企業行政管理問題論文

　　企業行政管理涉及到企業執行的整個過程,是行政管理者和企業員工相互聯絡和溝通的橋樑。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：企業行政管理革新途徑

　　企業行政管理工作的主要目的就是為了確保企業能夠順利地進行生產而進行的包括服務、協調在內的管理活動的總稱。行政管理是企業的中樞神經系統，企業管理者應該重視行政管理工作，從而不斷提升企業的競爭力。

　　一、企業行政管理的層級劃分

　　企業行政管理指的是在市場經濟的執行過程中，企業為了能夠實現自身的經濟發展目標，依據一定的法律、制度、原則、方法對內部開展職能性管理的總和。它一般可以分為三個層級：高階管理層、協調層以及服務執行層。高階管理層是以企業的高層管理者為代表的，主要是在企業發展方向的基礎上，設定企業戰略目標，採取有效措施，不斷建立和完善企業的執行體系，調動企業員工積極性，從而實現企業目標而進行行政管理的過程。企業協調層主要是以企業行政部門主管為主體，一般包括綜合辦公室、人事科以及後勤管理等部門，承擔著企業行政業務職能，傳達高層管理者佈置的工作。服務執行層主要是由行政部門工作人員為主體形成的服務執行層。這個層級需要處理行政事務，工作繁雜而明確。企業行政管理的這三個層級管理著企業的執行與發展，其最明顯的特點就是服務性。

　　二、企業行政管理的內容與特點

　　企業行政管理中主要包括三個功能：管理、協調和服務。企業管理以協調為核心，以管理為主要內容，以服務為根本，行政管理的實質就是服務。企業行政管理職能主要可以分為四個方面：第一，企業行政管理要為企業實現既定目標做出規劃和安排，確立和選擇組織目標，確立計劃原則，編制和實施計劃。計劃是一項科學性極強的管理活動，也是實施其他管理的條件。第二，負責企業的組織活動，為了實現企業的行政管理目標，企業就必須設計和維持一種織物結構，並且對每一類業務進行分類，對結構進行調整，企業行政管理的組織活動為企業進行人員管理、指導和領導以及控制提供了前提條件。第三，指導和領導作用，就是要對企業的全體人員行為進行引導和施加影響，目的是使企業全體工作人員能夠自覺、自願地為實現企業目標而奮鬥。第四，控制，所謂控制就是要按既定目標和標準對企業的組織活動進行檢查和監督，保證企業行政管理工作能夠順利進行。控制工作的目的就是保證組織實際活動與成果預期目標相一致。企業行政管理的每項職能之間都是相互聯絡、相互影響的，形成周而復始迴圈往復的過程，構成企業管理的有機體系。企業行政管理工作的特點，可以歸結為四個方面，首先企業行政管理最重要的特點就是服務性，企業行政管理工作應該是為企業的生產和發展服務的，其設立的最終目的是通過更好地為生產服務，提高企業經濟效益。其次是企業行政管理與企業其他管理是相輔相成的，不是獨立發展的，所以企業的行政管理工作關係著企業的整體發展實力，對於提高企業的經濟效益和加快企業的發展具有重要的意義。再次是與政府行政管理相比，企業的行政管理更注重實效性，企業的行政管理都是從企業自身的實際出發來制定的相應的管理舉措，都是按照公司的戰略發展目標來制定，力求通過改革，提高企業的生產效率。最後是企業的行政管理更具有靈活性，不像政府行政管理一樣的死板、僵化、生硬、不相適應，而企業的行政管理相對來講還是比較符合時代發展和公司實際的。

　　三、企業行政管理中面臨的問題

　　當前我國企業的行政管理效率不高，還存在著許多的管理問題，阻礙著企業生產效率和企業競爭力的提高。企業行政管理中面臨的主要問題可以簡要歸結為以下幾點：首先是企業行政管理制度不健全，在實際的操作過程中，管理者常常憑藉主觀意願進行管理。由於制度不完善，分工不明確，導致了行政管理中各項程式無章可循。缺乏科學的管理體系和管理決策，行政部門和各級負責人形同虛設，導致了企業人、財、物的浪費，行政管理效率低下。其次由於受到計劃經濟管理體制的影響，企業的行政管理中存在著機關習氣，官員作風，這些都不適合現代企業的發展，而是照搬黨政管理模式，搞形式主義，這樣的管理形式浪費了大量的時間和精力，卻不能提高行政管理效率。再次是行政管理中缺乏一套科學的行政管理體系，而且部分企業的行政管理工作脫離實際，不能從企業發展實際出發採取適當的管理方式，很多部門釋出的規定難以執行，甚至會受到其他部門的反對和排擠，給企業發展帶來不良影響。

　　四、創新當前企業行政管理的策略分析

　　企業行政管理關係著企業執行的各個環節，行政管理工作的好壞對於企業的發展有著重要的意義，所以企業管理者應該正確認識行政管理的重要作用，重視企業行政管理工作的定位及其作用，採取措施，積極提高行政管理效率。

　　1.提高行政管理人員素質。企業管理中，管理人員素質非常重要，應該有較高素質要求。管理人員要有完善的知識結構和較強的管理能力。首先是企業行政管理者要與企業市場、運營以及市場等有一個大概的瞭解，熟悉企業環境以及自己的業務，對所服務的物件也有一個大體的瞭解。企業行政管理人員還要具備一定的文筆表達能力和業務水平，同時還要求行政管理人員掌握相應的管理知識、心理學知識、組織行為學知識等，更好地做好管理中的溝通、聯絡和協調工作。

　　2.加強企業行政管理工作的溝通。企業行政管理中的溝通可以分為縱向溝通和橫向溝通，所謂縱向溝通就是企業上級部門與下級部門之間的溝通，這種溝通主要是上級領導作出決策，然後傳達給執行人員，同時執行人員要有較強的分析和表達能力，很好地領會領導的指示。在與下級溝通的過程中，企業管理領導應該具備足夠的組織能力和應變能力。企業行政管理的橫向溝通主要是包括公司內部相關部門之間的溝通以及與外界行政機關的溝通等等。行政管理人員在溝通時，務必保持謙虛、謹慎的作風來傳達精神和佈置工作任務，不斷提高自己的自我控制能力與適應能力。

　　3.轉變行政管理職能。隨著現代企業的發展，企業的行政管理工作已經在傳統的管理、協調、服務的基礎上加入了輔助決策和參與策劃的能力。企業要適應市場經濟發展，就必須從傳統的行政管理中解放出來，轉變傳統的行政管理職能。行政管理者工作必須從企業的經濟利益出發，明確自身的角色，強化企業自身的管理職能，將企業管理工作深入到各個相關的管理部門，促進企業部門的協調發展。

　　4.企業行政管理者要注重培育優秀的企業文化。在企業管理中，企業文化是企業的精神象徵，企業行政管理中要注意營造優秀的企業文化氛圍。建立獨具特色的企業文化。首先是要做到管理中組織結構清晰，戰略導向明確，這是企業發展的基礎。企業不但要有近期目標的規劃，也要有長遠的戰略目標。行政管理者應該協助企業管理者制定近期和長遠目標。其次是要建立完善的績效評價標準，這樣才能形成公平、競爭的氛圍。最後要注意企業形象的建設，要高度重視企業的物質形象和精神形象。重視企業人才的培育工作，用榜樣的力量來激勵人才創新。給企業員工更大的發展空間，樹立員工對企業的認同感和歸屬感。

　　範文二：企業行政管理變革狀況及方式

　　一、關於企業行政管理的內涵

　　企業行政是一種管理形式，企業為了自身的生存與發展而進行行政管理活動。企業的行政管理就是企業在法律範圍內，依據企業管理的制度和方法等對企業進行職能性管理活動的總和。企業行政管理的認識可以分為三個層次，首先，企業行政管理是全域性性的，企業進行行政管理的最終目的是促進企業整體競爭力的提高，促進企業的長遠發展。其次企業行政管理職能處於企業系統的中心位置，是企業領導主要管理內容;再次，企業行政管理的職能性管理是跳出生產、財務、技術等具體職能而產生出的管理服務平臺。

　　二、我國現代企業行政管理改革現狀分析

　　我國企業行政管理一直在不斷改革前進，取得了相當的成就，同時也應該看到我國現代企業行政管理面臨著諸多問題，需要進一步改革，以適應企業發展。首先，我國某些企業行政管理權利過於集中，缺乏制約，以行政首長的個人意志代替行政管理的系統工作，而且缺乏相應的監督機構和監督手段。一切看領導臉色行事，在很大程度上挫傷企業員工的積極性，使企業行政系統缺乏活力和效率。其次當前許多企業的行政管理體制不健全，規章制度不科學，機構設定不合理，這也已經成為了影響企業行政管理工作效率的根本原因。部分企業行政管理混亂，企業沒有進行內部管理且無章可依，或有章不依，行政集團內部管理混亂，造成人、財、物的極大浪費。還有一些企業員工沒有全域性觀念，結果導致了企業行政機構運轉不靈。企業員工認為行政管理只是行政部門的責任，其他部門都各自為政，僅僅是站在自己的立場上說話，導致了某些行政機構運轉不靈，起不到行政管理的作用。目前來講，我國一直積極致力於企業行政管理改革，由於上述問題的存在，我國企業行政管理改革步履維艱，改革中也面臨著諸多問題。具體可以歸納為以下幾點：

　　首先是我國企業的行政體制的改革缺乏理論支撐。我國的行政管理體制都是依據現實從而需要進行相應的改革與調整，對於改革缺乏足夠的預見性，而且企業行政管理改革的盲目性較大，不能進行預見性的改革，常常出現有什麼問題改什麼問題，企業行政管理改革中沒有足夠的科學依據做指導。

　　其次，企業行政管理改革中的新舊體制之間存在衝突，不利於改革的順利進行。目前企業行政管理體制改革中有許多的政策與規定是與以前的體系相沖突的，原有的經濟政治體制不會一下子消除，舊的體系仍發揮原有的作用，使改革的效果深受影響。加上改革中要求精簡行政部門，這就使行政部門在一定時間內進行了整合，不久後，很多的行政部門又重新回到原來的狀態，機構龐大、效率低下，成為改革中遇到的又一個難題。

　　再次，很多企業進行企業行政管理體制改革後，執法規範性不到位。我們知道，改革順利進行首先要做到執法的規範性和科學性，這是企業改革成功進行的前提。

　　最後，政府行政管理改革中服務性管理理念沒有真正豎立起來。我們知道企業行政管理改革的目的是為了適應社會的需要，應該與社會發展緊密聯絡起來，根據社會的需要和發展來完善社會改革。隨著社會不斷髮展，政府角色也發生了巨大的變化，由統治型政府向管理型政府轉變，最終向服務性政府轉變。這是時代發展的必然規律，同時也是行政管理體制改革發展的趨勢，所以政府應該積極貫徹鼓舞理念，逐步提升政府的服務理念。

　　三、我國企業行政管理改革的方法探討

　　1、選擇合適的企業行政管理模式

　　在企業行政管理模式的選擇上，企業一定要從實際需要以及行政管理特點出發，選擇合適的企業行政管理模式。時刻著眼於為企業的經濟利益服務，為促進企業的全面發展貢獻力量。不斷選擇規範的企業行政管理模式，建立健全有效的企業內部管理，制定各項規章制度以及規範的組織機構體制，使各部門各崗位在行政管理工作的協調下處於良好的運作狀態。及時發現企業行政管理中存在的問題，及時採取措施解決。

　　2、積極構建企業行政管理新體系

　　首先積極構建企業行政管理的權利體系，設計企業行政架構。企業行政架構的設計與應時而變是企業行政管理的核心內容，涉及到了企業的治理結構、流程的機構設計、崗位設定等等。其次是要積極構建企業行政管理的技術體系，包括組織中行政管理人員如何進行有效領導與管理的內容，還包括企業行政管理中的溝通與協調以及企業行政控制與監督。再次是要積極構建企業行政管理的事務體系，事務管理是企業行政管理的重要組成部分。

　　3、企業進行行政管理改革一定要從企業實際出發

　　企業行政管理一定要切實講究實效，摒棄形式主義，根據企業實際需要採取靈活變通的方式方法，企業利益高於一切。反對泥古不化、因循守舊。同時，企業還要不斷加強文化建設，提高企業行政管理人員的職業道德素質，培養企業行政管理人員的責任意識和忠誠感。制訂符合實際並切實可行的管理制度，以提高企業行政管理人員的業務能力;根據日常實際工作的特點，選拔優秀的企業行政管理者。

　　4、結合企業發展的實際而開展管理工作

　　企業行政管理是為了提高企業經濟效益而服務的，因此，企業在行政管理過程中要時刻謹記經濟效益至上的理念，避免出現為了管理而管理的現象，堅決摒棄形式主義，脫離實際的工作情況。此外，要大力倡導勤儉節約的作風，根據企業的實際需要採取靈活變通的工作方法進行管理，反對僵化和因循守舊的工作模式。除此之外，要聯絡企業實際情況，加強企業文化的建設，提高企業管理人員的責任意識和道德素養，從自身做起，在企業管理中起到表率作用。在組建行政管理團隊時也要選擇一些道德素質高、工作技能強的人員，這樣才能夠保證企業管理有效實行。