工程管理優秀本科畢業論文

　　工程管理是指為實現預期目標,有效地利用資源,對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：農田水利建設工程管理探討

　　前言

　　我國農田水利建設的最為基礎的建設是小型農田水利建設工程，我國農田水利的持續發展依靠的還是我國的小型水利建設工程。工程在建設的過程中，難免會遇到相對來說較為惡劣的天氣條件，這樣就需要我國建立健全農田工程的建設體系，同時還要完善工程管理的相關細則，這種措施能夠很好的緩解和處理自然天氣給予我國農田建設帶來的困擾和不便。更為重要的是，這種方式還可以給我們的農田建設挽回損失。但是由於我國的發展的側重點不同，導致了我國的小型農田水利建設工程一直沒有很好的發展，這樣就為我國的農田的整體建設佈局帶來了隱患，大力發展小型農田水利工程是我國發展農田水利工程的一個重要的方向。

　　1我國農田水利建設工程管理的狀況

　　農田水利建設工程主要包括了五個部分。這五個部分是：小型渠道、橋樑、涵洞、灌溉站、排澇站等。現階段我國地方的農田水利建設工程主要的建設者是村鎮一級的政府共同建設。工程的建設資金主要是由兩部分組成：一部分是水利部門專項扶持農田水利建設的款項;另一個部分是農業部門專項扶持農業開發新專案的款項。通常情況下，這些款項只能夠保障農田水利工程建設的基本建設需要。這種情況下，農田水利工程建設的工程質量是我們現在非常擔心的一個方面。文章針對這一方面進行六點分析。這六點是：第一點是前期的不深入的規劃，工程建設的各個部門合作意識不足。第二點是重複建設很多，同時也會出現很多沒有完工的建設工程，很多的工程在最後會出現工程的糾紛。第三點是現有的小型農田建設工程自身的施工不足，建設工程存在非常嚴重的老化問題，工程的季節性和缺水性問題非常的嚴重。第四點是很多的地方政府沒有給予足夠的重視，建設工程的投入嚴重不足，地方政府沒有一個非常明確的定位和認知。第五點是存在著一個非常陳舊的觀點，這個觀點就是誰人受益，誰人負擔。第六點是基層的建設單位的自身能力不夠，相對於其他的建設單位來講是非常薄弱的，這一點需要加強。下面進行詳細的敘述和分析。

　　1我國農田水利建設工程管理中，前期的不深入的規劃，工程建設的各個部門合作意識不足。現在的農田水利工程建設通常是由幾個單位共同建設，這種狀況下，農田水利工程建設就會比較混亂，尤其是前期的準備工作。多方面的參與就很難在工程的前期規劃中有統一的意見，相應的工程前期的施工標準和施工質量驗收的標準等都很難有一個非常統一的標準。每個部門都有自己需要執行和遵循的標準和利益要執行，這種情況下，農田水利工程專案的前期就有可能出現盲目建設和隨意建設的情況。這樣直接導致了專案建設的質量，進度和設計不能夠有效的進行兼顧，不能從根本上釋放農田水利工程利國利民的初衷;導致了旱澇等情況還是沒有得到完全的解決。

　　2我國農田水利建設工程管理中，重複建設很多，同時也會出現很多沒有完工的建設工程，很多的工程在最後會出現工程的糾紛。根據上文所分析的問題，現在的農田水利工程建設很難統一各個部門的執行意見。這樣就會出現，農田水利建設工程建成之後幾年之後，由於不符合另一個部門的設計要求或者質量檢驗要求，被推倒重建。這樣的做法就會給我國的農田水利建設工程帶來重複建設的問題。這樣首先影響的是當地的農民，其次影響的是建設資金;有的時候工程建設完畢交付使用後，政府或者是建設單位沒有專門的人員進行建設工程的管理和看護，這樣就會使得工程在受到毀壞的時候得不到及時的修復，不能充分的發揮出農田水利工程的作用，浪費了國家的投入。

　　3我國農田水利建設工程管理中，現有的小型農田建設工程自身的施工不足，建設工程存在非常嚴重的老化問題，工程的季節性和缺水性問題非常的嚴重。在乾旱的季節中，小型農田水利建設的功能問題就顯現的尤為突出。現在我國的小型農田水利工程大多建設在上世紀的六七十年代，這些工程建築已經長久失修，由於沒有得到妥善的看護，已經失去了原有的建設功能。農田設施的功能消失，直接受影響的是我國的廣大農民，一旦出現旱澇災害，農民會遭受到非常重大的經濟損失。

　　4我國農田水利建設工程管理中，很多的地方政府沒有給予足夠的重視，建設工程的投入嚴重不足，地方政府沒有一個非常明確的定位和認知。按照我國的水利管理的管理原則，水利的渠道下一級的水利建設管理權歸口建設地所在的人民政府所有，水利工程的維修和建設費用全部由這一級的政府承擔。但是根據我國的現有國情，我國的鄉鎮的財政已經是入不敷出了，這種情況下政府只有向上級的政府來說明情況，爭取建設資金。現在的政府負責人為了自己的政績，都在建設一些利民的工程，但是通常情況下是不會將政府的資金投入這些長遠的建築投資的。因此我國的農田水利建設工程現階段處在一個很尷尬的地位。

　　5我國農田水利建設工程管理中，還存在著一個非常陳舊的觀點，這個觀點就是誰人受益，誰人負擔。我國的農民群眾長時間的認為我國的農田水利工程建設應該是水利相關的部門進行出資修建和管理。但是總所周知，我國的水利部門主要是靠收取水費來生存。要是沒有國家的專項資金進行農田水利的工程建設，水利部門是沒有足夠的經費來進行農田水利的基礎建設的。現階段的我國的農田水利工程應該實行市場化的運作。只有這樣，才能夠促進我國的農民和水利部門積極的進行農田水利工程建設。

　　6我國農田水利建設工程管理中，基層的建設單位的自身能力不夠，相對於其他的建設單位來講是非常薄弱的，這一點需要加強。我國由於鄉鎮一級的政府正在進行政府機構改革的一些原因。我國的水利工作部門存在結構不合理的地方。這些地方中，既有年齡層次分佈不合理的問題，也存在成員文化程度不高的問題。同時存在的問題還包括我國的財政部門對於這些農田基礎建設的投入太少。這樣也就影響了我國的農田建設工程的日常管理。

　　2我國水利工程建設工程管理中處理問題的建議

　　1建議一：我國要用科學的方法來對待和處理小型水利農田的建設工程中的管理工作，我們要重視管理帶來的效益，要改變重視建設，輕視管理的現狀。

　　2建設二：我們要著重的編制出工程管理的相關保護措施和具體的實施細則。

　　3建議三：我國要逐步的擴大農村中的小型水利工程的投資和科技先進技術。

　　範文二：施工現場工程管理創新與實踐研究

　　一、引言

　　對於施工現場管理者來說，其主要任務不僅是要使工程質量滿足設計技術標準，還要在確保進度的前提下科學合理地控制工程造價，使各項執行機制處於合理執行期間，這樣將使企業效益最大化、損失最小化。在與國際合作不斷深入的環境下，為了提高效率和增強自身競爭力，現代企業管理模式對我國現行管理模式提出了更高要求，使得我國將按國際慣例完善和改進企業管理機制，進一步還要架構適應國際環境的管理體系。本文將針對目前國內關於工程管理上的問題進行簡要介紹和分析，並提出創新性建議，所以筆者認為有必要尋找突破口對其展開討論來創新工程管理的效率。

　　二、工程管理方面存在的問題

　　我國的施工工程管理機制與體系沒有與國際先進管理模式接軌，還出現了跟不上經濟形勢的發展的步伐，其表現現狀也不容客觀，存在諸多問題。

　　一管理人員因素

　　1.專業素質低眾所周知，在專案施工過程中，施工管理參與整個專案的全部過程，管理人員從專案確立、規劃、乃至實施及完成都有所涉及，另外，工程管理也滲入到專案安全、工程質量和進度、還有合同管理及成本預算等多個方面。所以說，工程管理在專案實施過程中具有重要作用。如果出現管理人員責任意識不明確，管理機制不到位，不完善，將造成管理人員責任缺失，素質地下，不能形成良好的工作責任習慣，將使工程管理處於混亂狀態。

　　2.管理水平低若現場管理技術滯後於施工進度和質量的發展，將會直接制約工程進度的效率和質量。管理水平的低下也會妨礙專案個別部分之間的有效溝通，其協調性也會受到直接影響。對此，落後陳舊的管理技術直接限制了工程進度，造成了極大地浪費。

　　二施工操作人員因素

　　施工人員專業技術能力及教育程度、社會經驗等綜合素質尚待提升，將會影響施工的整體效益及質量。為了保障規定的施工質量，工程規模的擴大與相應技術要求的提高也使得工程施工人員面臨很大難度，施工人員具備的技術不一致性也使得管理存在一定難度。若進行分組作業時，具備不同施工技術的施工人員將會導致工程進度和質量不一致，這將對工程管理人員的技術水平和協調能力帶來考驗。

　　三裝置與工程材料等資源因素

　　1.裝置管理問題我國許多施工現場存在著很多問題，如施工裝置的使用率低下，處於閒置狀態，施工現場管理人員沒有及時囑咐裝置負責人保養威脅施工裝置，這樣不僅提高了裝置的故障率，增加了工程成本，還降低了部門工程進度和質量。所以說如何提高工程質量，降低施工成本是考核管理人員的主要指標。

　　2.材料管理問題降低工程成本，控制工程造價，不僅要考慮裝置的利用率，還要考慮材料的利用率。材料的造價佔工程總造價的比重達六成多，並且在一定程度上存在著處於難管理狀態，尤其在採購過程中，由於市場現有材料不一定與技術要求的材料規格一致，將會造成施工中需要及時協調與溝通，這將會影響施工進度與質量。

　　四其他因素

　　施工安全的管理手段滯後將會使安全隱患較多，構建的安全管理制度不清晰、建立的安全小組進行監督和管理不夠，現場施工管理的環境非常複雜，因此必須重視對施工現場的安全管理，且堅持預防與治理相結合的安全管理理念等。

　　三、工程管理的創新和實踐

　　隨著國民經濟的發展，施工現場工程管理需要運用新觀念及新構想通過培養創新管理能力來提升企業的核心競爭力。具體如：

　　一重視施工隊伍素質建設

　　在管理過程中，要突出管理的創新意識，烘托企業和專案管理的文化氛圍，從整體上提高和強化責任意識和使命意識。不管是針對工程管理人員，還是施工操作人員，都應該密切注意自身業務素質狀況。企業要針對具體情況加大培訓力度，讓他們接受先進的管理理念和技術培訓，通過總結經驗教訓並鼓勵創新思維，從隊伍建設上強化施工效率，從而提高工程質量，增加企業和社會效益，進而使隊伍建設得到完善。必須重視優化施工隊伍結。為了有效地減少專案施工成本和工期，使資源的消耗降至最低，通過培訓使施工操作人員通過新技術和材料提高施工的技術含量，保障施工技術和質量達到標準和要求。

　　二提高裝置和材料等資源的利用率

　　針對裝置使用率低下問題，工程管理人員應充分合理地利用機械裝置並及時注意保養，以降低故障率，從而提高部門的管理效率。另外，施工材料的現場管護是很重要的，需要協調處理好材料的防潮、防水和防腐問題。

　　三其他創新實踐

　　制定切實相關地安全策略和建議，通過合理佈局和創新意識，降低安全隱患，減少或消滅危險源，從而提高安全管理的力度和效果。

　　四、總結

　　隨著經濟水平的提高，企業管理方法也應有所創新和改變。通過創新性研究可以對我國工程管理體制進行創新，使其朝全面化、規範化和標準化方向發展，也可以讓企業建立完善的管理體制，實現企業降本增效。這將會使企業積極推進現場工程管理提升建設，對不斷改進現場工程管理具有積極意義。