安全生產管理方面參考論文

　　安全生產管理是指在生產經營活動中，為避免發生造成人員傷害和財產損失的事故而採取相應的事故預防和控制措施，以保證從業人員的人身安全，保證生產經營活動得以順利進行的相關活動。下文是小編給大家整理收集的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　試論煤田地質安全生產管理

　　[摘 要]由於煤田地理環境的複雜性，在對其進行開採使用過程中隨時都可能發生安全事故。煤田開採仍舊是中國高危行業中安全風險最高的行業，露天開採已經逐漸減少，地下煤礦的開採卻仍佔有很大的比重。由於地下煤層土質的特殊，且情況適時而變，開採環境顯得較為惡劣，安全風險高，本文對於煤田的生產現狀和事故多發因素及對其的安全生產管理對策進行了探討。

　　[關鍵詞]煤田地質;安全;現狀;管理;

　　引言

　　我國是煤田生產大國，也是煤田能耗大國，而煤田地質提供了大部分的能源，因此在很長一段時期內，我國國民經濟的主要能源仍然是煤炭。而目前利用煤炭資源發電的發電量已超過了整個國家總體發電量60%以上，如此大的煤炭消耗量給我國的煤炭行業添加了巨大的壓力。所以，很多的煤田企業只注重了採煤量的開採而忽視其安全化生成的重要性，煤礦地質開採安全事故的發生頻繁，我國煤田地質安全化生產的管理工作應得到更加完善，如此實現我國整個國民經濟的迅速發展。

　　一、我國目前煤田地質的安全生產現狀分析

　　目前我國是煤電地質安全生產施工事故發生機率最大的國家，其因事故而造成的人員傷亡率比非洲及美國等礦產開採業的發達國家要高出約兩、三倍。根據相關資料調查，我國每年因煤田開採事故造成人員傷亡的經濟損失數額達幾億人民幣之多。而在近幾年中，國家強化了對於煤礦安全性生產管理工作，許多小型的煤礦企業被關閉，也對煤礦資源作出了相應調整，如此在2009年時煤礦地址安全性生產中的事故發生頻率才有所降低，並且對於煤電的開採數量也有了相應提高。

　　二、我國煤田地質的安全生產管理中出現的問題分析

　　一煤田地質的安全生產其管理體制中存在的問題

　　首先，在煤田開採行業內部的行政管理工作人員複雜混亂，且自身責任分工並不明確。而上級主管不能對煤田的檢查力度又不夠，對於煤田中長期存在中的安全隱患不能被及時察覺，而煤田的違規違法、超員超標生產及越界開採和在礦井下使用非防爆性機動車等一些問題經常性發生。其次，煤田企業相關負責人對於安全隱患的排查力度弱，安全化生成的責任制並沒有落實到實處，對其的監督體系也存有空缺，再加上煤田開採工人的整體文化水平的低下，其的安全防範意識和防範措施都未被重視，在因自然性因素達到危險程度後，非常容易因為工人本身的操作失誤而發生事故。

　　二煤田地質的安全生產中存在的開採技術問題

　　在進行煤電地質安全化開採工作中往往會因為瓦斯的爆炸而引發安全事故的發生。煤田地質開採的環境其通風設定和管理的不到位，通風裝置的不完善並不能滿足煤田開採的生產規範，或者沒有對損壞掉的通風裝置及時進行修理，就會導致煤電開採過程中沒風或微風的狀況出現，而相關檢測工作人員對於瓦斯裝置未有定期性檢測，基於以上情況，瓦斯就會很容易出現問題，很容易整個煤電生產企業就會受到危機。

　　三煤田地質的安全生產中存在的違法違規問題

　　因煤田開採行業所帶來的巨大經濟效益，導致投入煤田地質開採工作的人越來越多，就會經常性出現煤田開採使用的機械裝置不齊全且落後，其安全保護措施未到位，偷偷開採及亂幹活的現象，部分還有把危險性違禁物品帶到煤礦地質開採現場中區，或使用爆破性物資來進行對煤礦採集工作，以上這些都是違反了相關法律規定的煤電開採方式。

　　三、加強對煤田地質的安全化生產管理措施的分析

　　一完善煤田地質的安全生產的管理體系並貫徹其指導思想

　　進一步加強對於國家監察及行業管理的力度，使煤電地質相關安全部門和幹部作用得到最大化發揮，並明確企業生產中“安全第一”的指導思想。對於煤田地質的安全化生產是以經濟改革下的發展方向與生產方式為依據性，而建立整套效果好、適用性強的安全化管理體系，並進行科學化安全管理方式實施，保證煤田地質安全化管理工作有效進行。對於生產化企業而言，正確確立其指導思想的意義還是很大的，效益無疑是任何企業最終目的，但是在追求利潤的同時，在其生產過程中每一個環節也都應該認真的貫徹安全化生產的指導思想，使安全事故發生的機率降到最低化，只有這樣子才可以保證整個生產過程的順利進行，從而減少企業的投資成本，確保企業最終的效益目標。

　　二大力開展對開採工人的培訓工作，提高相關人員的專業化

　　對於對開採工作的培訓工作，應該引入合格訓練有素的相關安全管理人員投入到培訓工作。相關統計顯示，我國每年參與培訓工作的煤田相關管理與負責人員大約15萬人。通過引入專業性強素質硬的人員，對開採工人進行系統性的安全技術類操作流程教育、安全法規的教育以及勞動紀律的教育，提高其安全意識。並和當地的公安和勞動相關類部門配合對於特殊工作的技術類培訓和考核以及年審的工作，可以為煤田地質的安全化生產的管理和作業的順利進行可以打下良好的基礎。

　　三落實煤電地質的安全化生產其相關規範，加大安全檢查力度

　　煤電地質的安全化生產與各項生產使用裝置的安全及穩定運作是息息相關的。真正落實安全生產的責任制的實施，確保企業中的每一個崗位員工都瞭解到自己在崗的職責，而對於其他崗位的職業也應該有所瞭解，保證出現問題及時找到相關負責人，真正的實現企業全過程、全方位及全員化安全化管理工作。對於煤田的通風、供電及傳輸系統的設計及保養工作要到位，礦井內部水文地質的勘察及管理工作應加強，嚴格的按照國家相關煤礦安全規範進行開採工作。定期的全方位開展事故隱患的排查及治理工作。對於存在有安全隱患部位及時做出整改措施，排除其事故隱患。

　　四做好煤電地質開採現場的通風工作，加強對瓦斯的治理

　　預防及減少瓦斯事故的發生主要措施有如下：加強礦井內部的通風性、防止瓦斯的積聚及做好生成裝置的安檢防爆性工作，嚴禁非防爆性工具進入作業現場。對於積聚的瓦斯要及時進行抽放，對於其的濃度及通風性檢查工作要做到位。

　　五禁止開採現場工作人員疲勞作業現象，須持證上崗、按時換崗

　　煤礦開採作業人員因其疲勞作業而引起的煤礦安全事故也經常性發生，因此關注開採人員的精神狀況也是保障煤田地質生成的重要性內容。尤其是對於特殊工中的工作人員必須應持證上崗，並做到可及時發現問題並及時處理。同時應該加強監管及獎勵的力度，併發揮人民群眾的力量，對於發現安全隱患人員給予獎勵，而對於造成隱患人員做出相應處罰。使安全意識進入每個人的內心，讓大眾意識到自己對於煤礦的主人公地位，才可以將煤田地質的安全化生產做到最好。

　　結語

　　在礦井下的開採環境與其他行業相比較是非常差的，加上煤田礦底的地質環境的複雜且多變，隨時都有可能發生危險，提高對煤田地質的安全性生產的管理工作是所有煤礦企業必須重視的頭等大事。所以，煤田企業有必要建立完整的煤田地質安全性生產的管理體系，確保煤電開採的安全生產，杜絕開礦工人重大傷亡事故的發生。

　　參考文獻

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　　篇2

　　淺探油庫安全生產管理

　　【摘要】油庫作為成品油銷售企業的中轉站，每年承擔大量的油品收發工作，油庫裝置多，工藝複雜，安全生產責任重大，在銷量日益增大，油庫吞吐量逐年遞增的情況下，如何抓好油庫的安全生產工作，是銷售企業急需解決的問題。

　　【關鍵詞】油庫;安全生產;探討

　　1、引言

　　油庫主要有收油、髮油、警消、裝置維修、清罐等關鍵環節作業，其中收發油環節是安全管理的重點，筆者認為，抓好油庫的安全工作主要從收發油環節入手，消除兩個不安全因素，即消除物的不安全狀態，消除人的不安全行為，能有效提高油庫的安全管理水平。

　　2、如何提高油庫的安全管理水平

　　2.1消除物的不安全狀態

　　消除物的不安全狀態也就是使油庫的裝置設施達到其完好標準，目標是使裝置設施達到本質安全化。

　　2.1.1裝置設施的日常檢查與維護

　　裝置設施是油庫平穩執行的基礎，油庫裝置安全管理在油庫日常安全管理環節佔有重要的地位。對裝置設施的檢查維護工作在於員工一朝一夕的積累，建立裝置設施的檢查、維護檔案，堅持“保養重於維修”的理念，著重於對裝置設施的過程管理。按照裝置管理的“五定”管理原則，將裝置維護劃分責任人，定維護內容，定維護標準，定維護時間，油庫維修班定期對各責任人或各班對裝置的維護保養情況進行跟蹤檢查，打分，將檢查結果在油庫周例會進行通報，形成抓裝置管理的良好氛圍，並將檢查結果納入績效考核機制。

　　分公司每月或者每季度可專門開展對油庫裝置管理的專項安全檢查，重點查裝置的完好程度，可制定專門的檢查表，並將檢查結果在公司範圍進行通報，這樣形成班組-油庫-分公司三級聯動且有激勵措施的裝置管理模式，可有效促進油庫裝置安全管理水平。

　　2.1.2定期對裝置進行專項檢查與檢測

　　根據油庫或者上級公司安全管理的要求，每3年對油庫生產現狀進行安全評估，安全評估時，可考慮重點對油庫主要裝置設施的可靠性進行安全評價。並按照規範定期對油庫內的油罐、流量計、防雷防靜電、變壓器等重點裝置或專案進行檢查與檢測，委託國家相關部門的專業機構，取得相應的檢測或評價報告。

　　2.2消除人的不安全行為

　　消除人的不安全行為也就是使員工的行為符合油庫的安全管理規範，目標是使員工的行為標準化。

　　2.2.1營造良好的安全文化的氛圍

　　一個良好的安全氛圍，可以使每名員工擁有健康的安全心理，促進安全管理工作更好的開展，營造一個良好的安全文化氛圍，可通過張貼各種標語、板報時刻提醒員工安全操作，油庫也可以結合實際多開展趣味的安全知識競賽，安全體會座談，安全論文徵集，崗位危害因素辨識以及事故案例的觀看等等，做到安全天天講，時時做。

　　2.2.2加強員工尤其是新員工的安全培訓，形成長效機制

　　安全培訓是提高員工安全意識的直接途徑，也是提升油庫安全管理水平的有效辦法，通過安全知識學習，讓員工掌握崗位必須的安全知識，認清不安全行為對其個人及他人甚至社會帶來的危害。形成長效機制，可使安全培訓制度化，具體化，並日益強化員工安全知識的積累。新員工經過三級安全培訓，到達油庫後，對新環境以及崗位工藝的流程有熟悉的過程，是油庫安全管理的薄弱環節，所以油庫要高度重視新員工的安全教育培訓工作，可適當延長新員工的學習期，安排專人進行跟蹤，發揮老員工的傳幫帶作用，在確保能獨立上崗的前提下，方可上崗作業。

　　2.2.3提高員工的執行力

　　員工的執行力，是油庫安全管理水平的直接體現，提高員工的執行力，首先要建立健全油庫的各項規章制度，完善油庫各崗位作業指導書，在本崗位員工的參與下進行崗位風險識別，優化操作規程，把崗位操作規程中的規定行為與步驟作為標準行為執行。使員工的崗位操作行為有章可依，並不折不扣地遵照執行，做到有章必依，切實提高庫站員工的執行力，做到安全操作。

　　2.2.4發揮班組長的領導作用

　　班長是兵頭將尾，是員工的最直接領導，所謂領導，即帶領和指導的意思，合格的班長應能吃苦耐勞，並具有一定的專業知識和熟練的業務技能，在業務上起到指導本班員工的作用，日常工作中往往能身先士卒，起到員工帶頭示範作用;另外班長對員工的思想動態有一定的敏感度，能及時發現員工的情緒變化，協助員工排除或降低外界因素對員工思想情緒的負面影響，保證員工在崗位上操作時情緒穩定，精力集中，避免不可控行為的出現。

　　2.2.5形成一套行之有效的考核激勵機制

　　油庫是油庫員工展示自我的平臺，要對員工的職業發展進行激勵，開啟員工職業生涯的上升通道，實現油庫人才的儲備，員工群體的職業生涯規劃要具有一定的梯度，保持員工隊伍的適當流動性，實現員工從“要我學習”到“我要學習”的主被動轉換，所以要在油庫形成一套行之有效的考核激勵機制，實行績效考核激勵，將員工的工作業績、安全表現與收入掛鉤。使員工充分認識到安全生產工作的重要性，實現從“要我安全”向“我要安全”的主被動狀態轉換。形成安全生產長期穩定的良性發展機制。

　　2.2.6加強油庫應急救援預案的演練，提高員工技能

　　油庫儲存有大量的易燃油品，是重大危險源場所，所以一個與油庫實際結合，行之有效的預案是油庫處理突發事件的行動指南，目前油庫均有行之有效的預案，但如何具體有效的開展各項演練，提高處置庫站員工面對突發事件的應對能力是各級管理者需要解決的問題。加強油庫應急救援預案的演練，油庫要結合實際、季節特點、特殊時期的要求制定演練計劃，制定詳盡的應急演練方案，定期考核員工自己在預案中的角色以及作用，讓員工熟練掌握滅火器使用方法、撲滅初期火災的方法、懂得本崗位的火災爆炸危險，懂得報警方法，熟練掌握在預案中的分工，定期開展演練，切實提高員工的技能。

　　3、結論及展望

　　油庫安全管理工作是油庫各項工作的基礎，為油庫的平穩執行提供了可靠保障，只有切實提高油庫裝置運營水平及油庫操作人員的安全管理水平，才能抓好油庫安全管理工作，從而實現油庫安全運營零傷害、零汙染、零事故，進而提高油庫本質安全管理水平。

　　為了提高油庫安全管理水平，還須加強油庫裝置的自動化、資訊化改造，提高油庫裝置的本質化安全水平，減少人員的誤操作，真正實現油庫本質安全。