關於財務的論文

　　加強企業集團的財務管理具有重要的現實意義和深遠的影響。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：財務管理目標與企業財務核心能力思考

　　摘要：企業財務是企業重要的組成部分，其財務管理目標是企業財務工作的最終目的。而要想有效的實現最終目的，企業就需要提升財務的核心能力。因此，企業要有合理的將財務管理目標與財務能力相融合，使兩者可以相互促進、相互協調，這樣，企業就可以在保障企業經濟效益的基礎上，轉變傳統的財務管理方式，併科學的增強企業財務的核心，進而使企業能穩定的發展。

　　關鍵詞：財務管理目標;企業財務核心能力;企業經濟

　　對於財務管理目標與企業財務核心能力的分析，企業應以一個全新的角度去看待這兩者，並充分的結合企業當前發展的情況，規劃企業未來的發展方向，制定與財務管理相關的規章制度和財務管理的準則，在改革企業財務管理的過程中，將具體的管理方案實施在實際的工作過程中。此外，企業財務管理要有明確的發展目標，這樣，不僅有助於提升企業財務的核心能力，同時，也能確保企業能夠長期的發展，並在市場經濟中佔據有利位置。因此，在財務管理的研究上，加強企業財務核心能力十分重要。

　　一、傳統企業財務管理目標

　　對提升企業財務核心能力的影響伴隨著經濟全球化，我國企業在發展的過程中越來越重視提升財務核心能力，這主要因為，科學的財務管理可以促進企業經濟增強，使企業獲得更多的利潤。因此，企業為了提升企業的經濟效益，不斷的調整企業財務管理目標。然而，財務管理目標在轉變的過程中，仍然存在大量的問題，這些問題嚴重了企業財務管理目標的形成。

　　一企業存在的風險傳統企業管理目標在施工的過程中，企業經常受到經濟方面的影響，而忽視企業在經營過程中存在的風險，部分企業領導者過於關注企業經濟的增長，使得企業存在的風險，沒有得到及時的防範和治理，最終導致企業存在的風險因素增多，甚至造成企業很難繼續經營。據對企業的調查顯示，雖然部分企業對財務管理進行一定的調整，並提出應對問題的措施，但實際上，企業財務管理方案並沒有真正的實施在具體的管理過程中，企業財務管理過於形式，這十分不利於企業的發展。如果企業不能及時防範風險問題，企業則無法正常經營。

　　二企業缺乏完整的財務管理體系由於我國企業的經營實力不足，並長期處於計劃經濟體制，使得企業獲取的經濟利益缺乏真實性。其次，企業財務管理目標所研究的財務預算、財務控制等，在企業實際的經營過程中，都存在嚴重的不足和缺陷，導致企業財務管理體系出現大量的漏洞。例如：企業在採購方面的問題、固定資產發展的問題等，這都是影響企業財務管理體系形成的因素。正是因為這些問題，使得財務管理者徇私舞弊，違法企業的規章制度，不規範的操作，進而阻礙企業財務管理目標的實現。

　　三企業資金回收缺乏科學的策略信用是企業在市場經濟體系中立足的根本，也是企業擴大生產的有利工具。為了提升企業的銷售業績，大部分企業都結合自身的實際情況，制定了銷售策略。但由於客戶對企業的產品缺乏瞭解，企業又對客戶缺乏瞭解，使得許多企業冒著巨大的風險，允許客戶賒賬，這樣就形成了企業資金難回收的現象，資金長期無法回收，企業財務出現壞死賬，這給企業造成了巨大的經濟損失。而這也就充分的說明了，企業資金回收策略的重要性。綜上所述，傳統企業財務管理目標存在許多問題，而這些問題正是影響企業財務提升核心能力的因素。而企業要想良好的發展，並生存下去，企業則需研究出科學的財務管理方案，並明確財務管理目標和財務核心能力的特徵，根據其特徵，發展企業[1]。

　　二、關於對企業財務核心能力的特徵分析

　　當今時代，企業要想穩定的發展，企業就需要不斷的創新，企業的發展理念應跟隨時代的變化而改變，企業領導的思想應做到與時俱進，這樣，企業才能制定出完整的財務管理策略。因此，創新則是企業財務核心能力的特徵。創新決定企業財務核心能力的增長與下降，創新也是企業財務核心能力形成的基礎保障。如果企業對財務管理缺乏創新，企業則會被其他行業所代替。舉個簡單的例子，當兩個生產同樣產品的企業在市場經濟中競爭時，一家企業在不改變財務管理方式的基礎上，繼續發展企業，而另一家企業則是不斷的財務管理方式進行創新，並在此過程中研究新的產品，這樣兩家企業就形成了明顯的對比，由於第二家企業所生產出的產品符合當今社會人們的需求，這家企業的經濟利用則比較突出。而第一家雖然也在發展，但明顯不如第二家。此外，第二家企業財務管理也比較規範，財務資料資訊、貨物資訊都會清晰的呈現出來，這充分體現了財務管理體系的完整性。所以說，企業財務核心能力的特徵是創新，只有企業勇於創新，企業的財務核心能力才會得到顯著的提高[2]。

　　三、財務管理目標與企業財務核心能力之間的關係

　　一統一性企業之所以在發展的過程不斷的提升財務核心能力，主要是因為企業要實現財務管理目標，促進企業的經濟的增長。因此，財務管理目標是提升財務核心能力的根本原因。作為提升企業財務核心能力的出發點和最終點，企業要合理的開展相關的財務管理活動，對企業財務管理人員明確具體的財務管理目標，分析財務管理目標的指標係數，實現財務管理目標的方法，將財務管理目標與財務核心能力有機的統一起來。這不僅會快速的實現企業財務管理目標，也能使財務管理過程更加和諧規範[3]。

　　二一致性對於企業財務管理與財務核心能力一致性的分析，大部分經濟學家對此有不同的想法。企業在發展的過程中需遵循可持續發展原則，並將創新作為企業提升財務能力重要一部分，儘管創新這一組成部分得到經濟學家和企業認可，但站在可持續發展的角度觀察創新這一組織部分，企業在每一個發展環節都需要不斷創新，對企業發展觀念創新，對企業產品創新，對經營理念創新等，這就給企業增加了許多創新的內容，也就使得企業需要全面的改革。儘管創新能直接推動企業的發展，而在提升企業財務核心能力這一方面，企業則需要不斷的思考和研究。因而，無論企業財務管理是堅持創新發展，還是選擇其它的發展方式，企業都應做到一點，那就是保持企業財務管理目標與財務核心能力相一致，將兩者的一致性充分的發揮出來，這樣企業既能提升財務核心能力，也可以增強財務管理效率，促使企業員工形成正確的工作理念。另外，在此過程中，企業也應該提升財務管理人員的技術能力，將提升財務核心能力作為財務管理的重要目標。

　　三關聯性在企業財務管理過程中，企業財務核心能力起著重要的作用。通過對企業財務核心能力的分析，可以得知，財務核心能力與企業其它的能力有著密切的聯絡，並能促進財務能力的增長。企業財務核心能力的形成能幫助企業獲取更多的經濟利益，也能使企業正常的運營。因此，企業財務核心能力在企業財務管理中佔據重要的位置，它既是財務管理的核心，也是企業財務管理目標形成的基礎保障。所以，對於財務核心能力的培育，企業要提出科學的培育戰略，並確保能得到相關部門的支援，這樣才能提升企業財務核心能力的競爭力，並完成財務核心能力戰略的目標。

　　四動力性企業核心能力與其他能力相比，具有異質性。也就是說，企業財務核心能力應用在不同地方會呈現出不同的特徵。但在企業財務管理的過程中，企業財務核心能力卻是財務管理髮展的動力，因為財務核心能力可以維持企業經濟、企業環境、企業資源之間的關係，並使三者可以協調發展。因此，企業財務管理應將財務能力置於中心位置，進而有效的推進財務目標的實現。

　　四、結束語

　　總之，企業要想抵禦當今社會帶來的經濟壓力，企業就需要對自身財務管理目標進行優化與調整。根據對企業發展情況的分析與調查，制定出現一系列的財務管理方式，並對財務管理方式進行創新，從而有效的提升財務核心能力，只有提升財務核心能力，財務管理目標才會得到相應的保障，企業也才可以穩定的發展。因此，企業要對提升財務核心能力受到重視，穩固財務核心能力在財務管理中的位置。

　　參考文獻：

　　[1]周小萍.新形勢下加強廣播電視臺財務管理工作的對策和建議[J].企業改革與管理，201524：12-23.

　　[2]張曉燕.基於現代企業財務管理的高校財務管理創新研究[J].會計師，2015，24：45-56.

　　[3]代楓偉.企業財務管理中的稅收籌劃原則與相關應用探微[J].經界學術版，2016，02：89-90.

　　範文二：事業單位財務預算管理執行力分析

　　摘要:對於事業單位而言，財務預算管理與執行十分重要，它直接關係著單位各項活動的有序與高效開展。但目前，事業單位財務預算管理執行力受諸多因素的影響，存在一系列的問題，為了扭轉此局面，本文提出了幾點針對性的建議，旨在不斷提高我國事業單位財務預算管理執行力。

　　關鍵詞:事業單位;財務預算;管理;執行力;影響因素;對策

　　隨著社會經濟的發展，財務預算管理作為現代管理體系中的重要組成部分，其是否執行得到了廣泛的關注，主要是由於它直接關係著財務預算目標的實現。在我國，事業單位扮演著重要的角色，推動了經濟發展，管理了社會公共事務，在其發展過程中，對財務預算管理給予了高度關注，它為單位的日常活動提供了可靠的保障，同時財務預算管理的執行力也是衡量單位財務管理水平的重要指標，但當前，事業單位財務預算管理的現狀不容樂觀，受不同因素的影響，導致其執行力偏低，為了有效解決實際管理中存在的問題，本文分析了各影響因素，並提出了幾點改進建議，旨在促進我國事業單位健康、穩定與高效發展。

　　一、財務預算管理執行力的概況

　　在財務管理工作中，財務預算管理十分重要，它作為關鍵性的管理內容，是管理者決策的前提條件，為了保證管理目標的實現，應對各個方面的資金進行全面的統籌與綜合的規劃。在制定財務預算過程中，對經驗與資料有著較強的依賴性，因此，增加了執行及管理的難度，同時受內外部因素的影響，也降低了其合理性與科學性。財務預算管理執行具有全過程性，其涵蓋了預算審批至預算結束。事業單位作為國家機構，其具有非營利性，主要是為了滿足廣大人民群眾的服務需求，促進我國經濟建設的穩步推進。在事業單位執行過程中，需要財務管理，以此為各項活動的開展提供保障，進而利於其服務水平的不斷提高。為了保證財務管理的質量，事業單位對財務預算管理給予了高度的關注，此項工作主要是利用不同的財務預算管理方法，對事業單位的資金進行籌集與安排，以此保證了財務管理工作的合理性與科學性。通過財務預算管理，事業單位各項活動的開展具有了有序性與有效性，同時也防止了資金浪費、控制了活動成本、保證了既定目標的達成。因此，對於事業單位而言，財務預算管理是重要的。但目前，其財務預算管理執行力受預算編制、監督制度、相關人員等因素的影響，導致財務預算管理難以高效執行，影響著事業單位的健康與穩定發展。

　　二、事業單位財務預算管理執行力的影響因素

　　一不合理的單位財務預算編制事業單位財務預算工作的重要環節便是預算編制，此項工作是財務預算管理執行的主要依據，是財務目標達成的可靠保障。但現階段，我國事業單位預算編制缺少合理性，未能滿足實際工作的需求。在編制過程中，未能全面考慮各個因素，即便耗費了大量的人力與時間，但其質量仍相對較低，實際的預算編制過於簡單，缺少明確的內容，缺少系統的編制程式，在此情況下，預算管理執行缺少統一的、適合的標準。財務預算制定與執行的依據為財務目標的達成，為了保證此目標的有效實現，要求各個單位應制定適合的財務目標，保證短期與長期目標的一致性，但目前，事業單位過於重視短期目標，忽視了長期目標，在二者分離狀態下，事業單位發展困難重重，在對各期預算和財務統計結果進行對比時，二者差距過大，此時難以對預算進行有效的調整，進而降低了執行力。

　　二不健全的財務監督考核制度事業單位在開展財務預算管理過程中，僅關注收支結果，未能重視監督考核，在此情況下，財務預算及其執行結果差異較大，同時，長久以來，事業單位未能深入研究二者差異的成因，僅例行公事般地編制預算報表，並形成相關的管理檔案。在實際執行預算過程中，未能配置專門人員對此項工作進行監督與控制，同時，對預算執行結果未能進行考核與評價，缺少適合的獎懲與激勵制度，進而事業單位人員缺乏執行財務預算管理的自覺性與主動性，最終此項工作的質量也難以提高。

　　三偏低的財務預算管理人員素質財務預算管理執行載體為相關的人員，為了保證工作的效率與效果，對其有著較高的要求，不僅要擁有系統的專業知識體系，還要擁有良好的職業道德素養。但目前，事業單位財務預算管理人員專業技能欠缺，對相關的知識未能進行深入的瞭解與學習，導致其難以滿足實際工作的需求，特別是對《預演算法》缺少認識，未能明確自身工作的重要性，進而本職工作難以激發其工作熱情，並使預算管理執行力具有了滯後性。同時，事業單位財務預算管理需要結合社會環境影響因素，但目前，相關人員僅憑藉自身的預算經驗，過於關注歷史資料資料，忽視了市場經濟、國家政策等因素，在此情況下，財務預算未能適應時代發展的需要，使其其執行難度較大、效果較差。

　　三、事業單位財務預算管理執行力的提高對策

　　一構建科學的財務預算機構事業單位財務預算管理執行的成效直接關係著其自身的發展，為了提高其執行力，保證執行質量，事業單位應根據相關的法律法規，組建科學的財務管理機構，並充分發揮內部約束機制的作用。對於財務預算管理工作而言，其涉及的內容具有豐富性，如：預算編制、預算執行、考核獎懲等，各項內容的全面落實，需要發揮財務預算管理機構的作用，機構內部的部門及人員均要明確自身的職責，以單位的各項規章制度為依據，保證各項工作的規範與有序開展，在各部門及人員相互配合與協調的基礎上，不僅其權益能夠得到保障，同時財務預算管理執行的效果也將愈加顯著。

　　二關注財務預算編制的質量財務預算編制的質量直接影響著此項管理工作執行的效果，如果質量偏低，則難以呈現事業單位的行政職責，同時也工作目標也難以有效達成。因此，事業單位應注重自身財務預算編制工作，對相關的因素給予全面的考量與分析，通過集體探討與領導決策，以此提高預算編制的質量。同時準確的預算編制，應符合實際情況，不僅要考慮短期目標，還應結合長期目標，在對二者科學規劃後，下達各個階段的預算指標，在實際工作中，為了避免年底資金結餘與結轉的大量出現，應遵循先預算，後支出的原則，進而事業單位財務預算管理執行力將大幅度提高。

　　三完善財務預算監督考核制度財務預算管理制度是提高事業單位財務預算管理執行力的可靠保障，因此，事業單位應對相關制度的完善給予高度關注，藉助約束機制，制衡與分化事業單位內部預算機構的權力，使其結合預算編制開展各項工作，特別是對待重大問題，應及時上報，將上級審批後，方可開展工作。通過不同級別的監督，財務預算管理工作將具有有序性與規範性。同時，事業單位應建立健全考核制度，並且要加大考核力度，特別是對各項工作的後續監督，經過全方位與全過程的監督與考核，以此儘量避免財務風險，事前應預測可能發生的風險，在充足的準備下，以此促進資金利用率的提高。在考核過程中，應利用預算編制指標和執行結果，通過二者的比較與分析，肯定相關人員的業績，並對其給予物質或精神的鼓勵，如果工作中存在不足，則要及時分析成因，並探討相應的解決對策，以此防止類似問題的再度發生，通過獎懲激勵制度，將利於調動相關人員工作的積極性與主動性，進而為財務預算管理的有效執行提供可靠的人員保障。

　　四、結束語

　　綜上所述，事業單位財務預算管理執行力受預算編制、監督考核制度及相關人員等因素的影響，導致其管理水平較低，執行難度較大，制約著事業單位的發展，本文提出了幾點建議，相信，在各項措施落實的基礎上，事業單位財務預算管理質量將不斷提高，其執行也將更加有序、科學與高效。

　　參考文獻:

　　[1]劉志國.影響企業財務預算管理執行力的成因分析[J].現代商業,2011,12:190

　　[2]陳英.試論影響企業財務預算管理執行力的因素[J].財經界學術版,2011,09:205-206

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　　[4]況琴.淺論影響鐵路企業財務預算管理執行力的因素[J].時代金融,2012,03:21+25

　　[5]趙學英.淺談影響企業財務預算管理執行力的因素[J].中國農業會計,2012,06:16-17