加強領導班子建設講話3篇

　　領導班子建設是幹部隊伍建設的重點。在新形勢下如何進一步加強領導班子的思想、組織、能力和作風建設,努力把衛生事業單位領導班子建設成為政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的好班子,是保證黨的事業健康發展的重大課題。本文是小編為大家整理的加強領導班子建設的講話，僅供參考。

　　加強領導班子建設講話篇一：

　　當前，我們的中心工作是保持共黨員先進性教育活動，在這個活動中，我們要以此為契機，提高幹部素質，構建和諧班子，增強執政水平。下面，我結合自己近二十年的工作經歷，就領導幹部如何提高素質，如何處理與上級和同級的關係，如何構建和諧班子，如何增強執政能力談幾點不成熟的意見。

　　一、領導幹部不斷增加自己的“長、寬、高”是構建和諧班子，增強執政水平的前提。

　　1、領導的素質可用三維空間的“長、寬、高”來衡量。所周知，要計算一個長方體的體積，必須先量出他的長、寬、高，然後三要素相乘得出乘積。社會科學與自然科學的道理是一脈相承的，領導者素質的高低，同樣可以用“長、寬、高”立體三要素來衡量。要當一個好的領導，就要在“長、寬、高”這三個方面增加其度量。

　　2、領導者的“長”是指領導者應學有所長。當官要”當”有水平，升官更要“升”出水平。“長”和“短”是相對而言的，用哲學術語來說是辯證的，在一定條件下可以相互轉化：此一時此一地是“長”，在彼一時彼一地就可能是“短”，在低一個層次為官時可能是“長”，但到高一層次就可能變為“短”。隨著社會主義市場經濟體制的建立，許多新知識、新技術、新經驗層出不窮，我們不熟悉、不懂得的東西越來越多。面對當今知識浪潮強大的衝擊，如何化短為長?學習是最好的出路，要承認自己的不足，實實在在的學習，努力學習新知識，不斷掌握新本領, 學識水平才可能高。領導幹部除了要熟悉本職工作之外，還要加強理論知識和市場經濟知識的學習，並儘可能地多學一些現代管理的技能、領導科學知識，只有學習並掌握更多的技能，作決策時才能從戰略的高度進行思維，想問題時才能胸有成竹，面對複雜局面才能運籌帷幄，處理突發事件才能從容不迫。

　　3、領導者的“寬”是指領導者胸懷要寬廣。當”官”要有宰相的肚量，要有大將的風度，能容人、容言、容才、容過。要搞“五湖四海”，不搞小圈子，要嚴於律己、寬厚待人，善於團結眾人，善於啟迪民智，尤其要善於團結與自己意見不一致，對自己有成見的人一道工作。要虛懷若谷、豁達大度，不能以個人的好惡定是非，以一己恩怨分親疏，一切應以黨和人民的事業為重，真正做到“肚量非常寬闊，胸襟非常寬廣”。

　　4、領導者的“高”是指領導者的思想境界、價值水準和道德品質要高。當領導要正確使用手中的權力，堅持立黨為公、執政為民，滿腔熱情地為群眾排憂解難，紮紮實實為人民辦實事、做好事。要自覺地按照“講學習、講政治、講正氣”的要求，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化廉潔從政意識，增強宣傳、貫徹、執行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性，增強抵制資產階級腐朽生活的能力，要以自己的“高風亮節”去教育群眾，要以自己的模範行為去影響群眾，自覺做到勤不言苦、公而忘私、求真務實、知難而進，做群眾的表率。

　　5、領導者的“長、寬、高”立體三要素相輔相成、密不可分、缺一不可。 “長”是基礎，“寬”是前提，“高”是關鍵，其中任何一項為零，其乘積都為零。因此，要想成為一名合格的領導者、優秀的領導者、傑出的領導者，必須三者兼備，並不斷增加自己的“長、寬、高”。要打造一個和諧的班子，執政能力強的班子，每個班子成員都得在“長、寬、高”上不斷增加。 二、正副職之間協調互動是構建和諧班子，增強執政能力的核心 我們這裡說的和諧班子，並非是指一團和氣，毫無原則的班子，而是，團結一心的班子，上下一心的班子。領導班子團結協調是班子成員的共同願望，也是共同的責任，需要各個成員共同努力，尤其需要正副職之間的和諧互動。正副職之間要協調互動，就要做好“四互”。

　　1、互信是正副職之間協調互動的“粘合劑”。古人云：“人無信不立”。在一個班子裡，如果正副職是互相信任的，大家處事處人就都容易，即使相互之間有什麼誤解，也可以包涵，一笑泯之;如果正副職之間信任程度不高，班子成員就很容易相互猜忌，難以團結協作。可見，誠實可信是做人的基本道德，也是正副職合作共事的基礎。正副職都要培養和堅持以誠待人、以德取信的良好習慣，相互間要開誠佈公、精誠合作。不打小算盤，不搞小動作，做到可信、可親。要真正在思想上坦誠相待，消除戒備心理，實現同舟共濟。在感情上充分尊重、相互理解，實現情感認同。在工作上協調一致，密切配合，實現風雨同舟。這樣才會產生巨大的誠信效益，即：“你放心，我安心;你安心，我放心。”

　　2、互諒是正副職之間協調互動的“潤滑劑”。 班子產生內耗的原因，從實踐上看主要有以下幾點：一是角色上的差異性。正副職由於分工不同，看問題的角度常常不一樣。如果只相信自己不理解別人，各執一端、自以為是、甚至互相拆臺，那就容易形成內耗;二是責任上的差異性。正職負重要責任，副職負次要責任。因此，正職很自然地想到要以自己為中心，希望副職積極配合，如果副職配合不積極，就會認為副職不支援自己的工作，而副職往往重視自己的“責任田”，如果認為正職對自己的“責任田”不重視，就難以對正職做到“傾囊相助”;三是方法上的差異性。正副職在實踐中養成的工作習慣和工作方法各不相同，有的注重理性，有的偏重於感性，有的擅長表揚鼓勵，有的著重於批評鞭策，有的善於客觀指導，有的則重視具體操作等。這些本來可以互補的東西，一旦彼此不願適應，就會變得互相掣肘;四是作風上的差異性。在正副職中，有的講究實際、不太注重形式，有的要求嚴格、雷厲風行，有的比較寬容、提倡自覺，有的比較坦率、直來直去，有的比較含蓄、只說三分話等。在實際工作中，如果正副職之間工作作風差異太大，彼此之間就會產生矛盾。因此，正副職都要善於換位思考，做到互相尊重、互相容忍。各先敬一分、互相體諒、互相支援，各先讓一分，共同營造和諧共進的良好氛圍。

　　3、互補是正副職之間協調互動的“營養劑”。正副職由於學識水平、知識結構、性格情趣，氣質談吐、人生經歷、實踐經驗等方面的差別，討論和處理同一問題時表現出較大的差異。如果不能實現年齡互補、知識互補、經驗互補、性格互補、氣質互補，就很難形成一盤棋，擰成一股繩，聚集產生合力。個體差異是客觀的，正職不可憑權力控制決定一切，無視副職的地位，要真正把副職當作“左膀右臂”，不可藐視副職的能耐;要善於集思廣益，充分藉助副職的智慧和才能幹好工作;要有群體意識，“不可落寡”;要重視“眾人拾柴火焰高”的功效，與副職同船共渡。對副職面言，要充分發揮好參謀助手的作用，履行好自己的職責，體現自身的價值，做到在決策上積極獻策進言，為正職的思考謀劃作有益補充;在工作上積極補位搭臺，為正職分擔任務和責任;要敢於、勇於承擔正職不願幹、不便幹、不能幹的事務，為正職分憂解難，讓正職從“纏人”的事務中脫身而出，把精力放在對大局的把握和控制上，從而實現彼此間的相輔相成。

　　4、互贏是正副職之間協調互動的“助燃劑”。在一個班子中，正副職既有共同的整體利益，也有個人的局面利益，處理好了往往是一榮俱榮，處理不好則會一損俱損。正副職唯有在共同的事業追求中團結一致，在各自的價值取向中協調一致，才能實現雙贏、全贏。對正職而言，個人的提升和進步要以副職的提升和進步為前提，全力支援副職的工作，充分肯定副職在工作中的貢獻，以甘為人梯的精神為副職的進步捕橋搭路。副職功高未必就震主，一般來說，一個成功的正職不必擔憂或多慮副職對自身地位的威脅，而是你升我也升，相得益彰。 對副職來講，促成正職的成功，是個人成功的基礎。因此，副職要勤於搭臺，勤勤懇懇地為正職服務，樂於捧場，真心誠意地為正職喝彩，樂於奉獻，紮紮實實地做好本職工作。總之，正副職的個人價值觀和整體利益觀都必須以推動班子整體利益的取得為基礎。

　　三、副職之間和諧相處是構建和諧班子，增強執政能力的關鍵。在一個領導班子內部，副職是一個十分特殊的角色：既是領導者，又是被領導者;即是決策者，又是執行者;既唱“主角”又唱“配角”;既做“主攻手”又當“助攻手”。副職要有所作為，不但要處理好與正職及下級的關係，還要恰如其分地處理好與同級之間的關係，增強彼此之間的團結與合作。做好“尊重與溝通、競爭與支援、相輔與合作”十五個字是副職之間正確處理同級關係，更好地促進工作的關鍵所在。

　　1、尊重與溝通是副職之間和諧相處的基礎 在領導班子內部，各副職雖然在排名上有先後之分，但地位上卻無上下之別，不存在領導與被領導的關係。同級之間要充分相信、尊重對方、休諒對方的感受，維護對方的形象;其他副職分管的工作，原則上不插手、不干涉;辦事要注意不越位、不越權，不要輕易評價其他副職所分管的工作;當同級之間出現對問題的看法不一致的情況時，要抱著學習的態度，進行換位思考，善於求同存異，不要老拿自己的長處與別人的短處比，相互詆譭，互不服氣;年輕副職要多向年長副職請教，不能認為自己學歷高、能力強、前途廣而不接受年長者的指點;年長者應虛懷若谷，不能動輒以老資歷來“擠”年輕副職，不能動輒以“我吃的鹽比你吃的飯多，我過的橋比你走的路長”之類的言語來“壓”年輕的副職。副職之間要加強溝通，以利於共同事業的發展。一般來說分管副職對自己分管領域的情況掌握得更準確，但在有些具體工作上，分管副職由於資訊超載，或者受思想感情的左右，可能把簡單的問題複雜化或把複雜的問題簡單化，難以下決心。這時，同級副職應主動向分管副職獻計獻策，使之撥開迷霧、清醒處理。這樣做，即有利於副職之間增進感情、增強團結，也有利於減少工作中的失誤，增強整個班子的領導能力、戰鬥能力。

　　2、競爭與支援是副職之間和諧相處的活力副職都是班子的重要成員，彼此之間既是自然的合作者，又是潛在的競爭者，大家誰都不甘落後，都希望自己分管的工作更出色，這是正常的，也是整個領導班子充滿生機和活力的源泉。副職間的競爭應當是方向一致、目標一致基礎上的競爭，競爭的落腳點應放在“爭邊、爭繁 、爭難、爭險”上。 所謂“爭邊”，就是一些雖然處於邊緣地帶，但是工作起來很複雜，做好了不顯功，做不好過失卻很大，處在交叉性邊緣地帶的工作。副職對此應該爭抓爭做，不要踢皮求;所謂“爭繁”，就是對那些容易束縛一把手複雜的事務性工作，副職應主動承攬過來，以便一把手集中精力謀全域性、抓大事;所謂“爭難”，就是副職要敢於做棘手的工作，敢於挺身而出，在風口浪尖上拼搏;所謂爭險，就是一些偶然的突發事件發生，出現險情時，副職應不講分工，不計個人安危，敢於挺身而出。副職雖然都有明確分工，但副職之間要相互支援。各位副職具體分管某一方面或幾個方面的工作，但是當遇到緊急工作時，即使不在自己分管的範疇內，也要積極協助其他副職工作;對於交叉性工作，要積極主動，善於協調，認真配合;在其他副職出現工作失誤時，要及時幫助糾正，不能隔岸觀火，甚至幸災樂禍、落井下石。副職之間只有真正做到了權力不爭、責任不推、困難不讓、有功不居、有過不諉，彼此之間的關係才會更加密切、融洽，才能真正風雨同舟、和衷共濟，共同增進班子團結，共同推動事業不斷向前發展。

　　3、相輔與合作是副職之間和諧相處的重點工作中副職之間應相互輔助。當其任何副職遇到難題時，決不能袖手旁觀，而要積極幫其分析情況，優化方案，但要注意不越位不攬權，要掌握好分寸和尺度，要把握好時機和方法，避免產生負效應;當其他副職出現失誤或差錯時，應主動，默契配合，在完成與其他副職分管的工作有緊密聯絡的工作時，要主動徵求對方意見，爭取對方的配合;當自己分管的工作與全域性工作存在衝突時，要以全域性的利益為重，主動讓步，先共同完成緊急的和有利於提升整體形象的事宜。副職之間還要加強合作。由於分管工作不同，副職之間在工作上有時會出現矛盾，這時，副職不僅要把自己分管的工作做好，而且還要努力保持各方面的協調一致、配合默契，主動把方便讓給別人，把困難留給自己的，以保證全域性工作目標的順利實現;當交叉性的工作出現失誤時，主動攬過，承擔責任，多做自我批評。副職之間只有工作上互相支援，生活上互相關心，才能不斷加深友誼，增進團結，增強整個班子的凝聚力。

　　加強領導班子建設講話篇二：

　　同志們：

　　政治路線確定之後，幹部就是決定因素。在圓滿召開工作會之後，我們緊接著召開領導班子建設年啟動會，目的就是堅定信心，振奮精神，把各級領導班子的思想進一步統一到推動工作、促進發展上來，為完成各專案標任務提供堅強保證。剛才力強副書記宣讀了活動實施意見，希望大家認真領會、貫徹、落實。藉此機會，我再講幾點意見。

　　一、深刻認識開展領導班子建設年活動的重要意義

　　領導班子是一個單位的中樞神經，是企業發展的指揮部，是事業成敗的“關鍵少數”。越是在發展的關鍵時期，越是考驗和檢驗各級領導班子的創造力凝聚力戰鬥力。各單位一定要從全域性和戰略的高度，充分認識開展領導班子建設年活動的重要意義。

　　第一，開展領導班子建設年活動，是適應國內外複雜多變形勢的迫切需要。從國內看，經濟發展進入新常態，基本特點就是中高速、優結構、新動力和多挑戰，國家政府不斷推進簡政放權釋放市場活力，深入實施“三大戰略”拓展發展空間，堅持以人為本推動城鎮化，推動全面創新培育新的增長點;從國際看，經濟全球化、世界多極化、社會資訊化深入發展，科技進步日新月異，國際產業轉移加快，生產要素流動加速，全方位基礎設施與互聯互通建設逐步加強，這些既帶來了難得機遇，也帶來了嚴峻挑戰，迫切需要我們各級領導班子樹立寬廣的世界眼光，從國際國內兩個大局出發，不斷提高科學判斷形勢、進行戰略思維、應對各種風險挑戰的能力，使各項工作更具實效性、前瞻性和創造性。

　　第二，開展領導班子建設年活動，是打造“五商中交”、率先建成世界一流企業的迫切需要。當前，公司發展正處在十分關鍵的時期。打造“五商中交”，加快實施“一二三四”的奮鬥目標和工作思路，關鍵在各級領導班子。各級班子的信念、決心和行動，對打造“五商中交”具有十分重要的意義。只有全面加強各級領導班子建設，凝聚整體合力，提升素質能力，激發創新活力，增強制度約束力，加快推進觀念、知識、能力和工作方式轉型，才能更好地引領企業改革發展穩定的大局，才能更加紮實、更加富有成效地做好各項工作。

　　第三，開展領導班子建設年活動，是加強領導班子和幹部隊伍建設的迫切需要。近年來，公司加大調整配備領導班子力度，在領導人員競爭性選拔、交流、退出和問責等方面進行積極探索，不斷加強能力作風建設，領導班子結構不斷優化，工作作風和精神狀態明顯提升。但也要清醒地看到，與建成世界一流企業的要求相比，一些班子和幹部在思想觀念、工作作風、領導水平等方面還有不小的差距，存在著方方面面的問題。概括來說，突出表現在四個方面：一是整體合力不夠。一些班子黨政之間、正副職之間的理解、尊重和支援不夠，同船不同向、划槳不合力，“一把手”現象、“關係網”現象、“小集團”現象比較嚴重，各自為政、部門主義、本位主義時有表現，一人一把號、各吹各的調;而一些班子則搞無原則團結，你好我好大家好，有意見不發表，使集體決策達不到集體研究、討論決定的效果，隨意決策、個人決策時有發生，影響班子整體效能的發揮。二是發展能力不夠。面對轉型發展的新形勢，一些班子和幹部習慣於憑老經驗辦事，學習新知識、接受新事物意識不強，專業能力不足，尤其缺乏統籌、創新和引領能力，對新常態下發展形勢變化缺乏敏銳性，對轉型發展的特點、規律研究不夠，能力素質、眼界視野還不能完全適應建設世界一流企業的需要。三是創新活力不夠。一些班子和幹部安於現狀、因循守舊，工作不在狀態，“做一天和尚撞一天鐘”;有的習慣於守著自己的一畝三分地，畫地為牢，觀念陳舊，對新形勢、新領域、新問題接受慢、轉變慢、跟進慢，在轉變發展方式、提高發展質量、破解發展難題方面的新思路、新舉措不多;有的存在畏難情緒、鬆懈情緒和消極依賴思想，工作缺乏高定位、高標準、高追求，缺乏開拓創新的銳氣和魄力。四是自我約束力不夠。近年來，我們通過教育實踐活動，嚴格落實中央八項規定精神，“四風”問題得到有效解決。但在一些班子和幹部身上，“四風”問題依然存在，某些消極腐敗現象尚未徹底杜絕。有些違規問題由公開轉向隱蔽，公款吃請由明轉暗，送禮收禮花樣翻新;有的人在觀望風向會不會轉，有的在懷疑能不能抓到底。前不久，國資委巡視組反饋巡視意見，指出我們所屬企業領導班子建設問題較為突出，有的班子和幹部法治意識比較淡薄，頂風違紀，濫用職權，失職、瀆職，甚至違規干預和插手工程專案建設、謀取私利;有的思想道德滑坡，缺乏健康向上的情操和愛好，工作精力分散，生活腐化、追求享樂等等。下一步，我們將逐條對照巡視反饋意見，進一步查清查實，高標準、嚴要求糾正解決問題，抓好整改落實。以上談的領導班子和幹部隊伍存在的問題，每個班子和每個幹部都要認真照照“鏡子”，看看在自己身上是否有不同程度地存在，有則改之，無則加勉。

　　二、進一步明確領導班子建設年活動的目標任務

　　近年來，我們遵循關於好乾部“二十字標準”和“三嚴三實”的總體要求，提出並不斷強化“靠得住、能幹事、在狀態、善合作”以及“四用四不用”的選人用人導向，努力做到選賢任能、知人善任、用當其時、人盡其才，為公司持續健康發展提供了堅強組織保障和人才支撐。各單位要充分認識選用好乾部、建設領導班子的重要性，從嚴要求、從嚴加強，切實把各級班子打造成“四講四重”、善於領導科學發展的堅強集體。

　　第一，講政治、重大局。政治上是否堅定，是衡量領導幹部合格不合格最重要的條件。作為中央企業的領導班子和領導幹部，更需要把講政治擺在第一位。在大是大非問題上，一定要旗幟鮮明，立場堅定;在工作生活中，要有很強的政治敏銳性和政治鑑別力，確保在重大原則問題上不搖擺，在大是大非面前不含糊。要增強大局意識，堅持下級服從上級、區域性服從全域性，真正做到顧全大局、令行禁止，確保上級決策部署在本單位的貫徹落實。現在我們有些班子和幹部大局意識不強，有令不行、有禁不止;各自為政、各行其是，不守規矩、不講紀律，這些行為都是對大局的干擾和損害。各單位必須遵從全域性需要，始終維護集團權威，做到執行堅決、不搞變通，決不能囿於原有的利益患得患失。要勇於衝破利益固化的藩籬，在深化改革中服從整體利益，確保政令暢通。

　　第二，講擔當、重奉獻。“為官避事平生恥”，敢於擔當是領導幹部基本的政治品格和素質要求。擔當大小，體現著幹部的胸懷、勇氣和格調，有多大擔當才能幹多大事業。組織把我們放在重要的領導崗位上，就必須做到守土有責、守土盡責，遇到事情就要擔責、負責，出了問題還要追責、問責。對職責範圍的工作不認真負責，就不是一個稱職的領導幹部。現在我們有不少幹部存在不願擔當、不敢擔當的問題，有的在其位不謀其政，遇到矛盾問題繞道走;有的怕得罪人，搞無原則的一團和氣;有的不求有功、但求無過。近年來，我們在安全生產、經營管理等方面相繼暴露出的一些問題，與我們領導幹部履職盡責、引領擔當不到位密切相關。昨天我們召開了工作會，明確了今後一個時期的重要工作就是著力深化改革，強化創新驅動。在這種深度調整變革的新形勢下，需要啃的硬骨頭很多，我們各級班子、廣大幹部要有責任重於泰山的意識，勇於擔當、主動作為，正視問題不迴避，面對困難不躲避，直面矛盾不上交，做各項工作的引領者和示範者。

　　第三，講實幹、重實效。空談誤國，實幹興邦。實現各專案標，關鍵就是要講實幹、幹實事、出實招、重實效。不實幹、不落實，再好的目標都是一紙空文。現在我們有些班子和幹部喜歡坐而論道，講起思路、“模式”一套一套，但就是缺少求真務實、埋頭實幹的精神，滿足於從檔案到檔案、從會議到會議、從務虛到務虛的“空轉”，喜歡打“太極拳”、玩“空手道”。我們現在不需要更多的坐而論道，需要的是起而行之、狠抓落實。各級班子要堅決克服形式主義、官僚主義，以實為本，摒棄浮躁，圍繞既定目標真心真意地去抓，實實在在地去幹，真正把心思用在幹事業上、把精力投到抓落實上、把能力體現在幹成事上。

　　第四，講廉潔、重自律。“廉潔方能聚人，自律方能服人”。廉潔自律是我們最重要的職業操守，也是最不能逾越的道德底線。大家受黨教育多年，能夠進入領導班子，表明付出了艱辛努力、很不容易。如果把持不住，過去的一切努力都將付之東流。要想走得穩、走得遠，最基本的就是要加強黨性修養，增強廉潔自律意識。這些年我們聽說了很多事情，政府機關、央企包括我們身邊，不少領導幹部因為違紀違法而落馬，他們犯錯誤總是從量變到質變，開始往往是小問題，但日積月累，最後鑄成大錯。究其原因，還是思想上放鬆了要求，精神上滑了坡。所以要時刻自重自省、慎獨慎微，牢記法律紅線不可逾越、法律底線不可觸碰，自覺接受紀律和制度約束。2月2日，在省部級主要領導幹部學習貫徹十八屆四中全會精神、全面推進依法治國專題研討班上發表了重要講話，強調領導幹部要做尊法學法守法用法的模範，我們各級班子和幹部要認真學習、透徹理解，不斷提高自身法治文化素質，樹立法治意識，增強用法治方式處理問題的能力。要弄明白法律規定我們怎麼用權，什麼事能幹、什麼事不能幹，心中高懸法律的明鏡，手中緊握法律的戒尺，知曉為官做事的尺度。謀劃工作要運用法治思維，處理問題要運用法治方式，說話做事要先考慮一下是不是合法，做到在法治之下想問題、作決策、辦事情，這樣才能用好權力這把雙刃劍，無愧於組織的重託和信任。

　　三、紮實推進領導班子建設年活動

　　領導班子建設，是一項複雜且系統的工程。我們這次活動時間是今明兩年，在部署和推進活動過程中，要著力把握三個階段、抓實四個措施、堅持五個貫穿始終。

　　第一，把握三個階段。

　　一是全面啟動、分析檢查階段。要在深入學習、廣泛調查研究、充分聽取意見的基礎上分析檢查領導班子自身存在的突出問題;二是專項提升、整改落實階段。重點是制定全面的整改落實方案，從凝聚整體合力、提高素質能力、激發創新活力和增強制度約束力等領域制定專項提升方案，集中力量重點攻關;三是總結評價、鞏固成果階段。重點是對活動實施效果進行評議和考核，總結成效和經驗，建立加強領導班子建設的長效機制，鞏固活動成果。 第二，抓實四個措施。

　　一是抓民主集中制，提升整體合力。進一步健全集體領導與個人分工負責相結合的制度，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善領導班子議事規則和決策程式，重大問題集體研究決定，不斷推進決策的科學化、民主化。要加強班子團結，堅持原則、出以公心，相互之間多理解、多溝通、多支援，決不能搞是是非非。在一個班子裡，相互拆臺就必然是一起垮臺，相互補臺才能好戲連臺。

　　二是抓教育培訓，提升素質能力。抓住理論教育這個根本，強化業務教育這個基礎，突出黨性教育這個關鍵，紮實推進大規模培訓幹部工作。大力實施“百人計劃”、“五商中交”戰略、創新發展與轉型升級等各類培訓，開闊各級班子的視野、思路和胸襟。要分類施教，按需培訓，推進培訓手段和方式方法的創新，切實做到解渴管用、務實有效。

　　三是抓幹部人事制度改革，提升創新活力。深化幹部人事制度改革，是建設高素質領導班子和幹部隊伍的活力之源。要積極穩妥推進，努力形成系統完備、科學規範、有效管用、簡便易行的制度機制。要樹立正確的用人導向，重能力、重實幹、重實績;貫徹民主、公開、競爭、擇優的原則，規範選人用人程式，健全公開選拔、競爭上崗等辦法，不斷提高選人用人公信度;進一步加大幹部交流，統籌幹部資源的優化配置，讓幹部資源成為一池活水;健全考核評價機制，客觀公正地評價每一個幹部，做到知人深、識人準，防止用人不當、用人失誤。制度問題具有全域性性、根本性，要通過深化制度改革，讓各級班子和幹部繃緊“不換狀態就換人、不求作為就問責”的弦，真正使想幹事、能幹事、幹成事的幹部能脫穎而出，營造出敢於擔當、開拓創新的良好氛圍。

　　四是抓管理監督，提升制度約束力。這些年，領導班子和幹部隊伍中出現各種各樣的問題，一個重要原因就是管理不嚴、監督不力。對幹部的“小毛病”不及時糾正，就會演變成大問題。要堅持從嚴管理、從嚴監督，嚴格執行反對“四風”制度規定，健全乾部經常性管理機制，落實談心談話、民主生活會、報告個人有關事項等制度，及時掌握瞭解幹部思想、工作、作風和廉潔自律等情況，對一些苗頭性傾向性問題，早發現、早提醒、早處置，切實糾正幹部管理中“寬”和“軟”的問題。

　　第三，堅持五個貫穿始終。

　　一是把深化“五個認同”貫穿始終。通過強有力的引領，不斷深化各級領導班子的思想認同、戰略認同、管理認同、文化認同和情感認同，築牢團結奮鬥的思想根基，建設共有精神家園，構築起同心同德、同舟共濟的利益共同體和命運共同體。

　　二是把堅持問題導向貫穿始終。及時發現、著力解決一些領導班子合力、能力、活力和約束力不足的問題，解決少數幹部理想信念缺失、能力素質不高、精神狀態不振、工作落實不力、擔當意識不強、“四風”整改不實等問題，解決領導人員能上不能下、能進不能出、出現問題未能有效追責，部分領導人員長期任職交流困難的問題，解決輕考核、難量化、激勵約束機制未能很好發揮作用等問題，增強領導班子建設的針對性實效性。

　　三是把發揮“一把手”表率作用貫穿始終。黨委主要負責同志作為領導班子建設的第一責任人，要切實負起抓班子、帶隊伍的主要責任，以身作則、發揮表率，帶頭深入學習，帶頭分析檢查，帶頭整改落實，以自身的模範作用來影響和帶動班子成員，影響和帶動黨員幹部。 四是把從嚴要求貫穿始終。認真貫徹黨要管黨、從嚴治黨方針，從領導人員抓起，從領導人員做起，嚴格教育培訓、選拔任用、考核評價和管理監督，立明規則、正風肅紀，真正把從嚴要求貫徹活動的全過程和各方面。

　　五是把制度建設貫穿始終。梳理現有領導班子建設的相關制度，有效的要長期堅持，過時的要修訂完善，缺失的要加快制定，努力形成一整套用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的領導班子執行機制和工作推進機制。要增強制度執行力，在維護制度的剛性上每個人都負有責任，尤其是各級班子成員，決不能一方面是制度的制定者，一方面又是制度的破壞者、逾越者、規避者。

　　四、加強組織領導，確保活動取得實效

　　開展領導班子建設年活動，是公司黨委作出的一項重要決策部署。各單位要切實加強組織領導，做到一級抓一級、一環扣一環，確保活動步步深入、紮實推進、取得實效。

　　第一，加強領導，落實責任。公司黨委成立了由我和奮健總裁任組長，湘東副書記和力強副書記任副組長的活動領導小組，領導小組下設辦公室在黨委組織部，由楊永勝部長兼任辦公室主任。各單位也要相應成立領導機構和工作機構，確保活動有人抓，有人落實。要認真學習領會公司黨委的部署要求，結合自身實際，深入調查研究，認真制定方案，精心組織實施。班子主要負責人要親自抓，班子其他成員要積極投入。各單位可結合實際，安排所屬單位三級單位開展領導班子建設年活動，做到一級抓一級，層層抓落實，推動各級領導班子風清氣正，匯聚起推動改革發展的強大正能量。

　　第二，加強督導，嚴格考核。針對不同型別、不同領域領導班子實施分類指導，適時開展專題督查、普遍檢查、重點抽查。將活動開展情況納入年度工作考核的重要內容，力戒形式主義、防止走過場。對開展活動組織不力、敷衍了事的單位，給予通報批評，責令糾正。 第三，加強宣傳，營造氛圍。要充分運用報刊、內部網路等媒體，大力宣傳開展活動的目的意義、目標要求，營造良好的輿論氛圍;要大力宣傳各級領導班子開展活動的好做法、好經驗，樹立推廣典型，加強示範引導，把活動不斷引向深入。

　　第四，加強落實，務求實效。要科學統籌、合理安排，正確處理開展活動與中心工作的關係，既要著力抓好領導班子建設，又要全面推進各項中心工作，確保“兩不誤、兩促進、兩提高”，真正以活動來促進中心工作，用中心工作的實際成果來衡量和檢驗活動成效。

　　同志們，加強領導班子建設，事關全域性，事關長遠。讓我們以高度負責的精神，抓好領導班子建設年活動的落實，努力開創領導班子和幹部隊伍建設新局面，為公司率先建成世界一流企業提供堅強保證!

　　加強領導班子建設講話篇三：

　　同志們：

　　根據省委、市委關於機關作風教育整頓活動的安排部署，縣委決定召開全縣作風教育整頓活動的動員大會，對全縣機關作風整頓活動進行安排部署。剛才，**同志傳達了《***教育整頓活動實施方案》，請大家認真抓好落實。

　　下面，根據會研究的意見，我講幾點意見：

　　一、統一思想，充分認識加強領導幹部作風建設的極端重要性和緊迫性

　　加強領導幹部作風整頓，關係到黨和政府在人民群眾心目中的形象，關係到我縣發展環境的優化，關係到我縣經濟社會又好又快發展的程序。

　　一加強領導幹部作風建設，是一個重要的政治問題。領導幹部作風好，黨在人民群眾心目中的形象就好，在人民群眾中的威信就高，凝聚力和號召力就強，黨的執政基礎就穩固。領導幹部如果作風不好，不但不能帶領各族幹部群眾去構建和諧社會，反而會損害黨和政府在人民群眾中的形象，影響黨群幹群關係，甚至激化社會矛盾。一方面看，良好的作風具有揚善抑惡的重要作用，是領導幹部抵禦消極腐敗現象、保持清正廉潔的重要保障;不好的作風則是一種腐蝕劑，往往是領導幹部走向消極腐敗的助推器。領導幹部一旦在作風上放鬆要求，就會降低甚至喪失拒腐防變的能力，就會解除反腐倡廉的思想武裝，最終滑入腐敗墮落的深淵。從另一方面看，要實現我縣經濟社會又好又快發展，需要全縣上下共同團結奮鬥，作為黨和國家骨幹力量的各級領導幹部發揮的作用好與壞就顯得至關重要。全縣各級領導幹部只有具備良好的作風，才能夠把黨的理論路線方針政策與我縣的具體實際結合起來，才能真正把黨委、政府的工作思路和工作措施落到實處，推動經濟社會又好又快發展。

　　二加強領導幹部作風建設，是一項緊迫的現實任務。從總體上看，目前我縣各級領導幹部的作風是好的，但是我們也必須清醒地看到胡錦濤在中紀委七次全會上指出的八個方面的突出問題，在我縣領導幹部中都不同程度地存在著：有的不重視理論學習，習慣於按老辦法、老思路處理問題，用新辦法解決複雜問題和化解矛盾的本領不強;有的工作標準低、自我加壓不夠，不下苦功夫調查研究，不下真功夫紮實工作;有的缺乏事業心、責任感，對工作推三阻

　　四、不敢負責，辦事效率低，工作質量不高;有的不瞭解實際情況，不關心群眾疾苦，工作不深入、責任不到位，往往對群眾迫切需要解決而又能夠解決的問題也久拖不決，致使一些小問題釀成大問題，甚至引發一些群體性上訪事件;有的作風不務實，熱衷於做表面文章，搞勞民傷財的“形象工程”和“政績工程”;有的鋪張浪費、貪圖享受;有的民主作風差，獨斷專行，聽不得不同意見等等。針對這些問題和現象，我們必須採取切實有效的措施加以解決，絕不能任其蔓延下去。

　　三加強領導幹部作風建設，是一項長期的戰略任務。領導幹部作風建設不是一勞永逸的。隨著社會環境、條件的變化，一些領導幹部放鬆世界觀改造，經不住名利權位和金錢美色的考驗，必然會出現這樣那樣的問題。為此，我們必須針對每一個階段的重點問題、影響發展的突出問題、群眾反映強烈的熱點問題，採取有力措施切實抓好，把階段性治理和長期性要求結合起來，不斷鞏固和深化。同時，推進領導幹部作風建設，必須結合黨紀、政紀、法紀建設一起抓，結合黨風、政風、社會風氣建設一起抓，結合反腐倡廉工作一起抓，確保取得實實在在的成效。

　　二、進一步增強“六種意識”，把領導幹部作風建設不斷引向深入

　　開展作風教育整頓活動，是鞏固和擴大保持共產黨員先進性教育活動成果的重要舉措，是實現我縣領導幹部作風進一步轉變的重要途徑，是做好各項工作的重要保證。為此，全縣廣大黨員幹部，特別是領導幹部必須進一步增強“六種意識”，切實轉變機關作風。

　　一進一步增強憂患意識，始終保持奮發有為的精神狀態。生於憂患，死於安樂。憂患意識是一種清醒的預見意識和防範意識，是一種危機感、緊迫感、責任感、使命感。只有保持強烈的憂患意識，才能保持清醒的頭腦和不懈的奮鬥精神，才能正確認清形勢、認識差距，應對挑戰、奮鬥不止。

　　增強憂患意識，一是要清醒地看到我們在發展中存在的巨大差距。近年來，經過全縣上下的共同努力，我縣總體實力、綜合競爭力和人民生活水平都有了一定提高。縱向對比，我縣經濟社會總體上是有了發展和長足進步;橫向對比，我們仍然比較落後，不僅同發達地區無法比，即使同省內其他縣區比也還有不小的差距，許多主要經濟指標在全省建強縣中處於掛末位臵。面對欠發達、欠開發的區情，全縣各級領導幹部必須大力轉變思想作風和工作作風，堅決克服得過且過、不思進取的思想，為改變貧困落後的面貌而苦幹實幹。二是要清醒地看到我們所面臨的嚴峻挑戰。今後五年乃至更長時期，是我縣發展的戰略機遇期，抓住了將會成為黃金髮展期。但同時，我們要清醒地認識到，機遇是需要條件的，是需要我們去努力才能抓住的。我縣是一個欠發達縣區，與發達地區相比，存在的困難更多，在激烈的競爭中總體上處於劣勢，面臨著巨大的挑戰和壓力。因此，形勢逼人，不進則退，小進也是退。我們必須進一步增強搶抓機遇、加快發展的責任感、緊迫感和使命感，真正做到“人一之我十之，人十之我百之”，才能實現我縣經濟社會又好又快發展，才能縮小同發達地區的差距。三是要清醒地看到領導幹部思想、作風、能力和素質等方面存在的不適應性。要改變欠發達的狀況，擺脫貧窮落後的面貌，實現經濟社會又好又快發展，關鍵在各級領導幹部的思想、作風、能力和素質。我縣各級領導幹部的思想、作風、能力和素質總體上是好的，但與我們面臨的新形勢新任務新要求還有較大的不適應性。各級領導幹部要清醒地看到自身的差距，看到存在的不適應性，重視學習、善於學習，抓緊利用一切機會來提高自己、增長才幹，切不可自我感覺良好，對工作應付了事。

　　二進一步增強公僕意識，始終保持黨同人民群眾的血肉聯絡。保持黨同人民群眾的血肉聯絡，是加強作風建設的核心問題，為人民服務，做人民公僕，是提高黨的執政能力、保持黨的先進性的首要問題。我們要始終堅持心繫群眾、服務人民，始終依靠人民，以實際行動進一步維護好、實現好、發展好最廣大人民群眾的根本利益。一是要樹立“人民至上”的理念。領導幹部的權力、責任和義務，歸結為一句話，就是為人民服務，做人民公僕。各級領導幹部要牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀，樹立正確的權力觀、利益觀、地位觀，在思想上尊重群眾，政治上代表群眾，感情上貼近群眾，行動上深入群眾，工作上為了群眾，真正做到權為民所用、情為民所繫、利為民所謀。二是要切實改善民生。關注民生、重視民生，是我們黨全心全意為人民服務宗旨的具體體現。目前我縣經濟社會發展總體上還比較落後,全縣有46%的人口生活在農村，有8個貧困鄉鎮和105個省級一類貧困村，農村貧困面大。城市還有大量的困難群眾和困難企業職工，解決民生問題比以往任何時候更為重要、更為緊迫。要堅持把就業作為民生之本，建立健全社會保障體系，切實抓好安全生產，認真解決就業、社會保障、收入分配、教育、醫療、住房、安全生產、社會治安等關係群眾切身利益的突出問題，妥善安排好貧困地區、困難企業和受災地區等困難群眾的生產生活，讓人民群眾得到實實在在的利益。三是要正確處理人民內部矛盾。要高度重視、切實加強群眾工作，注重從源頭上化解人民內部矛盾，努力把問題解決在萌芽狀態。在出臺涉及群眾切身利益的政策措施時，既要考慮使多數人受益，又要考慮得到多數人認可，防止因決策不當引發矛盾。堅決糾正在土地徵收徵用、房屋拆遷、企業改制、環境保護等工作中損害群眾利益的行為。認真落實信訪工作條例，堅持以人為本，暢通訊訪渠道，引導群眾以理性合法的形式表達利益訴求，確保群眾反映的問題事事有著落、件件有迴音。

　　三進一步增強節儉意識，始終保持共產黨員的政治本色。對各級領導幹部來說，節儉既是一種生活習慣，更重要的是一種精神狀態，不僅關係領導幹部的個人品行和形象，而且關係黨在人民群眾中的威信和形象，因而絕不是小事。在新的歷史條件下，能不能堅持發揚艱苦奮鬥的優良作風，始終保持強烈的節儉意識，經受住權力、金錢、美色的考驗，對每個黨員幹部特別是領導幹部都是一個很現實的考驗。聯絡我縣實際，增強節儉意識，一方面，在生活上要提倡節儉。近年來，雖然我縣的經濟有了較大發展，財政收入有了較快增長，但目前仍然還是經濟欠發達的縣區，人民群眾生活總體上還不富裕。這就要求廣大黨員幹部，特別是領導幹部要帶頭髮揚艱苦奮鬥、勤儉節約的精神，保持正派的生活作風和健康的生活情趣，努力在全縣營造崇尚節儉的濃厚氛圍、形成艱苦奮鬥的良好風尚。另一方面，要把節約的理念貫穿於發展的各個方面和各個環節，把有限的資金用在刀刃上，用在發展最需要的地方，進一步轉變經濟增長方式，防止盲目投資和低水平重複建設，大力發展迴圈經濟，嚴格控制浪費資源、汙染環境、破壞生態的專案，走資源節約型和環境友好型的發展路子。

　　四進一步增強大局意識，始終保持團結奮進的工作激情。大局意識強不強，是衡量一個幹部是否合格的重要標誌。只有強化全域性觀念、集體觀念，加強協作配合，才能統一思想、統一行動，才能形成合力和戰鬥力。一是要自覺樹立大局觀念，找準服務大局、服務發展的著力點。嚴禁“上有政策，下有對策”，切實提高貫徹落實縣委、區政府決策部署的執行力，確保政令暢通。二是要樹立全縣一盤棋的思想。堅決克服“政府權力部門化、部門權力個人化、公共利益私有化”等錯誤傾向，嚴防各種損害基層和群眾利益的行為發生，決不能有利的事爭著管，無利的事無人管，甚至不惜損害國家和社會利益來滿足個人和小團體的私利。三是相互協助配合、統一協作。各部門各單位要自覺按照各自分工做好本部門工作，又要自覺加強對重大問題的協調協同，相互理解、相互支援、相互配合、團結協作，堅決克服各自為政、互相掣肘的內耗現象;遇到問題要主動溝通，及時協商，絕不允許推諉扯皮，甚至無限擱臵、貽誤工作。

　　五進一步增強務實意識，始終保持真抓實幹的工作理念。強調抓落實，是馬克思主義認識論的本質要求，是我們黨的光榮傳統和優良作風，也是促進經濟社會又好又快發展的根本途徑。各級領導幹部要切實把中央的精神、省委的部署、市委的要求與本地的具體實際有機統一起來，創造性地開展工作，不斷取得新的成績。一是要發揚特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能忍耐的精神，埋頭苦幹，紮實工作，把抓落實作為推進各項工作的關鍵環節，把是否想幹事、能幹事、幹成事作為衡量幹部政績的標準。二是要愛惜人力、財力、物力，反對搞華而不實和脫離實際的“形象工程”、“政績工程”，堅決剎住弄虛作假、欺上瞞下、追名逐利的歪風。從嚴控制檢查、評比、表彰的數量和範圍，停止形式主義的達標升級活動。三是要堅持說實話、出實招，辦實事，務實效，把工作的著力點放到解決改革發展穩定中的重大問題上，放到研究解決群眾生活的緊迫問題上，堅持以求真務實的精神去抓落實，在全縣上下大力倡導“多協調少號召，多謀劃少應酬，多到現場少聽彙報”的務實風尚，工作實打實、真對真、硬碰硬，全力提高工作實效。

　　六進一步增強效率意識，始終保持昂揚向上的精神狀態。提高辦事效率，必須從嚴抓起，從一點一滴抓起，真正養成一種嚴、細、實、快的工作作風和令行禁止的工作態度，使上級各項方針政策、目標任務落到實處，讓人民群眾滿意。

　　一是要切實增強愛崗敬業精神。努力做，只能完成工作，用心做，才能做好工作。幹一行，愛一行，研究一行，提高幹一行的水平和能力，是我們每一個幹部、每個崗位上的同志都應該始終記住的事情。決不允許幹什麼不愛什麼，一心只想怎麼樣把自己手中的權力發揮到最大，不給好處不辦事，給了好處亂辦事的現象出現。二是要優化工作流程，簡化辦事程式，加快工作節奏，使各個環節環環緊扣、緊張有序。三是要提高工作效率，堅決杜絕慢運作、緊上報，把“慢件”拖成“急件”，把“易事”推成“難事”、把“簡單事”搞成“繁雜事”的疲沓懶散作風。四是要建立健全工作制度，切實把工作目標任務分解到崗、落實到人，實現以制度管人管事。對責任心不強、誤時誤事，並造成嚴重後果的，要按照有關規定，追究領導和直接責任人的責任。

　　三、著力抓好重要環節，確保機關作風教育整頓活動取得實效

　　為確保機關作風教育整頓活動取得實效，各級各部門必須圍繞省委提出的“三要三不要”要解放思想，不要因循守舊;要奮勇爭先，不要甘居落後;要積極向上，不要消極懈怠、“三個堅持”堅持用馬克思主義中國化的最新成果武裝黨員幹部、堅持理論聯絡實際、堅持搞好調查研究、“五個樹立”樹立憂患意識、樹立公僕意識、樹立大局意識、樹立務實意識、樹立效率意識、“三個嚴格”嚴格遵守黨的紀律、嚴格執行黨的民主集中制、嚴格執行廉潔自律的各項規定和“三個反對”反對鋪張浪費、反對奢侈享樂、反對情趣低下要求狠抓落實，著重抓好以下四個環節。

　　一著力發揮領導的表率作用。作風建設的成效如何，領導是關鍵。各級領導機關和領導幹部要以身作則，率先垂範，從解決自身作風建設的突出問題抓起，用良好的作風來抓好這次作風教育整頓活動。在作風建設方面，凡是要求下級機關做到的，上級機關首先要做到;凡是要求領導班子成員做到的，主要負責人首先要做到;凡是要求廣大黨員、幹部做到的，領導幹部首先要做到。要加強宣傳和引導，多形式、多途徑地宣傳開展作風教育整頓活動的目的、意義和要求，努力營造樹立八個方面良好風氣的氛圍。

　　二著力解決突出問題。開展作風教育整頓活動，重在解決問題。要堅持有什麼問題就解決什麼問題，什麼問題突出就突出解決什麼問題。要從群眾反映最強烈的問題抓起，讓廣大群眾得到更多的實惠。要及時把領導班子建設的重點轉到思想政治建設上來，注意把加強領導幹部作風建設作為幹部教育培訓和監督管理的重要內容，確保新班子從一開始就有新氣象、新形象。今年，各級領導班子的民主生活會要把加強領導幹部作風建設作為主題，對照要求，深入查詢不足，認真加以整改。

　　三著力完善工作機制。開展作風建設，既要解決突出問題，又要建立長效機制。通過建立健全黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀檢機關和組織部門綜合協調、其他部門各負其責、依靠群眾支援和參與的領導體制和工作機制，切實做到一級管好一級，一級帶動一級，層層抓落實，把領導幹部作風建設提高到新的水平。各部門各單位必須切實加強領導，統籌協調，落實責任，把機關作風教育整頓工作作為一件大事列入重要議事日程。單位主要領導要身體力行，切實擔負起第一責任人的責任，形成黨委統一領導、黨政一把手負總責、全員參與、上下聯動，層層抓落實的工作機制。建立制度保障機制，通過作風整頓，建立健全各項規章制度。

　　四著力抓好制度措施落實。開展作風教育整頓活動，貴在落實。各部門各單位都必須認真貫徹落實縣委加強領導幹部作風建設的各項規定和措施，制定活動方案，突出針對性和可操作性，把狠抓落實、確保取得實效貫穿整個活動的始終，切不可圖形式、走過場、做表面文章。敢於解頑疾、破難點，採取切實有效措施，著力解決當前領導幹部在思想作風、工作作風、生活作風等方面存在的突出問題。效能辦和稽查大隊要加大督查力度，採取定期與不定期相結合、明查與暗訪相結合的辦法，切實加強機關作風教育整頓工作的專項督促檢查。對發現的問題要及時予以督促糾正，對不作為、亂作為和違法亂紀行為，要動真的、來硬的，嚴肅查處。注重抓好機制、制度建設，健全完善工作機制，確保機關作風建設常抓不懈。要及時總結經驗，善於改革創新，積極探索加強和改進幹部作風建設的新途徑，不斷把機關作風建設引向深入。

　　同志們，機關作風教育整頓工作是一項關係全域性的重要工作。各部門各單位一定要站在講政治、講全域性的高度，採取得力措施，解決突出問題，拼搏進取，克難攻堅，在全縣形成艱苦奮鬥、真抓實幹的工作作風，為推動全縣經濟社會又好又快發展提供有力保證。