給代理商的感謝信範文
表揚信是側重表揚某人,表揚某人做了什麼好事,可以不是當事人自己寫;而感謝信則是表達對某人幫助的感謝,是當事自己寫的。下面是小編為大家精心整理的給代理商的感謝信,希望能給您帶來幫助。
給代理商的感謝信篇一
尊敬的“綠居家”夥伴們:
光陰荏苒,多年來,我們用真誠與執著書寫綠居家發展的華章,用真情與汗水譜寫了市場發展交響曲。
在此,綠居家滿懷著感恩的心向與我們合作的代理商表示衷心的感謝,20XX,您辛苦了,感謝有您一路陪伴!
20XX即將過去,在這難忘的一年裡,我們團結一致,用心每一步,積極開拓市場、鞏固品牌建設、產品創新、嚴控產品質量,不斷提升競爭能力。這一切都凝聚著你們的辛勤勞動與智慧,凝聚著你們家人的無私奉獻和支援,公司所取得的每一次進步和成功,都離不開你們的關注、信任、支援和參與。感謝有你們的一路陪伴!過去的一年,我們攜手並肩,互相激勵,共同努力,譜寫了綠居家品牌新篇章。謹向您們致以最誠摯的敬意和最親切的問候,20XX 辛苦了!
寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。新年新目標,新年新挑戰,新年新希望。
20XX年綠居家會持續加大投入廣告,擴大品牌影響力;
20XX年綠居家品牌連鎖店預計全國達到300家;
20XX年我相信,綠居家將登上更高的山峰。
新的一年,綠居家將以只爭朝夕的拼博精神,鍥而不捨的執著幹勁,搶抓機遇,開拓進取,為綠居家品牌的美好明天貢獻出所有的努力!
20XX年將是綠居家加速發展之年,是我們品牌升溫之年,讓我們凝心聚力,共同譜寫綠居新的盛世篇章。
最後,祝願全國的夥伴們,身體健康,闔家幸福,元旦快樂,萬事如意!
此致
敬禮!
xuexila
20xx年x月x日
給代理商的感謝信篇二
尊敬的代理商:
歡聲歌去歲,欣語迎新春。20XX即將過去,在這難忘的一年裡,各地的代理商朋友們團結一致,積極開拓市場、鞏固品牌建設、不斷提升競爭能力。這一切都凝聚著全國各地代理商及全體員工的辛勤勞動與智慧,凝聚著全體家屬們的無私奉獻與支援,是廣大代理商與嘉嘉旺同心協力書寫了今天的成績。
值此新春到來之際,我謹代表公司全體員工真誠感謝為品牌的開拓、發展辛勤工作與無私奉獻的每一位代理商及您的家屬!公司所取得的每一次進步和成功,都離不開您的關注、信任、支援和參與。您的理解和信任是我們的強大動力,您的關心與支援是我們成長的不竭源泉,感謝您的一路陪伴!
寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。新年新目標,新年新挑戰,新年新希望!新的一年,將擁有自己的土地與廠房,並且不斷豐富現有產品線。我相信,新的一年我們一定會以加快發展為己任,以只爭朝夕的拼搏精神,鍥而不捨的執著幹勁,搶抓機遇,開拓進取,創造屬於嘉嘉旺的新輝煌!
最後,祝全國代理商及您的家屬:身體健康!闔家幸福!新年快樂!萬事如意!
此致
敬禮!
xuexila
20xx年x月x日
給代理商的感謝信篇三
尊敬的**總和**的兄弟姐妹們:
自20XX年3月外語教學與研究出版社盛大推出6.7高考系列圖書產品:《600分考點 700分考法》、《突破一本線》等六大系列至今已逾半年。時光荏苒,斗轉星移,在這半年時間裡,非常感謝您對我們產品的支援和對我工作的細心指導,使我們的產品在這大秦之地上生根發芽、茁壯成長。67系列產品前進的每一步,都凝聚著您們的辛勤勞動和智慧,都凝聚著您的關注、信任、支援和無私奉獻。 一年一度的教輔銷售繁忙季已告一段落,我們的產品在市場上反響不錯,書店的陳列和宣傳、學校送樣的回饋、學生使用反饋均給了我們前進的信心,同時剛上市的系列產品動銷趨良,特別是必刷題的全國火爆銷售情況,也得到了同行的重視,相信下一年我們在三秦之地的工作應該會開展的更順利些。
當然,一路風雨兼程,少不了荊棘和磕絆。對於我自己來說,也存在一個角色的轉換,雖從事教輔行業已有五個春秋,從圖書編輯策劃到圖書銷售的轉變,再向市場推廣人員的轉變,一切得從頭開始學習和摸索,存在經驗不足的問題,上半年的市場推廣沒有做好,也主要是我的失職。經過這半年的摸爬滾打,也總結了不少經驗教訓,同時也向同事和同行學習了不少市場操作的辦法。
第一,存在市場人員的調整,工作交接不到位的問題;第二,是對代理商公司運營和市場操作的不甚瞭解,很多送樣工作做得很不到位,缺少送樣後的回訪工作,直接導致所送書在學校老師中影響不夠;第三、對終端書店和與之相對應操作的學校缺乏深入瞭解。第四,市場推廣不到位,特別是對海報、橫幅和其他營銷品的使用不合理,存在浪費的問題。但很大程度上陝西市場理想樹67系列不理想的根本原因還在於“接地氣”的問題——代理商依舊觀望,於總所創**在三秦大地是響噹噹的代理商,如果於總說自己是陝西第二的話,估計沒人敢說自己是第一了,但理想樹六大系列圖書在陝西的真正狀況是否與咱們的實力相符呢?讓我們來看看下面的資料便知:
1.67B版高達40%的庫存,目前書店加貨B版的寥寥無幾。 2.高考必刷題全國火爆的銷售火焰沒有燃到八百里秦川,總髮貨不足10萬冊,排全國九大重點操作市場最後,書店零售好的過於集中,加貨客戶比較集中,說明潛力沒有開發。
3.終端書店的管理鬆散,書店的熱情不高,對我們的產品關注度不夠,海報、橫幅、宣傳品發到書店後,缺少跟蹤管理,浪費較嚴重。 4.對於一個新品,投入不足,主要想依靠出版商、書的品質來開啟市場的年代已經不復存在了,面對產品同質化、渠道同質化、營銷方式方法的同質化,這樣的心態危機重重。
5.區域投入與銷售結果不一致,重點操作區域:西安、寶雞沒有起色,咸陽目前也不樂觀,整個咸陽市區目前B版銷售600多冊。唯有渭南市稍有起色。
可能總結的這幾個問題,對於總來說根本不算事,但對於一個新品來說這可能是致命的,如果今年是這樣,明年還是這樣的話,後年也許67就無法再有起色了。對於“理想樹”下一年在三秦大地上能否開枝散葉也離不開我們對問題的暴露和解決,同時我們也不能成為發現問題的發現者,而要成為發現問題的解決者。
在這代表外研社理想樹殷切期望您們的鼎力相助,也祝您和您的家人們身體健康,萬事如意。
此致
敬禮!
xuexila
20xx年x月x日
代理商感謝信