訊，比如競爭對手的相關資訊、企業的戰略背景資訊等等，這對企業在市場上取得良好的競爭優勢來說是非常有利的。

　　4.3加強了企業綜合評價體系，能提高企業的核心競爭力

　　戰略管理會計在企業的業績評價中還綜合了企業的管理思想，進行的是綜合評價體制，這樣有利於提高企業的核心競爭力。戰略管理目標通過一些的管理環節，比如說：戰略目標的確定，戰略計劃的實施以及業績管理等等環節，綜合企業的整體競爭優勢，然後分析研究競爭對手，利用貨幣和非貨幣衡量指標，使戰略管理活動和企業的整體競爭目標達成一致，進而使企業在市場競爭中取得絕對的競爭優勢。

　　5結束語

　　通過對戰略管理會計的應用分析發現戰略管理會計滿足現代化社會的企業發展需求，而且對企業的成長有著重要的影響作用。因此，相關管理人員一定要充分利用此項工具，將其有效地應用到企業的管理中，在實現企業長久經濟利益的基礎上，推動此項戰略技術的更長遠發展。

　　參考文獻

　　[1]胡素輝.戰略管理會計在我國企業成長中的應用及重要性分析[A].見：“決策論壇，科學決策的理論與方法學術研討會”論文集[C].北京：決策與資訊雜誌社，2015.

　　[2]林延顯.我國企業戰略管理會計的應用分析[J].東方企業文化，201316：234.

　　[3]鄭建紅.戰略管理會計在我國企業的應用研究[D].山西：山西財經大學，2007.

　　範文二：中小企業成長性影響因素分析

　　一、引言

　　中小企業是當前國內經濟較快發展的生力軍，已成為國民經濟的重要組成部分。據統計，目前中小企業在國內企業比重中佔到了99%以上，創造了60%的國內產值，貢獻了全國50%以上的稅收，完成了65%的專利發明，提供了80%的就業崗位。不僅在解決城鎮勞動力就業、完善市場經濟體制方面發揮著舉足輕重的作用，還在技術創新、培育卓越企業家、構建和諧社會等方面扮演著重要角色。另一方面，中小企業的發展與成長也面臨著眾多問題，呈現出高死亡率和低成長率現象。民建中央專題調研報告指出，中國中小企業目前平均壽命僅3.7年，其中8成以上是家族企業[1]。保障中小企業的發展，需要加強對中小企業成長性影響因素研究，客觀分析其發展受哪些因素影響，並不斷給予正向強化，優化企業成長環境。

　　二、中小企業成長性影響因素分析

　　與大企業相比，中小企業成長更容易受發展環境的影響。主要包括：國家政策及法律、財稅制度、融資環境、人力資源、技術創新能力。

　　一國家政策及法律

　　對於任何企業的發展，巨集觀政策及相關法律體系對其影響都是巨大的。一方面，完善的法律和政策環境給予中小企業發展的堅實保障;另一方面，通過對中小企業提供差異化的政策優惠，體現了對不同行業、產業的中小企業發展的態度及支援力度。目前，儘管已出臺和頒佈了許多與中小企業相關的法律法規和政策，但尚未形成針對性較強的完善法律體系，且整體存在著執行性差、政策不到位的現象。

　　二財稅制度

　　通過財政、稅收渠道來引導和支援中小企業發展是政府通常採用的措施，但現階段我國在這方面還存在不足。財政方面，主要體現在促進中小企業發展的專項基金和支援自主創新的科技投入方面。專項基金每年提供的總規模很少，在使用上還存在多頭管理、缺乏統一協調的弊端，不能發揮基金最大功效;科技投入資金佔財政支出的比例與發達國家相比相去甚遠，資金使用缺乏監管、浪費貪汙現象時有發生，投入結構不合理導致成果轉化率低等。稅收方面，現行鍼對中小企業的稅收優惠政策和稅制不盡合理。稅收優惠政策上，中小企業所能享受的優惠力度和範圍比較小，方式單一，侷限於稅率優惠和減免稅，缺乏對中小企業創新方面的稅收激勵，部分稅收政策帶有歧視性，未能發揮稅收優惠政策對中小企業發展的促進作用;另外，當前的稅制不利於中小企業的資本積累，一般納稅人和小規模納稅人的劃分及中小企業核定徵收稅額的方式使得中小企業承擔的稅負較重，對其發展成長是一種制約[2]。

　　三融資環境

　　中小企業由於規模小、資產少、負債能力低等特點，導致其在融資方面遭遇很大劣勢，融資渠道窄。直接融資方面，儘管已經有小企業板和創業板，但這相對較低的門檻對於大多中小企業來說仍是不可逾越的障礙，導致直接融資的效果不佳。在信貸方面，由於中小企業融資次數多、金額少及其經營不穩定性，加大了銀行成本和貸款管理難度，打破了銀行風險和收益的平衡，難以得到充足的資金支援;另一方面，即使獲得信貸資金，也由於缺乏抵押資產，融資擔保機構不健全，使中小企業流動負債比例過大，企業經營處於一種維持生存的狀態，嚴重影響中小企業的長遠發展[3]。

　　四人力資源

　　在企業的生存發展過程中，人才是唯一具有能動性也是最寶貴的資源。我國中小企業在人力資源開發與儲備方面有許多問題亟待解決。儘管很多中小企業已經認識到人才對企業發展的重要性，但是受限於資金和規模，難以形成可操作性的人才戰略規劃;企業整體經營穩定性差，人才總量少且易於流失;很多中小企業還處於企業主“人治”階段，管理水平低，激勵機制單一，難以做到人盡其才;缺乏一套完善的“選、育、用、留”人力資源管理制度，對人才僅僅侷限於使用環節，陷入“資本僱傭勞動”的誤區，不能夠為人才提供合適的晉升渠道、培訓計劃，導致員工難以找到歸宿感。

　　五技術創新能力

　　對於資金積累相對短缺、整體實力較差的中小企業來說，很多並不涉及技術創新。這些中小企業日常經營多是一些服務性質工作，包括簡單代工或提供勞務等。而一些致力於以技術生存、發揮靈活迅速特點的中小企業，在技術創新方面又由於各種因素導致結果不盡人意。中小企業在技術創新方面，還存在重視度不夠、研發投入不足或經濟條件不充裕等問題，大多企業沒有獨立的設計研發部門;自主創新比重過低，有量無質，過分依賴於引進模仿，缺乏智慧財產權與核心技術;支援性外部環境不足，包括促進企業創新的金融支援、資訊服務體系等不完善，新科技成果向生產力轉化渠道不健全，不僅造成資源的浪費，還打消了部分企業技術創新的積極性。

　　三、促進中小企業進一步成長的對策

　　一建立健全中小企業的政策、法律支援體系

　　為了促進中小企業的健康成長，需要建立一套完善的政策、法律支援體系。政策方面，依據巨集觀經濟政策，對符合經濟發展趨勢的行業或產業加大政策支援力度，遵循“多支援、少干預、幫助與自助”的原則，以“開發性”扶持為主，為中小企業創造良好的發展環境，並用市場檢驗發展成果，不搞扶貧性救濟。法律方面，應依據現有的《中小企業促進法》，加快符合我國國情的中小企業基本法的立法，明確中小企業的法律形態和地位，加大對中小企業引導、保護和扶持的力度，使得中小企業在獲得各種資訊、資源和發展平臺方面，與大中型企業擁有平等的機會，依法保障中小企業的各項權益。在此基礎上，各地政府可依據基本法構建適宜本地經濟發展的地方法規，為中小企業的發展保駕護航。

　　二進一步完善中小企業財政稅收政策

　　財政方面，首先從整體上加大對促進中小企業發展的專項資金投入力度，制定科學合理的資金管理辦法及管理機制，切實將專項資金用於中小企業創業支援體系、發展貸款貼息、科研創新補助、企業人才培養以及中小企業產業集聚區建設等方面。其次，完善政府採購制度，對中小企業實施支援和政策傾斜，包括為中小企業預留部分政府採購份額和區別對待大、中小企業的競投標方針，在產品功能相似的情況下，優先選擇中小企業的產品或服務[4]。最後，要提供資金支援來幫助中小企業建立完善的產學研發展鏈條，協助中小企業與大學、科研機構建立戰略聯盟，實施完善的產學研發展模式。稅收方面，首先需要進一步降低中小企業稅負，擴大增值稅和所得稅的優惠範圍和力度，消除稅收歧視。對於小規模納稅人，要優化其徵稅特點和管理辦法，提高納稅起徵點、降低徵收比率;提高中小企業固定資產折舊率，減少稅款，積累資本;放開增值稅專用發票的開具限制，為中小企業創造公平的競爭環境。其次，重新界定中小企業納稅標準。根據實際發展需要，細化不同中小企業適合的稅種及稅率，營造促進中小企業發展的稅收環境。最後，通過稅收政策選擇，建立稅收激勵政策。對中小企業自主創新、人力資本尤其是科研人員等方面的投入提供優惠政策和保障，對這些經營活動造成的虧損，允許其按一定比例衝抵以後年度的應納稅額，對其取得的收益用於再投資的部分免徵或少徵所得稅。

　　三創造更具支援性的融資環境

　　融資難對於國內外中小企業來說是一個普遍問題，要解決這個問題，必須逐步完善融資政策，加快中小企業信用擔保體系建設，不斷拓寬融資渠道。融資政策主要指政策性融資方面的法規，旨在提供優質高效的融資服務，主要界定金融機構應承擔的職責、操作標準以及構建專門服務融資的機構體系。完善的融資政策是中小企業進行融資行為的依據和基礎，需要加快推進建設。積極拓寬融資渠道，改善單一融資手段。現階段中小企業融資過分依賴銀行等金融機構，而金融機構對中小企業借貸不情願的現狀導致中小企業經常處於資金匱乏的窘境。這一方面需要金融機構積極推行融資政策，提高實際服務效果，為中小企業發展提供便利;另一方面需要拓寬融資渠道，包括民間借貸和直接融資渠道。民間借貸方面，需要發揮政府的橋樑作用，儘快將其合法化，切實保障借貸雙方的合法權益;直接融資方面，需要在一定程度上兼顧中小企業，通過不斷完善創業板市場，降低標準，使中小企業能夠直接進入資本市場進行融資，滿足生產發展的資金需要。

　　四建立長效人才維護體系

　　中小企業要想吸引和留住人才，需要自身不斷髮展，為人才提供更好的平臺和機遇。第一，變革管理體制，建立現代化的管理模式。企業主應加強企業管理知識的系統學習，提高思維高度，逐步淡化個人影響力，充分運用現代企業規章制度來規範日常活動，變“人治”為“法治”;加快職業經理人運營企業的步伐，賦予人才更多的責任，為其提供施展才能的平臺。第二，成立專業的人力資源部門，優化企業績效考評、薪酬激勵與晉升機制。科學合理的薪酬及晉升制度，是吸引和留住人才的關鍵，要形成一套公平、透明的激勵和約束制度，使員工的付出與收穫成正比，做到人盡其才和能者上、庸者下的更新機制，激發員工的積極性，並利用優秀人才的進入所帶來的新思維和方法，不斷增強企業活力和生命力。第三，建立學習型企業和人才成長培養機制，最大限度發揮人力資本的潛能。一方面，要打造一種能夠包容、接納新事物並且不斷學習的學習型組織，以人為本，倡導終身教育，促進人力資本不斷增值。另一方面，在各種投資中，人才教育及培養方面的投入產出比是最高也是最有效的[5]。建立一套完善的人才培養體系，實時更新員工知識儲備，提高人才的專業技能，大幅度促進企業的成長進步;依託人才培養體系，還能夠實現企業人才的多樣性和多層次性，建立人才梯隊，幫助企業進行人才儲備。第四，打造優秀企業文化，加強企業凝聚力。中小企業的企業文化大都處於初創階段，受企業領導者綜合素質的影響很大，需要企業領導不斷提高自身修養，並根據企業特點尋求一種共同的經營理念與願景。中小企業要打造積極向上的企業文化，不斷激發員工熱情和集體感，充分發揮員工能動性和組織協作能力，增強員工的歸屬感和企業的凝聚力，使所有員工向著一個共同的目標持續努力。

　　五不斷推進企業創新

　　創新是企業不斷進步的關鍵，能夠幫助企業把握和引領市場需求，提供合適的產品與服務。推進創新需要從企業內外共同做起。從內部來講，中小企業必須營造至上而下的濃郁創新氛圍，加強創新意識;加大創新投入，引進高素質人才和先進裝置，提供充裕的研發資金，並確保資源的高效、合理利用，保證產出質量;建立現代化的技術創新管理制度，為創新人員提供支援性的工作環境。在初期創新路徑的選擇上，可採取引進和創新相結合的模式並逐步向自主創新過渡，培養創新能力。從外部來說，中小企業技術創新需要政府和行業的大力支援。不僅包括提供各種政策優惠營造一個激勵創新、支援創新的大環境，還要加快實施扶持創新的科技計劃，加強智慧財產權及專利保護力度，切實維護創新者的權益。在中小企業創新資金的籌措方面，要不斷完善金融市場，充分運用風險投資基金，使風險投資成為企業技術創新的主要資金來源，促進企業創新。

　　四、結論

　　中小企業在促進區域經濟發展，緩解就業壓力，縮小城鄉差距方面的重要地位毋庸置疑。為了保障中小企業健康成長，必須加強對其影響因素的把控，使朝向有利於企業成長的方向發展。從企業內部來講，需要革新管理機制，構建現代化的管理體系，提高企業人力資源管理能力，儲備優秀人才;加大科研投入，提高科研人員水平，增強企業綜合技術創新能力。從外部角度，需要政府及行業營造良好的發展環境，包括完善的法律規章制度、傾斜性的財稅政策和支援性的融資環境。通過內外有利條件的構建，共同促進中小企業成長。