英語培訓學校管理制度範文參考

　　英語培訓學校作為教育機構需要制定相應的管理制度對學生的行為進行約束。小編在此整理了英語培訓學校管理制度，供大家參閱，希望大家在閱讀過程中有所收穫!

　　英語培訓學校管理制度篇一

　　一.本制度之制定旨在與學員共同促進培訓期間正常有序的學習。學員應遵守本中心各種規章制度，積極參與學校和班級組織的英語活動。

　　二.尊師重教，謙虛好問，勤奮學習。

　　三.做好每堂課預習工作，上課前仔細檢查是否攜帶所需的學習資料和作業，不帶與學習無關的東西。

　　四.學習態度端正，上課仔細聽講，積極參與。同學之間互相幫助、共同提高。不準遲到早退，若因病因事不能上學，應及時請假。課後認真複習，逐步養成良好的學習習慣。

　　五.上課時間不能在課堂隨意走動。不允許用手機和在教室內喝水吃東西。課間休息，嚴禁追逐推搡。

　　六.上課期間，學生不得隨意離校，無故缺席。因病或有其他特殊情況要離校者，必須用英文向校方寫請假條，經批准後方可離校。事先有急事不能寫請假條者要補寫請假條，沒辦手續而缺課者做曠課處理，曠課累計兩次者警告一次;曠課累計五次者，做自動退學、棄學處理，學費不退。自由活動時間不允許外出，未經批准擅自外出者，負責自負。

　　七.學員必須按時認真完成作業。無正當理由不做作業者，要接受老師批評。屢教不改者，教師有權拒絕為其批改作業。

　　八.學員之間要團結友愛，互相幫助，互相諒解。學員之間嚴禁出現吵架、鬥毆或其它不友好行為。有惡劣行徑者，開除出校，學費不退。

　　九.學員必須愛護公物。損壞校內花草樹木和公共設施者，照價賠償;報紙雜誌閱讀後應放回原處;損壞或遺失公物，照價賠償。惡意破壞者，開除出校，學費不退。

　　十.教室內空調由班主任統一開關，彩電和VCD由上課老師負責開關，未經允許，禁止學員開關。節約水電，養成人走燈熄、隨手關水的習慣。

　　十一.家長鬚知:

　　1、安全第一，配合中心做好學生的安全教育工作。上下課應由家長或專人接送，其間安全自己負責。

　　2、隨時瞭解孩子的學習情況，督促檢查孩子按時完成作業，並及時將您的意見反饋給本中心，以利於我們更好地教學。

　　3、因接送學生的車輛時間比較集中，請家長儘量將車停在外面的專用車位，謝謝理解和合作。

　　英語培訓學校管理制度篇二

　　一、總則

　　為樹立安德魯良好的企業形象，營造一個團結、有序、嚴謹、實幹、高效的工作團隊，創造更好的業績，特制定以下各項有關制度，適用於安德魯每位員工。

　　教職工考勤與獎懲制度

　　一、員工考勤統計以打卡機為準。不得找別人代替打卡，每發現一次，學校將予以警告處分。警告處分累計達三次者，學校予以解聘;考勤記錄統計結果將作為發放工資的依據之一。

　　二、學校員工不得遲到、早退和曠工。

　　1、遲到：按每人次10元人民幣處罰重大交通事故，惡劣天氣除外，遲到超過半小時者按曠工半天計算。

　　2、早退：未經批准早退不足半小時罰款10元，超半小時按曠工半日處理。

　　3、曠工：曠工半天扣發50元人民幣;無故連續曠工3天，按自動離職處理。

　　三、請假應提前半天向部門主管請示，並將休假期間內與自己有關的工作向有關人員交代清楚，並留下聯絡方式;

　　四、根據學校的特點無特殊情況，概不準假。確因急事或生病而缺勤者，應於上班前半小時與學校取得聯絡，通過電話向部門主管請假。如本部門主管不在，可直接向校長請假，未經批准擅自休假者，按曠工處理。情節嚴重者，學校予以解聘。

　　五、上班時間玩遊戲、睡覺等，發現一次扣10元。

　　六、與客戶發生爭吵給學校形象和聲譽造成惡劣影響者，學校當即予以解聘。

　　七、獎勵：

　　1、當月全勤且沒有其他違紀現象者，獎勵100元。

　　2、員工可以書面或口頭形式向學校提出合理化建議。一經採納併產生顯著效益，學校給予獎勵。

　　3、在特殊情況下寧肯個人受到委屈而一心維護學校形象和利益者，學校酌情給予獎勵。

　　4、對樹立學校良好形象，受到客戶好評者，學校酌情給予獎勵。

　　英語培訓學校管理制度篇三

　　一、教學主管

　　1.課程設定：

　　1參考總部提供的課程計劃並結合當地的實際情況，提前制定出切實可行的課程安排，包括平時班和寒暑班，協調推广部進行招生。

　　2針對不同班級，選派合適的教師進行授課，充分發揮教師的特長，將教學效果做到最好。

　　3針對寒暑假這一黃金時間，結合當地的情況，提前擬定可行性課程計劃及活動方案，使課程多元、實用，配合推广部的招生，並對教師進行相應的寒暑班課程培訓，保障各班次的正常教學;

　　2.教師管理：

　　1根據教學需要，按照教師的考核標準招聘教師，並對其進行崗前培訓工作，使其掌握培訓中心的教學要求、方法、教學步驟，儘快勝任教學工作。

　　2從教師中選拔教學骨幹，培養使其成為課長，協助自己的工作;

　　3協調教師調課，開具代課通知單給代課教師;

　　4負責制定教學組授課教師的日程安排。保障教師專業素質和教學能力的提高。每天設立20分鐘的語音學習時間，組織教師觀看學習《發音一點通》及《小學英語vcd》，解決教師的發音問題。每週學習韻文、兒歌，編排相應的動作，促進韻文、兒歌的教學工作。每天下班前半小時設立dailytalk環節，組織教師輪流值日確定口語談話的主題，鍛鍊教師的口語能力;

　　5按照各項指標稽核授課教師，並參照學生對老師的評價，填寫《——年——期教師考核表》，獎勵有突出貢獻的授課教師。

　　3.教學管理：

　　1鑽研教材。

　　教學主管首先要吃透教材，把握好教材，理解教材的編寫理念和原則，建構教材的教學框架。給授課教師講解，使其對整套書、每冊書的編寫理念和優勢、不足有深入細緻的瞭解。

　　2集體備課。

　　在週二組織教師備課，確定一單元的教學目標，細化到每課的教學目標：單詞、句型、日常對話、歌曲、韻文。針對本週的教學任務確定具體適宜的教學方法。

　　3說課、評課。

　　教學主管要求授課教師進行說課，並給與指導，使其完善自己的教學方法和技巧，提高教學水平;

　　4審批教案。

　　在教師上課前檢查教師教案，督促其備課情況。上課後檢查課後反思，促使教師不斷積累自己的教學經驗，提高教學效果;

　　5看課、評課。

　　主管在無課之餘，隨時進班聽課，認真填寫聽課記錄，並在聽課後評議其授課的優缺點，同時針對其教學中的不足之處提出建設性的意見和示範，使教師對自己授課有進一步的認識，在實際運用中加深教學理念、教學方法的理解，從而揚長避短，提高自己的教學水平，保障培訓中心的教學質量;

　　6教研活動。

　　針對教學中的共性問題，應不定期的開展教研活動，使教師認識到教學中存在的問題，共同探討解決的辦法，改進自己的教學;

　　7教學資源。

　　教學主管平時注意教學資源的積累，如遊戲歸類、教具製作、分類、課前熱身及韻文、兒歌的蒐集和整理、教學理論的提升、課堂管理、教學技巧、彙總教學資料，共同提高教學水平。

　　8教學沙龍。

　　組織授課教師參加每月一次的教學沙龍，確定學習研討的內容。認真填寫《教學沙龍記錄表》。

　　9DEMO課及活動。

　　組織教師定期策劃並舉辦DEMO課及教學公開課，協調學校的招生及宣傳工作。

　　少兒英語培訓制度是少兒英語培訓學校的基礎，需要培訓學校良好的去制定執行，這樣才能使學校有個規範性的制度，才會引導學校走在正確的辦學道路上，而不是全部都是向錢看的。

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