人力資源畢業論文

　　二十一世紀,企業的競爭是人才的競爭,人才是資訊時代企業發展的動力之源,人力資源將是企業制勝的關鍵。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：企業人力資源管理中的資訊化應用

　　【內容摘要】科學技術的快速發展，給我們生活中的各個方面都帶來了新的變化。當然，企業中的人力資源也會隨著發生巨大的變革，其內部人力資源管理系統進行了資訊化的整合。資訊化的管理在每個企業的人力資源管理中都是一項重要的任務，它可以通過在企業人力資源管理中進行合理的分配，使企業能夠在未來的經營中得到可持續發展，從而提高企業內部人力資源的整體管理水平。本文就人力資源管理作為基礎，描述了資訊化在企業人力資源管理中的應用。

　　【關鍵詞】資訊化;整合效率;企業人力資源

　　一、資訊化在人力資源管理應用中的意義

　　眾所周知，我們現在處於一個資訊化時代，因此，做好資訊化在企業管理中的作用是至關重要的。資訊化在人力資源管理中，不僅可以提高整個企業的管理效率，還能顯示出企業整個團隊的管理水平，使企業能夠更好地實現企業價值，迎接新的挑戰。除此之外，還可以提高人力資源以及企業自身的管理素質。資訊化在企業管理中應用，還能降低企業的成本，提高企業的管理力度和水平，使企業具有更好的管理模式和更科學的管理方法，讓企業能夠更好地進行人力資源的管理工作。

　　一降低管理成本。

　　目前，隨著社會的發展，資訊化在人力資源管理中，通過電子資訊進行溝通和交流，實現無紙化的工作，有效提高人力資源的工作效率，大大降低人力資源管理的成本。通過資訊化的快速傳播，人們可以以最快的速度接收到資訊，減少通過普通人力資源管理的時間，促進人力資源管理水平的提高。

　　二提高工作效率。

　　企業是離不開好的人力資源管理的，在企業中，人力資源的工作是極為重要的，是不可或缺的。因此，人力資源在企業中的工作量必然不會少。其中最常見也最普通的工作表格就離不開計算機，即資訊化在人力資源中的應用。計算機能夠以最速度、最簡潔的方法和最準確的答案做好這項工作。這就能夠最有效提高人力資源的工作效率，這也是資訊化在人力資源管理中最為基礎的一項。

　　二、資訊化在人力資源管理應用中的現狀

　　隨著科學與技術的進步，我國的大部分企業在其人力資源管理中都走向了資訊化。可以利用網路的交流進行相互聯絡，利用管理軟體進行人力資源的內部管理，使得企業能夠跟上現代化社會的發展，同時給企業的人力資源管理的快速發展奠定了基礎。在人力資源管理系統的這條道路上，我國企業雖然已經有了相對長時間的發展歷程，也漸漸向更標準化的方向邁進，但是，我國企業的人力資源在資訊化技術的應用上還不到位，沒有構成一種相對成熟的模式。所以，怎樣做好資訊化在人力資源管理中的應用是至關重要的。目前，資訊化的人力資源管理還是不夠完善，即使已經引進了國外的一些相關於人力資源管理的軟體，但是在應用上似乎並沒有達到預期的結果，甚至在嘗試的過程中不斷失敗，這就導致企業的管理效率不會有較大的提高。之所以會有這樣的結果，是因為國外的這些軟體在設定上與我國傳統的理念有較大的區別。所以在這些軟體的應用上不能夠給我國帶來好的效益。並且，引進國外的這些軟體，不僅初期會花費較高的費用，還會在後期的修理及維護上消費較為高的費用，這就阻礙了資訊化在我國人力資源管理上的發展。總的來說，我國企業在資訊化人力資源管理這方面存在著以下幾個方面問題。

　　一不注意企業文化。

　　往往在一個企業的發展中，人的作用是極為重要的。一個企業如果能將它的文化建設搞好，那麼企業內員工的積極性和主動性就更容易被調動起來，能夠自己主動參與到企業的建設和發展中，和企業共同進步、共同成長。所以，要想發揮出人的作用，就要把握好企業的文化建設，使得人力資源管理得到更好的落實，充分提高人在企中的作用，加強企業的文化建設。

　　二對資訊化認識不足。

　　當前，其實很多企業對資訊化在人力資源管理中應用的相關知識並不是很瞭解，同時還缺乏一些統一化的管理，在操作上的條理性比較差，最終處於混亂之中。長期以來，就使得整個資訊化在人力資源管理應用時的基礎不夠紮實，隨時可能會出現資訊量的重複或者不足，這樣便會增加工作人員的工作量，從而降低工作效率。如一旦資料沒有進行更新，可能導致工作人員的工作白做，浪費時間的同時還降低了員工的積極性。

　　三、完善資訊化在人力資源中應用的策略

　　一加強領導對資訊化在人力資源管理中應用的認識度和重視度。

　　要更好建設人力資源管理資訊化，首先最重要的是加強領導對其的認識度和重視度，使領導對這方面有著與時俱進的觀念。領導在管理其企業時學會開放視野，提高創新力度，對資訊化在人力資源管理中應用具有足夠的重視，這也正是企業將來的發展方向。但是，實際上很多企業不僅不是這樣的，反而恰恰相反。所以，企業的領導要更加將精力投入到建設人力資源管理資訊化中，並在裝置及內?a href='//' target='_blank'>咳嗽敝薪?瀉俠淼姆峙洹Ｍ?保?笠狄慘?齪眯??Χ齲?萌嗽蹦芄桓?恿私夂橢厥有畔⒒?鈉笠等肆ψ試垂芾恚?傭?懦?蚣際蹺侍舛?賈露雲湫畔⒒?τ玫淖璋??/p>

　　二對企業的人力資源管理者進行培訓，提高其技能。

　　社會的不斷進步，新的技術也在不斷提高，對於企業來說，要想更好地發展，跟上時代的步伐，那麼就要提高對人力資源資訊化的能力。而提高這一能力的主要物件就是人力資源部門的管理者及成員，為了更好地實現這一技能，企業要不斷加強對人力資源管理者及人員的相關知識培訓及理論的學習，提高其專業素養和能力技術。同時，還要提高其IT技術，使其在操作上都得心應手，更好地完善人力資源管理體制，並提高其工作效率。

　　三為企業人力資源管理資訊化做好基礎性工作。

　　為了能夠有效做好資訊化在人力資源管理中的應用，就要做好企業內部的基礎性工作，給其奠定堅實且良好的基礎。一方面是是否提高人力資源管理部門的能力，另一方面是企業自身內部人力資源管理水平是否實現。企業要想提高其管理水平，就要做好企業的基礎性工作，對基礎性的管理方面進行規範化，包括人力資源在進行招聘時的一些流程，從招聘開始對應聘者整體素質的要求條件，到應聘者面試及最後的錄取和崗前培訓等，都要進行程式化的管理。除此之外，還有一些工作時的基礎性資料，有工作人員的工資、績效、考勤等都要進行合理而充分的管理。這樣，一個企業的人力資源水平提高了，其管理模式和管理方法有了更好的進步並與資訊化進行相互結合，最終提高企業的整體水平，同時也可以提高企業的業績和員工的工作效率。

　　四、結語

　　總之，人力資源管理是企業管理中的一個核心部分，也是企業快速發展的不可代替的一個管理系統。我們要根據自身存在的不足，充分利用管理軟體做好人力資源在企業中的管理工作。提高資訊化在企業人力資源管理中的應用水平，這也是我國企業未來的發展方向。我們要不斷尋找資訊化在人力資源管理中應用的缺點，發現其存在的問題並進行克服，最終提高企業中的整個人力資源水平。

　　【參考文獻】

　　[1]董秀娟，張育潔，宋亞靜.唐山市事業單位績效考核現狀研究[J].價值工程，2014，7[2]王禕，王瑞丹.科技管理型事業單位績效考核探討[J].科技管理研究，2012，13

　　[3]江玉芬，加強和改進事業單位績效考核管理工作的思路和對策[J].經濟研究導刊，2012，20

　　[4]楊軍.論現階段人力資源市場的分割性與治理[J].山西大學學報哲學社會科學版，2009，123:84

　　[5]雲鵬.統一人力資源市場建設的障礙及實現途徑[J].河南師範大學學報哲學社會科學版，2011，72:35

　　[6]齊亞寧.人力資源戰略提升企業競爭優勢的理論分析[J].中國商貿，2012，89:172

　　範文二：高校人力資源管理激勵機制構建

　　摘要：在高校發展中，進行科學的人力資源管理是非常有必要的，需要各種優秀的人才，而對人才的管理就需要通過各種激勵機制來維持更好的發展狀況。在高校發展的過程中，利用激勵機制進行人力資源的管理被給予了高度的重視。通過這種管理方式，能夠更大限度地調動每一個教職工的積極性，讓他們在教學中不斷改善教學情況，促進教學效率的提高。這對於整個高校教學質量的提高來講，有著巨大的促進作用。

　　關鍵詞：人力資源管理;激勵機制

　　構建更加合理的人力資源激勵機制一直被廣大教育者重視。科學合理的激勵機制能夠對整個教育的發展產生推動作用。高校人力資源的管理工作以提高每一個教師的教學能力、提高教學質量為目標，旨在通過激發每一個人的積極性，促進高校教學質量與水平的提升。但就目前高校的人力資源管理來講，仍然存在許多不足，如果要實現教育發展的長遠進步，就需要儘快解決人力資源管理中存在的問題，促進人力資源管理激勵機制的進一步健全。

　　一、高校人力資源管理激勵機制的意義

　　1.激發教師動力

　　高校人力資源管理以教師為中心，通過對每一個教師的科學管理，達到特定的目標。人力資源管理激勵機制的科學化能夠在滿足教師需求的前提下，推動教學工作的高效展開。教師的需求得到了滿足，就會化為他們教學中的動力，不斷提高教學的積極性，通過更加合理的教學方式來促進課堂教學效率的提高。人力資源管理激勵機制在高校的發展中具有許多益處，在教師、教學等方面都能夠發揮巨大的作用。為了高校的長遠發展，構建科學的人力資源管理激勵機制是必不可少的。

　　2.優化高校氛圍

　　和諧高校教學氛圍的形成不僅需要學生在高校中約束自身的行為，做到遵守學校的規章制度，各個教師在和諧教學氛圍的形成中也具有不可或缺的作用。如果高校人力資源管理不科學，就極其容易導致教師的不滿，會導致教師在教學中積極性與熱情的低下。這對於教學質量的提高存在不利影響。此外，教師的不滿情緒極易對其他教師產生影響，通過不良傳遞，就會影響到整個校園和諧氛圍的保持。這不利於高校校風、學風的優化。科學的人力資源管理激勵機制能夠起到優化校園氛圍的作用，必須得到足夠的重視。

　　3.促進教育發展

　　高校教育的發展在很大程度上取決於廣大教師的努力，廣大教師通過自身的努力，能夠幫助學生不斷提高。在此基礎上，學生的進步有利於學校聲譽的提高，這對於高校的長遠發展來講，具備長遠的積極意義。科學合理的人力資源管理激勵機制能夠對教師起到巨大的激勵作用，讓他們在教育活動中無所保留地傳授給學生們知識，幫助學生不斷進步。對於高校來講，這也是教育發展進步的動力所在。[1]

　　二、高校人力資源管理激勵機制存在的問題

　　1.激勵機制不科學

　　高校人力資源管理激勵機制需要得到進一步的科學化，才能夠最大限度地發揮它的作用，更好地促進整個高校教育質量的提高。但是，當前高校中激勵機制不科學的問題非常嚴重，主要體現在在具體的激勵方式中，只注重實質性獎勵，而沒有顧及到教師的心理感受。這種激勵方式不利於教師教學積極性的進一步提高。單純的物質獎勵只能起到短期作用，而無法真正滿足每一個教師的需要。激勵機制不科學的問題嚴重阻礙了高校人力資源管理現狀的改善，不利於高校的長遠發展。

　　2.績效管理不合理

　　在高校的人力資源管理中，通過績效的調節來發揮激勵教師積極性提高的作用是一種非常常見的方式。工資對於教師的教學積極性有著極大的影響，這也是教師生活物質來源的主要方式。因此，如果能在績效管理上做到科學合理，讓廣大教師滿足，就能夠更好地發揮績效管理的激勵作用，促進每一個教師教學積極性的提高。但是，當前高校中，通過單純的教齡、職位的高低來進行分配的現象非常嚴重。通過教師的實際績效來決定分配也存在許多不足之處，不能做到公平合理，難以發揮其對教師的激勵作用。

　　3.激勵方式不靈活

　　在高校的人力資源管理激勵機制中，需要做到靈活多樣，才能夠針對不同教師的不同需求，提高教師對激勵機制的滿意度。這樣才有利於發揮激勵機制的最大作用，促進高校教學情況的改善。但是，在高校的發展中，根據固定的激勵原則，不顧教師的個體差異性，忽視激勵方式的變化與調整，導致了人力資源管理激勵機制難以發揮其作用。不能夠滿足教師的需求，達不到提高教師積極性的目標。這為高校人力資源管理激勵機制的健全敲響了警鐘。[2]

　　三、高校人力資源管理激勵機制健全的措施

　　1.健全激勵機制

　　為了解決高校人力資源管理激勵機制中存在的不足，進一步健全激勵機制，是解決問題的關鍵所在。在高校進行調整的過程中，就可以根據教師的不同需求，做到實事求是，兼顧物質與精神兩個方面，滿足教師的需求。此外，還可以藉助適當的競爭體系來促進人力資源管理激勵機制的健全。適當的競爭是激發教師動力的重點所在，能夠讓教師產生提高自身教學質量的動力。這對於整個高校師資力量的進步來講，也有著巨大的促進作用。

　　2.科學實施績效管理

　　績效管理對教師教學積極性的影響非常巨大，進行科學的績效管理，能夠促進教師教學積極性的提高，幫助學生不斷取得進步。在具體措施方面，就要更加重視教師的實際教學質量，此外，在其中加入其他元素，如教師的教學量、職位等，做到公平公正，讓每一個教師在科學的績效管理下提高自身的熱情。高校也要進一步優化績效管理體系，將績效管理作為健全人力資源管理激勵機制的關鍵步驟。讓績效管理髮揮其應有的作用，促進高校教育的進步。[3]

　　3.調整激勵方式

　　固定的激勵方式只會導致激勵效果不甚理想，難以發揮激勵機制的最大作用。所以，高校在激勵機制方面，也要做到不斷調整、力求完善。根據教師的差異性，可以採取具體、具有針對性的激勵方式。通過這種方式，能夠讓教師深切體會到人力資源管理激勵機制的深刻意義，促進自身在教學中不斷改善教學方式，促進教學質量的提高。高校要形成一套更加完善的激勵體制，充分發揮激勵體制的作用。不僅要讓廣大教師從中受益，還要立足於高校的發展，實現更加長遠的發展目標。

　　參考文獻：

　　[1]王奕.高校人力資源管理激勵機制研究[J].中國校外教育,2014,03:15-16.

　　[2]賀嵐.激勵機制在高校人力資源管理中的應用研究[J].中南林業科技大學學報社會科學版,2014,03:85-88.

　　[3]王曉婷.高校人力資源激勵機制的構建與完善[J].內蒙古電大學刊,2015,03:46-47.