大專建築工程施工管理畢業論文

　　建築工程的施工質量受多種外界因素的影響,做好建築工程施工管理工作有助於提高建築施工的安全性。下面是小編為大家推薦的，歡迎瀏覽。

　　篇一

　　《 建築工程施工管理質量缺陷與保修 》

　　摘要：建築工程管理似乎正陷入一個誤區!一建築工地塔吊前半部折斷倒下，工地腳手架和圍擋廣告被掉落的建材砸出豁口，事發後工人已將受影響區域圍起進行修復。在工程質量保修期間，建設方負有對工程缺陷的查詢和發現的責任;建設方應該承擔通知施工方履行修復工作的責任。

　　關鍵字：建築工程管理;質量缺陷;質量保修

　　建築工程管理的重要性在建築業紅火的今天再提似乎顯的不是那麼惹人注意了,在建築工程管理方面只關注於成本方面,建築工程管理似乎正陷入一個誤區!一建築工地塔吊前半部折斷倒下，工地腳手架和圍擋廣告被掉落的建材砸出豁口，事發後工人已將受影響區域圍起進行修復。這起事故，暴露了工地現場在施工裝置租賃管理上出現了漏洞。

　　1建築工程建築機械裝置租賃如何進行管理

　　建築機械裝置租賃是建築施工安全管理的一個重要環節，且是一個特殊的環節，原因就在於建築機械租賃行業相對而言是一個新興的行業，而在建築施工管理中它又不具有建築企業資質管理的範疇，所以似乎陷入兩難的境地。兩難的境地是指有關建設行政管理部門想管，但又不知怎麼管，於是就有了建築機械裝置一體化管理的設想和做法，實踐證明它不是很成功的。而如今對於建築機械裝置租賃行業如何進行管理呢?很多人提出行政化管理，但是這一說法實際上是行不通的，而實際上，建築機械裝置租賃行業已有了一個新的模式，這就是建築機械裝置租賃行業確認的管理。我們可以在建築機械裝置租賃行業確認管理上再大膽的創新，去掉當前的一些行政化管理模式的影子或烙印，以全新的形式和方法完善行業確認。現在的行業確認的確有不少行政化管理的影子或烙印，其內容上和辦理手續上都存在問題。如企業在辦理行業確認時遇到不少麻煩，再加上受到地區管理的影響，使得行業確認管理很難推行。同時也有一種聲音建築租賃行業在未來有消失的可能，更多的企業會選擇自己購買裝置。下面我們一起分析一下。1資金方面：建築施工企業經常出現為業主墊付工程資金的情況，回款困難已經成為行業頑疾，資金成為制約建築施工企業發展的重要因素。建築施工企業若購置大量建築機械裝置必然會帶來巨大的資金壓力，提高了財務成本，影響企業的經營效果與效益。通過裝置租賃不但可以獲得裝置的使用權而且還可以大大的減輕資金壓力。2稅金抵扣：建築企業購買裝置只能獲得一次性的進項稅抵扣，通過租賃方式可以持續獲得進項稅抵扣。3專業服務：正規專業的租賃公司擁有先進的品牌經營理念、專業的服務技能、高素質的專業化人才隊伍，，可以隨時隨地用上理想的裝置，免除後續自有裝置老化帶來的維修保養的憂慮。4行業趨勢：美國、德國、日本、新加坡發達國家的建築施工企業自有裝置比例非常低，主要以裝置租賃為主。以高空作業車為例，美國高空作業車租賃臺數約有50萬輛，中國迄今為止不到2萬輛。以租代買將是行業發展的必然趨勢。綜上所述看來，其實建築公司租賃建築機械裝置還是比較划算的。只要我們解放思想，敢於創新，打造全新的建築機械裝置租賃行業確認管理工作是有廣闊前景的。

　　2從管理角度看待建築工程質量缺陷及質量保修

　　質量缺陷定義：質量缺陷是指房屋建築工程的質量不符合工程建設強制性標準以及合同的約定。建築工程保修定義：《房屋建築工程質量保修辦法》第三條：本辦法所稱房屋建築工程質量保修，是指對房屋建築工程竣工驗收後在保修期限內出現的質量缺陷，予以修復。工程質量保修期：工程建設方與施工方在對工程竣工驗收後，建設方接收工程後，雙方均認為工程尚存在質量缺陷，雙方約定一個期限，該期限不能低於法定的期限，在該期限內，施工方對建設方發現和提出的質量缺陷承擔修復義務。工程質量保修期間建設單位的責任：《房屋建築工程質量保修辦法》第九條：房屋建築工程在保修期限內出現質量缺陷，建設單位或者房屋建築所有人應當向施工單位發出保修通知。施工單位接到保修通知後，應當到現場核查情況，在保修書約定的時間內予以保修。發生涉及結構安全或者嚴重影響使用功能的緊急搶修事故，施工單位接到保修通知後，應當立即到達現場搶修。《房屋建築工程質量保修書》第三條、質量保修責任：“屬於保修範圍、內容的專案，承包人應當在接到保修通知之日起7天內派人保修。承包人不在約定期限內派人保修的，發包人可以委託他人修理。”我們如何解讀以上定義：其一、在工程質量保修期間，建設方負有對工程缺陷的查詢和發現的責任;其二、建設方應該承擔通知施工方履行修復工作的責任;其三、建設方在向施工方發出通知後，如果施工方拒絕維修，建設方負有委託第三方維修的責任。隨著我國經濟的迅速發展，建築行業也得到了突飛猛進的發展，建築專案也在日益的增多，建築施工企業應該更加註重建築工程的施工管理工作，建築工程的施工管理直接影響了施工工程的整體質量，建築工程的質量關係到人們的生命財產的安全。所以，我們要加強建築工程施工管理的工作，將施工管理融入到工程施工的各個階段，從而保證工程的質量問題。

　　參考文獻

　　[1]楊雙.論現代建築工程施工管理[J].現代商貿工業.2011，0424：210-217.

　　[2]孫玉華.淺談建築工程施工管理[J].價值工程.2010，0716：184-187.

　　篇二

　　《 建築工程施工專案風險管理思考 》

　　摘要：建築工程，是一項投資巨大、耗費時間特別長的工程，在長時間的工程期間，存在著許許多多可預見的或不可預見的風險，使得建築工程的施工面臨著無比巨大的風險。因此，對於建築工程施工專案的風險管理也就顯得無比的重要。筆者根據當前社會中各工程隊的實際情況出發，結合自身觀點，對建築工程施工專案的風險管理給出一些見解。

　　關鍵詞：建築工程;施工專案;風險現狀;解決方法

　　1我國的建築工程施工專案風險管理的現狀

　　最近年來，我國的建築行業一直處於一個發展極為迅速的環境，也極為的繁榮，要想一直保持這種繁榮並將這種迅速的發展持續下去，那麼就需要有更加多的措施去確保建築工程不被一些可預見的或不可預見的風險所影響。

　　1.1建築工程施工專案在施工時缺乏風險管理的意識

　　我國的建築業發展的極為繁榮，但在繁榮的背後，卻漸漸暴露了對建築工程施工專案在施工時的風險管理的重視度不夠的重大問題。在施工的過程中，不管是不在施工現場的領導者，還是身處施工現場的施工人員，都缺乏對風險的預知，也缺乏對於突發事件的有效的處理手段，導致企業的建築工程的施工進度、工程的質量以及施工時的安全性大大的被影響。有許許多多的建築企業因此而對企業的經濟發展造成了不可想象的破壞。

　　1.2缺乏較為規範的風險管理資訊系統

　　在建築工程發展的極為迅速的今天，依然有絕大部分的建築施工企業沒能夠建立起一個較為完善、全面、切實可行的風險管理資訊系統，發現一個看似比較優秀的投標物件就盲目的投標，在投標前對於此次投標的可行性分析不夠，對已經出現或潛在的競標物件的估計不足，導致投標失敗，不僅浪費了大量的人力物力，還浪費了大量的寶貴的時間，在建築工程迅速發展的今天，這些時間的浪費對於一個想要快速發展的建築企業所造成的損失是無比巨大的。即使競標成功，由於缺乏較為規範和有效的風險管理資訊系統，在建築工程施工的過程中，當一些不好的事情發生時，因之前的預估不到位，無法對風險做出準確的預估，不能在風險到來時做出及時、有效的反應並做出合理、有效的應對方法，做出最為合理的調整。因為缺乏較為規範的風險管理資訊系統，只能憑藉過往的經驗做出臨時的、不太準確的決策來處理風險，這麼做的結果就是對於建築工程的風險的管理成效非常的低，難以將對建築工程的損傷降到最低，變得低下的就只有管理成效。

　　1.3建築企業中缺少掌握了風險管理專業能力的專業性人才

　　在這個人才就是資源的社會，每一方面的人才都是難得可貴的資源，而這種掌握了風險管理專業能力的專業性人才更是每一個建築企業所不可缺少的人才。擁有一批已經熟練掌握了風險管理專業能力的專業性人才，就可以知道如何在經過複雜的計算過後，避免掉一些在之前就可以預估到的風險，並在當那些經過了計算後也無法提前預估的風險發生時，以最及時、最有效的手段，將風險會對建築工程施工專案所造成的損失降到最低。而由於現如今不在少數的建築企業對於建築工程施工專案風險管理的不夠重視，非常直接的導致了對於掌握了風險管理專業能力的專業性人才的重視度極其不夠，這也直接的導致了建築企業對於建築工程施工專案的風險的掌控能力變得極為低下，當一些不好的事情發生時，因缺乏這種掌握了風險管理專業能力的專業性人才，無法對風險做出準確的預估，不能在風險到來時做出及時、有效的反應並做出合理、有效的應對方法，做出最為合理的調整。導致建築企業的建築工程的施工專案能為建築企業帶來的經濟收益降到最低，甚至造成負收益的可怕場面。

　　2建築工程施工專案風險管理措施

　　2.1加強對建築工程施工專案風險管理的重視度

　　建築工程作為一項高收入的行業，理所應當的伴隨著不可避免的高風險。對於此，作為建築企業的管理階層，應當明白的是，建築工程施工專案的風險管理對於一個想要能夠取得高速發展的建築企業的重要性是多麼的巨大。因此，作為建築企業的管理階層，應當加強對建築工程施工專案風險管理的重視度，提高自身對於建築工程施工專案風險的預知能力，在對於建築工程的選擇上應該做到準確有效的評估。

　　2.2加強在建築工程施工過程中對風險的識別能力

　　對於一個優秀的建築企業的管理人員，必須要做好風險管理的工作，因此，就必須要掌握對於建築工程施工專案的風險的識別能力。在建築工程發展無比迅速的今天，這些時間的浪費對於一個想要快速發展的建築企業所造成的損失是無比巨大的。

　　2.3重點培養掌握風險管理專業能力的專業性人才

　　掌握了風險管理專業能力的專業性人才，對於一個想要在這個建築企業發展無比迅速的時代中能強勢崛起的建築企業來說，能夠起到的作用是不言而喻的，多鼓勵他們與已經掌握了風險管理專業能力的專業性人才多接觸，努力去學習這項能力，多學習其他的已經成功的企業的成功經驗。努力讓自身企業的風險管理能為企業避免大量的損失甚至於最終提高企業的收益。

　　3結束語

　　建築工程作為一個擁有巨大的收益並伴隨著巨大風險的專案，在現如今，發展的已經越來越快，想要在如此之多的建築企業之中脫穎而出，優秀的風險管理必不可少。如何能夠提高自家建築企業的風險管理能力已經成為了一個優秀的建築企業管理人員必須熟練掌握的能力，只有這樣，才能讓企業在如此多的優秀的建築企業中成功的脫穎而出，為企業的經濟收益的正增長做出保障。

　　參考文獻：

　　[1]張新輝.淺析建築工程施工專案風險管理[J].城市建設理論研究電子版,201523:6005-6006.

　　[2]溫以波,鍾道波.建築工程施工專案風險管理分析[J].建材與裝飾,201420:123-124.

　　[3]陳新生.關於建築工程施工專案風險管理的研究[J].現代經濟資訊,20157:389-389.

有關推薦：