論工程管理論文範文精選

　　工程管理是建築工程專案得以順利開展的前提,是工程取得質量、效益、進度和安全目標的必要條件,做好工程管理的細節工作,強化工程管理的實際應用已經成為行業的熱點話題。下面是小編為大家整理的工程管理論文，供大家參考。

　　工程管理論文範文一：建築工程管理控制策略

　　摘要：隨著建築市場競爭的異常激烈，建築工程管理也變得越來越專業化，同時對建築工程專案管理質量和服務水平的要求也不斷提高。加強對建築工程管理的現狀分析及控制措施的研究，有利於提高建築工程管理控制水平，具有重要的現實意義。

　　關鍵詞：建築工程管理;存在問題;措施

　　為提升建築工程管理的效率，改善企業的經濟效益，保證建築工程的施工質量，進而促進建築業的健康有序發展，本文深入分析建築工程管理中存在的問題並對相應的對策進行探討，為建築工程管理的發展提供參考。

　　1建築工程管理中存在的問題分析

　　1.1建築工程管理體系不完善，專業化程度不夠

　　建築工程管理體系不完善，專業化程度不夠是當前建築工程管理中存在的關鍵問題之一。一個完善的建築工程管理體系應該有健全的管理部門及制度，同時根據具體的工作要求配套相應的管理責任人，不同部門的管理人員做好自己相應的管理工作。通過調查發現一些建築企業為了節約成本開支或者本來就不重視建築工程管理體系的建立，隨意壓縮管理部門或簡配管理人員，這樣就會導致管理體系不完善，無法很好的完成建築工程的管理工作，建築工程質量也無法得到保證。建築工程專案管理中普遍存在的一個主要問題就是管理人員總體水平較低，特別是具備專業知識的高素質複合型管理人才缺乏，導致建築工程管理專業化程度較低。同時建築行業的行業模式也存在不少問題，當前模式就是承包企業在前、施工企業在中、勞務作業在後。很多建築工程除了關鍵技術性強的部位外其他施工任務基本都是由勞務作業隊來完成，勞務作業隊的技術力量及施工機械有限，加上施工人員整體素質較低，導致管理專業化程度低。

　　1.2建築工程質量管理不到位

　　建築工程質量關係建築物的壽命和使用功能，對企業的綜合效益都有重大影響，因此建築工程質量管理是企業管理工作的核心，是企業生存和發展根本。建築工程質量管理主要在以下幾個方面進行控制:明確工程質量目標專案;嚴把材料質量關;確保主體結構質量;確保裝飾質量;抓好關鍵部位施工。管理者思想上的鬆懈，建築行業經營機制的轉變，以及人事、財務等許可權的下放使得公司對分包工程的行政約束大大減弱，導致對整個工程質量管理力度的減弱。同時違背建築程式也會導致質量管理不到位，如不探討是否可行就拍板定案，使得施工方案考慮不周，施工混亂;工程竣工不經驗收就交付使用，致使不少工程專案留有嚴重隱患;不經過有關部門的同意就擅自修改設計，且不按圖紙施工等。

　　1.3建築工程造價控制不嚴格

　　建築工程造價貫穿於施工專案的整個過程，其中不僅包括材料、裝置、人工、運輸等直接費用，還涉及其它間接費用，一旦控制不力，很容易造成成本失控，導致企業綜合效益降低。這主要原因是對工程造價的控制力度不夠，如在投資決策階段，由於研究報告缺乏真實性和可靠性，引起造價估算脫離實際;在設計階段，由於施工方案不合理，圖紙審查不力等原因造成工程造價偏高;在施工階段由於材料價格不合理、設計變更、工程簽證等原因，致使造價超出計劃額度等。同時，由於缺少專業人才對設計方案進行科學合理的評價，某些建設單位常常無法選出最佳的設計方案。由於資訊不暢等原因，導致新型材料價格失真。而不良的承包商或供貨商借此抬高價格，從而導致工程造價虛增，工程成本失控。

　　2建築工程管理的對策探討

　　2.1建立健全專案管理體系，優化配置人力資源

　　建築企業要生存和發展離不開健全的建築工程管理體系。一個完善的建築工程管理體系應該有健全的管理部門及制度，同時根據具體的工作要求配套相應的管理責任人，不同部門的管理人員做好自己相應的管理工作。要提高建築工程管理的專業化程度就需要優化配置人力資源。要優化配置人力資源就要有一支高效的工程管理團隊。同時建築企業要有詳細可行的計劃，再依據制定好的計劃制定相應的工程進度計劃，確保建築工程能有序的進行。制定該工程進度計劃時還要考慮建築工程對施工人員的需求狀況並進行合理的人員分配，以此來充分調動施工人員的積極性和創造性，提高建築工程的勞動效率。建築工程負責人要按照統籌優化及整體性的原則，對施工人員的配置和流向做出全域性上的安排，確保相應的施工人員與建築工程實際需求的平衡，並依據計劃定期進行跟蹤檢查，及時發現存在的問題並及時調整，使人力資源配置得到最優化。從傳統的建築工程管理模式來看，總是本著以不變應萬變的思想，管理體系缺乏柔性、彈性，因此應當建立一個基於建築工程專案的管理體系，只有這樣才能有效發揮建築工程管理工作的實效和作用。就管理模式層面來看，應當將施工管理、操作權力相互分離開來，確保建築工程施工質量監管力度的同時，儘可能降低決策成本;同時，還要建立有彈性的用工管理機制，在確保建築工程施工質量、施工進度的基礎上，採取內部競標方式。針對當前的形勢，筆者認為管理部門應當分工明確，權利逐級下放，並在此基礎上建立一個較為靈活的組織管理機構，以此來縮減管理層決策做出的成本。通過建立健全管理制度，將其有效地落實到實處，只有這樣才能提高工程管理水平。

　　2.2加強建築工程的質量管理

　　加強建築工程的質量管理，就要建立起科學、完整的建築質量管理體制，使建築企業各部門與相應的工程質量管理有機地結合起來，形成一個良好的完整的整體。建築工程質量控制的作用非常重要，是實現建築工程質量可靠、滿足合同要求及安全可靠的保障，在建築工程實施階段要對加強建築工程的質量管理。與此同時，建築工程質量管理又是一個技術性強、控制影響因素眾多、政策性強的工作，處理起來需要加倍謹慎。為此在建築工程實施前，要認真做好施工圖設計，施工圖設計的目標主要是質量控制目標，要在滿足建築工程設計原則以及相應的技術標準和規範的前提下結合現場實際情況進行合理的設計。而後建築工程施工技術人員要在施工準備階段對施工圖進行認真的研讀，充分領會設計意圖，並與各部門充分協調製定相應的技術措施以及施工組織設計，對建築工程質量管理提出措施要求。

　　2.3強化建築工程的造價控制

　　建築企業為保證獲取良好的經濟效益就必須嚴格控制工程造價，因此要重視建築工程的造價控制。首先應認真進行市場調查，蒐集可靠的資訊，製作詳細、真實的研究報告，作出合理的決策估算，然後綜合經濟因素和技術因素，選擇可行、合理的施工方案，實現資源配置效益最大化，降低施工成本，同時加強施工過程中的造價管理和監督，尤其是要慎重對待材料價格和工程簽證問題，從而將工程造價控制在合理範圍內，減少不必要的資金投入。

　　3結語

　　建築企業的工程管理好壞直接關係到施工質量的優劣與企業綜合效益的高低。隨著建築市場競爭的異常激烈，建築工程管理也變得越來越專業化，同時對建築工程管理的質量和服務水平的要求也不斷提高。從以上分析可以看出，為提升建築工程管理的效率，改善企業的經濟效益，保證建築工程的施工質量，進而促進建築業的健康有序發展，建築企業應建立健全建築工程管理體系，優化配置人力資源，同時強化建築工程的質量管理及造價控制，加強技術革新，並充分採用先進的管理模式。

　　參考文獻

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　　[3]田景富，鄭實.建築工程管理的質量控制要素[J].科技資訊20081.

　　工程管理論文範文二：建築工程管理改進思路

　　近年來,隨著我國的經濟建設持續穩定增長,建築行業也得到了快速的發展,建築工程建設隨之也迎來了施工高潮,很多施工企業在施工建設中積累了一定的經驗並迅速發展。然而很多企業只注重工程建設而忽略了工程管理,使得建築工程管理得不到有效的發展,很多還處於粗放式的管理,在工程管理和現場管理方面存在著諸多問題,這些都極大的影響著工程建設的質量和進度等,最終導致建築質量不高,工程投資超出預算等問題。因此,有必要將建築工程管理放在工程建設的一個首要高度,運用現代管理理論和方法融入工程管理,從而保證建築工程的有序開展。基於上述情況,該文首先對建築工程管理的重要性進行闡述,隨後詳細分析建築工程管理的現狀,最後提出部分改進措施,對提高建築工程管理水平具有一定的指導意義。

　　1建築工程管理的重要性

　　建築工程管理主要包括質量管理、進度管理和投資控制。其中建築質量是建築工程的必須保證專案,其質量高低關係到廣大人民群眾的根本利益,將會直接影響社會生活秩序,是衡量工程管理水平的重要標準;建築工程進度關係到能否按期完成工程,應進行科學有效的進度管理;工程投資控制涉及到企業的投資收益,只有通過嚴格的預算和計劃以及施工過程中的持續管理,才能達到工程投資的最優值。因此工程管理是建築工程的重要內容,通過建築工程管理可以不斷提高企業的管理水平和效益,有利於提高建築工程質量,避免“豆腐渣”工程,有利於控制工程進度,降低施工風險,並且通過投資控制管理可有效地控制施工成本,提高企業的盈利空間。由此可知,建築工程管理水平的高低直接影響著工程的各個方面,對建築企業意義重大。

　　2建築工程管理現狀分析

　　2.1建築工程管理體制欠完善,管理方式較為落後

　　建築工程管理體制涉及行政管理體制和企業內部的管理體制。行政管理方面,由於我國建築工程管理較發達國家起步較晚,管理體制目前還不夠完善,雖然釋出了較多的關於建築工程管理以及建築工程發展方面的法律法規和規章制度,但往往執行不是太到位,使得建築工程管理體制存在一定的漏洞,還有諸多問題需要改進;企業內部方面,處於成本控制等各方面因素考慮,很多企業縮減管理部門和機構,導致管理人員空缺,相關管理體制隨之缺失,最終導致工程管理不到位。我國建築行業目前很多企業都採用傳統的分包和承包兩種模式,甚至層層下方。由於工程最終是由施工隊伍來完成,人員水平參差不齊,缺乏專業知識,這就要求有一定的專業管理人員來進行管理,但很多情況下企業將工程分包後很少進行管理,導致工程問題頻出。因此,傳統的管理模式已經完全不能適應現代建築工程管理理念。

　　2.2建築工程管理意識淡薄,人力資源配置不合理

　　當前,許多企業在建築工程管理方面認識不到位,不重視工程管理在建築工程中的作用。很多企業管理人員還抱著“重技術、輕管理”思想觀念,一味地認為只有技術過硬才能解決問題,導致工程專案上缺乏具有專業管理水平的管理人才,極大地影響了建築工程的有序開展。更有甚者,為節約勞務成本,一些企業還聘用專業知識缺乏、技術水平差的人員作為工程管理人員,造成了施工管理水平差,專案難以快速推進,最終導致建築工程質量低下。在建築工程管理中,人力資源始終是保證工程質量的源頭,是企業發展的必要保證。由於建築工程建設時間週期長,需要大量具有足夠專業知識的人員相互協作才能完成。但目前我國存在著高水平技術人才缺失的局面,此外有些企業為節省成本,直接聘用缺乏專業知識的人員進行管理。這些都最終導致目前很多企業人力資源配置失衡,人才結構不合理的現象,很大程度上限制了建築工程行業的發展和管理水平的提高。

　　2.3資訊化程度低,缺乏建築工程建設過程動態管理

　　在資訊化日漸成熟的今天,資訊化管理應最大限度地融入建築工程管理中。然而我國建築行業很多企業仍然在使用傳統的人工管理模式,與國外建築企業相比相差甚遠,使得企業缺乏生命力和競爭力,在市場經濟競爭中處於劣勢。眾說周知,建築工程管理過程中,無論是進度還是成本都是實時變化的,因此建築工程動態管理至關重要。但由於企業採用傳統人工管理模式的過程中,多數情況下施工都是按原計劃在推行,然而工程情況是不斷變化的,由於資訊和溝通都相對遲緩,無法有效實施動態管理,最終導致工程各環節相互脫節,限制了工程進度的快速推進,也導致了工程成本的無形增加。

　　3建築工程管理現狀改進措施

　　3.1完善建築工程管理體制,構築科學的管理方式

　　建築行業是國家經濟發展的重要支柱產業,因此對建築工程的質量也必須嚴格把關。基於此,國家應在建築工程管理領域出臺相應的法律法規和規章制度,從法律層面上規範和健全建築工程管理的相關體制,並加大監督執行力度。同時應對建築從業人員進行科學的管理和考核,保證建築工程隊伍的整體素質,提高建築工程質量。企業要設定合理有效的組織管理機構和管理人員,重視建築工程管理,科學決策,從體制上追求創新發展,從而順應市場經濟下的現代化建築工程管理要求。在管理方式上要與時俱進,積極摒棄傳統不科學的管理方式,重視工程管理在施工過程中應用,提高建築工程建設水平。首先,樹立科學的管理觀念,根據市場和建築工程的特點,借鑑當前先進的管理模式和經驗,從源頭上創新管理方式。其次,採用科學有效的管理手段,將建築工程管理與施工作業職能適當分離,從而有效的監督控制建築工程質量、進度和投資成本。此外,可創新管理技術,如藉助網路技術管理工程,確保工程進度,建立績效管理考核制度,指導工程建設等。

　　3.2增強建築工程管理意識,注重人才培養

　　科學的建築工程管理對現代企業管理水平的提高以及工程質量的保證都有著重要的影響。如果只重技術不重管理,就會使得建築工程施工不能有序進行,各項工作配合不到位,最終導致諸多問題。因此,企業必須正確認識和增強建築工程管理意識,將現代化工程管理理念應用到實際工程的日常管理當中,才能有效提高工程管理效率,最終提高企業效益。增強意識是前提,具體落實則需要具有專業化知識水平的管理人才。因此,企業應摒棄使用廉價人力的思想,聘用具有專業化技術水平的人員,實施建築工程管理,才能在管理過程中真正發揮作用,提高管理水平。此外,由於現代知識更新換代速度快,應加強對員工的安全教育培訓和職業技能培訓,運用最新技術和管理思想武裝員工,使得員工與時俱進,提高企業整體技術水平,使企業保持良好的市場競爭力。

　　3.3加強資訊化建設力度,完善建築工程過程動態管理機制

　　現代社會就是一個資訊化社會,任何一個行業都脫離不開資訊化,建築工程管理領域也不例外。傳統的溝通渠道和管理方法使得工程管理繁雜,資訊反饋不夠及時,造成施工進度緩慢等情況時常發生,已不能適應當今工程管理。而資訊化技術的到來,徹底改變了傳統管理的弊端,保證了資訊流的快速流通,從而保證建築工程可以高效和高質完成。因此,建築企業應加強資訊化建設力度,大力使用網路計劃技術以及計算機輔助管理技術助推建築工程管理,提高企業的管理水平,只有這樣,才能使企業緊跟潮流,立於不敗之地。有了資訊化管理技術的支撐,在建築施工過程中,就可以建立完善的動態管理機制和考核核算機制,對施工資訊的變化能及時快速反映,從而動態調整現場材料使用、機械使用等情況,從而有效控制施工成本,並考核相關指標,最終保證工程保質保量完成。

　　4結語

　　建築工程管理是一門涉及多領域的工作,也是一項與建築工程施工相輔相成的工作,必須引起足夠重視。該文首先對建築工程管理的重要性進行了分析,隨後從建築工程管理體制、人才培養和資訊化建設等為出發點,分析了建築工程管理當下存在的問題,最後對存在的問題逐個提出了改進措施。總之,建築工程管理在建築工程實施過程中發揮著至關重要的作用,應引起企業足夠的重視,才能切實提高建築工程質量以及企業的市場競爭力。