管理會計的發展論文

　　管理會計是現代管理科學與現代會計科學有機結合而形成的一門邊緣性學科，它主要是為加強企業內部管理，提高經濟效益而服務的，是管理科學化現代化的產物，是會計實踐發展的必然結果。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺論新世紀管理會計的發展

　　摘要：社會經濟環境的變化和管理科學的發展，是影響管理會計發展的兩個主要因素。21世紀新的經濟和管理環境，迫使管理會計必須創新管理會計觀念、管理會計內容和管理會計的研究方法，使管理會計的作用在新環境下得以充分發揮。

　　關鍵詞：管理會計;創新;企業價值

　　一、管理會計觀念的創新

　　一市場觀念。

　　在工業經濟時代，企業面臨的經濟環境是一個相對穩態結構，產品生產表現為大批量、標準化，市場需求變化週期較長、個性化特徵較少， 競爭主要體現在市場佔有率的高低。與此相適應，傳統管理會計把目光聚集在企業內部的管理上， 主要通過控制產品生產成本來完成管理會計的目標，以產品成本作為定價的基本依據。進入資訊時代後， 資訊傳播、處理和反饋的速度大大加快，經濟環境變化和經濟競爭日益激烈，科學技術的飛速發展使得企業產品和生產裝置很快就會過時，所佔有的市場份額或邊際利潤頃刻間會被競爭對手搶走， 產品壽命週期大大縮短。同時隨著社會富裕程度的逐漸提高，市場需求將呈現小批量、多品類、易變化的特點。企業必須更新觀念，密切關注市場動態。 根據市場需求的變動及時調整企業的生產經營，以獲取市場競爭優勢。

　　二企業整體觀念。

　　為適應當代瞬息萬變的客觀經濟環境，在激烈的市場競爭中立於不敗之地，企業必須以整體優勢作為發展的基礎和條件。企業管理可以從不同的角度分解成不同的子系統，各個子系統的總體目標是一致的，但有時其具體目標也會發生矛盾，這就要求必須把企業管理作為一個整體進行分析，只有整體的目標才是系統的最高目標，只有整體最佳才是最優的管理理念。管理會計必須根據上述要求，樹立整體觀念，從整體上去分析和評價企業的管理活動。樹立整體觀念有利於增強企業內部的協調運作，增強內部組織間的目標一致性， 減少內部職能失調。為此，管理會計的控制不能侷限於對結果的分析，而要通過對過程的控制將企業生產經營各個環節、各個方面與企業整體目標相聯絡，為尋求企業整體的競爭優勢服務。

　　三動態管理觀念。

　　在工業時代裡，企業組織結構是一種縱向的多層次等級管理結構，企業的市場調查、製造、銷售、會計和財務等功能是分離的即有嚴格的專業分工，加之資訊傳遞和反饋手段落後，導致其應變能力差，管理成本高昂。在資訊時代，計算機的廣泛應用和資訊處理能力的日益提高使得企業上下級之間、部門之間及其與外界環境之間的資訊交流變得十分便捷，企業可以隨時根據環境的變化迅速做出應變策略管理會計作為決 策支援、規劃與控制系統， 必須服從21世紀企業經營管理的需要，樹立動態管理觀念，根據企業內、外部條件的變化及時進行相應的調整，不斷地進行分析、比較和選擇，在動態中尋找最佳的平衡點。

　　四企業價值觀念。

　　知識經濟時代的企業管理是知識管理。與傳統企業管理一般只重視規章制度不同，知識經濟時代企業的知識管理是強調以企業文化建設為重點的軟管理。而價值觀念是企業文化的核心內容，它通過企業精神、經營方針、企業信條、企業座右銘等形式間接地表現出來。每一個成功的企業都有自己的企業精神，用一種共同的價值觀來薰陶全體員工企業文化的創立必然對管理會計控制系統設計帶來影響，促使管理會計的系統設計更多地考慮到人的因素，以適應戰略管理所需要的文化氛圍，有效地實現其過程控制。

　　二.管理會計內容的調整與拓展

　　一成本管理方面。

　　新的經濟環境和市場競爭環境要求管理會計轉移成本管理重心、拓展成本控制視角。在知識經濟時代，企業產品的價值將更多地取決於產品中所包含的資訊和知識，這些信有技術方面的，也有市場方面的。技術創新和產品開發以及市場調查對企業增 值的貢獻更大，生產製造的貢獻則相對較小，產品科技含量日益提高。企業為確保長期競爭優勢，不得不在資訊、知識發展方面投入大量資金。產品的生產製造成本相對其開發和市場調研支出顯得微乎其微。在這種情況下，成本管理的重心應當逐漸從生產製造成本轉移到產品研製開發成本，由成本控制轉移到成本計劃。如何運用好各種資源，使高知識轉化為高智力，高智力轉化為獨特的策略、構思，進而形成各種新設計、新發展，是新時代企業最為關注的問題。

　　企業的經營管理工作可分為兩大類，一類是在目標市場與產品方向既定的情況下的日常管理即戰術性管理，另一類是與企業長遠性和全域性性發展相關的戰略管理。新世紀科學技術的飛速發展、消費者需求的多樣化以及世界經濟一體化程序的加快，客觀上要求企業在有效地進行戰略管理的前提下，進一步減少浪費、 降低資源消耗。新的企業觀認為，企業是為最終滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合體。作業影響成本，動因影響作業。成本動因可以分為兩大類，一類與微觀層面相連，主要是與企業的生產有關的成本動因;另一類是戰略意義上的成本動因，如規模、技術、勞動力投入等因素。為適應現代企業管理的需要，一方面，在管理會計中傳統的成本計算方法必須進行革命性的變革，以產品為中心的成本計算將為以作業為中心的作業成本計算所代替。通過對作業成本的確認、計量，為儘可能消除不增加價值的作業、改進可增加價值的作業及時提供有用資訊， 從而把相關的損失、浪費減少到最低限度。另一方面，從戰略意義上考慮，管理會計可以包含以下成本管理內容： 通過適度的投資規模來降低成本;通過市場調研確定為顧客提供服務產品多樣性的廣度降低成本;通過合理的研究開發政策， 按照所得大於所費的原則降低企業總體成本;通過合理的勞動力投入降低企業成本。

　　二決策分析與評價方面。

　　管理的重心在決策。從決策分析方面看，傳統管理會計在進行決策分析時把模型運用和結果計算放在首位，忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數過程，從而影響到會計資訊的準確性。應該說，與結果計算相比，取數分析過程更為重要。在經濟行為分析中，作為計算依據的取數是否正確，決定了計算結果的正確性;作為模型運用的前提條件是否存在， 決定了模型的可運用性。加之高新術運用引起的企業內外經濟結構不斷變動，要求管理會計進行決策分析時必須進行模型的理論前提與現實前提是否吻合的比較分析，從而確定選用的模型或對計算結果的可能修正;必須在遵從取數的一般過程和其分析要求的前提下，確定取數的方法以及取數的分析方法;必須對取得的資料進行確定性、可靠性評價，進而確定所取資料中存的風險因素;對模型中運用的資料，凡存在不確定性因素的，應提出控制措施，確實找不到控制措施的， 必須對取數進行風險值測定並調整取數的大小。

　　從決策評價標準方面看，目前管理會計所採用的決策評價標準主要是利潤最大化和現金淨流量最大化。這些利潤、成本和現金標準是特定時代的產物。從企業管理目標來看，上述決策標準很不全面。21世紀管理的中心課題是不確定條件下企業價值的評估，管理的目標是實現企業價值最大化，而企業價值又是企業現實與未來收益、有形與無形資產、自身經濟走勢與外部資本市場發展趨勢的綜合表現。所以，現實的管理會計決策離不開利潤、成本、現金等標準，但還要綜合考慮各種無法計量的因素。比如，在知識經濟中，企業投資方案的評價應側重評價是否會給企業帶來人力資源的積累及各項技術的提高，而不是僅僅注重短期可以節約多少資金。

　　三人本管理方面。堅持以人為本、充分挖掘人力資本的潛力成為21世紀企業管理首先應該考慮的問題。與此相聯絡，管理會計在進行預測、 決策、規劃與控制的過程中，必須將提供的會計資訊與對人的管理結合起來。必須進行人的行為的研究，採用有效的激勵方式和業績考核方案，激發人的主觀能動性， 使人在開始行動之前就有積極的行為意識，在行為過程中能做到有意識的自覺控制。必須將人力資源價值與成本量化，只有量化後的人力資源資料才有助於各項管理措施的操作。必須進行人力資源的投資分析，人力資源同物質資源一樣，能夠在未來為企業獲得一定的收益，但是若不進行科學的可行性分析，也會出現投資失誤，給企業造成損失。

　　三、促進新經濟下我國管理會計的創新與發展

　　一建立健全經濟體制，促進我國市場經濟的發展和完善，營造一個適合管理會計發展的良好環境。包括建立現代企業制度，健全金融體制、價格體制等，為企業提供一個公平、自由、競爭的市場經濟環境，減少影響企業管理部門決策的行政因素，使企業能夠充分利用管理會計知識，按照市場規律進行自主決策。

　　二擴大管理會計的影響，讓人們更多地瞭解管理會計。

　　在西方，管理會計和管理會計師通常有自己的專門機構，如美國有註冊管理會計師協會，英國有成本管理會計師協會，加拿大有管理會計師協會。它們的目的是促進管理會計的發展，並提供一個管理會計的專業組織，組織會計人員考試等。我國也可以建立中國管理會計人員的專門機構，加強管理會計理論和方法研究，幫助管理會計人員交流工作經驗，提供技能培訓，組織管理會計師資格考試，讓既有較高理論水平又有一定實踐經驗的人員參加全國統一考試，取得資格後由企業聘任。這樣，一方面為企業提供了具有相當水平的管理會計人員，推動管理會計在企業中的應用和發展;另一方面也能加強管理會計師的社會地位，擴大社會影響，讓人們更加關注管理會計，瞭解管理會計，積極投入到管理會計的學習研究中去，為管理會計的發展提供沃土。

　　三努力提高企業管理者和會計人員的素質。

　　因為企業的管理者對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業中的應用程度和應用範圍，所以需要企業的管理者提高科學文化素質，尤其要注意學習現代管理科學知識，培養現代管理意識，並需要對管理會計知識有一定程度的瞭解。管理會計是從西方引進，要想在中國企業管理中佔有一席之地，必須依靠我國會計人員的努力。因此，需要培養管理會計的優秀人才，尤其是中高階人才。這就要求加強對會計專業管理會計課的教學和對會計人員進行管理會計的培訓。無論教學還是培訓，都應更注重案例的分析和探討，增強其分析問題和解決問題的能力，這樣才能使管理會計在企業中得到有效地應用和推廣。企業管理者和會計人員都應樹立依靠管理會計提高的各種資訊來規劃、控制、評價和考核經濟活動的思想，以切實地利用管理會計方法和技術幫助企業管理者進行各種決策。

　　四加強管理會計理論和方法的研究。

　　1、堅持從我國基本國情出發，建立一套具有中國特色的管理會計理論和方法體系。經翻譯介紹來的管理會計理論和方法未必放之我國而皆準，應該立足於我國的實際情況，合理借鑑西方理論和方法，在建設有中國特色的社會主義的市場經濟的環境下，針對我國社會、文化等具體特點，深入研究探討適合我國國情的管理會計理論和方法體系。這需要一方面加強管理會計理論和方法的基礎的研究，另一方面也要對如何把這些理論和方法有機結合起來並形成其自身的概念體系進行研究。

　　2、在管理會計教學方面，不僅要建立健全管理會計教材體系，更要注意教材的層次性，針對不同的讀者設計不同層次、不同模式的教材。在教材中不妨使用現實生活中的例項進行分析說明，還可以編制一些案例教學的教材;另外，應該改革管理會計教學方式，將原來的只注重讓學生樹立管理會計觀念，會解一般常見的習題的教學方式，逐步轉化為採用學生和老師共同探討，分析解剖案例，注重培養學生解決實際問題的能力的教學方式。

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