工程預算畢業論文

　　當前的城市建設正在日新月異的發展，很多風格迥異的建築拔地而起。在建築行業中一個不可或缺的職業就是工程預算，每年該行業的人才都出現供不應求的情況。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：工程預算成本控制與管理

　　摘要：時代的發展使我國的社會和經濟產生了翻天覆地的變化，在這樣一個大背景人們對城市建設的要求也越來越高，同時城市建設也作為我國城市建設發展的重要計劃之一被加以實施。而城市在建設的在具體過程中又與建築工程有著非常密切的聯絡，因此本文主要針對建築工程中的成本控制與管理方面去進行了深入的研究，希望以此為我國的城市建設貢獻出一份力量。

　　關鍵詞：工程預算;管理分析;成本控制

　　我們都知道在建築工程進行建設的過程中涉及到很多方面的內容，不管是在建築前期的準備階段還是在建設過程中的施工階段和建築的驗收階段，都會產生很多有關人力與物力等相關的費用，因此為了節約建設的成本，就應該對產生的這些費用加以控制和管理。只有這樣才能夠使建設單位在節約建設成本的同時還能夠對建築的質量加以保障。因此，目前該如何去對工程的成本進行有效控制與管理就已經成為了建築單位需要解決的問題。

　　一、建築施工中對成本進行控制管理主要涉及到的內容

　　一般來講，在對建築工程的成本控制進行分析的時候所設計到的內容有很多，但是成本控制主要是包含兩個大的方面，它們分別是對內部成本的控制上和外部成本的控制上。同時建築成本的控制又關係到工程核算的預測和決策等。以上的這些成本控制的方式對建築工程最終的成本有著直接的影響。在進行建築工程成本管理的過程中，首先要做的就是對其成本進行預測，然後將預測的結果和實際的成本目標進行分析和評價，並且對預測的成本進行驗證。驗證後的結果將以文字的形式形成建築成本的計劃書，這份成本計劃將會成為建築施工過程中對成本進行控制的主要參照。這樣可以使建築工程在的進行施工過程中產生的所有費用都被控制在成本費用預測範圍中，以此能夠很好的對建築工程施工單位的經濟效益給予充分的保保障。

　　二、建築工程中進行的成本控制

　　1.招標管理階段的成本估算

　　不管是什麼樣的建築工程，在進行施工之前都是先從招標與投標開始的，在投標環節的裡不只需要對市場的環境做出具體的調查與分析，同時還應該對本身的經營和發展的狀況做出深層次的評估。此外還應該對招標檔案和工程實際施工標準以及使用的場地又或是競爭對手等方面的情況進行了解。只有把以上提到的這些方面做出了統一性的瞭解研究以後才可以對企業本身的成本進行估算，以此對工程裡所有會涉及到到的費用都可以被包含在估算成本的範圍裡，極大的減少了工程在具體的投標報價環節裡出現盲目性，故而還可以使估算的結果更為合理的、準確。估算的成本可以說是對建築工程成本進行控制的第一個主要的步驟，它對於成本管理的有效性的有著非常關鍵的作用。

　　2.施工前期階段的成本預算

　　在施工前期的準備階段中還需要對成本進行預算。主要是對成本進行預算和在施工過程中所涉及到的有關資料做出判斷，得出的相關的資料將會為日後施工提供依據。所以對施工中的資料進行制定就要求應該建立在合理的科學的基礎之上。

　　3.施工過程階段的成本控制

　　對施工過程的階段進行成本控制可以說也是十分主要的，它可以對施工的過程中出現超出預算的情況加以控制，同時，可以說它也是在涉及到的成本支出複雜的一個階段，這一階段的成本控制主要包含有：施工人工費用的控制，和對施工材料費用的控制，以及對週轉材料費用的控制和結構件費用的控制，與機械使用費用的控制和措施費用的控制等等。只有對施工過程中的成本進行非常有效的估算和預算之後才能夠在實際的施工過程中嚴格的按照相關的預算目標予以施工。而施工階段可以說是成本控制中最為關鍵的階段。在具體的施工中很有可能產生突發性意外的事件或是因為外部環境的變化而出現的一些狀況，所以這就要求相關的建築單位使用有效的處理方式去對出現的問題加以解決並且把成本的具體消耗控制在預算的目標中。並且為對成本的有效控制管理加以保證還需要定期的對施工中產生的成本消耗進行統計然後同預算的目標進行對比，把成本資金按照實際的專案消耗不斷的進行細化。對於成本預算目標以及具體的成本消耗之間出現的資料變化還應該及時的做出研究分析，將其中產生問題的原因及時的找出進而使得建設成本可以保持在預算的目標中。施工完成之後的成本稽核統計評估：在工程完成以後對成本做出控制管理需要對整個建築工程裡的實際消耗總成本進行相對嚴格的審查與統計，同時還需要把其和總成本的預算給進行分析。最後在分析的基礎上對成本控制進行評估。評估的目的主要是為了對成本控制管理中的的相關經驗方法進行總結從而為之後的工程成本進行控制打下良好的基礎。

　　三、建築工程中達成高效成本控制的措施

　　1.建設成本管理的崗位責任制

　　總的來說，不管是在建築工程的招標管理階段還是在進行施工錢的準備幾段，他們都是在對人進行控制的基礎上去加以完成的，因此人就成為了整個成本控制管理的主要實施的載體，所以對建築工程進行高效的控制管理成本就需要建立在對崗位責任制進行嚴格管理的基礎之上。按照工程中所涉及到的相關環節的實際工作內容去對具體的工作責任以及工作權利加以確定，使每一個參與管理的工作人員都可以在其中找到責任感與歸屬感。另外，對於進行施工無法對崗位職責進行執行的並且對崗位權利隨意使用的工作人員應該概予嚴厲的處罰，對工作中表現積極並且能夠快速完成自己崗位工作的員工加表揚。使用這種嚴格的崗位管理責任制去對所有員工對於控制管理成本的意識以及覺悟加以提升。建築工程單位還能夠建立出成本控制的管理監察部門，對所有參加施工的員工的工作做出定期的檢查從而對成本的高效控制管理的實現加以保證。

　　2.引進先進施工技術

　　要想實現對建築成本的高效管理，除了應該構建相對嚴格的崗位責任制度之外，還需要積極的對國外以及國內的先進的管理技術和施工技術進行學習，從中獲取新的元素，因為對於成本管理的方式來說，人是管理的一部分，而技術則是管理控制中的主要組成部分。技術的提升比人員崗位職責的提升對施工管理的成本更有著深遠的影響意義。所以，隨著時代不不斷髮展和進步建設施工的技術也應該不斷的加以改善不斷的適應時代的發展。

　　四、結束語

　　結合以上分析能夠對我國建築工程在招標管理的階段和施工前期的準備階段以及施工過程去進行非常有效的成本控制，並且運用建立成本的崗位管理責任制以及不斷的對先進施工技術進行引進的方式去實現對建設成本的有效控制與管理。

　　參考文獻

　　[1]劉季玉.建築工程管理中成本管理與控制的探討[J].中國建築金屬結構，2013，24：150.

　　[2]張芳華.湖南大坤公司恆大城專案成本管理研究[J].湖南大學學報，2013，20：112-115.

　　[3]黃東進.施工階段成本控制探索[J].科技資訊，201131.

　　範文二：優質建築工程預算造價控制措施

　　摘要：本文首先闡述了工程預算造價的主要內容、優質建築工程預算造價控制的重要意義，然後針對優質建築工程預算造價控制的對策進行了具體地分析與研究，以供參考。

　　關鍵詞：優質建築工程;對策;預算造價控制

　　1工程預算造價的內容

　　所謂工程預算造價，是指建築工程專案投標檔案中給出的預算價格，將工程承包作為整體著眼點，讓建築工程公共單位和承包單位符合工程專案合同的規定，有效確保工程能夠在規定時間內完成工程整體施工任務。而業主則應當履行自身義務，支付完工程專案的總費用。建築工程專案造價以施工組織設計為主要依據，然而在確立建築工程預算造價的過程中，要全方位考慮到整個施工企業的內外部因素，確保造價的合理性與科學性，從而有效保障建築工程的高效，使其具備較好的經濟價值，從而加強企業在投標過程中的競爭力[1]。

　　2優質建築工程預算造價控制的意義

　　2.1確定建築工程增加費的核心地位

　　為了保障優質建築工程的順利開展，一定要明確優質建築工程增加費，在有關優質建築工程管理的規定對增加費有明確條例，明確給出了增加費的金額範圍，這就要求造價人員一定要深入地瞭解優質建築工程增加費計價的重要性，採取技術培訓與業務學習的方式，增強預算造價的稽核與編制水準，從而有效保障優質建築工程增加費用的計價的準確性，為計費奠定堅實的基礎。就住宅工程而言，高層住宅專案和低於7層住宅專案相比，由於其施工工藝、建設管理的要求比後者更高，投入施工的裝置數量也比後者多，因此其在建立優質建築工程的過程中所耗費的施工成本會多於後者。所以說，要合理控制高層住宅專案工程增加費的費率範圍。

　　2.2確保投入的資金充足

　　1由於優質建築工程質量方面的要求，施工企業應當具備較高的管理水平以及綜合素質，具備良好的施工工藝，這無疑會增加施工管理費、勞務工資成本費用以及建立安全文明工地的費用，更有甚者還會增加機械臺班費、材料費等等;2專案業主應有一定的認識：建立優質建築工程會在一定程度上增加工程裝置的投資、人工工資、工程材料造價;3設計單位在設計過程中要考慮到建築物使用的長久性、適用性和惠民程度。在優質建築工程過程施工中，明確規定了優質建築工程增加費的降幅區間，從而確保投入的資金充足的影響。所以說，在建立優質工程時，專案業主一定要嚴守價值規律行事，重點依照專案的實際狀況與工程種別，合理、科學地確立、設定並控制優質建築工程的投入費用。

　　2.3建立優質建築工程必須建立在報價合理的基礎上

　　由於優質建築工程的型別不同，其增加費用也會存在差別;如果優質建築工程的型別相同，但其分部分項工程型別不同，這樣其增加費用也會存在差別。所以，在投標報價的過程中，施工企業應當嚴格依據目前的工程造價計價規定，充分考慮到企業在生產經營與管理方面的優越性，牢固掌握最低價中標法的相關要求。同時，要準確地測算出專案現場附近環境等實況，也要考慮到施工過程中會增加費用這一因素，針對投標專案的地質情況、設計規定進行準確地分析與研究。此外，要制定出一個與施工企業施工水準相符的施工方案，給出合理的投標報價，從而有利於建立優質建築工程[2]。

　　3建築優質工程預算造價控制的對策

　　3.1要準確把握優質建築工程增加費的限額

　　優質建築工程的增加費其實是一個區間值，而非一個確切數值，該費用主要取決於具體工程中的費用標準，以工程的具體規模為計算依據，從而有利於增加費率區間的確定。優質建築工程增加費主要有定額銷量費與企業管理費兩種，增加費應超過預算造價投標中釋出的金額，同時，要嚴格控制優質建築工程使用材料的效能。優質建築工程增長費要超出預算總價的固定金額，依照有關規定談及的最低限額和最高標準。這裡說的最低限額一定要超過具體工程的預算費用。僅就專案業主而言，只有限額是固定的，才可有效確保優質建築工程實施的順利性[3]。為此，工程造價諮詢單位要選擇效能好、使用頻率高、價效比好的材料品牌，建立具體的資料資料庫，並及時健全資訊、更新內容。在確立優質建築工程預算造價時，造價人員應儘可能符合業主需要，為業主挑選出使用量比較大、反饋比較好的材料品牌。

　　3.2建立優質建築工程關鍵是資金投入

　　資金投入是確保建築工程的順利實施的關鍵要素，業主要全方面的瞭解到建立優質建築工程的必要性與重要性，並儘可能地增加專案資金。由於優質建築工程建設對施工人員有著較高的素質要求，因此，我們要選擇一支素質水平高、辦事效率高的施工團隊，不斷增強施工人員的素質水平，這樣才能使優質建築工程能夠按時完成。作為建設方，更需要高度關注優質建築工程施工階段的價值規律，以其為行為標準，同時要合理確定並控制優質建築工程的附加費用。

　　3.3合理確定並控制建築施工安全文明工地增加費

　　為了建立優質建築工程專案，在施工現場我們應當儘可能地營造建築施工安全文明的氛圍，建立建築施工安全文明工地。在對建立文明工地增加費進行計算的過程中，應當把文明施工、安全施工以及臨時設施費調整增加30至50個百分點。如果該工地評為市級樣板文明工地，可適當地給予該工地一定的獎勵，當然根據合同約定按照建立安全文明工地增加費的計費也可。這樣既能彰顯出我國對安全創優以及工程專案質量的高度關注，又能有利於帶動施工企業建立優質建築工程的積極主動性。

　　3.4合理、科學地確定並控制新工藝、新技術、新材料等增加費

　　要加大力度推廣並運用新型技術、新工藝、環保節能技術產品以及新材料，全力建立優質建築工程。然而，目前這一類企業的數量比較少，可考慮採取承包雙方約定的手段對造價進行計算，積極向外推廣並運用新材料、新工藝、環保節能技術產品以及新技術，從而確立建築優質工程的預算造價。

　　4結束語

　　優質建築工程的造價管理並非單一性的管理類問題，其牽扯到各方的問題，與工程技術、經濟資訊管理等諸多學科存在很大的關聯性。因此，我們要重點關注優質建築工程預算造價，全方位地、系統地分析建築工程內部的有關資訊，把工程預算造價的成本費用控制在最小範圍內，確保施工質量符合企業與國家的標準。同時，要依據工程設計要求開展施工，有效確保工程能夠順利完工。

　　參考文獻：

　　[1]金愛華.試論優質工程預算造價的確定與控制分析研究[J].建築工程技術與設計,201427:78-79.

　　[2]唐迎歡.探討建築工程預算對工程造價控制的影響[J].城市建設理論研究電子版,201424:33-34.