園林工程造價論文

　　加強園林工程造價的控制和管理,有利於節省園林成本,控制工程浪費,從而節省建設資金,保障人民的利益。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　淺談園林工程造價控制對策
    　【摘 要】園林工程的造價控制管理，涉及面廣、環節多，相應的外部環境還不成熟，要做好這項工作應從規範行業做起，在政府有關部門的支援下加強管理，科學引導，使廣大園林工作者充分認識到園林工程造價控制管理的重要意義。

　　【關鍵詞】園林工程，造價控制，投資決策，藝術性。

　　前言

　　園林綠化工程造價是指為建設一項園林綠化工程， 在土地市場、裝置市場、技術勞務市場以及承包市場等交易活動中所形成的園林綠化建設工程價格。園林綠化工程造價是制定園林綠化投資計劃和控制投資的有效工具，也是落實園林綠化建設資金的依據，同時也是評價園林投資效果的重要指標。園林綠化工程造價管理包括兩方面內容，一是園林綠化建設工程投資費用管理， 一是園林綠化工程價格管理。下面，我們就對當前園林綠化工程造價存在的問題進行了分析，並就如何控制園林綠化工程造價談幾點看法。

　　1.投資決策多由行政拍板缺乏科學性經濟性

　　由於園林綠化工程多屬市政公益工程， 大多由政府投資建設， 其實施的好壞會對園區功能和日常生活產生深刻的影響。但由於部分地方的長官在進行專案可行性研究時，缺乏科學嚴謹的工作態度，而是由一些領導拍板定案，一些技術先進、功能可靠、經濟合理的建設方案得不到重用。在這種情況下，要做好工程造價的控制就十分困難。

　　2.講求藝術性與投資金額控制的矛盾

　　因園林綠化工程具有藝術性、方式多元化、衡量尺度不一等特徵，實用性弱於美學需求，所以設計師作品真實意圖的表達很容易因投資人設計任務書的侷限性受到禁錮。設計師的作品過度依賴投資人狹隘的觀點和錯誤的訊號， 設計主體思想缺乏統一，導致最科學的設計方案被人為肢解，最終造成園林綠化專案的投資成本不斷遞增，投資金額與建設成效無法成正比。

　　3. 精通造價的人員奇缺導致園林綠化工程造價不合理

　　相對其他城市公共基礎設施建設， 城市園林綠化建設投資金額相對較少，設計單位在有限的設計業務中很難在專業劃分及階段分工上花更多地精力去設定細化。園林工程在具體專業分工上又不夠細化， 專業技術力量上在設計階段的分佈存在嚴重缺位或配置不合理，導致設計階段造價控制不嚴或造價失控，超強度地進行非常規建築設計等，從而人為地提高了工程造價。

　　4.設計前期調查工作不到位導致造價控制難度加大

　　其一， 城市園林綠化工程多為城市配套工程或在地質條件較為惡劣的山巒、崖壁、灘塗、濱水區等進行建設，其城市地下管網、地質水文、周邊環境、服務物件等都直接影響工程建設成本，前期調查的環境基礎資料不到位直接影響造價控制。

　　其二，園林綠化工程設計前必須認真地對當地的歷史脈絡、風土人情、地方特色進行翔實地調查研究。如果前期調查不夠深入，也會影響園林綠化設計的正確定位，使設計主題偏離，導致設計階段造價無法把握和工程施工階段造價無法控制。

　　5.搞好園林綠化造價控制的措施

　　5.1 要多角度地科學決策，推行招投標機制，形成投資最高限額

　　園林綠化工程設計通過公開、公平的招投標競爭，能促進設計單位自覺按設計要求提交實用、安全、經濟的設計方案。在評標過程中，引入價值工程分析方法，按各評價指標的重要程度分配權重，可選擇出最優設計方案，有利於工程投資的控制。同時，應積極推行限額設計。

　　5.2 對園林綠化設計方案進行公開評審、論證、公示以控制造價

　　釋出設計資訊後，建設單位首先應組織專家、相關技術人員、相關部門及主管領導對收到的設計方案進行評審，通過技術比較、經濟分析、效果評價，力求選擇經濟合理條件下確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創造最大的經濟與社會效益的設計方案為中標方案。同時對入選方案和中標方案進行公示，聽取社會意見。

　　5.3 加強設計變更管理，實行限額動態控制

　　在園林工程建設中設計變更是不可避免的，如果在設計階段進行變更，修改圖紙即可，若在施工中進行變更，必將造成投資方重大的損失。該情況園林綠化工程建設中表現尤為突出，倘若進行限額設計，實行限額動態控制，在方案及施工圖經濟合理的前提下，人為要求進行設計變更的行為將大大減少。

　　5.4 加強園林綠化工程實施階段的造價管理

　　在園林綠化工程專案的管理可分為三個階段：招標管理階段、施工管理階段和結算階段。在招投標管理階段中，招標檔案應對工程造價的計價方式、定額及費用的取定、增加工程的結算方式等有明確規定。專案實施階段，必須要按照合同辦事，做好各項資料的記錄和收集工作，全面履行合同內容，有效地控制工程造價。提供的工程量清單，要按照國家或地方頒佈的計算規則即統一的工程專案劃分方法、統一的計量單位及統一的工程量計算規則，根據設計圖紙計算並予以統計、排列，從而得出清單，對將要影響報價的專案予以劃分。另外，因為工程量清單中計算出的工程量為不完整工程量，考慮建設單位的利益，應明確中標價中的綜合單價為不變價，工程量清單的數量按實際施工實做實計。

　　5.5 控制材料用量，合理確定材料價格

　　在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的， 材料費在工程中往往佔有很大的比重，一般佔預算費用的70%，佔直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。 而且材料品種價格繁多，造價管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握第一手的施工情況及材料資訊，為竣工決算提供有力的依據。

　　5.6 嚴把變更關，將園林綠化工程預算控制在概算內

　　在園林綠化施工中引起變更的原因很多，會給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發生的設計變更， 尤其是涉及到費用增減的設計變更， 必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，而且應盡是提前實現這型別變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失。

　　5.7 嚴格現場簽證管理，掌握工程造價變化

　　在施工過程中，建設單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現象。許多工程就是由於現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。

　　5.8 加強結算管理，嚴格把好稽核關

　　在工程竣工決算時，稽核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制， 對於未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用; 凡合同條款明確包含的費用，屬於風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好稽核關。在結算稽核中，還應注意稽核專案的單價、結算書中分項的正確性及程式及準確性，結合現場的實際情況分析計算。

　　6.結語

　　園林工程設計階段的造價控制管理，涉及面廣、環節多，相應的外部環境還不成熟， 要做好這項工作應從規範行業做起，在政府有關部門的支援下加強管理，科學引導，使廣大園林工作者充分認識到設計階段造價控制管理的重要意義。

　　【參考文獻】

　　[1]尚梅。工程估價與造價管理。北京：化學工業出版社，2008.

　　[2]郭婧娟。工程造價管理。北京：北京方交通大學出版社，2005.[

　　篇二

　　園林工程專案的造價控制

　　摘要：在園林施工過程中，採用科學的估算方法和合理的管理措施控制成本，以求達到較好的效益目標。

　　關鍵詞：園林工程;成本控制;全面控制;動態控制

　　園林施工專案成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對專案實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，並儘可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。

　　一、成本控制原則

　　一成本最低化原則

　　承建園林工程應注重降低成本的可能性和合理的成本最低價，一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實，另一方面從實際出發，確定通過主觀努力可能達到的合理最低成本

　　水平。

　　二全面成本控制原則

　　專案成本控制必須是全過程、全員、全企業實施，按要求專案部的每個成員在專案實施的每一個階段都必須把成本控制作為重點來抓。現場管理人員與採購人員做好協調溝通工作，以便於合理地安排勞動力和施工進度，特別是苗木種植環節，因為苗木是有生命的園林材料，做到隨起、隨運、隨種、隨養，避免停工等材料進場的誤工現象。零星苗木儘可能集中採購，減少車輛運輸

　　費用。

　　三動態控制原則

　　園林工程專案是一次性的，成本控制應強調專案的施工階段控制，即動態控制。因為施工準備階段只是根據施工內容確定成本目標，編製成本計劃，制定方案為今後成本控制做好準備，而竣工階段成本盈虧已成基本定局，即使發生偏差已來不及糾正。

　　四責、權、利相結合原則

　　園林施工過程中，專案經理部、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權利，同時，專案經理應對各部門、在成本控制中的業績進行定期檢查和考評，實行有獎有懲。確定了園林工程專案成本控制的原則性條件後，在具體實施園林建設工程時，應從工程的實際情況出發，使投資控制形成統一、協調、有序的管理體系，以達到有效地控制工程投資，取得最佳投資效益的目的，下面從工程建設的三個階段分析如何把握和控制工程

　　投資。

　　五“適地適樹”是園林樹種規劃原則

　　樹種規劃是對城鎮用樹作科學的統籌計劃，提出適當的當地自然條件，能發揮園林綠化多種功能的樹種名單。構成園林綠地的主要素材是園林植物，樹木又是園林植物的骨幹，它需要經過數年，數十年甚至上百年的生長與培育，才能達到預期的效果。所以任何一個城鎮都需要結合當地的具體條件，在原有樹種調查的基礎上，結合一定的原則選擇適合當地的樹種進行規劃。而其中最重要的就是採取“適地適樹”的原則。

　　二、工程施工前準備階段成本控制

　　專案開工之前，根據合同內容，預算定額和有關規定，充分利用有利因素，編好施工成本預算，為增收節支把好第一關。在控制成本的同時，保證工程質量及安全，要建立完善的質量體系和安全管理體系，進行合理的質量職能分解，落實質量責任制及安全責任制，對各施工環節進行安全檢查，控制各項環節影響質量的因素，對各班組人員進行教育，保證穩定地實現工程質量，確保工程順利進行，將企業風險降低到最低限度，以獲得最佳成本。

　　三、工程施工中措施成本控制

　　一爭取最佳的季節種植

　　園林綠化施工主要是園林植物的栽植過程，移植成活率及植株長勢是園林綠化施工質量的重要指標。植物成活率與移植期密切相關，按植物生存生長規律出發，傳統的做法是從3月中旬開始至5月初結束或者是l O月中旬至l1月下旬，此間是正常施工季節。此外的時間，生長旺盛的夏季;冬季的極端低溫與根系休眠缺乏再生能力，都造成移植成活比較困難。在植物最佳移植期施工，植株根系萌生、再生能力旺盛，樹勢不會出現嚴重失調，提高成活率，避免盛夏、嚴寒的季節，節約用水，達到減少浪費的目的。夏季、冬季施工，在竣工日期允許的前提下，推遲種植時間也可避免高溫、嚴寒對樹木的危害，這樣就降低了成本。

　　二施工中的措施

　　採購?a href='//' target='_blank'>咳嗽備?莨こ絛枰??崆岸嚳窖?剩?≡裨朔焉伲?柿亢茫?鄹竦偷墓┯Φノ?工程技術人員根據施工現場的實際情況，合理規劃施工現場平面佈置，為文明施工，減少浪費創造條件;合理安排綜合施工進度計劃，縮短工期，減少人工、機械等費用支出;合理安排開工順序，減少大型機械進場次數，對於土質堅硬或表層有混凝土，又便於機械操作的場地，儘量採用機械操作，提高工效;加強現場管理，合理組織材料、裝置、構件進場，按施工現場合理堆放，減少二次搬運;對工程所用的原材料嚴把質量關，所有材料按照設計圖紙要求和施工規範要求採購，杜絕返工現象的出現，現場管理人員與採購人員做好協調溝通工作，以便於合理地安排勞動力和施工進度，特別是苗木種植環節，做到隨起、隨運、隨種、隨養，避免停工等材料進場的誤工現象。零星苗木儘可能集中採購，減少車輛運輸費用;做好土方工程、土建工程、安裝工程、綠化工程的配合工作，落實完善的成品保護措施，減少修補和重複勞動;對於颱風、暴雨、高溫、嚴寒等惡劣天氣期間種植的苗木、採取相應的技術措施，並加強後期的養護管理，提高

　　成活率。

　　四、工程竣工階段成本控制

　　一重視竣工驗收階段的成本控制

　　精心安排，乾淨利索地完成竣工掃尾工作，把竣工掃尾時間縮短到最低限度。同時準備好驗收所需要的各種書面資料含竣工圖送甲方備查，對驗收中甲方提出的意見認真處理，按要求進行養護管理，加強對養護責任人的跟蹤監督管理，確保工程順利交付使用。

　　二分次進行成本考核

　　在工程施工過程中分次進行成本考核並記載，工程竣工後，專案的支出數額最終確定，專案部整理彙總成本核算資料，報公司稽核，根據公司的稽核意見及專案部與各部門各有關人員簽訂的成本承包合同，專案部給責任人予以獎懲。

　　五、結語

　　隨著園林施工專案管理在廣大園林企業中逐步普及和發展，專案成本管理的重要性也日益為人們所重視。可以說，保證專案成本管理的實施已經成為園林施工專案管理向深層次發展的主要標誌和不可缺少的內容。成本管理不僅體現了園林施工專案管理的意義和本質特徵，而且對提高企業的市場競爭發揮著舉足輕重的作用。園林工程成本管理要根據園林行業特點，形成“企業是利潤中心、專案是成本中心”的管理格局。做好成本管理，增強市場競爭力、在同行中立於不敗之地是企業的最終奮鬥目標。

　　篇三

　　園林綠化工程造價控制要點總結

　　摘要：隨著園林綠化工程的投資逐年增加，如何做好園林綠化工程造價管理，成了大家十分關注的問題。本文探討了目前園林綠化建設工程造價控制的特點、當前管理上存在的諸多問題，就改進其造價管理、加強造價控制提出建議和措施。

　　關鍵詞：園林綠化;造價;定額

　　引言

　　園林綠化工程其特點是綜合性、藝術性和獨特性。園林綠化工程內容多樣化、複雜化，工程規模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建築、市政、燈光及其它工程協同作業日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高。而且其造價受施工方法要求，質量要求，施工時間要求等多方面要求特點，因而園林綠化工程的造價管理比一般工程專案的造價管理更復雜和難以控制。而園林綠化工程造價管理也具有一般工程的特點就是要始終貫穿於建設的全過程管理，要進行全過程管理才能合理確定和有效控制工程造價。

　　一、園林綠化工程造價特點及組成內容

　　1. 園林綠化工程造價特點

　　隨著我國園林綠化取得快速發展，我們在欣賞園林景觀美麗的同時，除了駐足陶醉於詩情畫意，還應更多地將注意力放在其投資造價上。在保證其觀賞價值和綠化功能的前提下，園林綠化工程還要講究科學使用資金，順應“節約資源”的時代潮流，打造“節約型園林”。

　　從專業角度來看，園林綠化工程為建設工程的一種，又名綠化種植工程。其苗木品種數以百計，其外觀形象千姿百態，其種植方法、養護措施、施工季節和地點也不盡相同。因此，園林綠化工程造價的計算較為複雜。

　　2. 園林綠化工程造價的組成內容

　　定額管理總站的規定中指明園林綠化建設工程造價由兩大部分構成：工程直接費用和工程間接費用。顧名思義，工程直接費用指的是已完成種植的綠化工程部分消耗直接成本，其包括以下三方面：

　　1人工費：人工費是指採購苗木到現場後，竣工之前的苗木場內搬運、挖坑、種植、覆土、澆水、培植、修剪等所耗用的全部人工費用總和。

　　2材料費：材料費是指每個品種和規格苗木本身的採購費用和種植時所必備的諸如灌溉用水、樹幹防護用的草繩、鉛絲和竹樁、木樁、水泥樁等輔助材料的費用。

　　3機械費：機械費是指種植體型較大的苗木時，使用機械搬運苗木到位，然後吊起、復位、扶正等發生機械耗損的費用。定額中對人工、材料、機械費用都有具體明文規定，通常不可以進行改動。不過定額是在正常施工條件下確定這三項費用的，在實際情況中施工工程條件和氣候變化多端，因此定額中有允許不確定因素的規定。具體實施過程中，由甲、乙雙方根據實際工程情況，在兩方協商同意的前提下，在簽訂的施工合同中增加補充條款增加工程費用。

　　二、園林綠化工程造價控制存在的問題

　　1. 方案設計忽視工程造價

　　園林綠化工程的相關強制性規範和條文較少，因此很多時候會通過行政手段來干預。設計單位為能使設計方案順利通過，進行園林設計尤其是一些藝術性較強的園林設計時為了中標，往往急功近利，以達到景觀效果為首要目的，注重設計方案的標新立異和外表美觀，將經濟技術放到次要位置。比如為儘快達到設計效果，種植綠化苗木時大規模地採用大型苗木、珍惜保護植物並增大苗木種植密度，這會使綠化工程造價大大增加，同時設計費用也會隨著工程總投資的增加而增加，這樣不但滿足了建設單位的需要還能增加設計利潤，一舉兩得，因此市場上設計單位盲目擴大工程規模、抬高造價的情況屢見不鮮，致使造價在設計階段遍被提高。

　　2. 工程變更管理不當

　　園林綠化工程建設專案的風險較小，在施工過程中有關領導動用行政手段干預的可能性較大，因此工程變更比較頻繁，工程造價較難控制。園林綠化工程專案是一個正在迅速發展複合交叉性學科，其範圍涵蓋綠化、水景、假山、亭臺、樓閣和園林供電照明等多個建設專案。與其他城市基礎設施專案相比，園林綠化工程專案投入資金較少，市場份額的侷限性讓設計單位不得不在有限的設計業務中將專業劃分、階段分工和設計在可能的情況下粗化，致使設計缺漏以及設計後補缺的現象屢見不鮮。而施工單位正是抓住這一點，報價時不放過漏洞以在施工過程中提出變更，不斷使建設方增加投資，最終達到獲取最大利潤的目的。

　　3. 造價管理人才匱乏

　　目前，行業內工程管理人員絕大多數僅是有關職位的專業性技術人才，一般對工程的造價管理只停留預、決算的稽核方面的皮毛。其實建設工程專案管理的核心部分之一即工程造價控制管理，並且應自始而終的貫穿於整個工程專案過程，即可行性研究階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工收尾階段。但是目前由於工程造價人才匱乏，在我國實際情況中造價管理一般只集中於招標階段，其目的是低價中標。而在設計階段、施工階段和竣工收尾階段則沒有實施合理的造價控制，即沒有在過程範圍內實施造價控制管理。如果在某一階段沒有采用最優化的技術手段，就會致使施工過程中較大量的變更，從而提高實際工程造價，無法真正達到控制工程造價的目的。

　　4. 由於不完善的監管制度使得工程量無法控制

　　我國目前的園林綠化工程監理規範還不夠完善，導致監理工作不規範。同時由於從事園林監理的人員嚴重不足，往往由土建監理代替園林綠化工程的監理工作，而土建監理人員由於對園林監理工作經驗的不足，導致其在工作中只側重於對工程質量的監理，而忽略了其他的內容，更不用說對工程造價的監管控制。另一方面，由於建設單位對園林工程的頻繁變更，使得園林監理人員在主觀上不想深入工程。

　　三、控制園林綠化工程造價的措施

　　1. 實行方案投招標和限額設計

　　將投招標實施辦法引入園林綠化工程設計，能夠增強設計人員的風險意識、提高其設計質量和經濟核算精準度，以最終實現設計優化的目的。具體來說，在設計的招標過程中，要進行方案設計和施工圖設計的投招標，這樣設計的每個階段便都可以通過競爭機制來實現設計的優化。實施過程中評審人員要對設計方案進行公開評審、論證並公示，通過技術標、商務標和方案效果的評比，最終選取的中標方案應能保證經濟合理的同時還能滿足使用功能要求和景觀效果，並以較少的投資帶來最優化的經濟和社會效益。

　　2. 加強變更過程的管理

　　園林工程的變更主要有設計變更和施工變更兩種表現形式，在實際工程建設中，變更是在所難免的，要想控制好園林綠化工程的造價，就必須對工程變更進行合理的處理。施工過程中的設計變更往往是由於專案建設條件的改變或者是施工實際需要的改變而造成的，因此，在確定變更方案之前，要由建設、施工、設計及監理單位多方共同協商，在工程技術條件允許，不對工期及造價造成太大影響的前提下，確認變更方案，並由設計單位做出相應的圖紙及說明。按規定程式報批。不得隨意對工程範圍和內容進行擴大、增減，或提高檔次，以使變更後的總造價控制在投資計劃的範圍之內。

　　3. 推行全過程造價管理體系

　　培養造價管理人才是園林綠化工程造價控制能否有效進行的關鍵。造價管理人才的培養可以通過以下方法實行：提高通過國家註冊造價師職業資格考試的人員的待遇，以鼓勵更多的造價管理人員參加國家造價工程師職業資格考試，從而提高造價管理人員的專業素養;讓造價管理人員參與到園林綠化工程的全過程中，對造價進行控制管理。瞭解工程造價行情的動態變化以有效地控制工程造價，重點對園林綠化專案設計方案經濟比較和概算編制、施工圖稽核和預算編制、招投標和合同簽定、施工過程造價確定和控制、竣工決算等方面進行造價控制。

　　參考文獻：

　　[1] 唐春梅，王鳳岐. 園林工程建設的現狀及應用前景 [J].安徽農業科學，2007，3512

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