關於投資決策的思考
摘要：在現代商品經濟社會中，隨著生產要素的多元化，投資的內涵變得越來越豐富，投資主體、物件、工具、方式等都有了極大的變化。本文對目前我國企業投資決策過程中存在的問題加以分析，並在分析的基礎上提出科學化的對策和建議。
關鍵詞：投資決策 問題 對策
1 投資決策及其意義
所謂的投資決策是指為了獲取將來某些不確定的價值而制定的一系列決策活動，它的實質就是通過投資於一個高風險高回報的專案群，將其中成功的專案進行出售或上市，實現所有者權益的變現，使投資者獲得高額回報。投資決策主要包括以下五方面：確定投資方向、控制投資規模、把握投資時機、確保投資收益以及衡量和降低投資風險。選擇什麼投資方向，投資怎樣的專案以及在什麼時機進行投資，是投資決策面臨的重大抉擇。
2 我國企業投資決策中的問題分析
在激烈的市場競爭中，投資是企業變革求生的重要手段之一，但是現實情況是不少企業難以對投資機會作出理性判斷，不敢將資金投出，這種作為的結果必然導致企業走投無路，山窮水盡。目前，我國企業在投資決策方面還存在著以下問題：
2.1 缺乏市場調研意識和調研投入 首先是缺乏市場調研意識。市場調研是系統地收集、分析和報告資訊的過程，它具有系統性和科學性。而我國大多數企業咋忽視了調研的重要性，只是閉門造車，在不充分了解市場形勢的情況下盲目的進行決策。這種不切實際的決策難以應付外來環境變化，往往會將企業陷入危機之中。其次是缺乏市場調查投入。調查顯示，外國公司進入中國市場前用於市場調查的投入多達幾十萬美元甚至百萬美元，有的時候甚至還花高額費用僱傭專門的諮詢公司對企業預投資市場進行調研，而我國大多數企業用於市場調研的投入非常少，所投入多數都低於專案報批數。
2.2 管理方式不當、損失嚴重 企業投資方式陳舊，融資渠道單一，投資管理模式不科學，大多數企業投資體制和機制都不健全，管理的制度和辦法更是跟不上市場形勢發展的需要，一些企業的多元化投資未建立在規模經濟基礎上，風險控制分析和市場應急措施也不完善，激勵約束機制和責任追究機制更是形同虛設，這些常導致投資失誤、投資重複、投資浪費、投資虧損等問題頻頻出現。
2.3 投資風險大 一些企業主管人員沒有樹立風險意識，人員素質整體不高，管理水平偏低，缺乏駕馭風險和規避風險的能力，不充分考慮所能夠籌措到的資金情況，籌集資金的運作情況等，這直接導致投資專案不能按時投入生產發揮效益。有些企業在進行投資專案決策時只看重固定資產投資所需要的資金，往往前期投入需到資金用於固定資產投資而忽視了流動資金的需要，大多數企業在投資預算中根本沒有將流動資金的需要量列入預算總額，這就導致投資專案建成投產後，因流動資金的缺乏而無法有效地發揮職能，給企業造成巨大的財務負擔和信任危機。
2.4 投資決策秩序混亂 我們目前的投資決策程式還比較混亂，企業決策幾乎都是由企業高管、董事會特別是董事長、總經理決定的，這種決策不經過民主決策、缺乏必要的投資論證，也會因為個人偏好、缺乏經驗和知識、發展眼光等問題而失誤，致使盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現象出現。
2.5 缺乏對風險和不確定性的評估 我國企業在進行投資專案評估時，過多的注重財務和技術，而忽視市場和管理等方面。沒有區分不同風險專案的財務內部收益率標準，也沒有考慮投資專案在不同時期的通貨膨脹情況，企業多數以樂觀方案作為財務分析的基本方案，認為單因素在不利方向變化10%、20%的敏感性分析仍然可獲得很高的投資收益率大多數超過25%，而且僅僅依靠單因素敏感性風險分析就給出“本專案具有較強的風險承受能力”的結論。
3 提高投資決策科學化水平的對策與建議
3.1 樹立投資調研意識、加大投資支援力度 很多企業投資失誤的重要原因就是缺乏必要的投資調研、通過不恰當的市場調查方法獲取不真實的資料，這些失真的資料導致錯誤的市場判斷理論，最終導致決策失誤。
首先，企業應加大調查力度，設立專項資金、專門調查部門和專門部門，掌握充足而可靠的資訊，研究規避風險問題，企業應該根據實際需要來確定適合自己的調查方式，現有的調查方法有座談會法、街頭訪問法、入戶調查法、跟蹤測試法、商店研究法、企業研究法、二手資料收集法等等。再次，企業做好投資人才的培育工作，風險投資具有高風險、高收益的特徵，這就要求投資主體具有很強的投資意識和抗風險意識，所以風險投資企業應該培育即懂技術、管理、金融、財務又要具有敢於冒險、敢於創新的精神的複合型人才。最後，加大對投資調研的支援力度。設立專項資金、建立專門部門用來規避風險市場。
3.2 完善投資體系 沒有一項投資是沒有風險性的，投資回報都要經過較長的時間才能收回，而在這期間往往又會碰到許多不確定的因素，企業應該成立風險投資基金，使投資高度市場化。
企業應該引進先進的投資管理方式，管理應該依照法律規範建立一套適合本企業的具有科學化、規範化、制度化的投資管理方法，在投資建議、可行性論證、投資決策、投出資產處置和銷售等環節的基礎上對投資實施全程控制和監督。實施合理獎懲辦法和必要的責任追究機制，雙管齊下，使得每項投資都能在設計高起點化、執行高標準化、管理高效能化的保障下實施。
3.3 努力降低投資風險 投資是客觀存在的，投資環境是不能以企業的意志而轉移的，企業的投資決策應在現有金融環境下比較投資預算額和可能投資額。預算投資額是企業出於發展生產經營的願望而需要的資金，而可能投資額是在目前條件下社會或市場所能夠保證的資金額。在前者大於後者時，前者應該服從後者，以確保投資所需資金的全部及時到位；在前者小於後者時，後者應該服從前者，以避免多餘資金的浪費。
3.4 建立嚴格的投資決策責任制 建立科學民主的投資決策程式，投資專案實行誰決策、誰負責的原則，專案建設過程中若出現投資不足，投產後出現產品滯銷、產品積壓等問題時應由投資決策者負責解決。對因違反決策程式，使專案投產後造成嚴重經濟損失的專案負責人，要依法追究起經濟法律責任。要獎懲分明，對投資決策的結果要真正實現權責統一，對於成功的投資決策，可採取物質獎勵和精神獎勵相結合的方式，防止出現大家因害怕決策失誤而持保守的不作決策現象。
3.5 將經濟增加值指標運用於可行性分析中 經濟增加值指除去投資於企業資本的機會成本後所得到的純利潤，是客觀評價企業資本收益超過資本成本後的差額大小的標準，經濟增加值=稅後利潤-總資本×資金成本率。在西方發達國家已經得到廣泛運用，只有投資後產生的淨利潤或現金流量淨值大於投資成本，該方案才是可取的；否則，就應放棄。
經濟增加值指標在投資決策中的實際運用。例：某企業兩個投資專案的可行性研究。兩個投資專案的財務預測資料為：
表格中我們可以看出，從投資收益角度來評價，專案一和專案二都具有盈利能力，但從經濟增加值的角度來看，結果卻截然不同：因為專案一的經濟增加值為負數，所以不具有投資價值；而專案二得經濟增加值為正的，具有可投資性。
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風險投資產業發展機制研究