公司質量手冊範本

　　質量手冊是公司質量管理和質量保證活動應長期遵循的綱領性檔案，那公司的員工工作質量考核標準是如何的?下面小編給大家介紹關於的相關資料，希望對您有所幫助。

　　公司質量手冊如下

　　第一條 為了檢查公司各專案監理部建立工作的情況，正確評價各專案監理部的監理工作成績，同時也為了幫助、提高公司員工的監理工作水平，特制定本辦法。

　　第二條 考核主要內容及標準詳見附表“考核記錄表”。

　　第三條 考核依據：建設工程監理規範、公司的工作標準、質量手冊、公司轉發的有關質量安全的外部檔案、國家的有關法律、法規、標準。

　　第四條 各專案部應每月巡檢一次，並在月度生產例會上彙報巡檢的情況及存在的問題;每季度由各專案部總監及總監代表共同參加，對所有工程專案進行巡檢，對巡檢工作作出總結，在此基礎上召開季度生產例會。

　　第五條 各專案監理部涉及考核的所有期間及考核作用與公司部門考核期間、考核作用相同。專案監理部無故逾期未上報考核結果的，每逾期一天扣2分。

　　第六條 工程技術部對在考核中發現的不符合要求的各項提出書面整改意見，並要求被考核的專案部總監限期拿出整改方案並完成整改，如總監在規定時間內沒有完成整改要求，公司將給予該專案部相應的處罰。

　　第七條 專案部員工於每月3日前將個人本月《月度工作計劃表》上報至專案部總監，由總監確認後彙總至公司總經理助理處，經績效考核工作監事組確定各項工作權重後予以實施。為體現員工每月工作計劃申報的合理性，允許員工每月20日對本月工作計劃實施調整，具體情況如下：員工確因工作需求要調整某項工作的，需填寫《工作計劃調整表》報總監，由總監初步確認後上報總經理助理，經績效考核工作監事組稽核確認後，決定是否對該項工作實施考核並變更權重;總監、公司總經理要求某員工新增實施某項工作，可按工作計劃調整流程通知實施員工，該項工作不列入工作績效類考核範圍，只作為加分項。《考核記錄表》內的考核內容物件為整個專案監理部。

　　第八條 專案監理部員工月度個人考核得分=考核記錄表得分率×50%+員工個人月度工作計劃完成情況得分×50%

　　第九條 本管理辦法自核準之日起生效，修正時亦同。解釋權在公司績效考核工作監事組。

　　工作質量考核辦法

　　總 則

　　第一條：為加強管理，促進公司管理工作步上新臺階，確保公司年度目標任務的勝利完成，特制訂本辦法。

　　第二條：本辦法考核物件為公司所有生產、經營、管理部門。

　　第三條：本辦法由公司企管部負責考核企管部由公司總經理直接考核，企管部每月將考核情況通知綜合人事部計發各部門的月度考核獎;各部門月度考核情況並與公司年度評先、年終經濟承包合同兌現掛鉤。

　　月度考核獎設定內容

　　第四條：根據公司2011年度經濟承包合同約定和總經理辦公會議精神，每月從各部門月度效益工資中提出100元/人，公司另按100元/人標準實業一部、維修保運部按200元/人標準撥付資金指標核定到各部門名下共同組成月度考核獎，並按本辦法進行月度考核，根據考核情況兌現考核獎。

　　第五條：各部門月度考核獎具體標準如下含每月從各部門月度效益工資中提出的100元/人。

　　1、綜合人事部考核獎800元/月;

　　2、財務資產部考核獎800元/月;

　　3、企業管理部考核獎600元/月;

　　4、關聯交易部考核獎400元/月;

　　5、技術開發部考核獎200元/月;

　　6、經營貿易部考核獎400元/月每月已預留20%效益工資，未再從部門月度效益工資中提出100元/人;

　　7、實業一部考核獎1200元/月;

　　8、實業二部考核獎500元/月利潤承包單位，未再從部門月度效益工資中提出100元/人;

　　9、維修保運部考核獎3300元/月;

　　10、儲運部考核獎400元/月;

　　11、東莞門市部考核獎400元/月。

　　具體考核細則

　　第六條：考核物件在月度考核週期內未完成月度分解任務指標或管理、服務指標完成不好的，視完成情況扣罰考核分。

　　第七條：

　　部門月度考核獎總額

　　部門月度考核獎實發金額= -------------------------- ×考核得分

　　第八條：具體扣分標準見附表《工作質量考核細則》。

　　附 則

　　第九條：本辦法由公司企管部負責解釋;

　　第十條：本辦法自二0一一年元月一日起實行。