關於工程管理論文開題報告

　　現代工程專案正在朝著大型化、規模化、現代化的方向發展,專案的複雜度較之以往呈指數級倍增,在建設投資力度不斷增加的情況下,工程專案的質量、進度需要通過更嚴格的監控和管理,才能得到保證。下面是小編為大家整理的關於工程管理論文，供大家參考。

　　關於工程管理論文範文一：高速公路機電工程專案管理研究

　　一、加強高速公路機電專案工程管理的措施

　　一強化高速公路機電工程專案管理組織機構的落實

　　專案管理機構的建立是為更好的的落實管理工作，所以為避免管理機構的人員濫竽充數，我們要合理的安排管理人員，保證每個管理人員能夠各司其職，都能對自己負責的崗位盡到應盡的職責，建立完善的崗位責任制度，從而為施工提供一定的保證。由於參與高速公路機電工程專案的人員較多，而且涉及各個方面，所以他們的施工觀念和施工技術都存在一定的差異，為降低這種差異帶來的影響，我們要及時的進行交流，不管是思想上的還是技術上的都要進行交流，避免在專案管理和施工過程中出現矛盾，延誤整個工程的工期，帶來一定的損失。高速公路的機電工程決不能以犧牲環境為代價，這也就要求在專案管理上注重環境的影響，對施工導致的環境問題做出有效的評估，從而針對這些環境問題提出有效的管理措施，在保證工程專案的順利開展的同時保護環境不受到破壞。

　　二保證對高速公路機電工程專案的工期、質量、成本的控制

　　完整的質量保證體系:嚴格對施工的每道工序，每個環節都進行控制，一旦發現細節性的錯誤，立刻解決，對於不符合要求的材料也要立刻撤換，以確保每個步驟都是正確的、有保證的;對工種也要嚴格的檢查，每一個工種所負責的工作都是不同的，那麼我們在檢查時也要根據每個工種的特點和要求對他們的工作進行仔細的核查，避免出現錯誤的可能性，從而使整個工程的質量都達到規定的要求。抓好對突發事件的預防和處置工作:計劃可能趕不上變化，為避免出現突發事故不知道如何處理或者處理不及時的狀況我們不僅要在制定計劃時更加全面，還要培養施工人員和管理人員的應變能力，一方面完善的計劃全面的考慮了可能出現的問題，並且針對這些問題制定了對策;另一方面，較快的反應速度和應變能力是解決突發問題的關鍵，只有在面對突發問題能夠沉著應對，充分發揮施工人員的主觀能動性，才能更好的保證工程的順利開展，有效的控制施工工期。嚴守質量關:嚴格控制質量最基礎的就是材料、機械裝置以及施工人員的技術。在材料的選擇上，我們要仔細辨別和篩選;在機械裝置上，我們要不斷的推陳出新，選用滿足時代發展需求的新型裝置;施工人員的技術更加應該嚴格檢查，在選擇時要篩選高質量的施工團隊，並且對他們進行技術培訓。

　　三做好高速公路機電工程專案施工階段的管理

　　由於高速公路機電工程是一項比較複雜的工程，需要多方面人員的參與，這也就要求管理人員要有良好的溝通能力和組織協調能力，在施工的每個階段確保施工人員按部就班的工作，技術人員嚴格按照規定進行操作，對人員合理的配製，施工嚴格的檢查，從而進一步提高施工的效率和質量。

　　二、結束語

　　綜上所述，機電工程專案的管理對高速公路的發展起著至關重要的作用，它是一個綜合多方面知識的專案管理，要求我們對知識的掌握度要達到要求，只有熟練的掌握知識才能更好的管理，才能確保工程專案的正常開展。筆者提出，我國的高速公路處於不斷髮展的階段，為適應時代的需求，機電工程也在高速公路上大力推廣，為保證高速公路機電工程真正的造福於民，實現其自身的價值，我們不管是施工前還是施工過程中，都要進行嚴格的管理，不管是成本還是質量，都要進行嚴格控制，希望通過本文的簡單分析，能夠幫助相關工作人員更好的開展管理工作。

　　關於工程管理論文範文二：綠色建築工程專案管理

　　一、綠色建築工程專案管理現狀

　　目前，在我國綠色建築工程專案管理的過程中我們首先應該要注意綠色環保的要求，在專案管理的過程中我們應該將進度、安全、質量等三大工程要素變為四大要素，即安全、質量、進度、環保，與這些方面相對應的建設管理模式必須要把綠色方面的需求目標的實現以及與建築的質量、成本和進度進行綜合協調納入管理與控制的範圍內。現在，我國正處在建築業發展的伊始，國家對建築工程中節能減排中賦予了極大的關注和重視，在綠色建築是提高能源效率同時還能減少能源消耗的重要途徑之一，現在，發展綠色建築是目前最重要的任務。自20世紀80年代以來，我們以魯布革水電站位於南盤江支流黃泥河上，雲南省羅平縣和貴州省興義縣境內，為引水式水電站專案為標誌，我國建築業管理制度進行了重要的改革，且建築管理制度也日趨完善，一國際結果，建築管理制度的成熟標誌著城市的快速發展，同時提供了可靠地保證。我國綠色建築發展雖然前景可觀，但是與發達國家相比仍存在著一定的車距，建築管理制度完善的速度也不客觀。

　　二、優化綠色建築工程專案管理工作的有效措施

　　2.1明確短期的管理目標

　　在建築工程專案管理工作中，綠色管理GreenManagement的目標主要是為了環境、人口以及資源的可持續發展，所以，在綠色管理理論的指導下，建築企業的經營目標不但但是為了經濟效益，同時還要對生態環境的變化進行關注，遵照綠色管理的理論以及方法進行管理，主要是對建築工程的整個過程中的資源節約和環境保護進行重點考慮，從而使經濟的發展和生態環境可以有效地結合在一起，對源頭減少環境的破壞得到重視，使社會效益更加明顯。為了符合現代社會的發展需要，我們一定要進行節能環保，這樣才能提升競爭力和提升品牌形象。

　　2.2大力普及綠色建築工程專案管理工作的理念

　　俗話說“態度決定一切，細節決定成敗”，每個工程的規劃中都應該本著全方面、立體式、多角度的模式去考慮和統籌規劃，這樣才能把一個工程專案做的最好。此外，一項工程要能夠持續不斷穩定的進行還要有一個整體上戰略規劃和部署，為此工程專案的相關部門要建立企業的綠色管理戰略，將綠色理念進行指導規劃、設計和建築施工。為了使這些思想和戰略規劃能夠滲入到與工程專案有關的每個人員的頭腦中，建築企業應該組織建築工程專案的有關人員進行對綠色管理的理論和可持續發展的理論進行組織學習，主要是將流行色管理思想與之建築工程專案管理的計劃、組織、控制等具體的過程進行融合，為了讓“環保、生態、綠色”深入人心，我們可以發動工作人員進行綠色革命。

　　2.3構建科學有效的管理體制

　　在實行綠色建築工程專案管理工作中，工作人員應該遵照綠色管理理論的相關要求，建立符合綠色管理理論的管理體制。在建築工程專案管理中，管理層架構以及相應的管理職責和管理措施等方面，我們應該進行資源的結緣以及環境的質量保護，同時，我們還應該在實施的過程中不斷地進行完善以及改進。我們還應該在建築工程專案管理或者是專案管理部門建立資源或環境評估的相關部門，從而對資源和環境管理進行責任制，部門管理人員應該職責明確，措施到位。

　　2.4遵守綠色建築工程專案管理的基本原則

　　我們要貫徹落實國家建築工程先關的法律赤發鬼，重點關注節能減排和環境質量。環境管理的目標要明確，投入足夠的人力、物力和經濟，從而達到環境管理的目標。在專案管理中我們還應該做到因地制宜、全方位的指定專案管理的方法。將建築工程專案與當地的資源和環境情況進行有機結合，創新專案管理體制。還要將經濟效益、社會效益和生態效益進行融合，從而將利益、企業的發展和社會效益進行統一。

　　2.5改進基礎專案管理模式

　　首先，流行色專業諮詢機構加入PMCProductMaterialControl模式的方式主要是一下兩種方法，其一，讓業主自己與相關資質的綠色專項諮詢機構鑑定合同;其二，業主可以委託建築工程專案管理承包商進行諮詢服務。如果採用第一種方法，承包商與綠色諮詢機構之間的協調和管理關係不能得到充分把握。如果採用第二種方法，專案管理公司承擔的風險比較大，同時，還要求專案管理公司擁有相同的能力和資質。所以，我們要根據是實際情況，現在我國的綠色建築適合業主自己與相關的部門鑑定合同。其次，綠色專項諮詢機構與其他承包商整合後的組織結構模式。業主委託諮詢機構為單獨的部門，這個部門是不能與專案管理以及施工承包商的下屬為專案進行服務。所以，諮詢機構仍然和專案管理承包商和施工承包商設於同級部門。最後，就是將諮詢機構、專案管理承包商和施工承包商三個部門進行整合，加強三者之間的橫向聯絡，提升溝通質量和效率。一個最好的方法就是通過小組合作將三者之間的溝通化繁為簡。

　　三、結語

　　綜上所述，我國綠色建築在推廣中仍存在著諸多不足，除了沒有進行相應的激勵政策和法律法規外，最主要的就是沒有與綠色專案相適應的建設管理的措施和方法。總而言之，建築企業應該通過梳理全新的觀念，徹底拜託傳統生產經營模式的羈絆，似的我國建築工程專案管理更好的服務經濟建設，從而走向世界，實現人與自然的協調發展。