工程管理管理畢業論文

　　工程管理是保障工程專案順利進行的貢必要條件,是工程質量、工程進度和工程投資效益取得成效的基礎,有效的採取及利用工程管理技術進行工程建設管理,有利於提高工程管理的水平和專案的綜合效益。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：基建工程管理與控制分析

　　摘要：作為工程專案的重要組成部分，基建工程對於工程後續環境施工與整體質量有著重要的影響，對基建工程進行合理化的管理與科學控制能夠有效降低相關工程建設環境受到不利影響的機率。當前我國基建工程在管理體制、控制方法、人員素質以及簽證執行等封面仍然存在著一定的不足，需要工程管理人員加以研究分析，提出針對性的解決措施，保證基建工程的有序進行。本文探討了基建工程管理與控制的相關內容，旨在提供一定的參考與借鑑。

　　關鍵詞：基建工程;管理;控制;簽證

　　1基建工程施工管理的現狀分析

　　1.1管理體制不完善

　　基建工程管理與一般的施工管理的不同在於，基建工程管理對於工作人員的要求更加嚴格。管理人員不但要具備良好的職業素養以及專業的知識結構，更要能處理和協調好各個方面的工作。然而許多領導對於基建工程管理的工作認識不夠深入，認為基建工程不但有相關政府部門的監督和指導，還有專業的監理機構對整個施工過程進行監控，此外更有與施工單位簽訂的合同保障工程的進度和質量。因此不需要多此一舉在基建工程管理部門再設立施工管理及預算管理等職位。但是這會導致設計的圖紙無人稽核、基建管理人員缺乏專業性等問題。最終使得這個工程的施工安全、施工質量以及施工進度都得不到保障，造成難以想象的嚴重後果。

　　1.2管理方式不科學

　　由於政府部門不斷完善相應的法律法規，使工程建設的管理不斷得到規範。合同管理制度、工程監理制度等管理方式早已在基建工程管理中得到廣泛運用。然而很多有關管理人員大多采取外聘的形式，這就使得人員的流動性較大專業性較弱。而且專案工程的法人代表由於並不主管基建工程專案也不給主管人員有關的委託授權書，這就使得各種合同檔案的簽署人員較為會亂難以管理。而管理人員對相關的法律法規不熟悉，不按照程式對專案進行管理會導致專案的決策缺乏科學性。另外工程專案的資料不準確不全面以及設計方案的隨意改動都會延誤工期，投資方的收益的不到保障。

　　1.3現場簽證管理無序性

　　由於現階段的監理行業的工作人員參差不起專業性較差，使得監理服務不夠全面。因此許多人對工程監理的服務認識不到位，建設單位也不敢將所有的事情全權交由監理單位處理。而且在基建工程管理工作中，對工作人員的分工並不明確。由於對現場簽證的管理不到位，使得現場簽證的管理中存在許多漏洞和問題。遇到有關工程造價的變更問題時，一般都是由業主做決定，工程監理起不到任何作用。監理人員的不專業使得專案的簽證比較隨意，許多問題未經核實就直接簽證。這些都使得現場簽證缺乏真實性和完整性，簽證的內容不清晰不能客觀反映現場的情況。在一定程度上這些問題都給了那些承包商從中牟利的機會，而導致工程造價不真實。

　　2基建工程管理與控制要點分析

　　2.1準備階段要點分析

　　首先，在施工準備階段一定要對各個部門的要求都進行分析，並和相關的負責人及時進行溝通交流。設計的圖紙也要及時進行稽核，通過之後才能進行下一項工作。只有這樣才能讓相關部門對基建工程給予高度的重視，也有利於後期問題的控制和解決。此外還要做好三通一平的工作以及在現場簽證的過程中要對專案內容進行細分。這樣才能避免以後施工單位和業主在價格上發生爭執。在正式進行施工前，甲方的負責人必須要對室外工程進行深入的瞭解，繪製好根據工地實際情況製作的施工示意圖。因為這樣才從能更科學合理地完成整個工程得收尾工作，以免在施工單位在施工中出現不必要的問題。

　　2.2施工階段要點分析

　　在正式進入施工階段的時候，甲方的相關負責人一定要讓工程專案的設計單位和勘察人員到施工的現場進行勘察。若是出現與報告不相符的情況，一定要及時進行確認。並根據具體情況，採取相應的措施進行調整。在對主體進行施工的時候，對於特別容易出現問題的地方，相關人員也要深入檢查。在基建工程中，必須要對常見框架結構中鋼筋的捆綁等問題進行特別的檢查。以免在鋼筋加密的部分或者挑樑部分出現不必要的問題。主體結構的施工需要特別重視，因此甲方的負責人員一定要對質量的控制工作落實到位。通過實踐可以得知，在基建工程中施工單位注重基本框架結構的施工，卻忽略了二次澆築振搗的重要性。而這會導致整個工程中比較重要的構件，如構造柱的表面出現麻面問題。所以，甲方負責人在施工過程中對施工單位強調施工質量是十分有必要的。只有這樣才能使整個專案的質量達到標準水平。

　　2.3進度的控制要點分析

　　施工單位一定要按照招標檔案裡所標註的時間進行施工作業。在正式施工前，有關負責人要簽好開工報告。因為在工程結束以後，相關費用的結算就是開工報告為依據的。比如，施工單位由於某些原因沒能在規定的時間內進行開工，那麼開工報告及可以真實地反映出工期被延誤的原因。另外參考招標的檔案制定出工程施工所需的時間，並告知相關負責人工程竣工的時間。而施工方則要據此來安排施工計劃，最好把計劃進行細化具體到月計劃甚至是周計劃。所以，在開工前要把書面的報告交給施工單位的負責人稽核並簽字。若是出現工期延遲的問題，一定要提交書面申請，以免在結算的時候出現糾紛。

　　3基建工程管理與控制優化策略

　　3.1加強科學管理

　　科學管理主要體現在兩個方面：第一，要對專案管理的科學化給予足夠的重視。通過組織的結構優化，使整個專案工程能在規定的時間內完工並且要保證專案的質量及安全。第二，要不斷提高基建工程中的科技含量。在選擇設計方案的時候一定要有綜合性的評估，有突出優勢的施工方案能達到提升專案投資的收益以及綜合效益的效果。特別需要注意的是，施工週期短的重點工程，往往都是質量要求比較高的。所以，在某種程度上此時更能體現出工程管理優化的深遠意義。

　　3.2合理降低工程造價

　　在工程管理中對專案的投資進行合理地控制是非常有必要也非常有意義的。基建工程投資是有限的，所以甲方必須合理地對合同中地各個條款進行應用並要求施工單位也要及時地完成合同中所規定的相關任務。另外還要對工程進度進行合理地規劃，科學地運用資金降低整個工程的成本。同時，基建工程的專案負責人一定要對所有的施工圖紙、相關檔案以及法律法規都有清楚的瞭解。如果出現招標的檔案和圖紙的內容有出入的情況，則要以圖紙為準。以免施工過程中，在現場簽證的環節出現爭議。

　　4結語

　　綜上所述，基建工程專案是一項週期長，投資大，具有內外部聯絡的綜合性工作。施工企業應全面考慮、合理規劃、有序實施，進行全面而合理的管理制度來對整個專案管理進行規範，使得每個管理環節達到完善和科學，進而提高財政資金使用效益，使企業朝著良性方向發展。本文分析了基建工程施工管理的現狀，提出了各階段管理控制工作的要點，闡述了相應的優化策略，具有一定借鑑價值。

　　參考文獻

　　[1]席叢林,徐曉波.淺析高校中基建工程施工過程的管理[J].山西農業大學學報,2006,.

　　[2]凌敏.基建工程質量管理及控制策略研究[J].煤炭技術,2010,05:137-139.

　　[3]孫家祥.基建工程造價管理與控制研究[J].現代商貿工業,2011,06:48-49.

　　[4]劉元冰.淺析基建工程的造價管理與控制[J].經營管理者,2009,06:224.

　　範文二：土木工程管理施工過程質量控制措施

　　摘要：

　　在現代建築中土木工程屬於一項非常重要的組成部分，整個建築工程的質量在很大程度上受到了土木工程施工質量的影響，所以必須要認真的做好土木工程管理施工過程的質量控制工作。要想做好土木工程管理施工過程的質量控制工作，就必須對現代質量控制的理念進行積極的引進和利用，從而全面的提升工程的施工質量。本文對土木工程管理施工質量控制的重要作用進行了分析和介紹，並且提出了加強土木工程管理施工過程質量控制的有效對策。

　　關鍵詞：土木工程管理 施工過程 質量控制

　　整個土木工程的施工過程往往具有比較大的規模和難度，要想全面的保障土木工程的質量質量，必須要對施工過程中的各個細節予以高度的重視，採取有效的對策全面的保證每個施工環節都具有較高的質量。與此同時，每個參與與土木工程建設的單位之間也必須要做好溝通和協調的工作，嚴格的按照相關的質量管理規範開展各項操作，從而全面地保證土木工程管理施工過程的質量控制。

　　1.土木工程施工過程質量管理中存在的問題

　　1.1施工人員較差的施工技術水平

　　在我國土木工程不斷髮展的，土木工程施工企業也就有了越來越大的規模，因此對施工人員的需求量也開始變得越來越大。面對這種情況，一些土木工程施工企業在招聘人員的時候往往只重視數量，並不看重質量。這樣就放鬆了對員工的專業技能和綜合素質的要求，最終使得企業在基礎技術力量方面顯得非常薄弱。與此同時，還有一些土木工程企業往往對經濟效益進行片面的追求，並沒有充分地重視新進員工上崗之前的職業教育和相關的技術培訓，這樣就使得企業的技術力量受到了非常大的削弱，因此很難有效的保證土木工程施工過程的質量管理[1]。

　　1.2頻繁變更的施工設計方案

　　在現在的一些土木工程施工專案中施工單位不規範的施工設計是導致質量問題的一個非常重要的原因。由於設計方案與工程的實際情況並不符合，因此施工設計方案變更的現象非常頻繁，而每一次施工方案變更都會導致工程的進度受到延誤，並且使工程的質量受到極大的影響。設計方案之所以在施工過程中具有偏差，最為主要的原因就是企業沒有對施工方案的設計與高度的重視，由於施工設計方案的頻繁變更導致工程的重複返工，除了會極大地超出企業的投資預算之外，同時還會使工程的質量進度以及施工企業的聲譽受到十分嚴重的影響。

　　1.3缺乏制約機制和監督機制

　　在具體的土木工程施工中，要想能夠有效地保證工程的施工質量，就必須要建立科學完善的制約機制和監督機制，就必須要建立科學完善的制約機制和監督機制，從而全面提升工程質量，防止出現各種質量事故。如果企業並未將完善的制約機制和監督機制建立起來，或者儘管具備了較為完善的制約機制和監督機制卻不符合企業的實際情況，或者並沒有嚴格的予以執行，也很容易導致發生各種質量問題。除了會對企業的整體形象產生極大的影響之外，甚至還會使企業面臨非常嚴重的經濟損失。

　　2.在土木工程管理中加強施工過程質量控制的有效對策

　　2.1建立完善的質量保障機制

　　通過建立完善的質量保障機制能夠有效的解決，土木工程管理中的施工質量問題。施工單位要立足於工程實際，將施工質量的保障機制建立起來。施工質量保障機制能夠體現施工質量保證體系的全部內容，該體系中包括每個環節的質量計劃書、質量監督流程、質量執行守則、施工方案等等，以及具有可操作性的質量控制機制，才能及時應對和解決施工過程中的質量問題[2]。

　　2.2對施工物件進行控制

　　對施工質量造成影響施工物件包括施工裝置、施工材料和施工人員3個方面，必須對其進行嚴格的控制，避免任何一個環節發生疏漏。①施工裝置。施工裝置的質量直接關係著整個施工的質量，採購的過程中必須以工程設計圖紙的要求為依據，結合施工數量和施工進度進行科學地採購。既不能造成裝置的閒置與浪費，又不能由於裝置原因而拖延施工進度。只有嚴把裝置質量關，才能有效地保障整個工程的質量。②施工材料。施工原材料的規格、效能、數量都會影響整個施工的質量。材料的使用、入場和採購的環節都必須把好質量關，對進場前的原材料進行嚴格的檢查，杜絕劣質原材料進入施工現場。在使用施工材料時也要立足於材料的使用要求，合理地使用原材料。③施工人員。施工人員是土木工程施工質量的關鍵因素，也是保證施工質量的主體。在土木工程管理的過程中要秉持以人為本的思想，做好人性化管理。要制定相應的流程規範來對各層級的施工人員進行約束，與此同時還要儘量提高施工人員的責任感。要求施工人員互相制約、齊心合力，保障施工質量。特別是在一些細節方面，要求施工人員嚴格遵守相應的流程規範，樹立高度的責任感，及時發現並排除質量隱患[3]。

　　2.3有效的管理建設資金

　　為了保障工程進度的順利展開，保障整個工程的質量，必須對工程資金進行有效的管理。在施工的過程中要將資金施工的流程和計劃制定出來，並保障其科學有效。在發放工人工資、採購施工裝置、採購施工材料時要合理地使用資金。通過對資金的合理使用能夠有效的降低施工成本，使企業獲得更多的利潤。要避免出現資金閒置和資金浪費，做好科學的成本核算，發揮資金的最大作用，提高企業利潤。

　　2.4對施工環節進行細化

　　對施工環節進行細化能夠更好地對施工細節進行管理，從而及時發現和解決細節中存在的質量問題。必須將具有可行性的細節化管理措施建立起來，為了保障施工細節必須對施工圖紙進行完善。通過圖文並茂、直觀明確的施工圖紙，使施工人員能夠對工程的實際情況進行正確、科學的理解和判斷，從而在推動工程進度的同時能夠保障每一個施工細節的質量。

　　2.5不斷提高施工技術

　　施工技術與施工質量有著直接的關係，通過積極使用新裝置、新材料、新工藝和新技術能夠有效地提高施工的水平，從而使施工狀況更加科學，在同樣的施工進度對能夠達到更好的施工效果。同時在土木工程的招標階段就應該有意識的選擇具有較高的施工技術、較強的應變能力和豐富的施工經驗的企業。

　　2.6對合同要求進行細化

　　施工進度和施工質量都要以合同為基礎，委託方和施工方應該共同簽訂行之有效的施工合同。在合同簽訂的過程中就應該注意合同條款的科學性和嚴謹性，對合同要求進行細化。在簽訂的過程中，委託方和施工方應該一同對合同中的每一項內容進行仔細的協商和斟酌，儘量細化每一個條款。通過細化條款能夠有效地減少和杜絕施工過程中的矛盾和問題。不僅要在合同中註明，嚴格的監督條款，還要對施工中可能出現的問題進行註明，明確一旦出現該類問題雙方應該如何承擔相應的責任，以及如何解決該問題。合同要註明一旦資金劃撥、原材料供應等問題對施工質量造成影響時，應該如何劃分責任承擔的比例，雙方如何承擔相應的經濟責任[4]。通過細化合同要求能夠做到責權分明，更好的保障施工質量和施工進度。

　　3.結語

　　質量控制是土木工程施工管理工作的一個重要內容，只有做好質量控制才能體現企業科學、高效的管理機制，才能使土木工程建設專案與建設標準相符。這也要求施工企業提高對工程專案質量管理的重視，通過科學的管理方法和質量控制方法，提高施工企業對工程質量的控制能力和管理水平。

　　參考文獻

　　[1]劉星亮.土木工程施工過程質量控制措施探究[J].科技與創新.201419

　　[2]李燕山.土木工程施工中的質量控制分析[J].矽谷.201401

　　[3]李志剛.土木工程管理施工過程質量控制措施探究[J].城市建築.201322

　　[4]董閣.工程專案質量管理和施工質量控制[J].山西建築.201523