工程管理論文精選範文

　　工程管理是建築工程專案得以順利開展的前提,是工程取得質量、效益、進度和安全目標的必要條件。下面是小編為大家整理的工程管理論文，供大家參考。

　　工程管理論文範文一：工程管理系統在電力施工建設中的應用分析

　　[摘要]

　　電力基礎設施工程建設有別於傳統的建築施工行業，具有突出的行業特點：資金密集、技術密集、質量安全要求高、配套裝置多、協作單位多、建設週期長、建設專案規模小而分散、施工單位素質層次不齊等。因此，在目前競爭日益激烈的市場上，建立起一套符合自身特點的工程專案管理體系和具體的操作程式及方法就顯得尤為重要，由此可進一步加強電力工程專案的管理，提高電力設施建設效益，增強電力企業的競爭力。

　　[關鍵詞]工程管理;電力;施工建設

　　1系統建設背景

　　工程專案管理是以專案為核心，從工程發起開始，貫穿設計、施工、工程驗收、專案交付的全過程。本系統是根據前期的調研，並結合了我們對電力行業資訊化系統實施經驗以及建設施工的經驗的總結，因此本系統根據電力施工現行作業情況，再結合對未來願景規劃及發展趨勢的理解，就目前電力配網工程專案管理的核心問題提出見解與資訊化規劃。工程管理系統主要解決了電力行業工程施工中的以下問題：

　　1對各工程專案基本情況的管理，包括合同管理和計劃編制等。

　　2對配網工程進度的跟蹤，實際工程進展情況的管理。

　　3對設計、施工、驗收各個階段的資訊化管控。

　　4對審價、結算和專案的流程審批和辦理的監督。

　　5對工程專案統計報表分析，為管理人員提供決策支援資料。

　　6對專案開工工程量管理和專案竣工完成量管理。

　　7對過程管理中的日誌進行登記備忘。

　　8對工程管理各個環節的設計圖紙和工程文件進行管理。

　　9實現工程資料的檔案標籤編制和列印功能。隨著企業的不斷壯大，我們緊緊圍繞市場、效益和利潤來經營和管理現代電力企業，希望強化建立以計劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標準化作業為手段，以資訊化平臺管理為支撐，以科學的分析為決策依據的電力企業的管理思路。

　　2實現目標

　　1系統所有介面以簡單、實用、適用範圍廣、易於推廣為設計原則。

　　2系統操作貼近手工操作模式，簡單操作、容易上手。

　　3業務流程上動態顯示的應用，讓管理人員隨時檢視專案的人、資、物。

　　4提高專案監控機制，通過工程專案管理平臺讓管理層對專案的設計階段、施工階段、驗收階段、審價階段和結算階段的計劃和進度進行有效監控，對各階段存在的問題及時進行處理，以保證專案的順利完工。

　　5系統強化內部交流溝通平臺，增加工程部人員之間以及工程部和各專案經理的聯絡。

　　6完善許可權控制及靈活的人員角色控制元件系統功能許可權，系統中的資料也可以配置使用者許可權做有選擇性的分享。

　　7系統擴充套件性強，系統在設計時預留多個介面及資料庫欄位，隨著電力企業的發展便於系統升級及新增功能。

　　3系統的主要功能

　　針對電力企業工程管理的特點，本系統主要實現以下功能。

　　1工程設計管理。包括設計單位的管理和設計階段管理。設計階段的管理是指專案委託某個設計機構進行設計，委託時間，計劃完成時間和實際完成情況的登記。設計單位的管理主要是登記設計單位的基本資訊，以便其他專案設計時需要。專案過程資訊錄入的發起基本是根據專案的實際程序以及管理操作流程來觸發的。專案過程中的各個節點通過流程來規範控制。

　　2工程計劃和BOM材料管理。設定排定工程計劃，監督施工單位的施工進度情況。材料管理根據CAD圖紙材料清單和材料損耗率計算該基建專案所用的裝置和材料型別、清單和各類材料的用量。

　　3施工進度管理。主要對施工階段的進度監控，可以檢視完成進度的情況和施工中的暫停情況。施工階段包括施工方、合同簽署情況、開工日期、竣工日期、合同金額、任務下達情況、任務下達時間、施工審批情況、審批時間、施工進度情況、完工率、完工時間等。施工單位管理是指施工單位的基本資訊登記，登記施工單位基本資訊後，各個工程專案中就可以呼叫該施工單位的資訊。

　　4工程驗收和竣工管理。主要管理專案階段驗收、整體驗收、停工、復工檢查等;專案竣工驗收資料的管理，以及驗收報驗進度情況和驗收時間;還包括實際工程量管理、審價和結算、委託審價單位或者自行審算實際價格核價、結算審批流程管理等。通過這些功能增強了施工質量和資金流的管控。

　　5報表統計分析。主要統計專案中的一些主要資料，並且可以檢視整個專案的概況。主要對專案中的一些資料進行計算並且展現出來，並且支援複合表頭和EXCEL、PDF匯出以及專案的標籤列印，並以圖示加表格的形式整體展現已有專案的運作情況。其中包括專案的性質、所屬機構擁有的專案數以及專案的完成情況。點選圖表可以檢視詳細資訊，並且可以根據年份來過濾出需要的資料。

　　4應用價值

　　通過工程管理系統的開發，有效降低各類材料比如電纜、接管、槽鋼、防火堵料等資產的損耗;有效監督施工進展和施工過程中的各個環節。有效進行專案成本控制和質量控制。提升電力企業工程施工的資訊化管理手段，以提高電力工程專案管理水平，提升電力工程專案管理人員的工作效率，實現電力工程專案的精細化管理。

　　工程管理論文範文二：工程管理在實際工作中的應用探析

摘要:

在工程專案的實施過程中，相應的工程管理是極為關鍵的一個方面，通過恰當的工程管理必然就能夠在較大程度上提升其整個工程專案實施的效果，本文就重點針對工程專案管理工作的實際應用進行了簡要的分析和探討，希望能夠提升今後工程管理的效果和水平。

關鍵詞:工程管理;應用;注意事項

引言

眾所周知，工程管理在當前已經成為了工程專案實施的一個必不可少的關鍵點所在，對於這種工程管理工作來說，其實際價值和作用是比較突出的，通過充分有效的管理必然就能夠在較大程度上提升其整個工程專案實施的水平，尤其是對於工程專案實施的成本、質量、安全等方面具備著較強的效果，因此，在實際的工作過程中，加強對於工程管理的重視程度，充分提升工程管理的應用價值也就顯得極為必要。

1、工程專案管理簡介

對於具體的工程專案管理工作來說，其實主要就是針對整個工程專案實施的全過程進行詳細的管理和控制，其管理的目標和任務是比較繁雜的，只要是涉及到工程專案實施的各個方面都需要進行嚴格的控制和管理，也只有保障這些方面和環節都得到較好的控制才能夠提升其工程專案管理的價值。針對整個建築工程專案管理工作的實際工作來看，其涉及到的管理內容和方向主要包括以下幾個方面:

1施工質量的管理，這是任何一個工程專案都脫離不開的關鍵所在，只有加強了施工質量的管理和控制才能夠提升其工程專案的價值，該方向管理的主要目標就是儘可能的保障其整個的建築工程專案具備較為理想的質量效果，避免各種質量問題的產生;

2施工成本的管理，也就是針對整個工程專案實施過程中涉及到的各種經濟性因素進行詳細全面的分析和管理，確保其工程專案實施過程中不會受到經濟性因素的制約，維繫整個工程專案的順利實施，其最為重要的管理目標就是促使其工程專案實施過程中的各個成本支出符合預先的估算，滿足預算控制的基本要求;

3施工進度的管理，也就是圍繞著工程專案的工期進行管理和控制，其最為主要的目標和任務就是保障工程專案能夠按時完成，避免出現各種延誤工期的問題，這一方面的工程管理也就要求相應的管理人員必須要全面的針對各個施工環節進行詳細的控制，保障其按照預先的組織方案進行實施;

4施工安全的管理，安全是工程專案中需要注意的首要問題所在，其管理的主要目標就是為了儘可能的保障施工的安全性，促使整個的施工過程中施工人員的安全得到保障，避免人員的傷亡，尤其是對於用電安全等進行嚴格的審查，杜絕安全隱患的出現。

2、工程管理在實際工作中的應用

在具體的施工工作過程中，工程管理的應用主要就是圍繞著施工的安全、進度、成本以及質量等四個方面進行，而具體到實際的管理工作中，其需要注意的問題還是比較多的，這主要是因為在工程實施中存在的各方面影響因素是比較多的，而工程管理就需要針對這些影響因素進行控制和管理，這也就決定了其相應的工程管理工作難度比較大，詳細分析來看，工程管理在實際工作中應用的主要注意事項有以下幾點:

1切實加強對於施工設計的管理，這一點必須要作為整個工程專案管理的首要任務去完成，而這一點在當前實際的工作過程中卻很容易被忽視，尤其是很多的管理人員僅僅把目光著眼於施工現場，而忽視了這些前期的準備工作，基於此，在今後的工程管理中，相應的管理人員就應該針對這一施工設計圖紙的具體細節進行全面細緻的分析，為後續的施工過程打好基礎，保障其施工設計圖紙的可靠性和準確性;

2切實加強對於施工材料的管理，我們都知道，對於任何一個工程專案而言，都需要依賴於大量的施工材料進行實施，而這種大量施工材料的使用也就需要進行相應的管理和控制，只有做好了這些施工材料的管理，才能夠更好的保障工程專案的順利進行，具體來說，這種施工材料的管理主要涉及到了兩個方面的管理目標，一方面是針對施工材料的質量進行管理，保障其各類施工材料的質量都滿足相應的指標，避免出現施工材料質量影響施工效果的現象，另外一方面則是應該針對施工材料的數量進行嚴格的控制和管理，保障施工材料的數量供應的及時性，能夠維繫整個工程專案的順利進行;

3切實加強對於施工人員的管理，這也是工程管理在實際工作中應用的一個關鍵注意事項所在，因為施工人員在具體的實際工作中涉及到了整個工程專案的很多方面，比如施工的成本、施工的質量以及施工的安全都和施工人員存在著分不開的關係，因此，如果做好了工程專案的施工人員管理也就能夠提升其工程專案實施的水平，避免在各個方面出現問題，而這種施工人員的管理除了要在施工現場進行管理和控制之外，還應該重點在施工之前加強施工人員的排查，確保工程專案所用的施工人員和施工團隊都能夠肩負起具體的責任;

4切實加強機械裝置的管理，對於當前的工程專案管理工作來說，相對應的機械裝置數量和種類越來越多，因此，這些機械裝置也已經成為了今後工程專案管理的重要內容所在，基於這一點來說，在今後的工程專案管理中就應該全面把握好各類機械裝置的應用，尤其是要對於這些機械裝置的執行狀態進行管理，做好平時的保養和維護。

3、結束語

綜上所述，針對具體的工程專案實施來說，切實加強管理和控制是極為必要的，這也是工程管理的重點內容所在，而對於這種工程專案的管理工作來說，其具體的實施並不簡單，因為任何一個工程專案都是比較複雜的，這也必然就增大了工程管理的難度，這種難度的增加也就很容易造成工程管理各方面問題的產生，而要想充分展現出工程管理的價值，就應該針對這種工程管理問題和要點進行全面的分析和管理，進而才能夠最大程度上發揮出工程管理的作用，希望本文提到的一些具體管理措施和手段能夠對於工程專案的管理有所幫助。

參考文獻:

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