市場競爭策略論文

　　市場競爭法有深廣的基礎。它根源於人的本性 ,是人的自我意識、經濟人和自由等本性的必然要求 ,由人的生存環境所決定 ,已成為市場環境的主題和主詞。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：市場競爭中小企業論文

　　一、中小企業營銷組合策略中存在的問題分析

　　一產品缺乏市場競爭力

　　我國中小企業的特點是規模小,資金少,人才匱乏,管理水平落後,技術研發和創新能力較弱,這導致中小企業在產品研發以及生產上往往力不從心,也無法在某一產品上進行大規模生產。絕大多數中小企業為了節約資金和人力、物力、財力,在進行前期的市場調查研究時,不能充分的分析所處的市場營銷環境,沒有長期的市場營銷戰略計劃,不能很好地對市場進行細分、定位與預測。有些中小企業僅憑企業領導人一人的市場決斷力進行產品的生產製造。從一開始就沒有重視對市場的研判和對消費者的瞭解,所生產的產品不是大企業產品的高仿就是山寨,與市場上同類產品相比,沒有突出的特色和功能,技術含量不高,產品的質量水平參差不齊,商品的名稱缺乏新意,包裝材質不環保等,產品走向市場不能迎合消費者的喜好,利潤空間有限,造成社會資源的浪費。長此以往,企業失去成長的動力,只能在市場競爭中慘敗收場。

　　二產品定價策略缺乏靈活多變性

　　由於受到資金鍊的影響,很多中小企業在制定產品價格時往往追求快速收回成本,重視短期的利潤回報。這就缺乏長期的、完善的定價機制,沒能準確認識到企業在行業中所處的地位,也沒有考慮到企業的品牌影響力、企業的產品能否滿足消費者的需求,忽視了產品生命週期階段性的市場需求變化對產品價格制定帶來的影響等一系列約束定價的因素。在這種情況下,企業制定出的價格比較盲目、單一,不是過高就是過低,吸引不了消費者的購買慾望,和競爭企業相比價格競爭力較弱。最終,企業利潤最大化沒能實現,可能還會導致產品在市場上乏人問津,銷售慘淡,為後期的宣傳推廣製造障礙。

　　三缺乏強有力的渠道管理模式

　　中小企業在營銷渠道的建設和選擇上,由於內部條件的制約和外在環境的變化等諸因素的影響,顯得困難重重,缺乏強有力的渠道管理模式。有的企業進行渠道自建,花費大量的時間、金錢、人力、物力,取得的效果卻不盡如人意。如轟動一時的三株集團。也有企業選擇垂直的營銷渠道模式,但是由於資金的有限性和管理經驗的欠缺,對渠道管控力較弱,與渠道中間商的合作衝突不斷。在渠道自建和選擇代理商或者經銷商的路上,中小企業走的舉步維艱。

　　四促銷形式單一

　　在中小企業中,由於到各種資源條件的限制,對產品促銷沒有一個正確而全面的瞭解,認為搞促銷活動就是做廣告,或者單純的銷售促進活動,只搞一些促銷活動,手段單一,缺乏創新,缺少與消費者的溝通交流,致使產品鋪貨率不高,市場佔有率也上不去,促銷效果不好。

　　二、中小企業進行市場營銷組合策略的幾點建議

　　一差異化的產品品牌策略

　　產品在市場營銷組合策略中的地位十分重要,因為消費者的需求是通過產品實現的。對於中小企業來講,既然無力在市場上與大型企業較量,就應該尋找適宜於自身發展的市場來大展拳腳。中小企業應該將目標市場鎖定於那些被大型企業所忽略的細小市場,專注於某一市場的細小產品的生產經營。在充分了解該細分市場環境及消費者需求的情況下,根據“人無我有,人有我優,人優我廉,人廉我特”生產理念,生產消費者真正需要、有特色的產品。當產品質量使消費者津津樂道,產品名稱被消費者過目不忘,包裝方式獨特新穎,包裝材料環保綠色,再加上後期的宣傳推廣,該產品很難不受到消費者的喜愛。在積累了一定的市場影響力的基礎上,中小企業應該有樹立企業品牌和產品品牌的意識,因為良好的品牌形象是企業的無形資產,會對產品的銷售起到無形的推動作用,也是區別於同類產品的最好手段。中小企業應該擯棄走捷徑的思想,在追求特色化經營的基礎上,塑造良好的品牌形象,不斷提高產品質量,提高生產效率,這樣才能在市場競爭中站穩腳跟,獲得長遠發展。

　　二靈活多變的產品定價策略

　　企業的價格制定是一向很複雜的工作,需要考慮多方面的因素,要以需求為導向、成本為基礎、競爭價格為參照,採取一系列的措施。中小企業在制定產品價格時,首先,應該明確期望憑藉價格產生的效用所要達到的目的;其次,要對產品的市場需求彈性進行測定,因為不同的產品具有不同的需求彈性,價格的變動會刺激消費者的購買慾望;接下來,要對產品的成本進行估算,因為產品的最高價格取決於市場需求,而最低價格取決於產品成本。最後,選擇適合於企業的定價方法,制定出最適合於企業產品的價格。在隨後的市場銷售過程中,要根據市場情況的變化隨時調整價格,也要充分考慮產品在生命週期的不同階段產品價格變化對消費者購買所起的影響。對於價格的制定和管理,中小企業應該就產品價格的制定總結出一套適合於本企業的定價機制。

　　三適宜自身發展的渠道策略

　　隨著消費者選購商品方式的多樣化,單一的渠道營銷模式已經不能夠適應消費者的需要,企業需要轉變思維模式,將傳統的、單一的渠道模式改為複合式的渠道結構,以適應不同的市場形態要求。對於中小企業來說,雖然沒有實力將自建渠道做大,但是可以選擇在企業的發源地、大本營建立零級渠道,直接將商品從工廠轉移到專賣店售賣給消費者,這樣可以在某一地區先建立良好的銷售局面,隨著企業的發展,推及周邊區域。除此而外,中小企業應該藉助中間商的力量將產品的銷售範圍擴大,在選擇中間商時制定一定的規範,在管理上體現出與中間商是利益共同體,加強彼此之間的信任。中小企業也可以選擇進行進行渠道聯盟,即利用別家公司的營銷渠道來銷售自家公司的產品,相互合作,共同發展。對於現在新興的網路營銷渠道,中小企業也可進行嘗試。總之,中小企業應隨著市場局勢的變化,適時地調整渠道策略,才能在渠道中“決勝為王”。

　　四開發促銷組合策略

　　在企業的市場競爭中,直接決定著企業命運的是促銷的成功與否,在促銷中可以採取多種方式,比如人員推銷、廣告、銷售促進、公共關係等,企業可通過開發促銷組合的方式,採取一種或者多種促銷方式的聯合使用,更好地與消費者進行溝通,促成目標顧客的購買行為。例如運用廣告向消費者提供產品資訊,在零售終端進行產品的展示,在店內張貼產品海報,懸掛POP廣告,加上銷售人員的現場宣傳和講解,適當的引導顧客瞭解產品價格等優惠資訊,激發顧客的購買慾望,促使成交。綜上所述,中小企業應該準確把握外部環境的變化,正確分析自身的優劣勢,找到適合企業發展的營銷組合策略,才能在激烈的市場競爭中發展壯大。

　　範文二：市場競爭中精細化石油企業會計論文

　　一、目前我國石油企業管理存在的問題

　　在中國加入WTO之初，中國與國際接軌，隨之而來的不僅僅是大量國外企業的湧入，還有國外的管理模式與經營理念，這是與國內完全不同的管理制度，在目睹國外企業管理制度和管理模式為企業所帶來的巨大優勢與增益效果後，使得我國很多企業家為之效仿，有些企業是將自己曾經的管理方式及理念全部丟棄，完全接受新的管理理念，有些國企則是在自己管理理念的基礎上借鑑其優點，然後相互結合形成綜合性較強又不同於人的管理模式，但也有很多企業，在借鑑與學習的過程中因為某些原因對其管理模式的根源核心無法滲透了解，只是學習了管理的表象，沒有領悟其內在與精髓，不但沒能將自己企業的管理模式革新成功，反之弄成了四不像。

　　二、重視並明確精細化管理概念

　　1.石油企業精細化管理概念

　　石油企業精細化管理概念是企業預計建立一段時間的企業管理目標和成本要求。管理目標必須詳細，企業在未來發展過程中以什麼為目標去奮鬥、以多大的經濟彈性作為成本止損，這些都要在管理目標中明確指出。為了使石油企業精細化管理概念能發揮出作用表現其價值，需要企業中的每一個部門每一位員工都參與進來，不能區域化進行，要將精細化管理概念覆蓋企業全部，共同完成石油管理任務。

　　2.突破傳統石油企業管理觀念

　　在傳統的石油企業精細化管理中，降低成本節省開支是傳統石油企業管理的主要目標，以現代的角度去衡量這個目標就會發現這種過於侷限的管理方式不僅無法帶動石油企業的經濟發展，甚至連市場的最低需求都難以滿足。企業的發展必須結合時代發展與市場的走勢，制定出有戰略性的管理模式，使企業能達到與時俱進的發展。不能忽視單位生產效率，要引進高科裝置與先進技術，在最短的時間內以生產力的提升來營造最高的利益，在質量與效率雙贏的基礎上將精細化管理凝聚在價值的創造上，這樣才能使我國石油企業在國際市場上發展的更穩健。

　　3.建立完整的管理體系

　　會計精細化管理作為企業管理的重要組成部分，是每一個企業管理都不可或缺的，企業在生產過程中的每一個環節都離不開成本，費用的支出在企業運營過程中無時不刻不在消耗著，所以必須將成本節約任務落實到企業的每一處細節並動員企業所有人員配合該項任務，使員工明確自己的工作職責和任務所在的同時還能對其進行範圍分化，落實之後，要對專案的成本支出與工作時間等環節進行控制。為了調動企業員工對工作的熱情和積極主動性，可以制定獎勵制度，將工作量以最短的時間內完成最快最好的員工給予資金的獎勵，相對的，為了樹立企業管理體系的威嚴性與有效性，對不遵守制度不配合工作的員工或部門要視情節嚴重程度給予對應的懲罰措施，以此來完善管理體系。

　　三、推動石油企業的精細化管理

　　發揮出企業的人文關懷，以此來激發員工對崗位的熱愛與敬業，要將石油企業精細化管理的推進建立在以企業為家的基礎上。企業員工是企業的戰鬥力，要想提高企業效益和市場競爭力度就需要管理者將企業員工自身潛能最大化開發並運用到石油企業中，當然，這需要一定手段，如果企業管理者什麼也不去做，僅靠口頭的宣傳與動員是無法讓企業員工為此效力的，必須結合企業員工的真實需求，通過管理的協商統計出最有效的帶動方式，以此來調動企業員工潛能的開發，使石油企業精細化管理工作獲得支援與推進。第一，通過每一位員工的配合，在工作過程中尋找可以進行成本控制的環節，進一步完善企業在成本控制方面的問題，同時對現有的節能損耗措施可能存在著不完善，若企業員工有好的建議，石油企業精細化管理者應積極採納並且立即落實，同時給予提供幫助的員工進行獎勵。企業的成本節約要從企業內部全體工作人員做起，所以企業在開展成本控制之初，要動員企業成員成本控制一定要從自身做起，節約能源精打細算。第二，企業不論其規模還是企業所涉及的領域是呈多樣性的，然而在這些多樣性的背後卻有一個共同點，那就是經濟效益，企業為了獲得經濟效益而經營各種專案，儘管經營專案不同，但目的卻一致，那就是能夠在市場競爭中取得利益，市場能否接受企業，讓企業在激烈的市場競爭中存活，其結果就能得知市場對企業開展專案是否認可。基於這一點可以看出，決定企業盛衰的不僅僅是精細化管理控制策略，經營專案的產品才是關鍵所在，所以企業在進行精細化管理過程中一定不能影響石油企業生產產品的質量。

　　四、結束語

　　只有加強成本控制和質量管理才能使企業在市場競爭中不斷取得發展，傳統的管理模式已經不能滿足市場對企業生產的需求，所以當下企業一定要利用新時代的優勢與科技的優勢將管理水平向現代化帶動，將會計精細化管理應用到石油企業管理的每一個環節，為石油企業的持續性發展做出巨大貢獻。