企業管理會計應用論文

　　管理會計主要是為適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步形成和發展起來的,它的主要職能是為提高經營效率和效益而建立的各種內部會計控制制度,提供內部管理需要的各種資料、資料等。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析管理會計在現代中小企業管理中的應用

　　摘要：本文從分析建立管理會計是提升企業管理水平的基本要求，以及在企業管理中的具體應用和應注意的問題，簡要闡述充分發揮管理會計在企業經營管理中的參謀決策職能。

　　關鍵詞：管理會計　企業管理　市場經濟

　　一、管理會計提升了現代企業的管理水平

　　一管理會計是實現現代企業制度的基本要求

　　現代企業制度是適應市場經濟要求、依法規範的企業制度，它的基本特徵是產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學。這樣，國家不再承擔包袱，責權分明，獨立核算，自負盈虧，自我約束，自我發展，公平競爭，優勝劣汰。企業首先要以盈利為目的，只有通過自身的發展去做大做強，才能最終實現社會效益。財務管理為適應現代企業發展的要求，就要加強自身建設，擴大管理職能的外延，把管理與會計有機地結合起來，滲透到企業經營管理工作的各個環節之中，這就客觀上要求企業的財務工作人員要學習和掌握管理會計的理論知識，並應用到實際工作中去。

　　二管理會計有力地推動了企業的發展

　　管理會計的一整套新的理論、方法體系，有力地推動了會計學科的發展。它的基本職能已不再侷限於對企業的生產經營進行事後的反映和監督，而發展成為對企業的未來進行科學的預測和決策，更重要的是對企業未來的經營管理提出多種方案，對企業的生產經營活動進行事前的規劃和事中的控制。管理會計體系的形成和發展，為改進企業內部經營管理，提高企業經濟效益做出了傑出的貢獻。

　　二、管理會計在企業管理中的具體應用

　　一做好當前經營和長期規劃的經濟前景預測

　　現代企業管理的目的是通過科學的生產管理、質量管理、銷售管理、研究與開發管理、財務管理等一系列管理體系的建立。使企業各種經濟資源得到有序的最優配置，創造最佳的經濟效益。因此，決策規劃體現了現代企業管理的精髓。管理會計要在各部門的配合下，運用會計、統計和數學模型等多種核算方法，對企業經濟規模、投入產出、現金流量、市場調研等經濟指標做出較為客觀的預測，供企業決策參考。

　　二建立經濟指標體系落實經濟責任制

　　在實際工作中，成本控制和責任成本控制最容易跟企業內控制度聯絡起來，集中體現了管理會計的控制、考核評價的職能。管理會計根據企業的生產經營目標，採用比價採購、倒推目標成本等方法，把分解後的經濟責任指標落實到各個具體部門。建立一整套系統的指標體系，使企業內部各個利潤中心職責明確，並對完成的情況，事前、事中和事後及時進行分析、反饋，發現問題及時分析原因，採取有效措施糾正偏差，同時，通過必要的調整，優化各個環節的工作，確保企業生產經營目標的實現。

　　三做好籌資工作，加強現金流量管理

　　資金是企業的血液。企業從事生產經營活動必須要有一定數量的資金。企業維持正常的生產經營與發展，重要的因素是資金的籌集是否適當和資金的運用是否有效。管理會計通過對資金成本分析比較、籌資效益不確定性的分析和企業發展實際需要的分析。選擇低風險、低成本的最優籌資方案、確定合理籌資的數量標準，保證企業最低必要資金的需求。一個缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，不能保證資金的良性迴圈，造成企業不能正常運轉，就會給企業帶來無法彌補的損失。所以在做好資金籌集工作的同時。必須切實加強現金流量的管理。

　　四建立嚴謹的核算評價體系，加大獎懲力度

　　現代企業管理的核心是對人的管理。管理會計通過建立責任會計制度，做到人人肩上有指標，責權利相結合，以經濟手段獎懲企業各個環節的行為，使每一個職工都能在各自的崗位上，充分發揮主觀能動性。

　　五參與企業生產經營決策

　　管理會計對成本的分析是通過量本利的分析確定成本、業務量與利潤的關係，找出成本最低、利潤最

　　高、銷售量最佳的資訊，同時還把機會成本運用到決策之中，使其更合理、更接近實際。因此。預測、決策表現了管理會計系統中側重發揮預測經濟前景和實施經營決策職能的最具能動作用性的一面，是企業經營決策的可靠依據。

　　三、在企業管理中應用管理會計應注意的問題

　　一管理會計理論與實踐要緊密結合

　　要針對企業存在的問題，解決主要矛盾，紮實工作穩步前進，不能求大、求全，特別是不能求虛。究其原因：一是，由於傳統會計體制的影響，一些會計人員習慣於流水作業，缺乏創新。二是，不少企業經過產權轉換，資產委託人與經營者受各自利益的驅使，經營者注重外界對企業的業績評價。其重心轉移到對外披露的會計資訊。三是。理論界對管理會計也停留在借鑑意義層面上的討論，使不少實務界從業人員對管理會計與財務會計概念模糊，彼此難分。

　　二管理會計缺乏資訊支援和創新

　　我國管理會計的應用雖然有一定的基礎，但與實際需要還有較大的差距。推廣應用先進的、符合中國國情的管理會計方法任重而道遠。管理會計方法的應用對提高企業經濟效益與管理水平有比較明顯的促進作用。各企業應根據本企業的特點，針對企業管理中面臨的問題，選擇適合自己需要的方法，從而不斷改善經營管理，提高經濟效益。

　　可見，管理會計工作可以滲透企業的各個方面，它既服從於企業管理的總體要求，為其提供服務，本身又屬於整體企業管理系統的有機組成部分，並處在價值管理的核心地位，因而發揮著其他會計手段無法替代的巨大作用。

　　參考文獻：

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　　[4]馮晶，會計案例研究，中央廣播電視大學出版社，2003年8月版

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