總經理崗位職責範文

　　總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱,同意則籤批給職能部門實施的職位，下面是小編精心整理的，供大家學習和參閱。

　　公司總經理崗位職責

　　1. 執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。

　　2. 組織實施經董事會批准的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

　　3. 組織實施經董事會批准的新上專案。

　　4. 組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

　　5. 決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高階職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

　　6. 根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，並決定報酬。

　　7. 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

　　8. 審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建專案和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

　　9. 健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。

　　10.抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產經營。

　　11.搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。

　　12.堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。

　　13.加強企業文化建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象。

　　14.加強廉正建設，搞好精神文明建設，支援各種社團工作。

　　15.積極完成董事會交辦的其他工作任務。

　　專案總經理崗位職責

　　房產專案經理崗位職責

　　崗位職責

　　1、 全面負責建築專案的管理和運作，確保制度和流程有效執行，專案計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現;

　　2、 參與專案初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業的方案優化;

　　3、 負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;

　　4、 負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續;

　　5、 負責開發專案的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程專案的竣工決算工作;

　　6、 負責銷售計劃的編制和執行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理及業務指導;

　　7、 配合其他部門做好與開發專案相關的工作。

　　職位要求：

　　1、 工民建、建築、土木工程等相關專業大學專科及以上學歷;

　　2、 3年以上房地產專案綜合管理工作經驗，有知名房地產公司專案經理經驗者優先;

　　3、 熟悉房地產開發相關政策和要求，熟悉房地產專案開發、管理、施工全過程，有獨立主持房地產專案的經驗;

　　4、 具有豐富的商務談判技巧，出色的溝通、應變能力，對房地產市場有敏銳的洞察分析能力、專案篩選能力和開發統籌組織能力;

　　5、 正派、勤奮、廉潔、敢於管理和嚴格管理。

　　本文彙總的各類專案經理崗位職責並不是絕對的，僅供大家參考，具體要求還要根據各單位而定。

　　一、 董事會職能

　　1、執行總公司的訣議。

　　2、決定公司的經營計劃和投資方案。

　　3、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。

　　4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。

　　5、審訂公司增加或者減少註冊資本的方案以及發行公司債券的方案。

　　6、擬訂公司合併、分立、解散清算的方案。

　　7、聘任或解聘專案公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘專案公司副總經理、財務負責人，決定其報酬事項。

　　8、審定公司的基本管理制度。

　　9、負責對公司運營的監督管理

　　二、 總經理辦公室職能總經理

　　1、 擬訂專案公司的總體發展規劃及其實施方案、專案的基本建設計劃及執行工作政策。

　　2、 負責總體發展規劃及實施、管理

　　3、 向董事會提出經營預算和費用預算。

　　4、 領導專案公司的經營活動，實現經董事會批准的預算利利潤指標。

　　5、 保證專案公司能提供符合標準的服務

　　6、 收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整專案公司的經營方向，專案公司不斷得到發展塑造本專案公司形象。

　　7、 決定廣告基調，指導廣告戰略。

　　8、 代表本專案公司對外開展公關活動。

　　總經理崗位職責

　　直接上級

　　董事長

　　直接下級

　　財務部部長、人力資源部部長、技術部部長、經營部部長、安全質量部部長、辦公室主任、各專案部長、分公司部長。

　　本職：領導執行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的年度經營目標;領導制定、實施公司總體戰略，帶領公司健康發展;領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負責建設高效的組織團隊;領導直接所屬部門的工作。

　　主要職責與工作任務:

　　1、領導執行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議內容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議;對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。

　　2、實施公司的總體戰略:組織實施集團公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。

　　3、根據董事長下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。

　　4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長彙報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜;領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領導開展公司的社會公共關係活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。

　　5、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整、領導營造企業文化氛圍、完善企業識別系統，塑造和強化公司價值觀。

　　6、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員;主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業務檔案、負責處理公司重大突發事件，並及時向董事長彙報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。

　　7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出;領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

　　權力和責任：

　　權力：

　　對公司經營方針和重大事項的決策權

　　對董事會經營目標的建議權

　　對副總經理、財務部長的人事任免建議權及其它員工的人事任免權

　　對公司各項工作的監控權

　　對下級之間工作爭議的裁決權

　　對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權

　　董事會預算內的財務審批權

　　責任：

　　對公司年度經營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全面責任

　　對因經營管理失誤造成的重大損失負領導責任

　　對公司經營決策失誤造成的損失負責

　　對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責

　　對所簽署的合同、協議負責

　　公司違法經營所應承擔的相應責任

　　考核指標：

　　營業額、利潤、市場佔有率、應收賬款、重要任務完成情況、預算控制、關鍵人員流失率、全員勞動生產率、安全生產率、領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執行能力