中國縣政府工作表態發言稿

　　圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展，實現黨建工作與經濟社會發展“雙贏”以抓好黨建和基層組織建設為基礎，以下是小編給大家帶來的幾篇，供大家參考借鑑。

　　中國縣政府工作表態發言1

　　敬的各位領導，同志們：

　　下午好!

　　去年以來，在縣委、縣政府正確領導下，金鄉街道黨工委牢固樹立“抓發展務必首先抓黨建”的工作理念，以創先爭優和“組織建設年”活動為抓手，用心探索，大膽創新，充分發揮街道黨工委的領導核心作用、基層黨組織的戰鬥堡壘作用和廣大黨員的先鋒模範作用，為圓滿完成各項任務目標帶給了強有力的組織保證。

　　圍繞今年的任務目標和工作重點，新一年的組織建設我們將突出抓好以下工作：

　　一、加強機關組織建設，抓班子，帶隊伍，調機構，創機制，構建新型服務管理體系

　　一是在機關大力開展作風整頓活動。新年上班第一天，金鄉街道就啟動了為期一個月的學習和作風紀律整頓活動。為確保這次活動的順利開展，街道黨工委成立了領導小組，制定了活動實施方案，從集中學習、查詢問題、落實整改措施三個階段入手，分步推進。活動實施過程中注重實效，強化督查，及時通報學習整頓狀況。力求透過此次活動，集中解決一些思想作風方面存在的突出問題，做到思想真解放，問題真解決，作風真轉變，本領真提高。二是立足新形勢，圍繞新目標，創新機制。新年伊始，金鄉街道按照“社群建設，黨建先行”的組織建設思路，進行了組織結構調整，建立了“以黨建為引領，以網格化管理為框架，以幹部隊伍建設為保障，以計劃生育、就業保障、綜治維穩、公共服務等為主要資料”的管理服務體系。實施“大社群”制，將全街道劃分為4個管委會、11個社群，在社群設立黨總支，做好社群黨總支和村居支部的銜接工作，讓機關工作人員下沉到一線，關口前移，變包保為聯絡，變管理為服務，全力服務於社群、村居群眾。三是轉變管理理念，創新服務體制。成立綜治維穩工作中心，將信訪辦、綜治辦、610辦公室等部門整合，進一步完善工作機制;建立群眾服務中心，在“三資”清理基礎上，整合經管站、黨政辦、民政、殘聯、農合農保、財政所的部分服務類工作，集中到服務中心辦公，切實提升便民服務水平、服務時效和服務質量。

　　二、全力做好村居“兩委”換屆選舉工作，選好班子，配強幹部

　　一是堅持超前謀劃。及早抓好換屆前的調查摸底工作，摸清各村居“兩委”班子狀況、黨員幹部狀況、群眾認可度狀況等村情民意。二是抓緊整頓後進班子。立足當前，著眼長遠，以換屆選舉為契機，著力解決好村級班子不健全、村居“兩委”關係不協調、村居黨組織缺乏凝聚力戰鬥力的問題。三是充實後備幹部。對村級後備幹部狀況進行調查摸底。對有潛力的優秀青年，把握時機，及時納入村級後備幹部人才庫，為村級班子建設帶給充足的人才儲備，解決村級班子後繼乏人的問題。四是做好原村居與新型社群之間的黨建銜接工作。確保城中村、城邊村黨支部與新型社群黨總支相銜接，實現平穩過渡。五是營造良好的換屆環境。良好的外部環境，是換屆工作順利進行的必要條件。我們將集中力量，掃清障礙，確保群眾滿意，確保村級班子換屆選舉順利進行。

　　三、圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展，實現黨建工作與經濟社會發展“雙贏”以抓好黨建和基層組織建設為基礎，強化城區建設、專案建設服務，強化促進經濟跨越，強化社會民生服務，推進各項社會事業健康、和諧發展。

　　總之，這次會議以後，我們將認真貫徹落實會議精神，團結帶領街道全體黨員幹部，以時不我待的緊迫感，堅定的政治信念，良好的精神狀態，嚴謹的工作作風，同心同德謀發展，全力全速幹事業，以堅強有力的組織保障推動各項工作再上新臺階!

　　多謝大家!

　　中國縣政府工作表態發言2

　　各位領導、同志們：大家下午好!新年伊始，我們人濟濟一堂，在古都隆重召開公司2005年度計劃工作會議，我的情緒感到無比的激動。在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉變觀念，加強管理，快速推進，努力實現全面協調持續發展》的工作報告，並就報告資料，結合各單位和各系統的實際狀況，對如何實現各單位和各系統2011年工作目標展開了深入地討論。在已經過去的2010年，我們總辦為提高企業的管理水平做出了必須的貢獻，取得了必須的成績。這是在總裁的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支援的結果，也是總辦全體員工精誠團結、拼搏奮進的結果。成績只代表過去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。2005年，總辦將根據總裁工作報告中的具體要求，一是在認真總結去年經驗的基礎上，紮紮實實貫徹公司2005年度計劃工作會議的精神，科學分解公司下達的工作目標;二是以務實的態度繼續落實《公司行政人事管理制度彙編》和其他相關制度;三是加大目標管理職責考核的力度，鼓舞士氣，激勵鬥志，弘揚團隊精神;四是用心轉變工作作風，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業務素質，使總辦各項工作整體上臺階;五是在抓實基

　　礎管理和日常工作的同時，要重視企業資訊化建設，利用網際網路絡拓寬溝通渠道;及時獲取公司領導決策所需的資訊;努力提高各級管理人員的電腦知識。總辦將會牢記“服務、指導、監督、協調”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發揮總辦的橋樑作用，團結協作，創新奮進，真抓實幹，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保2005年各項工作目標順利實現，為公司的可持續發展再作新的貢獻。多謝大家。

　　中國縣政府工作表態發言3

　　尊敬的經理、各位領導：

　　大家好!在此，我謹代表製造車間全體幹部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態發言：

　　製造車間全體幹部員工堅決擁護公司領導關於實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統一發展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。

　　1、嚴格落實集團公司及公司QHSE管理要求，深化基層車間安全管理，認真執行操作規程，進一步深化“強三基、反三違”活動。牢記基層管理者身上揹負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產貫徹在生產工作的始終。為公司生產建設服好務。

　　2、抓好基層建設，嚴細現場管理，促進管理創新和技術創新。強化基層建設，進一步明確基層建設的目標和重點，透過狠抓建章立制，強化技能培訓，實施政策引導，提升基層隊伍素質和裝備水平，改善基層生產、生活條件，夯實基層工作基礎。

　　3、抓好員工素質教育，用高素質的基層員工隊伍保障企業持續發展。抓好“導師帶徒”活動的落實，結合崗位需求，重點強化以應知應會、崗位技能、安全環保、操作規程等為主要資料的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產車間裡不斷增加的新裝置、新工藝，我們將進一步強化關鍵崗位的培訓，加強基層重點裝置、重點工藝管理人員的培訓，不斷提高基層技術人員綜合素質，以滿足新裝置、新工藝實施後所產生的新崗位的技術要求。

　　4、為了開展好生產線產能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴格按照工作流程，搞好近期生產線改造工作和隱患治理工作，將裝置安裝、後續技術的跟進等基礎工作做穩、做實。

　　公司本次實施扁平化管理，是適應市場發展、創新機制和公司持續、穩定、健康發展的需要，請公司領導放心，我們製造車間全體幹部員工將以公司發展需要為己任，按照公司預定目標，努力做好本職工作，為共同實現企業的持久發展貢獻自我的全部力量!

　　採取的措施是：

　　一、落實部門每個人針對自我的工作進行認真的總結，細緻的反思，找出工作中的不足，應對新時期的目標，加以改善完善，並制定出自我的工作目標以及發展方向。

　　二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結合考核制度來衡量每個人的工作業績，從而到達日清日高的效果。

　　三、現場管理職責到人，納入工作業績一併考核，要持之以恆，直到養成一種習慣。

　　四、要求各環節每一天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品能夠分期核對，要做到心中有數，帳物相符。

　　五、勤儉節約不是口號要賦予行動，精打細算，嚴把計量關，及時與採購溝通，合理使用好現有倉庫，杜絕不必要的費用支出。

　　六、加強部門之間的溝通，學會換位思考，用細心去觀察，用沉穩去把握，用膽識去創造，用用心去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔當起這片天，創造和諧團隊，才能促進企業發展。

　　七、加強學習，激發靈感，務實的同時要學會創造，只有創造才能出真知，只有學習才會去創造，向身邊人學，向同行學，透過光碟學，爭取每一天都在進步，哪怕是一點點。以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的期望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學習，認真對待，最後祝大家在新的一年裡，走好運，保健康!

　　中國縣政府工作表態發言4

　　今天，我能夠做為一名優秀管理者在這裡發言，感到萬分榮幸，心懷感動與自豪。在此感謝公司領導對我的幫助和信任，感謝時代管理處各部門對我工作的支援和理解，沒有你們耐心的幫助和無私的支援，就沒有今天輝煌的成績。

　　回首這走過的一年中，我感受頗深，在總結經驗和教訓的同時，倍受啟發和鼓舞。我深刻認識到做為一名優秀管理者，不僅要具有誠實、正直的品質和能夠承擔起團隊夥伴的信任，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務達到目的。同時在工作中要起到上傳下達的作用，及時準確地將公司高層領導的精神耐心地與同事們分享。主動與員工進行交流，傾聽員工們的心聲，瞭解員工的需求，盡一切能力，解決有需要幫助的員工，從而樹立員工的集體榮譽感，增強團隊的凝聚力。使公司的精神文化、組織文化、制度文化在團隊中得到創造性的運用。優秀管理者發言稿。

　　親力親為，以自己的實際行動去感染身邊的每一位同事，要求別人做到的，首先自己做到。言必行，行必果，懂得有情管理和無情管理相結合，調動員工的工作積極性和主觀能動性，使"要我工作"轉變為"我要工作"的理念，隨風飄播，生根發芽。合理規劃遠景和目標，讓大家從心裡認定，使員工自覺地把個人目標的追求與團隊目標的追求相結合，即：團隊成員自覺地通過實現團隊目標的方式來滿足個人的需要。高績效團隊的成員常常有強烈的使命感及共同的價值觀，都具有同舟共濟、相互扶持的觀念，我們信守承諾，信用第一;我們包容異已，彼此協作，互補與合作。我們相信：只要忠心、忠誠，無私奉獻，一個強大的團隊指日可待。

　　輝煌已成為過去，我不斷成熟。

　　中國縣政府工作表態發言5

　　各位領導、同志們：

　　大家好!

　　回首2010，面對全球性的經濟危機，我們沒有畏懼;面對酷暑嚴寒我們沒有退縮.在種種困難下，我們共同努力，團結拼搏，創造出輝煌的業績，圓滿完成了各項任務.展望2010，任務艱鉅，困難重重，但是我們全體一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環節崗位各級領導的帶領和廣大工人的大力支援，信心百倍，堅決完成任務，努力做到以下幾點：

　　1、當好參謀和助手，強化執行力

　　我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領導的參謀和助手，我們的工作對公司的發展起著至關重要的基礎作用，不容忽視，工作中必須強化執行力，牢固樹立好時間觀念，對領導部署的工作任務，努力堅決在規定時間內創造性的完成好，讓領導放心，堅決不辱使命。

　　2、加強學習，不斷提高自身素質

　　當今已進入資訊時代，黨中央已明確提出建立學習型社會的要求，企業要建立學習型企業，為了適應時代發展要求，我們一般管理崗位的員工，責無旁貸而要做一名學習型員工。知識更新，日新月異，資訊科技瞬息萬變，不學習真不行啊!我們要努力向書本學，顯現場工人學，向領用好網際網路、oa辦工系統等現代工具兄弟單位和企業學，向國內外的先進學。

　　3、深入現場，發現問題

　　我們深知，企業的效益即來自靠管理，主要來自生產現場，我們的關注物件就應該放在生產現場，我們要時刻牢記著崗位職責要求，深入生產現場觀察體驗。時刻用我們企業“不發現問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執行。

　　4、做好總結，積累資料

　　要處處體現“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進行總結分析，向主管管領導彙報，為上級決策提供必要的參考，並積累儲存好管理基礎資料，適應和滿足加工公司企業發展的要求。

　　總之，在2010年已經悄然來到了!在新的一年裡我們的工作中努力踐行科學發展觀，確保公司各項工作“全面、協調、可持續”的向前發展!作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實現六個一”盡職盡責盡力!再立新功!!

　　謝謝大家!