有關工程建設管理論文

　　隨著建築市場中對工程造價和工程質量要求的不斷提高,建設工程管理越來越受到重視下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：淺談建築工程專案成本管理

　　摘要：而且要求施工企業通過成本管理提高建築工程專案的經濟效益。就必須以成本管理為核心。

　　關鍵詞：建築工程專案，成本管理

　　我國國內建築工程建設市場現在是“僧多粥少”的局面，竟爭十分激烈，隨著國外工程建設承包商的進入，無疑會加劇這種竟爭。建築工程的激烈竟爭，主要表現為對工程專案的竟爭。而工程專案一般通過招標的方式進行，能否中標取決於企業能否為業主提供質量高、工期短、造價低的建築產品。建築施工企業在專案中標，接到施工任務時，建築產品的價格是確定的，這就要求施工企業不但要在規定工期內，以合格質量完成工程專案，而且要求施工企業通過成本管理提高建築工程專案的經濟效益。所以建築施工企業在專案施工過程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。採取現代化管理方法和手段加強工程專案的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經濟效益，是工程專案成本管理的當務之急。

　　一、建築工程專案成本的相關概念及構成。

　　建築工程專案成本管理是指施工企業結合建築本行業的特點，以施工過程中直接消耗為物件，以貨幣為主要計量單位，對專案從開工到竣工所發生的各項收支進行全面系統的管理，以實現專案施工成本最優化目的的過程。建築工程專案管理的最終目標是企業效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程專案成本是工程專案管理的核心。

　　工程專案成本按生產費用計入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要，從成本發生的時間來劃分，可分為預算成本、計劃成本和實際成本。

　　二、我國建築工程專案成本管理現狀及存在的問題。

　　中國當今尚處於經濟發展階段，有大量的工程等待建設，施工企業為了快速擴張，普遍採用了粗放型經營戰略。工程專案是施工企業生產經營的前沿陣地，是企業管理的落腳點和企業經濟效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經濟效益是專案管理的根本目的。

　　目前，我國建築工程專案成本管理普遍存在以下問題：

　　一專案經理的成本意識較弱。目前，不少工程專案開工前沒有編制專案成本計劃，或即使有編制，也不重視施工組織設計中降低成本的措施。專案經理關心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的專案經理管理靠經驗，個人說了算，缺乏健全的規章制度，管理基礎工作不落實，如領料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出現虧損時找不出問題的原因，更提不出應對的措施。

　　二缺乏成本的事前和事中控制。當前，許多專案部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在專案結束或進行到相當階段才對已發生的成本進行核算，那時已為時過晚。

　　三缺乏必要的成本管理環節。有些專案缺乏必要的成本管理環節，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性，對工程專案成本管理的計劃與核算功能不重視。有些專案成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據成本計劃進行成本控制，或由於成本計劃編制質量不高，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。

　　三、我國建築工程專案成本管理的相應對策。

　　為了解決我國建築工程專案成本管理存在的問題，建議採用以下幾方面對策：

　　一加強培訓，提高管理人員的素質。

　　加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學習，增強競爭環境中的危機意識、管理意識和創新意識。建立健全管理創新與技術進步的激勵機制，以營造鼓勵創新與技術進步的環境來贏得持久的競爭優勢。

　　二建立規範、完善的成本管理體系。

　　遵循民主集中制、標準化和規範化的原則，建立責、權、利相結合的成本管理制度。以專案經理為專案成本管理主體的領導核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和範圍要進行明確的界定;賦予管理人員相應的權利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完成工作任務後，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種幹好幹壞一個樣，幹多幹少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使專案成本管理工作做到責、權、利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據可查。形成責、權、利相結合的成本管理體制，調動職工的積極性和主動性。

　　三加強質量成本管理，提高經濟效益。

　　管理過程中，採取先進的技術措施，走技術與經濟相結合的道路，確定科學合理的施工方案和工藝技術，憑藉技術優勢來取得經濟效益是降低專案成本的關鍵。首先，制定先進合理的施工方案和施工工藝，合理佈置施工現場，不斷提高工程施工工業化、現代化水平，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案應包括四大摘要分析可行性並經甲方同意和簽證後方可實施。最後，加強施工過程中的技術質量檢驗制度和力度，嚴把質量關，提高工程質量，杜絕返工現象和損失，減少浪費。

　　總之，一個建築施工企業要立足於激烈的市場競爭中，必須把工程專案成本管理作為工程專案管理的核心，加強管理意識，注重人員的培訓提高，建立健全成本管理體系，方能以質優價廉的建築商品贏得市場。

　　範文二：建設工程質量管理

　　摘要　建設工程質量管理是專案建設中的重中之重，關係到企業的生存之道。本文從質量管理的各個細節入手，詳細分析了質量管理的技術措施和管理方法。

　　關鍵詞　建設工程;質量管理;技術措施;檢查驗收

　　建設工程質量是反映建築工程滿足相關標準規定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其耐久效能、環境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。建設工程專案質量管理應堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”迴圈工作方法，不斷改進過程控制。

　　工程專案質量的好壞，既影響到承發包雙方的利益，也影響到國家和社會的公共利益。在建築施工企業的總成本中，雖然質量成本一般只佔5%左右，但在建築材料及其人工成本市場趨於均衡的情況下，它對建築施工企業的市場競爭和經濟效益有著重要的影響。

　　1　建設工程質量管理的程式

　　1，2確定專案質量目標;

　　1，2編制專案質量計劃;

　　1，3專案各階段質量的控制;

　　1，4總結專案質量管理工作，提出持續改進要求。

　　2　建設工程施工過程中應注意的質量問題

　　2，1區域性質量問題等同於全部質量問題

　　建設工程涉及到眾多住戶的個人利益，業主及住戶都很重視，對工程質量要求比較嚴格。在施工中，即使工程質量控制得很好，若在一處出現小小失誤，對住戶來說，就是全部的問題，這就要求後期管理要過細、過硬。

　　2，2各工種相互制約問題

　　一個環節考慮不周就會產生連鎖反應影響另一個環節，或更多的環節，產生難以控制的負面效應。如工序先後問題處理不當，就會影響成品保護，甚至給整個工程質量帶來隱患。

　　2，3施工面過於分散問題

　　因為建設工程填充牆體比較多，房間多，施工洞堵住以後，同一樓層不相通，往往造成對某處施工管理不到位，出現問題。

　　2，4做好施工預案的重要性

　　要針對整個工程的特點編制有針對性的施工方案。其中應包括：關鍵部位的施工方法，工序的安排，不同工種的插入時間，對易出現的質量問題提出預控措施，制定出成品保護措施等。工程管理中，要抓住關鍵問題，使管理處於“受控”狀況，才可能達到工期縮短，質量提高，經濟效益增長的效果。

　　2，5嚴格控制工程的變更

　　工程變更和設計變更的造價佔整個工程造價的比例有近10%，有時甚至更多。在施工過程中，各方面可能會提出各種各樣超出原設計圖紙的要求，或者由於設計考慮不周造成與實際情況不符合等，就會出現工程變更和設計變更，而這些變更必須會帶來工程造價的增加，也就可能出現工程造價難於控制好的局面。目前，導致絕大多數建設工程造價突破控制的主要原因就在於此。

　　3　建設工程管理控制措施

　　3，1工程質量管理措施

　　要根據建築工程的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高於國家驗收標準。嚴把材料質量關。採購的材料要符合國家規範標準含環保標準和設計要求，嚴格執行材料驗收制度，確保主體結構質量。主體結構質量關係到整體工程質量和安全，關係到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量，重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。抓好地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道等關鍵部位施工。同時，要積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷湧現，施工企業要及時掌握這些資訊、積極應用到工程中來。

　　3，2建設工程材料質量管理措施

　　3，2，1建築工程材料質量的控制主要內容為：材料的質量標準，材料的效能，材料的取樣，檢驗試驗方法，材料的適用範圍和施工要求等。

　　3，2，2建築材料質量控制的方法：嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺賬，進行收、發、儲、運等環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

　　3，2，3進場材料質量控制要點：掌握材料資訊，優選供貨廠家;合理組織材料供應，確保施工正常進行;合理組織材料使用，減少材料損失;加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關;重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料;加強現場材料管理。

　　3，3建設工程質量檢查與驗收

　　3，3，1要掌握地基基礎工程、主體結構工程、防水工程、裝飾裝修工程、建築幕牆工程等分部分項工程的質量檢查和驗收專案。建設工程質量驗收分為過程驗收和單位工程竣工驗收兩大類。其中，檢驗批、分項、分部和隱蔽工程驗收為過程驗收。

　　3，3，2建設工程質量驗收應分為：單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批。質量驗收基本要求：應符合《建築工程施工質量驗收統一標準》GB50300一2001和相關專業驗收規範的規定;符合工程勘察、設計檔案的要求;參加驗收工作人員應具備規定資格;工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行;隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，並應形成驗收檔案;涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料應按規定進行見證取樣檢測;其見證取樣檢測的相關單位應有相應的資質;工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查並應共同確認。

　　3，4建設工程機械控制

　　施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建築結構形式、施工工藝和方法、建築技術經濟等合理選擇機械的型別和件能引數，合理使用機械裝置，正確地操作。建築機械完好使用率高，工程質量控制就會把握得好。建築機械使用主要有塔吊、升降機、攪拌機、混凝土泵送機、攪拌機和振動器。通常影響主體結構的機械有：攪拌機和振動器兩種。攪拌機自動定時配水系統出故障，振動器施工現場配備不足，將嚴重影響混凝土質量控制。在規章制度前題下，加強機械裝置管理，做到人機固定，定期保養和及時修理。建立強制性技術保養和檢查制度，沒達到完好率的裝置嚴禁使用。

　　3，5建設工程環境控制

　　影響工程質量的環境因素較多，有工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、汙染等。環境因素對工程質量的影響具有複雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、溼度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是後一工序的環境，前一分項、分部工程也就是後一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，採取有效的措施嚴加控制。

　　4　建設工程質量事故分析

　　建設工程質量問題通常分為：工程質量缺陷、工程質量通病、工程質量事故等三類。工程質量缺陷和工程質量通病是建築過程當中常見的一般缺陷，而工程質量事故是對工程結構安全、使用功能和外觀觀感影響較大、損失較大的質量損傷。工程質量事故又分為一般質量事故、嚴重質量事故和重大質量事故。

　　工程質量事故常見的成因：違背建設程式;違反法規行為;地質勘察失誤;設計差錯;施工與管理不到位;使用不合格的原材料、製品及裝置;自然環境因素;使用不當等。

　　5　小結

　　在現有建設工程質量管理水平的基礎上，應針對影響建設工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、建造過程、檢查驗收等程式上建立有效、科學的管理體制，嚴把質量控制關，從而提高管理水平的目的。