工程財務管理畢業論文

　　企業財務管理中的重要內容之一就是工程財務管理工作,它對於企業的資金、風險以及投資等方面的管理工作起到了極其重要的作用。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：在建工程財務管理思考

　　簡單來說，在建工程屬於企業固定資產範疇，是指利用現有人力等資源條件進行工程建造，比如企業自行建造房屋、建築物等各種工程專案。近年來，各行各業快速發展，在建工程專案的規模迅速擴大，在建工程逐步成為企業生產經營的特殊現象。在具體的工程開發中必然面臨著財務管理問題，這主要涉及到企業與專案之間的財權配置。在這種背景下，如何在資金風險可控的前提下，給專案更大的自主權，從而調動專案管理人員的積極性，增加創利機會，是我們需要研究的課題。

　　一、在建專案財務管理中存在的主要問題

　　1.財務部門存在較低的管理職能，導致較低的資金使用效益

　　工程建設是有一定的流程程式，資金流動具有特殊性，不是一次性結清餘款。這樣的特殊性也就導致了在建工程管理難以實現高度市場化要求，很多時候部門的預算編制不能規範執行，計劃定額成為了形式，經費沒能被有效利用反而是各環節相互擠佔;同時，財務管理沒有實現有效的監控過程，包括事前、事中與事後監控的實施，考核財務基本上只看經費收支的平衡情況，沒有跟蹤資金的使用效率，使之得到最大程度的發揮。

　　2.預算沒能嚴格約束執行

　　如今有一些工程專案沒能真正認識到預算管理的重要性，沒有充分重視編制預算過程。普遍認為這是財務部門的工作，因而各部門都很少參與到預算編制中來，這就使得編制的預算有很大的隨意性，不夠科學、缺乏可操作性。有的預算單位則沒能有效地監督專項資金的使用過程和專案資金的實際使用情況，只是孤立的採用某一種方法實行，可能導致最終的後果會和預算髮生嚴重偏離，這將不利於財務管理的科學決策。

　　3.財務控制環節薄弱

　　部分財務人員的專業素質不強，且觀念落後，將記賬、報賬視為主要的工作內容，很少去分析和控制單位的經費收支活動。儘管有的做了財務分析報告，卻多是停留在表象上，沒能揭示出深層次的內容，如預算執行力、經濟效益與社會效益等。

　　二、加強在建工程財務管理的具體措施

　　1.加強資金統一管理

　　財務部門內部要建立標準定額體系，劃分好正常經費與專項經費，特別是標準定額的制定需要針對專項的經費。一般情況下，財務在資金支付要專人負責，根據工程進度付款，不能太早或太遲。記錄好資金流動變化，定期向專案經理彙報工作。建設單位還要指派一些特定的人員要常常瞭解市場形勢，隨時瞭解工作的程序，有效地控制好意外的變化問題。

　　2.加強財務監督意識和財務的權威性

　　對於財務監督管理，其主要負責人是相關領導人和財務部門。因此，首先要加強財務管理人員的財務監督意識，要定時不定時的進行進行監督檢查。另外，對於相關會計人員監督財務管理應當給予大力倡導和支援。要細化工作環節和內容，具體落實到財務部門和每一個會計人員。財務監督意識的增強要在財務部門的每一個會計人員當中落實下來。對於日常的財務管理，會計核算工作是最基本的內容，但與此同時還需要在財務監督工作方面下功夫，發揮各自的職能和作用，將自己的職責真正落實下來。只有提高所有財務管理人員的財務監督意識，才算是真正將工作落實下來，以便使企業的財務管理水平有所提高。作為防腐反腐的前線，財務部門是非常關鍵和重要的。只有賦予財務部門和會計人員一定的權力、地位，才能真正代表工程利益來行使財務監督職能。這就要給予很高的重視度，繼而將一定的獨立性和權威性賦予財務部門，才能促使其更好地完成財務監督的職責，這樣才能有助於工作真正落實到位。例如：工程申請的款項要填寫必要的書面材料，做好財產決算工作，統一進行管理。

　　3.嚴格控制好財務變更情況，把好檢查關

　　1在建工程建設中，相關材料價格會隨著市場變化出現各種浮動。其實有很多時候材料本身價格是差不多的，但是選擇購買的方式不同，或者因為供應商不同，所支付的價格就會出現高低的變化，財務管理者一定要多方面的選擇，不能隨便選擇就算了。從實踐經驗來看，材料費的費用一般會超過一半以上，這是一個非常大的數字，要十分重視起來。同時，浪費的問題是任何過程中都會出現的問題，因此，做好這方面工作，杜絕浪費現象是十分有必要的。財務管理時要把價格控制在一定的範圍內，一部分也是因為這個問題。

　　2在建設中如果出現超出預算的情況，要嚴格把關，將變動控制在一定範圍內。從科學的角度出發，在施工中會有很多意外的情況發生，這些都容易導致施工的變化，比如工程的原來設計太簡單了、施工過程中出現了漏項和疏忽等等，都會造成工程的實際情況超出了原來的計劃，這種有出入的情況，這也是十分正常的。所以在實際的過程中，不能不允許造價變化，但要做到嚴格控制變化的範圍，不能超過承受的範圍。對於那些任意提高設計標準，或者自行增加建設內容等情況，要實行限定額度的制度。如果是必須發生的設計變更，對於它涉及到的費用問題要特別慎重，一定要經過設計單位代表、監理工程師等審查機關共同瞭解簽字，再上報給上級主管部門審批核準。

　　三、結束語

　　總的來說，在建工程專案的財務管理是企業生存和發展的重要點，能有效增加企業生產效益。同時，這也需要相關單位參與到全過程中，做好財務分析評估，研究建築整體的變化，保證在建工程更加健康地向前發展。

　　範文二：施工工程財務管理的認知

　　完善企業財務管理制度，提高制度執行力

　　財務管理制度是工程施工企業財務管理的關鍵，唯有在制度的約束與管制下，才能真正的做好財務管理工作。因此，工程施工企業應該加強企業財務管理制度建設，保證企業財務管理制度科學合理。在對企業財務管理制度進行建設時，企業應該注重財務管理制度應該涉及到企業管理的方方面面，對企業各個方面都要加強財務管理工作。建立了完善的財務管理制度之後，加強對財務管理制度的執行力也很重要。執行力才是財務管理制度的根本，為此，工程施工企業應該建立一支高素質、高能力的財務管理制度執行隊伍，保證財務管理制度的有效執行。

　　實施會計委派制，強化企業的財務監督

　　傳統的工程專案企業會計制度很容易出現會計資訊失真問題，實施會計委派制，是加強工程專案企業財務管理的有效手段。通過會計委派制，可以對實施的工程專案進行委派責任人，讓責任人在實際的工程專案建設中發揮制約監督作用，這樣可以減少由於中轉環節過多或者中介手續複雜而出現會計核算不準確的現象。程專案企業工資發放可以先由財務人員發放到公司上，然後再由公司統一發放到員工手中，在發放過程中，工程專案企業還要對工程專案工資發放進行有效監督，強化企業的財務監督意識。

　　強化資金集中管理，有效控制現金流

　　專案企業工程專案財務管理從實質上來講是對資金的管理，資金才是工程專案財務管理的核心與關鍵。很多的施工企業工程專案由於過於分散，導致出現企業資金使用不均勻。為此，工程施工企業應該強化資金集中管理。為了強化資金集中管理，工程施工企業可以從以下幾個方面來講：第一，要有制度上的保障。強化資金集中管理要建立一整套資金集中管理制度，這是資金集中管理的制度因素;第二，實施網上銀行。通過實施網上銀行來強化資金集中管理，可以更好的對閒置資金進行集中控制與管理，可以有效的控制現金流。

　　加強會計職業道德建設，提高施工企業財務人員的素質

　　會計財務管理人員才是企業進行工程專案財務管理的重要因素，畢竟整個工程專案財務管理工作是由會計財務管理人員來進行的。為此，工程施工企業應該加強會計職業道德建設，提高會計財務管理人員思想道德素質，增強會計財務管理人員職業修養。同時，還應該對會計財務管理人員進行財務管理知識培訓，提高財務管理人員進行財務管理知識水平與能力，保證財務管理人員進行財務管理的科學性與有效性。除此之外，施工企業還應該加強財務管理基礎工作，建立持續監督機制。施工企業要加強財務管理基礎工作，對工程專案的財務管理應採用完全集權的管理體制，要統一人員委派、統一結算、統一採購、統一勞務分包、統一資金管理、統一開支標準和範圍等，對工程專案實行授權管理。

　　總結

　　李健智在《財務會計中心論》一文指出“企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心、市場營銷以成本管理為中心，構成了企業以財務會計為中心的管理新模式”、“資金是企業的血液”，加強施工企業的財務管理，樹立企業管理以財務管理為中心的經營理念，是施工企業邁向新世紀的必由之路。我國施工企業在工程專案建設財務管理方面積累了豐富的經驗，但是在實際的工程專案建設財務管理過程中，很多問題的存在嚴重阻礙了施工企業盈利以及工程專案建設質量提高。為此，工程專案建設施工企業應該深入研究工程專案建設財務管理存在的問題，創新工程專案建設財務管理策略，為我國建設施工企業在工程專案建設財務管理方面的進一步發展提供借鑑與參考