管理會計論文範文會計實踐論文

　　會計工作是經濟管理工作的重要基礎。隨著社會主義市場經濟的發展,會計工作出現了許多新情況、新問題和新要求。下面是小編為大家整理的管理會計論文，供大家參考。

　　管理會計論文範文一：戰略管理會計在企業管理中的作用

　　摘要：提高企業管理層對戰略管理會計的認識，培養管理會計人才。

　　關鍵詞：管理會計;企業管理

　　一、戰略管理會計的基礎理論

　　戰略管理會計就是立足於企業經濟效益的最大化，將來自產品的生產和銷售，市場的開發，內部管理情況和財務狀況各方面的資訊收集整理，對企業內部，競爭對手和顧客某一時期的情況進行監控，分析得出多樣化的內外部資訊，幫助企業做出戰略決策。戰略管理會計具有以下特點一是外向性。戰略管理會計在加強企業內部管理的基礎上，更加註重所處的經濟環境，重點對競爭對手的資訊進行收集、分析，利用現有資源，發掘企業競爭優勢;二是長期性。戰略管理會計跳出了時間範圍的侷限，在明確企業發展目標的基礎上，制定長期發展規劃，著重保持企業競爭力，在必要情況下犧牲眼前利益，最大限度獲得企業價值;三是全面性。戰略管理會計更加註重企業內部各部門的協調，強調對企業從研究開發到生產再到銷售的整個價值鏈的分析，同時收集企業外部上游供應商，下游購貨商以及競爭對手的資訊，發掘潛在商機，實現企業創造價值最大化;四是關注非財務資訊。

　　二、戰略管理會計在我國應用中存在的問題

　　一戰略管理會計理論不夠完善。我國在戰略管理會計理論的研究方面還很落後，未能形成能夠指導企業實踐的理論體系。而且，管理者對戰略管理會計沒有一個清晰的認識，也很難去加大投入促進戰略管理會計的推廣，戰略管理會計的應用困難重重。

　　二缺乏適合戰略管理會計發展的經濟環境。我國正處於社會主義建設初級階段，企業的經營管理模式還未完全與市場經濟接軌，尤其是一些國有企業，雖然陸續完成了對國有企業的改制，但在產權歸屬問題上仍然存在問題，導致國有企業監督管理體制不健全，管理者對新的管理方式表現比較消極，不能夠主動採用戰略管理會計，影響了戰略管理會計在企業中的普及。而我國各項制度還不完善，市場發展不健全，一定程度上也阻礙了戰略管理會計在我國的發展。

　　三企業管理者缺乏對戰略管理會計的認識，重視程度不夠。企業管理者是企業發展的掌舵人，決定了企業的管理模式、經營目標的選擇和業務範圍的確定，影響著企業最終的效益。企業管理者缺乏專業素養，將企業侷限於短期目標的實現而對企業長遠發展關注不夠。戰略管理會計強調企業的長期穩定發展，有利於企業競爭優勢的實現。但由於企業管理者對戰略管理會計的認識不足，而難以做到加大學習和人才培養力度，直接影響了戰略管理會計作用的發揮。

　　四缺乏高素質的管理會計人才。戰略管理會計的應用過程中，對會計人員的的素質提出了新的要求，不僅要具備良好的專業素質，還要有對多種學科的綜合把握能力，充分了解行業環境，能從戰略角度出發，為企業管理者提供有用資訊。這需要戰略管理會計人員博學且專才，具有敏銳的嗅覺和觀察力，站在企業發展的角度，快速做出決斷。在我國現階段，由於企業管理者的在人才培養上投入不夠，社會上綜合型高素質專業人才極其缺乏，導致企業在應用戰略管理會計方面舉步維艱，無法滿足戰略管理會計發展的需要。

　　三、我國應用戰略管理會計的對策

　　一完善戰略管理會計理論體系，做好理論普及。戰略管理會計理論體系的形成需要國家和企業加大對研究的投資力度，為理論的研究提供物質保障。推動國內管理會計方面的專家學者對戰略管理會計課題的研究，學習國外學者在戰略管理會計方面的先進理論，結合我國自身的情況，著力完善戰略管理會計理論。在戰略管理會計理論的普及方面，現階段對戰略管理會計認知度還比較低，尤其是中小企業，要推動戰略管理會計與實踐結合，深化對企業的影響。

　　二營造適於戰略管理會計發展的企業環境。戰略管理會計發展需要一個容納並能充分實現其價值的企業經營管理環境，來保證戰略管理會計的實施，具體措施主要有巨集觀和微觀兩方面：巨集觀上，要優化市場環境，改變單一的國有企業經營機制，推動多元化經濟的發展，為市場注入新鮮的血液。加大企業文化宣傳，為戰略管理會計創造良好的環境;微觀上，改革原有的所有權制度，使經營者自身價值與企業價值的實現統一，設身處地為企業的未來發展考慮，完善企業的業績評價機制，極大的調動經營者的積極性。

　　三加強企業戰略管理會計制度建設。一是改革企業的管理制度。保證企業的管理公開、透明，推動企業員工都能夠加入到企業管理中，為企業發展建言獻策，監督管理者的活動，保證管理者能夠站在企業發展全域性的角度，做出正確的戰略決策;二是建立健全業績評價制度。要求對戰略管理會計的實施成果能夠做出科學準確的評價，及時收集關於企業經營中問題的資訊，根據企業經營存在的問題，做出科學準確的決策，調整企業發展方向。

　　四提高企業管理層對戰略管理會計的認識，培養管理會計人才。管理會計人員作為戰略管理會計的直接使用者，在運用過程中，企業需要關注人才的培養和引入。主要措施有：在人才引進方面，拓寬人才招聘渠道，開展校企合作，規範招聘流程，保證選拔出高素質人才;在後期培養方面，重視對會計人員的培訓和繼續教育，提高業務素質和專業技術能力。

　　參考文獻：

　　[1]陸靛，戰略管理會計研究，當代經濟，201211：122-123

　　[2]毛蓬蓬，試論戰略管理會計在企業中的應用，中國外資，201212：56，59

　　參考文獻

　　1、盈餘管理研究回顧及其對會計準則建設的啟示PaulM.Healy,JamesM.Wahlen,王學軍,肖華,曲曉輝會計研究2000-11-30345

　　2、管理層動機、會計政策選擇與盈餘管理——基於新會計準則下上市公司金融資產分類的實證研究葉建芳;周蘭;李丹蒙;郭琳;會計研究2009-03-15313

　　管理會計論文範文二：價值鏈下的高校管理會計決策思考

　　【摘要】管理會計應用於現代高校管理工作中，其可以幫助高校管理者做出正確的經濟決策，在市場經濟條件下教育產業趨勢越來越明顯，高等教育不僅要以培養社會需求的合格人才作為主要人才培養目標，同時也要節約經費、提高辦學效益作為一項重要的考核指標，這便需要我們將管理會計決策方法引入到高校財務管理中。本文就高校財務管理中基於價值鏈的管理會計決策方法進行探討。

　　【關鍵詞】管理會計決策;決策方法;價值鏈

　　近年來，我國高校正在不斷加強關於管理會計決策力的研究，這是因為管理會計作為高校內部一種管理工作，其管理工作很容易被人們理解為對價值鏈的管理。因此，管理會計決策與決策方法研究中也要將價值鏈的研究作為一個重點方向，確保管理會計工作中可以為高校管理者的經濟決策和高校發展決策提供理論支撐。當前很多關於管理會計決策的研究都以價值鏈分析作為主要方向，高校會計人員只有理清價值鏈和管理會計之間的關係，才能明確認識到價值鏈對管理會計決策方案產生的影響，確保管理會計工作開展中可以利用正確的決策方法來加強高校管理，這對進一步提高我國高校管理會計的決策水平有著重要的意義。

　　一、我國高校管理會計決策發展現狀分析

　　1、研究領域過於狹隘

　　現階段部分高校管理會計決策過程中十分注重財務會計資訊，以加強高校內部成本控制作為管理會計決策的重點，管理會計人員沒有充分認識到在激烈的市場競爭下，只注重高校內部資訊的決策管理難以滿足高校發展要求，同時也要加強市場資訊的收集、整理以及分析，只有這樣才能確保管理會計決策中可以做出正確的評價和決策。當前國內關於高校管理會計決策研究已經滲透到戰略管理會計、人力資源管理會計以及資本成本管理會計等領域，但是就這些內容是否應該屬於高校管理會計決策這一範疇，管理會計工作在發展中擴大的領域和內容是否適應高校發展，這都成為高校管理會計決策在未來發展中的一個主要研究方向與內容。

　　2、適用性狹窄

　　應市場經濟不斷深入的需要，對現代高校管理工作，經營性管理成了一門必修課，諸如成本預測和控制、利潤規劃和控制、資金規劃和控制等。但是，目前國內大部分高校在應用管理會計決策只是為了強化高校內部成本控制，對於管理會計決策對高校戰略、預算等方面的推動力沒有得到重視。我國高校在發展中由於長期受到計劃經濟體制影響，導致很多高校管理者沒有真正認識到管理會計決策的重要性，並且在高校內部推動管理會計決策積極性和力度較為薄弱，導致管理會計工作在開展中無法為高校最優經營決策提供各種有效的方案。

　　3、組織缺乏規範

　　現階段我國尚未設立一個專業的部門來指導高校管理會計工作的發展，雖然當前很多學術和職業組織開始將管理會計作為重點研究內容，但是很少有組織將管理會計決策進行系統的研究，因此，對於我國高校管理會計決策來說其在發展中缺乏組織自律，同時當前國內關於管理會計決策的理論研究也難以滿足其發展要求。例如，英國的特許管理會計師協會便是專業的管理會計機構，其通過更為系統的研究來為英國高校管理會計決策發展提供理論支撐，同時也對推動高校管理會計決策方法的創新有著重要作用。

　　二、管理會計決策方法框架研究

　　1、高校管理會計決策方法框架

　　關於高校價值鏈管理會計決策方法框架的建立可以模擬企業，從利潤角度進行分析，管理會計通過對利潤庫的分析及供應商契約模型決策手段等，幫助管理會計決策過程中可以明確瞭解企業的實際訴求，以資金為導向的管理會計決策方法便是利用企業內部競爭態勢矩陣的分析法，同時也要將企業實物期權估價模型作為一種重要決策方法，這樣可以幫助管理會計人員準確瞭解資金波動的風險，這對進一步提高企業在經營管理中的市場核心競爭力有著重要作用。以成本為導向的管理會計決策方法便是利用估時作業成本和作業成本管理等，確保企業通過管理會計決策開始形成一個長期、穩定的成本控制管理。

　　2、管理會計決策方法的作用

　　本文認為高校基於價值鏈所構成的管理會計決策方法在本質上是一個多維的分析系統，高校管理會計在決策過程中必須要結合利潤、資金以及成本等三大要素，幫助高校選取適應自身發展需求的方案來進行經濟決策，這對進一步提高高校管理會計決策水平有著重要作用。會計人員在這個過程中要充分認識到管理會計與高校價值鏈之間的關係，以便於其可以基於價值鏈管理來提高管理會計決策水平，同時也對創新高校管理會計決策方法有著重要作用，並且通過該種管理會計方法可以實現對投資和內部成本的有效控制，這對進一步提升高校在市場中的核心競爭力有著重要作用。

　　三、基於價值鏈的管理會計決策方法

　　1、優化資金配置

　　現階段高校管理會計決策過程中可以利用橫向價值鏈來實現對高校資金配置的優化，橫向價值鏈是指基於經濟市場中處於同等地位高校之間所構成的關係鏈條。管理會計決策過程中可以利用這一關係鏈條來明確自身在市場競爭中的地位，並在此基礎上對高校各種資產問題進行深入分析，幫助高校管理者提供更多更準確的決策依據，對於高校管理會計決策來說該種方法可以有效提高其決策效率。高校在基於橫向價值鏈進行管理會計決策過程中要結合高校自身特點和現實狀況，並要將管理會計決策重點放在高校資金利用率和資金配置優化等方面，這樣才能基於該種管理會計決策方法來實現對高校資金配置的優化。再者，高校管理會計人員可以利用競爭態勢矩陣分析法和實物期權定價模型，這兩種決策方法在具體應用中都可以為資金運轉提供決策依據，從而幫助高校在經營管理中可以爭取的進行投資，同時也對降低高校投資資金流動過程中風險有著重要作用。本文認為對於高校管理會計來說只有充分利用橫向價值鏈對資金配置進行優化，才能幫助高校進一步提高管理會計決策的整體水平，會計人員在管理會計中要選擇合理的決策方法，以幫助高校在經濟市場中以最低成本獲取最大效益。

　　2、分析利潤分佈

　　高校管理會計決策過程中可以利用縱向價值鏈來實現對高校利潤分佈的分析，縱向價值鏈是指由高校最初投入到最終價值實現這一過程中，所有的價值活動與相關聯絡所構成的一條價值鏈條。對於高校管理會計來說利用這一決策方法可以有效拓寬其視野，這對推動高校管理會計決策的系統化、全面化發展有著重要作用。該種管理會計決策方法在具體應用中可以幫助高校管理者對資源的合理分配，結合高校發展需求對整個價值鏈進行重建，幫助高校準確地找到自身定位，制定出符合自身發展的戰略方向，預決算體系的建立對降低高校投資成本和提高高校市場核心競爭力等方面有著重要作用。因此，管理會計決策方法在高校管理工作中的應用，可以幫助高校在經濟市場中謀求更為廣闊的發展空間。

　　綜上所述，關於高校管理會計決策的和決策方法的研究已成為學界的重點內容，其可以進一步豐富國內關於管理會計決策研究的理論成果，對推動我國管理會計決策工作的健康發展有著重要作用，確保高校管理會計可以為高校管理者決策提供更多有效方案。

　　【參考文獻】

　　[1]王雅鬆.模組化下價值鏈會計流程和理論框架構建的探討[J].商業會計，201016

　　[2]藍伯雄.高校資源優化與高校價值鏈分析[J].中國管理科學，20111

　　[3]李明斌.基於價值鏈的管理會計決策方法研究[J].中國商貿，201325