試論推進財務管理創新提升企業管理水平

　　摘要：席捲全球的金融風暴,使國內巨集觀經濟環境發生了重大變化,面對變化的經濟環境,企業需要用創新的手段來加強企業管理。

　　關鍵詞：財務管理創新

　　由美國次貸危機引發的金融危機正在不斷地向實體經濟擴張,面對嚴峻的全球經濟形勢,中國企業也難以獨善其身。作為裝備製造業的洛陽LYC軸承有限公司也感到了深深的寒意,國內巨集觀經濟環境發生了重大變化,有效需求的不足加上經濟不景氣,企業在資金、成本、效益等方面遭遇了前所未有的重大挑戰。然而挑戰與機遇是並存的。對於渴望成功的企業來說,金融危機又是企業積蓄力量、尋找機會、整合產業做強做大的一個歷史機遇。企業要想把握住這個機遇,就要面對變化的經濟環境,做到知變、應變,用創新的手段來加強企業管理。財務管理是企業管理的核心,加快管理創新,財務管理創新更應當首當其衝。只有這樣,才能徹底改變過去那種財務管理落後、融資困難、抗風險能力差等不利狀況,在經濟調整的冬天裡生存下來,迎接經濟復興的春天。

　　一、財務管理創新的內容

　　1、財務管理觀念的創新

　　隨著網路經濟的發展、財務管理環境的變化、財務管理方法的創新,企業必須全方位更新理財觀念:

　　①樹立風險價值觀念。在金融風暴席捲全球的殘酷現實面前,企業必須樹立風險理財觀念,增強風險防範意識,建立健全財務預警機制,提高企業的抗風險能力。

　　②樹立安全和保密觀念。網路技術的普及、應用能使財務管理更好地發揮在提高經營管理和規避運營風險方面的作用,但需樹立安全和保密觀念,加強網路運用的安全和保密工作。

　　③樹立知識管理觀念。企業財務管理必須重視對知識和人力等無形資本的管理。知識管理的出發點是把最大限度地掌握和利用知識資本作為提高企業競爭力的關鍵,創造性地運用和發展知識,對企業實行新時代的財務管理。

　　2、 財務管理目標的創新

　　企業財務管理目標是與經濟發展密切相連的, 這一目標的建立是伴隨著經濟形態的轉化而不斷深化。現今的經濟向知識經濟轉化,知識的不斷增加、更新和加速應用,深刻影響著企業經營管理活動的各個方面,使企業財務管理的目標向更高層次演化。原有追求企業自身利益和財富最大化的目標,將轉向知識最大化的財務管理目標。首先知識最大化目標可以減少企業股東以外的當事人對企業經營目標的牴觸行為, 防止企業不顧經營者、債權人及廣大職工的利益去追求股東權益最大化。其次, 知識最大化的目標不排斥物質資本的作用,它是有形物質資本和無形知識資本在較短時間內最佳組合運營的結果。第三,知識最大化目標能兼顧企業內外各方面的利益, 達到企業目標和社會目標的和諧統一。

　　3、財務管理手段的創新

　　隨著高新技術的迅速發展和網際網路絡的普及,傳統的財務管理手段已不再適應市場經濟快速發展的需要,財務管理正在向網路財務管理轉變,網路財務管理的優勢——計算機軟體系統和會計核算與管理的完美統一越來越明顯。在網路財務管理中,距離已不再是管理上的難題,任何物理距離都變成滑鼠距離,財務管理的能力可以延伸到管理的任何一點。網路財務的出現,極大地拓展和延伸了財務的管理能力,必將提高財務管理效率和企業管理水平。

　　4、財務管理制度的創新

　　財務管理創新的成效如何,決定於財務管理制度是否能掃除來自企業內部的障礙,建立起高效而有序的財務管理秩序。因而,財務管理制度如何實現有效的創新,是解決問題的關鍵。因此,企業要在遵守合法性、適應市場性、切合企業實際性、責權利相結合性、科學合理性等原則下創新財務管理制度。知識經濟時代,知識積累、人力資本積累與技術創新成了推動現代經濟增長的最主要的新資源因素。因此,企業的財務管理制度創新就必須充分開發人力資本,引導企業內部大量的配置於非生產經營活動的人力資本轉向與生產經營活動,促使企業的經濟活動狀況由粗曠式轉向集約式經營。

　　5、財務人員工作能力創新

　　企業的競爭,說到底是人才的競爭。全面提升企業的財務管理水平,是要依靠一支高素質的財務管理人員來實現和完成。但財務人員大量時間精力耗費在日常核算之中,知識老化嚴重,理財觀念滯後,理財方法落後,缺乏創新精神和創新能力,難以滿足改革和發展的要求。應加快建立有利於優秀人才脫穎而出的選拔使用機制,不斷調整和優化人員結構,強調其職業判斷能力、溝通協調能力和知識更新能力,提高財務人員的工作創新能力,切實提高財務隊伍的整體素質,為企業的持續健康發展提供人才上的支援和保證。

　　二、財務管理創新應堅持的原則

　　1、要簡便易行,目標明確。

　　財務管理創新必須簡便易行、目標明確,否則會造成混亂,也容易出故障。舉凡有效的財務管理創新都應當以具體、明確、有計劃的應用為目標,應當以滿足具體要求,產生具體最終結果為明確目標。

　　2、要結合實際,力求實用。

　　企業財務管理創新應面向企業實用目標,而不是過分強調在各方面要有大的飛躍。要結合實際,因企制宜進行財務管理創新。不必追求巨集大效應和規模,並且留有足夠的時間對創新工作進行必要的調整。

　　3、要面向現在,持續創新。

　　不是為將來,而是為現在進行財務管理創新。必須是對現在的人有用,而且能在當前應用。同時,將創新貫穿於企業發展的始終,為可持續發展提供一種動力和源泉。

　　4、要優化環境,廣泛參與。

　　要培養創新精神,激勵財務管理創新者們勤奮工作,勇於獻身。要形成有利於企業財務管理創新的環境, 要善於發現並讚揚創新者,容許企業財務管理改革失敗。要發動各方面自始至終參與企業財務管理創新活動,提高企業財務管理創新的效率。

　　三、財務管理創新的主要途徑

　　財務管理要促進和實現創新, 在客觀上要求進行全方位的制度改革,營造一種驅動創新、以創新為基礎的社會環境及經濟執行機制,為財務管理創新提供強有力的動力源泉。具體而言,企業財務管理創新的途徑主要包括以下五個方面:

　　1、 營造良好的創新氛圍。環境對創造有著重要的影響力,處在較為緊密人際關係中的管理領域創新更是如此。由於人的素質水平和權力因素的作用,可能造成氣氛壓抑的環境,使人的價值表達受到壓制,人的自信心泯滅,人的安全和穩定意識、人的被強迫和僱傭的意識將超過創造意識,這將成為創新的巨大障礙。創新氛圍的形成主要依賴於領導者方面的原因,因此,領導者應改進領導方法,增強群眾觀念和民主意識,

　　營造平等、民主、和諧的財務管理“軟”環境,有利於創新精神的萌生,激發管理者的創新動力。同時,要加大輿論宣傳力度,大力提倡和鼓勵創新,使全公司上下形成一股“比、趕、超”的創新競爭勢頭,為創新者營造良好的創新氛圍,最大限度激發創新者的創新動力。

　　2、確立正確的創新目標。財務管理創新的目標,即為管理創新主體創新時想要達成的最終結果。財務管理的目標在創新開始之時便已存在於創新主體的意識之中或其創新計劃之內,它不是獨立的,而是與財務管理目標體系有著密切的關聯。一切創新活動都是追求目標的行為,目標是構成管理者創新活動經久不衰的動機和動力。財務管理創新目標一旦設定就成為管理創新行動的導向,每向創新目標逼近一步,就會給創新主體帶來成就感,對創新的預期收益就越大,從而更加激發創新者進一步創新,保持創新的持久動力。

　　3、拓展廣闊的創新空間。財務管理創新動力不足,創新程度不高,主要在於創新空間的狹窄。因此,為創新主體提供和拓展廣闊的創新空間十分必要。企業不僅要為財務管理創新提供良好的基礎工程,而且要營造有利於財務管理創新的政策、體制、法律、法規和文化環境,使創新者能夠有充分選擇的餘地和創新空間,有效地激發其創新動力,不斷創造出最適合企業經濟管理的創新成果。

　　4、建立健全創新獎勵制度。完善的獎勵制度能滿足個人不同程度的需要,有效激發人的潛在的創新動力。因此,要按照創新者的創新績效和成果,實施靈活多樣的獎勵方式,將物質獎勵和精神獎勵相結合對創新主體進行獎勵,以滿足個人不同層次的需要,從而產生較大的創新激勵。隨著生產力水平和人員素質的提高,應把激勵重心逐漸轉移到以滿足較高層次需要,即社交、自尊、自我實現需要的精神激勵上去。

　　5、提供優質的創新環境。一要改善工作“硬”環境。財務管理創新不僅需要高素質的人才,而且需要為之提供良好的工作環境。改善辦公條件,對辦公裝置進行技術改進,加大利用計算機、電傳、網路等高科技技術,降低創新的資訊成本、操作成本,加大財務管理的創新動力。二要培育良好的競爭環境。充分有效地競爭是財務管理創新的重要外部推動力量,沒有競爭就沒有危機感,就缺乏創新動機,競爭是創新的“助推器”,因此,要根據市場經濟規律,加快與市場接軌的創新體系的培育,營造一種充分、公正、有效的競爭環境,形成“創新—應用—推廣—再創新”的良性創新鏈環。三要提供完善的制度環境。制度環境即基礎性制度,要建立健全與市場經濟相適應的具有企業獨自特色的財務管理法律、法規、制度體系,為財務管理提供良好的制度環境,使創新主體的創新動力得到有效發揮。

　　經濟危機的出現,對於每一個行業,既是機遇,也是挑戰。而只有創新,才能夠使一個企業迎接挑戰。創新是財務管理的一個永恆的主題,也是一項複雜的系統工程,需要各方面的長期不懈的努力,很多方面都還有待於我們去探索去完善!