員工激勵方法技巧全集

　　人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。下面是：

　　第一法：情感激勵法

　　任何人都有渴求各種情緒的需求，它是影響人們行為最直接的因素之一。這也要求我們的領導者多關心員工的生活，動真情辦實事，以營造出一種相互信任、相互關心、團結融洽的工作氛圍，以切實培養他們的生活能力和合作精神，增強對公司的歸屬感。

　　第二法：目標激勵法

　　目標是公司對人才的一種心理引力。一個人只有不段啟發對高目標的追求，才能激發出奮發向上的內在動力。把目標作為一種誘引，誘發員工的動機和行為，達到調動積極性的目的。

　　第三法：知識激勵法

　　知識激勵是人才管理的一個重要原則。在知識更新超速的社會，領導者的知識老化現象日益突出。這就需要領導幹部一方面在實踐中不斷豐富和積累知識，另一方面也要不斷的加強學習，樹立終身教育的思想。

　　第四法：信任激勵法

　　用人不疑，疑人不用，這充分體現了對人才的信任。只有在信任基礎之上的放手使用，才能最大限度的發揮人才的主觀能動性和創造性。有時甚至還可超水平的發揮，取得自己都不敢相信的成績。

　　第五法：職務激勵法

　　作為一名領導就要有識才的慧眼，千萬不能因領導者自身的私利，而對身邊的人才“視而不見”。壓制和埋沒人才只能使我們的事業蒙受損失。一個德才兼備、會管理、善用人、能夠開闢一個部門新局面的可造就之才，就應把握實際需要、揚長闢短，及時地提拔重用，以免打擊了“千里馬”的積極性。

　　第六法：經常溝通法

　　學者格拉曼認為：“跟你閒聊，我投入的是最寶貴的資產：時間。這樣，便突出了咱們關係的重要性，表明我很關心你的工作。”

　　第七法：當眾表揚法

　　當員工出色完成工作時，經理當面表示祝賀。這種祝賀要及時，要說得具體。若不能親自表示祝賀，經理應該寫張便條，讚揚員工的良好表現。他的內心會有種強烈的成就感。同時，也可以開會慶祝，鼓舞團隊士氣。

　　第八法：通暢納言法

　　員工可以通過這些渠道提問題，訴說關心的事，或者獲得問題的答覆。公司鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如員工熱線、意見箱、小組討論、經理舉辦答疑會等。

　　第九法：參與經營法

　　所以，經理必須聽取員工的意見，邀請他們參與制定與工作相關的決策。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與經營的一分子，還能讓他們明瞭經營策略。激勵作用就會更明顯。

　　第十法：優越條件法

　　凡投身於技術型的公司工作，一般都令人士氣高昂。擁有本行業最先進的工具，員工會引以為豪，如果他們能自豪地誇耀自己的工作，這誇耀中就蘊藏著巨大的激勵作用。

　　第十一法：挑戰工作法

　　按部就班的工作最能消磨鬥志，要員工有振奮表現，必須使工作富於挑戰性。經理要指導員工在工作中成長，為他們提供學習新技能的機會。

　　第十二法：身先士卒法

　　作為領導者能處處身先士卒，以身作則，吃苦在前，享樂在後，就會通過自己榜樣的作用去影響各類人才和一般員工，因為您自身的榜樣作為一種刺激和一種強化過程，逐漸被員工模仿與認同，從而會轉為他們的自我強化，達到內化的目的。

　　第十三法：榮譽激勵法

　　人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對於一些工作表現比較突出，具有代表性的，給予必要的精神獎勵。同時，在榮譽激勵中還要注重對集體的鼓勵，以培養大家的集體榮譽感和團對精神

　　第十三法：業績導向法

　　若憑資歷提拔不能鼓勵員工爭創佳績，反而會養成他們坐等觀望的態度。員工在事業上有很多想做並能夠做到的事，他會根據公司提供的這些機會來衡量公司對他們的投入。

　　第十四法：延伸關懷法

　　瞭解員工的實際困難與個人需求，設法滿足，這會大大調動員工的積極性，如在公司內安排小孩日託、採用彈性作息制度等。

　　第十五法：長期合同法

　　強調公司願意長期聘用員工。應向員工表明，工作保障問題最終取決於他們自己，但公司盡力保證長期聘用。

　　第十六法：信任親情法

　　盡心竭力建立起一種人人為之效力文化氛圍。背後捅刀子，辦公室的政治紛爭，士氣低落，會使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。