施工現場安全管理制度

　　施工現場需要施工管理人員在施工現場具體解決 施工組織設計和現場關係，這一關係需要相關制度標準的框架，這就是施工管理制度，它規定了施工管理人員在現場的職能、目標和工具。現在，就來看看以下三篇關於的文章吧!

　　整理工程

　　工程要求有哪些?

　　1、在各作業班組進入工地後正式上崗作業前，專案部必須對班組職工進行“三級”安全教育班組教育、專案部教育、企業安全管理教育，並建立教育記錄擋卡;如果由於安全技術交底不清楚、不全面，職工發生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任。

　　2、各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應付差使。

　　3、專案部要經常組織幹部學習有關安全生產的法律、法規，學習規範和標準，學習安全技術操作規程等，通過學習達到熟練掌握和運用的目的。

　　4、要堅持開展每週星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有內容、有目的、有要求，一般可小結上週安全工作情況，根據本週工作情況提出和強調搞好安全工作的措施，同時也有針對性的選學一些安全操作規程;安全活動的目的、內容及具體安排，由專案部專職安全員負責，專案經理或其他管理人員不得佔用安全活動日時間召開其它會議和進行其他工作。

　　5、對新入場的職工在分配工作之前，必須進行三級安全教育，，專案部進行專業安全技術規程及規章制度的教育，班組進行具體的安全教育工作。

　　6、凡要求持證上崗的特種專作業人員，專案部必須於當地勞動部門聯絡，進行安全技術培訓，經考核取得特種作業人員操作證方可上崗;上崗前仍應進行安全教育和安全技術交底。

　　7、職工更換工種或從事第二工種作業時，專案部必須重新對其進行安全培訓和安全規程的學習，並經考核合格後方可上崗。

　　8、施工當中採用新技術、新機具、新裝置和新工藝方法時，專案部應對操作人員進行操作技術培訓和安全技術教育，經考核合格後方可作業。

　　安全檢查制度

　　安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產的重要手段和措施。為了不斷改善生產條件和作業環境，使作業環境達到最佳狀態。從而採取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產，特制定安全檢查制度如下：

　　一、安全檢查的內容：按照建築部頒發的《建築施工現場安全檢查評分標準》，對照檢查執行情況;基槽臨邊的防護;施工用電、施工機具安全設施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。

　　二 、安全檢查的方法：

　　定期檢查、突擊性檢查、專業性檢查、季節性和節假日前後的檢查和經常性檢查。

　　三、專案部施工工地每週檢查一次，由專案經理組織;各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產班組對各自所處環境的工作程式要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。

　　四、突擊檢查：

　　同行業或兄弟單位發生重大傷亡事故、裝置事故、交通、火災事故，為了吸取教訓，採取預防措施，根據事故性質，特點，組織突擊檢查。

　　五、專業性檢查：

　　針對施工中存在的突擊問題，如：施工機具、臨時用電等，組織單項檢查，進行專項治理。

　　六、季節性和節假日前後檢查：

　　針對氣候特點，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛;針對重大節假日前後，防止職工紀律鬆懈，思想麻痺，要認真搞好安全教育，落實安全防範措施。

　　七、經常性檢查：安全職能人員和專案經理部、安全值班人員，應經常深入施工現場，進行預防檢查，及時發現隱患，消除隱患，標準施工正常進行。

　　八、對檢查出的事故隱患的處理：

　　各種型別的檢查，必須認真細緻，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改。

　　安全技術交底制度

　　嚴格進行安全技術交底，認真執行安全技術措施，是貫徹安全生產方針，減少因工傷事故，實現安全生產的重要保證。為了確保安全生產，把安全貫穿於生產的全過程，根據我企業實際情況，特制定安全技術交底制度如下：

　　1、工程開工前，由施工負責人和技術負責人組織有關人員根據工程特點、所處地理環境和施工方法制定細的安全技術措施，報上級有關技術、安全部門批准。批准的安全技術措施具有技術法規的作用，必須認真貫徹執行。

　　2、工程開工時，由總工程師和技術負責人向組織施工的專案經理、施工員、安全員、班組長進行詳細的安全技術交底，使執行者瞭解其道理，為安全技術措施的落實打下基礎。

　　3、每個單項工程開工前，工地專案經理要組織施工員向實際操作的班組成員將施工方法和安全技術措施作詳細講解，並以書面形式下達班組。

　　4、施工員根據單項工程安全技術措施的安全設施、裝置及安全注意事項的實施填寫《安全技術交底表》責任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。

　　5、施工現場的生產組織者，不得對安全技術措施方案私自變更，如由合理的建議，應書面報總工程師批准，未批之前，仍按原方案貫徹執行。

　　6、安全職能部門要以施工安全技術措施為依據，以安全法規和各項安全規章制度為準則，經常性的對工地實施情況進行檢查，並監督各項安全技術措施的落實。

　　班前安全活動制度

　　1、在各作業班組進入工地後正式作業前，專案部必須對班組職工進行“三級安全教育”並建立教育記錄檔卡。

　　2、專案部必須同各作業班組長和職工簽定安全生產責任合同，並進行有針對性的書面安全技術交底，交底雙方必須履行簽字手續。

　　3、每天上班前，各作業班組長必須對本班組職工進行全面而又有針對性的安全教育活動，主要強調當天作業的安全注意事項，檢查職工的安全防護用品佩帶情況，觀察和了解職工當天的情緒和心理狀態。

　　4、對施工機械、機具，在投入正常執行前，必須進行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施;二查其效能是否正常，按先檢修後執行的操作程式操作，特別是容易發生事故隱患的機械，必須在班前進行檢修、檢查其安全狀態，發現事故隱患應立即停機維修，修好試機正常後在使用。

　　5、凡班前酗酒者，一律不準進入施工現場;凡是不具備上崗作業條件者，一 律不得上崗作業。

　　6、專案部班前安全活動必須有書面記錄，由專案安全員簽字確認，企業安全管理科進行監督檢查。

　　安全值班制度

　　為了加強安全管理，消除生產過程中的不安全因素和 安全管理中的薄弱環節，把安全工作落到實處根據我專案部的實際情況，制定安全生產值班制度。

　　一、專案經理部安全值班制度：

　　專案經理部成員，都必須輪流堅持安全值班，每人一週時間。在值班期間，盡職盡責作好安全管理工作詳細檢查各作業面的安全生產情況，發現事故隱患，立即採取果斷措施整改。對進入現場不戴安全帽，高處懸空作業不繫安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規定給予處理。值班期間，上下清查人數，凡工地有加班加點的人作業，值班人不得離開現場。參加值班期內發生的工傷事故調查、分析、作好值班記錄，按時交接班。

　　二、工地看場人員安全責任：

　　工地看場人員，除搞好安全保衛工作外，應對進現場的外來人員進行登記，清查發現有新增人員要及時向工地負責人彙報。並在工地門口設安全監督崗，對進入現場不戴安全帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權制止，不得讓其人進入施工現場。

　　三、各級值班人員，必須盡職盡責，作好安全值班工作，在值班期間，擅離崗位，不負責任，導致發生事故，將追究值班人員的直接安全責任。

　　一整套施工現場管理制度範本，收藏備用

　　一、施工現場考勤制度

　　1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，指紋打卡，工程開工後，工作時間為九小時。

　　2、工作人員外出執行任務需要向專案經理請示，填寫外勤任務單，獲准後方可外出。

　　3、專案經理外出需向分管副總彙報。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、事假要向專案經理申請，填寫請假條，一天以內專案經理批准，兩天以內分管副總批准，三天以上董事長批准。獲准假後方可休息，並送行政部備案。

　　6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由專案經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，專案經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

　　7、無故曠工三次或連續三天者除名。

　　二、施工現場例會制度

　　1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

　　2、每日例會由相關專案經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人蔘加。工程祕書記錄歸檔。專案經理可根據具體問題擴大參加例會人員範圍。

　　3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批准。例會中做出的決定必須堅決執行。

　　4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

　　5、每週例會由分管副總召集，由專案經理、預算員、營銷經理參加，工程祕書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員範圍。

　　6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司檔案及精神。

　　三、施工現場檔案管理制度

　　1、工程祕書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

　　2、做好施工現場每日例會記錄、每週例會記錄、臨時現場會議記錄。

　　3、現場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證影印件整理歸檔。

　　4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

　　5、工程中其它檔案、資料、文書往來整理歸檔。

　　6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文件，便於查閱。

　　7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，並及時歸還。

　　四、施工現場倉庫管理制度

　　1、材料入庫必須經專案經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

　　2、保管員對任何材料必須清點後方可入庫，登記進帳;填寫材料入庫單;同時錄入電子文件備查。

　　3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

　　4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、並做好標識管理，並留有足夠的通道，便於搬運。

　　5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，並配備足夠的消防器材,不得使用明火。

　　6、大宗材料、裝置不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日晒，避免造成損失。

　　7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閒雜人員入內。

　　8、材料出庫必須填寫領料單，由專案經理簽字批准，領料人簽名。

　　9、工具裝置借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，並及時催收入庫;實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯絡維修或更換。

　　五、施工現場文明施工管理制度

　　1、施工作業時不準抽菸。

　　2、施工現場大小便必須到臨時廁所，使用後要隨時清洗。

　　3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

　　4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。

　　5、現場施工人員著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班。

　　6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。

　　7、團結同志，關心他人，嚴禁酒後上崗、酗酒鬧事、打架鬥毆、拉幫結夥、惡語傷人，出工不出力。

　　8、對施工機械等噪聲採取嚴格控制，最大限度減少擾民。

　　六、施工現場安全生產管理制度

　　1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。

　　2、進入施工現場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

　　3、現場施工人員必須正確使用相關機具裝置，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

　　4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

　　5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

　　6、高空作業時，要繫好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

　　7、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

　　8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設定必要的安全警示燈。

　　9、按規定設定足夠的通行道路、馬道和安全梯。

　　10、裝卸堆放料具、裝置及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

　　11、大中型施工機械吊裝運輸碾壓等指派專職人員指揮。

　　12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

　　13、施工人員必須遵守安全施工規章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　14、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

　　15、嚴禁違章指揮和違章操作。

　　七、施工現場臨時用電管理制度

　　1、工地所有臨時用電由專業電工持證上崗負責，其他人員禁止接駁電源。

　　2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

　　3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。

　　4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

　　5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

　　6、所有插頭及插座應保持完好，電氣開關不能一擎多用。

　　7、所有施工機械和電氣裝置不得帶病運轉和超負荷使用。

　　8、施工機械和電氣裝置及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

　　9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業，必須採取防護措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。

　　八、施工現場保衛管理制度

　　1、保衛人員必須必須忠於職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現場財產不受損失。

　　2、專案經理應根據現場的實際情況，設定符合標準的檔欄、圍欄等，儘可能實行封閉施工。

　　3、專案經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施或派專人看守。

　　4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無專案經理許可，不得進入施工現場。

　　5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

　　6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具裝置等，發現異常情況及時向公司彙報。

　　7、施工班組自帶的所有裝置、工具等應進行登記，登記清單由工程祕書保管，以備相關人員查閱。

　　8、施工班組離場時，攜帶的工具、裝置出場，必須有專案經理部的批條方可帶出。

　　九、施工現場消防管理制度

　　1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

　　2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

　　3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

　　4、消防器材的設定地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

　　5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

　　6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。

　　7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

　　8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

　　9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

　　十、施工現場成本管理制度

　　1、實行成本考核制

　　1.1 由專案經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任，在明確責任的同時要確定責任成本責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本。在責任成本範圍內如果出現成本人為超耗視具體情況，按百分比扣除專案經理獎金;如果成本損耗低於成本預測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵專案經理。

　　1.2 成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，並與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上牆，時刻提醒工程部內成員。

　　1.3 具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組，在每道工序完成後，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本範圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

　　1.4 施工前，做好專案成本預測和計劃。

　　1.5 定期召成本分析會，主要分析內容為：

　　①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

　　②人工消耗及費用，未來一週的每日用工計劃。

　　③材料消耗、運輸費用，週轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一週材料需用種類及數量。

　　④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一週機械需用種類及數量。

　　⑤對費用控制提出整改措施。

　　2、強抓材料管理和使用

　　2.1 做好材料採購前的基礎工作。

　　工程開工前，專案經理、施工員必須反覆認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

　　2.2 各分項工程都要控制住材料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。

　　2.3 在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

　　2.4 對於材料操作消耗特別大的工序，由專案經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請專案經理領料，並說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工後，由施工員清點、彙報材料使用和剩餘情況，材料消耗或超耗分析原因並與獎懲掛鉤。

　　2.5 對部分材料實行包乾使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

　　2.6 及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。

　　2.7 實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因;材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據可循，作為以後獎懲的依據。

　　2.8 對於週轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，可以嘗試採用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×1+損耗率/週轉次數

　　一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。

　　週轉次數：指新的週轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。

　　損耗率：指週轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程物件特徵、工期長短等情況，制定的該部分週轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。

　　3、勞動力資源管理

　　3.1 在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

　　3.2 專案經理根據每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，並提交上級領導審查;根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃;工程完工後，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。

　　3.3 在工程開工後，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題;及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時鬆，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上避免民工閒滯情況出現，降低人工成本。

　　3.4 在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識，調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。

　　3.5 在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可採用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了專案經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。

　　3.6 具體的人工費考核標準，先採取以上的管理方式待工程完工後對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額，便於調整合理的人工費定額。

　　3.7 工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交專案承包責任書的同時，可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。

　　3.8 工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交專案經理。

　　3.9 定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛鍊大家的團隊精神，使大家能夠更好的瞭解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。

　　4、機械使用和管理

　　4.1 由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械進行及時維修、保養。

　　4.2 對於重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由專案經理提出機械種類、數量及臺班數。

　　4.3 大型機械必須專人指揮，事前控制總檯班數量，下達日臺班定額。

　　施工現場安全管理規章制度

　　1、施工現場總平面佈置圖，施工方法和施工技術均應符合消防安全要求。

　　2、開工前按施工組織設計防火措施需要，配置相應種類數量的消防器材裝置設施。

　　3、焊割作業點與氧氣瓶，電石桶和乙炔發生器、存放、使用等危險距離，均應符合規定的安全距離。

　　4、施工現場的焊割作業，必須符合防火要求，嚴格執行“十不燒”的規定。

　　5、施工現場動火作業，必須執行審批制度。

　　6、施工現場用電、應嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規範，加強電源管理，以防發生電氣火災。

　　7、發現火警時候，都應迅速準確地報警積極參加撲救。

　　8、負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。

　　9、定期實行防火安全檢查制度，發現火險隱患必須立即消除，對於難於消除的隱患要限期整改。

　　10、對違反規定造成火災的有關人員進行處罰，情節嚴重的依法追究刑事責任。

　　施工現場安全管理內容及要求一、組織管理

　　1、施工現場工地應成立以工地主任或專案經理為安全生產第一責任者的工地安全生產管理小組，堅持“安全第一，預防為主”，管生產管安全。工地主任專案經理對工程施工安全負全面責任。施工技術負責人對施工安全負技術責任。

　　2、工地應建立由工地領導成員包括施工員、工長等輪流安全值日製度，做好安全值日記錄。並檢查監督班組安全制度的執行。同時還要建立和健全工地安全生產責任制，安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。

　　3、班組新調入工地時，應將班組安全員名單報告工地安全生產管理小組。屬特種作業班組還應報告本班組持有操作證情況。同時，工地安全管理小組要向班組進行安全交底。

　　4、總、分包工程或多單位聯合施工工程，應以總包單位為主，分包單位或參加施工單位參加的聯合安全生產領導小組，統籌、協調、監理施工現場安全生產工作。各分包單位或參加施工單位根據管生產管安全原則，都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人，負責分包工程安全管理，並服從總包單位的安全監督檢查。

　　二、施工現場安全技術管理

　　現簡述關於施工現場安全技術管理方面的要求。

　　1、施工現場單位工程安全技術管理基礎資料

　　施工組織設計安全技術措施或方案。

　　安全技術交底書。

　　安全設施任務單複雜或特殊要求的設施，還應有設計圖紙、計算書。

　　安全設施驗收書。

　　採用新工藝、新技術、新材料安全交底書和安全操作規定。

　　特種作業人員驗證記錄。

　　安全檢查、隱患整改材料。

　　2、安全技術措施的組織實施和檢查驗收

　　經審定批准的施工安全技術措施或方案，應層層進行安全技術交底。施工安全設施要列入任務單，佈置落實，責任到人。

　　完成後必須組織驗收，合格後才準使用。在使用過程中，要進行經常性的檢查維修，確保安全有效。

　　3、防火防爆

　　施工現場要明確劃分用火作業區;易燃、可燃材料堆放場、倉庫處;易燃廢品集中點和生活區等。各區域之間間距要符合防火規定。配備足夠數量的防火、滅火設施和器材，如，防火工具消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等、砂箱地、消防水池缸、消防栓和滅火器。

　　施工現場特別需重視並做好防爆方面的工作，一是爆破及引爆物品的儲存、保管、領用都必須嚴格按規定執行;二是各種氣瓶的正確運輸、存放、使用。氣瓶放置地點應距明火作業點10m以外，要防曝晒，氣瓶防振圈、瓶帽等保護裝置必須齊全。瓶閥嘴禁止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂時，不準開啟瓶閥;三是對各種可燃性液體、油漆塗料等都必須熟悉其運輸、儲存、使用要求，並根據其效能特點採取相應的防爆措施，在運輸、儲存、使用時都要做好安全交底。

　　安全生產教育、培訓教育一、對新入的職工、調動工作及臨時工、合同工、培訓和實習人員都應進行嚴格的三級教育。

　　1、在學習黨和國家有關安全生產法律、法規和規定。瞭解安全生產的一般狀況，學習一般電氣安全知識和預防事故的基本知識。發生事故後，如何自報、搶報等，經考試合格後，才能上崗。

　　2、在工區或專案部進行第二級安全教育，學習安全生產情況、勞動紀律、生產規則、安全注意事項、瞭解工作地的危險部位、危險機電設施、塵毒作業情況等。必須遵守安全生產規程，緊急情況下安全處置及疏散車。

　　3、在班組進行上崗前安全教育，瞭解工段、班組安全生產概況，工作性質和職責範圍，學習機具裝置安全操作方法，各種安全防護設施的效能和作用，個人防護用具的使用方法，危險機件，危險物的控制方法，以及發生事故的緊急防護措施等。

　　二、特種作業教育

　　1、特種作業人員，必須年滿18週歲，身體健康，初中以上文化程度，具有相應工種的安全技術知識。

　　2、經國家規定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓，並經理論和實際考核，成績合格，並取得操作證後，方準錢庫鎮獨立作業。

　　3、無證上崗，按國家有關規定對專案部和作業人員進行處罰。

　　4、取得操作證，必須每兩年進行一次複審。

　　三、變換工作崗位的工人教育

　　隨著市場經濟的發展，勞動用工制度的改革，企業通過減員，以達到提高經濟效益的目的，要求職工一人多崗，一專多能，工人換崗後應進行從新教育。

　　1、新崗位的操作規程。

　　2、新崗位的安全操作方法和安全技術知識。

　　3、新崗位的裝置常見的故障及其排除方法。

　　4、該崗位事故案例及應吸取的教訓。

　　經教育後，方準上崗操作。

　　四、外來務工人員教育

　　隨著經濟建設快速發展，大量外來務工人員走上了生產崗位，他們缺乏基本的安全知識，安全意識差，生產技能不熟練，在工作時，有章不循，違章操作，違反勞動紀律疲勞作業，從而引起較多的傷亡事故，因此必須進行安全生產教育。

　　1、安全生產，勞動保護的法律、法璺、政策，作業人員的安全生產職責。

　　2、安全生產，勞動保護基本知識、危險崗位及通用工種的安全生產知識及個人勞動防護用品使用。

　　3、一般職業危害的預防，常見職業傷害的現場急報。

　　4、交通、用電、消防及日常生活安全常識。

　　經教育取得《安全教育合格證》後方可從事企業的生產勞動，但學仍需參加企業組織的三級安全教育。

　　五、採用五新作業人員的教育

　　在採用新技術、新工藝、新產品、新裝置、新材料時，作業人員必須經過教育，學習：

　　1、“五新”的基礎知識。

　　2、“五新”的效能、特點及其可能帶來的危害。

　　3、採用“五新”後新的操作方法。

　　4、為避免事故而採取的防範措施，選用正確的勞動防護用品。

　　5、採用“五新”後發生異常情況時，應採取的應急措施，在撐敢基本效能、基本操作規程和操作方法後，才能上崗操作。