工業與民用建築論文

　　工業與民用建築工程是我國建築行業的重要組成部分，加強工民建工程管控，提高工民建工程安全質量，對於國家的經濟發展和社會的繁榮穩定具有十分重要的意義。下文是小編為大家整理的關於的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談如何加強工業與民用建築工程施工管理

　　【摘要】建築工程是一個綜合的工程建設專案，在建築工程的建設中，採取施工管理，能夠保障建築工程安全、有效的進行。

　　【關鍵詞】施工管理;建築工程;意義

　　1、前言

　　隨著我國經濟的不斷髮展，建築工程專案在我國蓬勃開展起來。而且隨著居民對建築質量的要求越來越高，因此對於建築工程提出了更高的要求。建築施工企業在進行建築工程的施工中，需要對建築工程提出更高的要求[1]。科學有效的施工管理，能夠有效對建築工程的質量、成本管理以及安全管理進行保障，在建築工程專案中具有重要的意義。

　　2、建築工程中施工管理重要性

　　建築工程是一項耗時長、成本高的工程專案。在建築工程進行的施工，會存在以下不同型別的問題。建築工程專案是一個綜合性的專案，在建築工程中推行施工管理的意義，在於建立標準化的施工、進行工程安全生產並且以提升工程的質量和建立文明工地為目的的施工管理。

　　在建築工程專案中，施工管理的主要內容包括對於1施工安全;2施工質量;3成本管理;4施工成本管理;5文明施工等建築工程施工進行協調並且進行管理。在建築工程中，施工管理能夠對建築工程的施工進行有效的管理，從而保證工程專案安全、準時的完成。

　　3、施工管理對策

　　在建築工程的施工建設中，需要對工程建設的質量進行有效的管理。建築工程的質量保障主要來源於工程專案的施工管理。施工管理的主要工作是是圍繞建築工程的施工質量來展開的，在施工進行的管理工作，對施工的綜合管理，能夠保證建築工程專案的質量，並且保障工程在相關法律法規的前提下，保證工程安全、順利進行。

　　3.1安全管理

　　1施工管理中的安全管理要以國家的法律以及相關的建築質量標準為基礎，以預防為主的管理措施，實現建築工程安全施工的目的。在施工的安全管理中，要建立嚴格的安全責任制度，保證安全事故能夠追責到人，安全管理有效進行。在日常的施工管理中，要對施工的安全隱患進行排查，並積極做好安全隱患治理工作，杜絕安全風險。

　　2安全管理的制度化建設。在施工進行安全管理，需要建立有效的安全責任制度以及安全組織策略。首先要確立安全生產責任制度，使施工安全專案管理能夠有效到個人，確立安全施工管理的範圍以及責任人，做到建築工程專案能夠安全展開。在建立安全制度化建設的過程中，需要加強對施工人員的安全培訓、安全教育，建立和健全施工安全檢查制度。

　　3.2質量監督管理

　　在施工管理過程中，需要對施工建設的質量進行有效的監督管理。在日常的監督管理中，對於質量安全問題隱患進行識別，並且提出整改的要求，防止質量安全責任事故發生。在對工程專案中的質量進行有效的監督，配合質量監督管理部門的相關工作，保障建築工程的質量。在進行監督檢查管理中，必須要先制定質量監督的標準，然後在日常的檢查過程中進行有效的監督檢查，預防質量責任事故的發生，對已經出現質量問題要及時提出，並督促有關各方及時整改，防止問題的進一步擴大。

　　3.3物料與用具管理

　　在施工管理中，需要對建築工程中的物料以及用具進行有效的管理。其中首先要確立物料管理制度，使物料管理能夠責任到人;在施工建設的過程中，對於物料要進行合理的標識，並且做好日常的物料檢查，以保證物料的有效。

　　施工管理中，用具管理採用責任管理制度，使用具使用者應該確保用具的規範擺放以及合理維護。

　　3.4環境保護

　　在建築工程的施工管理中，環境保護工作越來越重要，尤其是在城市進行施工建設，必須對周圍的環境進行有效的保護。在進行環境保護的過程中，要對相關的防塵棚進行及時有效的管理，並且做好相關的標識，使施工工程專案一目瞭然。同時在建設施工的過程中，要有選擇性的使用環保材料，做好綠色施工工作，減少對環境的汙染。

　　4、施工管理例項

　　擬建場地位於大餘縣城，場地原始地貌丘陵崗埠緩坡地段。場地原為大餘縣水泥廠，1#樓東面11米為2棟6層水泥廠宿舍樓。南面為正在修建中的梅國北路;2#樓東面為正在建設中的15F中醫院住院部及4F員工宿舍;北面為1-2F民宅;西面為蕩萍路。

　　4.1施工質量管理

　　施工前應由專案技術負責人向各有關人員進行技術質量交底。讓具體操作執行人員明白質量目標、具體要求、操作標準、方法等。交底人和被交底人都應簽署有關責任檔案。要求專職質檢員跟班管理，隨時對施工質量進行檢查。技術負責人巡迴監檢，以便於及時發現問題及時糾正。夜間施工專案經理部必須增設一名技術人員值班。各工序檢查點的設立，檢查的專案、內容、標準、方法及頻度，按照質量手冊執行。所有參加施工的主要工序的施工人員必須持證上崗，進行必要的崗前教育、培訓。在整個施工過程中，應虛心接受管理。各主要工序都要通過監理工程師的簽字批准後，方可進行下道工序。如發現問題堅決按業主、設計和監理工程師的意見進行處理

　　4.2 施工文明施工管理

　　成立文明施工領導小組，制定有效的文明施工管理制度和具體措施，並認真執行和實施。作好施工場區四周護攔，進場材料存放棚及各種臨時設施。注意生活衛生，工地食堂做到乾淨清潔，保證飲食衛生。材料、裝置等堆放合理，各種物資標識清楚，排放有序，並要求符合符合安全防火標準。施工用機械、裝置完好、清潔，安全操作規程齊全，操作人員持證上崗，並熟悉機械效能和工作條件。施工現場的安全管理、安全裝備、安全工器具等要逐步實現標準化，符合有關規定要求。

　　4.3成本管理

　　建築工程成本精細化管理時全員全過程管理方式，在管理的過程中，應該對於施工預算、施工造價以及施工完結後進行全過程管理，從而確保成本精細化，保證工程效益。相關研究顯示，工程決策階段對於造價管理的影響為5-35%，設計階段的影響為75-95%，施工階段的影響為35-75%，竣工決算階段的影響為0-5%，因此在過程管理過程中，應該對設計階段以及施工階段的工程成本進行重點管理，確保工程效益。

　　4.4 施工安全管理

　　開工前對施工現場範圍內各施工時期的道路做好規劃和修通，接通用電用水，搭設工地臨時設施。施工現場掛上各類警示牌及十大安全禁令，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。成立以現場專案班子為主的消防領導小組，制定該工程的消防措施和檢查制度，定期研究解決在防火消防工作中所遇到的各種問題，設立各級防火責任人，教育現場每個施工工作人員要認真執行各項消防安全管理制度，獎罰制度，檢查中發現的問題和隱患要限期改正。各工種要嚴格每天組織民工班組進行班前、班後的安全學習。凡進入工地的一切人員均要戴安全帽，並按規定使用。嚴格執行各項安全操作規程，施工前要進行安全交底，每月定期進行安全教育，加強工人的安全意識教育。加強夜間施工照明管理，確保施工部位達到規定的照明度，危險地區要有紅燈示警。

　　5、結語

　　施工管理是對建築工程專案的綜合性管理，在管理的過程中，對專案工程的施工安全、工程質量、物料管理以及環境保護進行有效而且及時的管理。通過有效的施工建設，能夠對建築工程施工進行有效的管理，並且保證工程的施工質量。

　　參考文獻

　　[1]範偉。建築施工管理的兩個重點要素[J]。建材與建築下旬刊，2008，05：444-446.

　　[2]張火明。建築施工管理關鍵問題探討[J]。科技資訊科學教研，2008，20：110-259.

　　篇2

　　簡析工業與民用建築工程管理

　　摘要：隨著我國經濟的快速發展以及城市化的推進，全國各地建築工程如火如荼，使我國建築行業有了很大的發展，於此同時，也出現一些問題。文章就工業與民用建築工程中出現的醫學管理問題進行簡要的分析，希望對同行有一定的借鑑作用。

　　關鍵詞：建築工程;工業建築;民用建築;管理;措施

　　前言：建築物按用途可分為三類：①民用建築，指的是供人們工作、學習、生活、居住等型別的建築。包括居住建築和公共建築兩大部分。②工業建築，指的是各類生產用房和為生產服務的附屬用房。包括單層工業廠房、多層工業廠房和層次混合的工業廠房等。③農業建築，指各類供農業生產使用的房屋，如化肥庫、拖拉機站等。文章主要對工業與民用建築的管理進行簡要的分析。

　　一、工業與民用建築工程的質量管理

　　建築工程施工質量第一，安全至上。工民建工程的施工過程就是質量形成的過程，對於工程量的管理要堅持事前控制，防範於未然，把質量問題放在工程管理的首位。工業與民用建築工程的質量管理要注意以下幾點：

　　1、技術支援

　　無論是工業建築，還是民用建築，工程本身都是由許多環節構成的。在工程質量管理中，每一環節的設計與具體實施都需要足夠的技術支援。缺乏了技術的支援，工程的質量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應技術的支援。

　　2、嚴格技術標準

　　為了保障工程質量，任何工程專案都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環節都嚴格按照技術規範施工，才能保證工程的整體質量。

　　3、嚴格檢查隱蔽工程

　　在工業與民用建築工程施工中出現很多隱蔽工程，對於隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一，國內已經有很多成熟的、科學的管理理論和方法，只有工程管理者加強監督和監理，才能有效保證隱蔽工程的質量。

　　二、工業與民用建築工程的進度管理

　　工程的進度管理是工業與民用建築工程的主要管理內容之一，工程的進度不是單方面就可以保障的，而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設計、預算，到施工、驗收等步驟所需要的全部時間，工業與民用建築工程的進度管理，應注意以下幾方面：

　　1、加強各方聯絡，認真落實工程進度

　　在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時瞭解工程的具體進展情況，一旦發現問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。

　　2、要嚴格保證建築材料的供應

　　工業與民用建築工程的施工都離不開建築材料，建築材料的供應一旦出現問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責採購的建築材料、機械裝置及時運送到工程現場，並及時提供產品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。

　　3、投資方要按時支付工程款

　　工程款是確保工業與民用建築工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢，必然導致無錢購買建築材料、工人罷工等現象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。

　　三、工業與民用建築工程的驗收管理

　　工業與民用建築工程專案的驗收是工程管理的最後一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。

　　1、分項工程驗收

　　在工業與民用建築工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，並將驗收記錄提交監理單位，由監理單位核查確認。對於重要的分項工程和關鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎上，由建築工程管理人員根據設計、圖紙、規範和質量標準進行檢查驗收。

　　2、分部工程驗收

　　工業與民用建築工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。對於重要的和關鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監理單位組織驗收。

　　3、單位工程驗收

　　工業與民用建築工程在單位工程完工後，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請後，應對單位工程的質量保證資料進行審查，並組織建築工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查，並將檢查結果與合同、規範、標準相對照，最後判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。

　　四、加強工業與民用建築工程管理的一些措施

　　目前，我國工業與民用建築工程的管理已普遍實行科學的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業的科學管理方式，並不完全適應工程管理工作的實際需要，在實際操作中，很多弊端和缺點都逐漸暴露出來，如果長期的硬性堅持下去，必將不利於整個建築行業中的發展和進步。我們必須在現有工程管理方法的基礎上，加以適當的創新，以滿足建築行業的整體發展需求。加強工程管理需要從以下幾點做起：

　　1、吸收和借鑑世界先進經驗，完善建築工程管理方法

　　一些發達國家的建築行業發展歷史較悠久，在長期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑑，但絕對不是全部將其拿過來，直接應用於國內的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經驗做充分的分析與研究，並堅持"去其糟粕，取其精華"的學習原則，結合國內工建築行業的現狀和行業發展需求，加以適當的創新，逐步形成符合中國建築行業市場，並行之有效的管理方法。

　　2、提高建築工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理

　　建築工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建築工程管理方法的創新關鍵在於建築工程管理人員的素質高低。建築工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，才能更好的完成工作，並對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質的建築工程管理人員積極參與到建立管理方法的創新工作中，才能有效改善國內工程管理方法較落後的現實。

　　3、在總結工程管理經驗的基礎上，結合實際加強工程管理

　　我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經驗。建築工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富，是工程管理髮展與進步的基石。建築工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創新。

　　五、結語

　　工業與民用建築工程是我國建築行業的重要組成部分，加強工民建工程管控，提高工民建工程安全質量，對於國家的經濟發展和社會的繁榮穩定具有十分重要的意義。作為建築工程工作人員，有責任有義務加強自身的專業技術水平，加強工程管控，提高建築工程質量。

　　參考文獻：

　　[1]朱德本，胡海清.當代工業建築的現狀及發展前景[M].中國建築工業出版社，2007.

　　[2]李峰嵐.現代工業建築行業發展趨勢的探討[J].工業建築，200711.

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