工程管理碩士研究生畢業論文

　　工程專案管理經過上百年的發展歷史，已形成完整的強勢的專案管理產業。在人類社會飛速發展的今天，專案無所不在。下面是小編為大家整理的工程管理畢業論文，供大家參考。

　　工程管理畢業論文範文一：工程專案管理制度論文

　　1、勘察、設計單位選擇

　　從資料庫中挑選3家以上候選單位，資料庫中候選單位不足時，由招標辦公室負責推薦;另外，如果是經常與公司合作，且以往工程質量、進度等有保證，本次報價合理的，可直接確定為合作單位。

　　2、勘察、設計合同的簽署

　　2.1合作單位確定後，由基建部負責草擬設計合同，如對方提供合同版本的，需交由法律事務部稽核通過。合同需由基建部經辦人簽字，後由法律事務部蓋章，合同生效後開始執行。

　　2.2基建部實時對合同的執行情況進行跟蹤和檢查，發現異常及時向公司主管領導報告，採取有效措施，避免或降低合同損失。

　　3、勘察、設計方案評審

　　基建部對工程需求進行整理、歸類、彙總，勘察單位根據國家統一要求出具經第三方稽核通過後的勘察報告，設計單位根據公司的要求及國家、地方的相關的規定，設計工程施工圖紙。

　　4、圖紙會審

　　圖紙會審由建設方發起公司內部各個相關分廠及基建部各專業人員、施工單位參加討論。圖紙會審穿插於整個建設過程，隨時疑問及時更正。

　　5、工程專案預算

　　工程預算是由專業人員以施工圖設計為基礎根據國家相關規定政策編制的，是公司進行招標選擇施工單位和採購裝置、材料，控制建設專案工程造價進行竣工決算的重要依據。施工圖紙、當地相關建築規範、建築定額、工程量價目表等資料編制初步預算。工程預算編制後，報請公司財務審批並確定工程建設過程中的資金計劃報備。

　　6、工程專案實施

　　6.1根據相關政策法規選擇施工單位、監理單位。

　　6.2施工單位按照施工合同及設計施工圖進行施工。

　　6.3工程專案現場管理由基建部總體負責,具體實施由工程專案經理負責管理。

　　工程專案經理應按照施工合同的規定和施工驗收規範對施工過程進行檢查監督，做到按設計圖紙施工，按圖紙要求申報採購工程材料。

　　6.5加強現場施工的巡查力度，對工時、質量、進度、成本、安全進行檢查，對施工中出現的技術問題應及時與設計部門聯絡，妥善處置並做好記錄;

　　6.6施工材料管理要有序，按規格品種分類擺放整齊，防止混雜，施工中各種物資、材料、機具、工具等應按相關規定嚴格執行，辦好出入登記;

　　6.7在施工中做好工程相關方及各部門間的相互配合，並做好計劃的統籌兼顧，保證工程目標的如期實現;

　　6.8工程專案經理對於工程進行階段性驗收，確保工程按照既定計劃執行，併為工程進度款的支付提供依據。

　　7、工程物資採購、供應

　　7.1工程物資的供應需在施工合同中明確約定，包括包工包料、包工不包料、或承包部分物料。

　　7.2施工單位不包料的專案，由招標辦公室按照專案提供的工程物料的標準進行採購。

　　7.3施工單位負責物料供應的，基建部應做好採購物料價格的確認落實，物料價格作為工程預決算和審計的依據。

　　7.4因工程物料價格變動，施工單位不願繼續承擔物料供應的，基建部報招標辦公室進行採購。

　　7.5工程專案經理負責施工現場工程物料管理監督。

　　7.6所有物資進場必須有隨車的合格證明資料，證明資料將由施工單位儲存，由施工單位一起上報質量監督部門備案。

　　7.7按照國家標準必須報檢的工程資料，由施工單位和監理單位抽樣檢測送至權威檢測部門檢測，所有的檢測結果將做為技術資料由施工單位一起上報質量監督部門備案。

　　8、工程變更

　　8.1在工程專案實施過程中，因現實的條件發生變化，工程在材料、工藝、功能、構造、尺寸、技術指標、工程數量及施工方法等方面做出的改變;變化不大且不影響結構的由工程專案經理決定。

　　8.2公司工程專案建設應嚴格按圖施工，原則上不得發生變更;如確實需要變更而且影響結構的，由設計單位出具變更通知單。

　　8.3由於結構功能發生改變，與設計單位聯絡後能夠變更的，應先由基建部核實，經公司領導批准後方可進行變更;如果設計單位確定不能變更的，設計單位出具證明，基建部上報公司領導取消變更。

　　8.4當工程變更事項發生時，給予簽證，做為決算依據。

　　8.5工程變更引發額外工程的，施工單位書寫額外工程增加說明，如果變動不大由基建部領導確定，工程量大的基建部上報公司領導決定。

　　9、工程竣工決算

　　9.1竣工決算由施工單位編制完畢後上報建設單位。

　　9.2建設單位審計部門組織竣工決算審計，根據施工合同、現場變更籤證、國家政策及規定做出工程造價。

　　9.3竣工決算由公司相關部門委託第三方審計公司對竣工決算進行稽核，並出具審計報告。

　　10、竣工驗收

　　10.1工程全部完工，施工單位應先自行驗收，確認達到驗收標準,施工單位向基建部申請工程驗收,具備竣工條件的才能進行工程竣工驗收。

　　10.2提交驗收的工程專案，施工資料、各部位隱蔽工程資料、必須完整。

　　10.3基建部根據工程的要求，按合同及施工驗收規範，聯絡組織施工單位、設計單位、監理單位、質量監督站對工程進行工程質量檢查和竣工驗收。

　　10.4竣工驗收人員工程專案逐項驗收，檢驗工程量、施工質量、原材料質量及是否符合施工圖的技術要求，驗證施工方提交的竣工資料檔案的表述是否符合規程和施工圖的要求等，確認工程能否通過竣工驗收。

　　10.5竣工驗收過程中發現問題的，施工單位按質量監督站要求限期整改。

　　10.6工程經驗收確認後，使用部門接收工程專案。

　　10.7工程專案竣工交付使用一年後，基建部會同使用部門等相關部門對工程質量、功能、外觀等進行評估，工程專案符合公司要求的，支付工程專案質保金。

　　工程管理畢業論文範文二：工程專案管理資訊科技論文

　　1工程專案管理中的管理資訊系統的概述

　　1.1什麼是管理資訊系統

　　當今資訊化時代，計算機與資訊科技的使用得到了快速的普及和發展。以資訊科技作為基礎的資訊管理，已成為企業等現代化管理的一種優秀的方式。什麼是管理資訊系統?管理資訊系統是一門綜合了統計學，資訊管理學、電腦科學等內容的多元化學科，是人們通過收集資訊資料，並運用計算機和網路技術，將重要資訊進行及時有效地傳遞、儲存加工，並充分使用的一個系統過程。管理資訊系統主要由資訊來源、資訊工作者、資訊處理裝置機器，以及資訊使用者所組成，四個組成部分之間相互促進、相互聯絡。

　　1.2工程專案管理資訊系統的內容概述

　　工程專案管理資訊系統，就是在原有的管理資訊系統上，充分利用在工程專案工作中所積累和分析的資料資料等，通過引入資訊化管理手段，來提升對施工專案的管理能力，搭建資訊溝通交流的平臺，實現施工專案資訊及時、規範傳遞。

　　2建築施工專案管理的特點與資訊化管理的必要性

　　2.1建築施工專案管理的特點

　　建築施工的目的，是形成具有一定功能的建築物產品。建築物產品的位置固定、形式多樣、結構複雜和體積龐大等基本特徵決定了建築施工具有生產週期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建築施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是建築施工專案管理的主要內容。建築施工專案管理主要呈現以下特點：涉及面廣、工作量大、制約性強、資訊流量大等。

　　2.2資訊化管理的必要性

　　在傳統的建築施工專案管理模式中，專案上各種資訊的儲存主要是基於表格或單據等紙面形式，資訊的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，資訊的交流則絕大部分依賴於人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，資訊的檢索則完全依賴於對文件資料的翻閱和檢視。資訊從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運動，這容易影響資訊作用的及時發揮而造成專案管理工作中的失誤。隨著現代工程建設專案規模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，各部門和單位互動的資訊量不斷擴大，資訊的交流與傳遞變得越來越頻繁，建築施工專案管理的複雜程度和難度越來越突出。可見,傳統的專案管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等方面明顯地限制了施工企業在市場經濟激烈的競爭環境中的可持續生存和發展的能力。因此提升和強化精細化管理能力迫在眉睫。

　　2.3資訊化管理作用

　　資訊科技的應用建設，可以縮短企業各種業務活動的時間，降低戰略成本，提高企業執行效率，加強企業管控能力，提升風險管理能力和施工管理的自動化水平。資訊科技的應用，通過對管理過程中需要處理的所有資訊進行高效地採集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對資訊處理的重複工作。共享的資訊為專案管理服務、為專案決策提供可靠的依據。它可以使監督檢查等控制及資訊反饋變得更為及時有效，使以生產計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據已有工程的計劃經驗而變得更為先進合理，使建築施工活動以及專案管理活動流程的組織更加科學化，並正確引導專案管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。

　　3專案管理資訊化的應用

　　3.1專案管理資訊化應用的準備工作

　　施工企業資訊化不是盲目的購買幾臺高效率計算機，也不是隨便地連線外部網際網路或者內部區域網，更不是施工軟體、預算軟體、財務軟體等在企業的單一應用。施工企業資訊化應該是涵蓋企業管理、業務流程、自動化辦公、資訊平臺共享、企業文化建設等多領域的綜合建設。資訊化建設對企業發展來說是一件大事，也是一件費時費力很難快速見效的事。它的實施需要精心準備，首先需要通過調研，梳理企業管理制度、流程、起草各項制度、指標，完成軟體系統配置部署，不斷的進行除錯執行並對操作人員進行業務培訓。加強企業資訊化管理組織建設，設立專職的資訊化管理部門，加強企業資訊化人才建設，建立和完善多渠道、多層次的資訊化人才培養和考核制度，制定吸引與穩定資訊化人才的措施。施工企業資訊化需要在企業廣大員工中普及資訊化意識，從企業中選拔業務骨幹深入到資訊化工作中去，將他們培養為企業資訊化的骨幹，以避免“被動接受”現象的發生。總之企業資訊化應該從企業法人或者管理者開始，從組織機構、管理制度、業務流程等企業實際運轉模式為建設依據，利用合理的企業資源，通過對企業員工技能的培養，進而實現施工企業的資訊化立體式管理。

　　3.2專案管理資訊化的應用例項

　　在此，我以我們單位新上線的資訊化管理平臺為例來說明專案管理資訊化在施工單位的應用。我公司正在上線的綜合管理平臺就是各項管理制度、流程落地的平臺。他共劃分為企業運營、財務資產、協同辦公、人力資源、管理支撐、電子商務、應用整合等七個平臺。通過公司綜合管理資訊系統專案的建設，梳理企業管理流程，明確各層級的責權利，建立起專案管理標準化體系，藉助資訊化平臺的建設實現標準化體系的落地和監控執行，實現各層級、多專案實時監控和風險防範，通過構建高效率的資訊鏈，使企業關鍵要素能實時動態監控，達到優化企業管理、控制企業成本的目的。資訊科技的應用能夠幫助企業實現專案的人力資源、投標、合同、進度、材料、機械裝置、勞務與分包、技術、質量、安全、風險、竣工及綜合管理的資訊化管理;集專案部一線人員、各級公司部門管理者、各級公司高層決策者於一體，通過託管日常業務工作，將企業龐大組織中的相關角色有機的整合為一個整體，按照企業自身的管理流程和規則有序協作，幫助施工企業對各專案進行全方位管理，提升管理能力並實現戰略落地。通過項日管理資訊化系統，管理層可及時掌握企業當前各工程的進度、費用和資金使用情況，準確、迅速地制定企業今後經營、工程資源、資金調撥等決策。以專案管理資訊化系統作為公司資訊化建設的突破口，可提高公司的精細化管理水平，提升企業核心競爭力，使企業在日益激烈的市場競爭中處於優勢地位。

　　4結論

　　總之，工程專案資訊科技化為建築業跨越提供了前所未有的機遇。但建築工程專案資訊化技術管理的推廣和實施仍然任重道遠，需要全體從業人員的共同努力。企業工程建設只有通過工程專案資訊資源及資訊科技的全過程、全方位有效開發和利用，加大對專案管理資訊化的研究和開發，深入探討中國工程管理的發展模式，為專案參與各方提供良好的協同工作環境，才能減少由於資訊傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，才能提高專案的整體經濟效益和工作效率，企業才能夠有更大的發展空間。