博士論文彙總有關經濟方面

　　自新中國成立後，我國經濟發展實施了優先發展重工業的發展戰略，建立了獨立的、完整的工業體系和國民經濟體系，社會經濟也得到了迅速發展。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談企業經濟管理的創新理論

　　新形勢下企業的發展正面臨著較為複雜的國際和國內形勢，企業的發展離不開內部經濟的有效管理，我們必須從企業的內部管理到外部治理綜合提高企業的經營管理水平，企業的發展又直接受市場環境和外部經濟形勢的影響。當前新形勢下對企業的管理水平也提出了新的要求，因此創新的企業經濟管理策略顯得尤為重要。

　　一、進行企業經濟管理創新的重要性

　　企業的經濟管理是企業內部管理的重要方面，它直接關係著企業的整體發展，在經營管理中發揮著重要的作用。經濟管理作為企業發展的關鍵環節也受傳統管理模式的直接影響，傳統的管理髮展模式在許多方面已經無法適應現代市場經濟環境的發展。尤其是隨著現代資訊網路以及科學技術水平的提升，網際網路經濟、資訊經濟對企業的影響逐漸加深，企業的發展也不再侷限於傳統的經營管理模式，創新的管理模式成為企業生存和發展的重要突破口。

　　整體上來看，企業的發展都受目前經濟形勢的影響較大，主要表現在以下幾個方面：在以知識經濟為核心的發展主題下，首先新的經濟模式對企業的發展方向起著不同程度的制約和推動作用;其次，如何適應國際國內環境走內外結合的道路是企業適應市場發展的關鍵;三是網際網路及資訊化的發展對企業的內部經濟管理的資訊化水平和管理效率賦予了新的內涵。由此可見，加強企業經濟管理的創新性和科學性是目前企業發展轉型的必然趨勢。

　　二、企業經濟管理創新發展面臨的問題

　　目前許多企業的經濟管理無法適應市場發展的需求，在管理中表現出了許多漏洞和難題：

　　一是從企業的管理髮展理念來看，企業的管理還缺乏先進思想的指導。因此經濟管理中的盲目性和隨意性成為制約企業經濟發展的重要因素。

　　二是隨著市場經濟環境的複雜化和發展，企業的內部經濟管理模式也應該更加科學化和深層次化，隨著經濟管理複雜程度的加深，企業的管理投入和管理體制的建設也應該更加全面和科學，避免企業經濟管理的畸形發展。

　　三是企業內部控制力量不足。無法形成系統化的、具有權威性的內部控制體系，因此限制了企業經濟管理的創新發展。 　　由此可見，目前企業經濟管理的發展是與市場經濟環境的發展不相適應的，打破傳統企業經濟管理模式的侷限性，結合現代市場經濟環境的基本特徵，加強企業經濟的創新科學化管理是推動企業發展的必然要求。

　　三、新形勢下企業經濟管理的創新策略

　　一深入貫徹和落實創新的經濟管理理念。

　　深入貫徹和落實創新的經濟管理理念是從指導思想上提升企業管理水平的關鍵，也是促進經濟管理創新化發展的基礎和先導。因此在經濟管理中必須密切把握好企業的經濟管理這一創新性的切入點，以創新為核心轉變企業內部管理的思想觀念。從我國目前的企業發展階段來看，企業經濟管理難以推進的阻力主要還是來自於管理理念的落後，許多管理人和企業內部的工作人員缺乏危機意識和競爭意識，沒有將經濟管理作為企業發展的重點。由此可見在企業經濟管理創新化發展的過程中需要深入貫徹和落實創新的經濟管理理念，真正將深化改革與強化管理結合起來，樹立企業內部科學先進的經濟管理理念。用新的思想理念應對變幻莫測的經濟環境，提高企業應對市場變化的能力。

　　二明確企業經濟管理創新戰略的目標和方向。

　　企業經濟管理的戰略目標以提高企業的核心競爭力為根本出發點，及時抓住市場機遇，促進本企業的發展。包括了以下幾個方面：首先，企業的經濟管理的戰略目標的制定要與企業自身的發展情況和企業的經營管理水平相結合，從實際情況出發，制定符合實際並且具有現實意義的創新經濟管理目標;其次，企業的經濟管理是和市場經濟的發展情況密不可分的，尤其是隨著企業的對外經濟開放程度的提升，戰略目標的制定還需要綜合市場發展的實際情況和特徵，與時俱進地制定發展戰略;最後是經濟管理的創新戰略目標的制定仍然要與企業的整體生產經營目標結合起來，因此經濟管理的目標也要與企業發展聯絡起來。

　　三推進經濟管理組織結構的創新。

　　可以從以下幾方面著手，推進企業經濟管理組織結構的創新：一是打破傳統的垂直多層複雜結構，壓縮企業的管理層次，將企業的關鍵機構部門精簡化和精英化，從而使得企業經營管理的資訊傳達和反饋更加便捷、迅速，為企業的經營決策提供更加科學和可靠的基礎。二是經濟管理結構的靈活柔性化，改變傳統的組織結構的僵化模式，更加科學地推進企業經濟管理的發展。三是加強企業經濟管理的資訊化建設和管理，提升企業內部經濟管理組織結構的創新建設，從完善資訊化的角度增強內部組織的整合和分工，從而進一步提高相關部門和組織的工作效率。

　　四堅持以人為本的經濟管理。

　　以人為本的經濟管理首先是指增強內部經濟管理的人性化和柔韌性，改變傳統經濟管理中物化管理的剛性，一方面增強了企業員工對企業的歸屬感，一方面又有利於提高經濟管理的效率。以人為本的經濟管理還體現在對企業內部人力資源的挖掘上，重視相關工作人員和技術人員的培養，以物質輔以精神激勵的方法為主，促進企業員工的工作積極性，更好地在企業的發展中提高員工的創造性和創新意識。

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