有關工程管理畢業論文

　　現在的工程專案朝著大型化,綜合化的方向發展,而且工程專案的複雜程度成指數級增長,給工程專案管理帶來了巨大的挑戰。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：水利水電工程專案管理研究

　　一、我國水利水電工程專案管理的現有模式分析

　　1.1管理模式裡的代建制模式

　　這種代建制模式最主要被用於政府部門進行投資的而非商業用途的水利水電專案工程的建設，一般都聘用相關資質的管理公司來處理，最開始時都是在某一點進行試點執行，當總結了一定量的經驗和資訊後就擴充套件至整個部分的專案管理，代建制模式也是要政府進行統一的公開競標，挑出符合需要的專案管理公司來承接這個專案的組織和建設管理工作，當這個工程交工後再交給政府部門的一種管理模式。

　　1.2管理模式裡的工程建設監理模式

　　這種模式就是在國外長談到的專案諮詢，是從專案業主角度對水利水電建設專案實行全面綜合管理以實現最終目標的模式，運用到中國後形成的主要形式有PM模式和DB模式等，工程建設建立模式是由投資人來委託監理公司的專業人員對該工程專案進行管理和監理，根據實際需要時間來確定管理的時間，根據工程的實際情況來確定管理範圍，在我國的應用中主要是施工期間。

　　1.3管理模式裡的平行發包模式

　　根據我國水利水電工程專案管理的實際情況而形成了一種獨有的管理模式，就成了平行發包模式，這是一種新衍生的管理模式，也是目前應用較多的一個管理模式，主要指投資業主將工程專案拆分、按照工程內容差異分別發包給相關單位、並與之簽訂合同、約定雙方的責任與權利、實現工程建設目標的管理模式，各個參建單位之間的關係是平行的。這種模式的特點是監督的部門一定要是政府的相關部門，專案的投資人要將管理任務合理分配，要確定好各個合同的發包內容，根據實際內容選擇適合的承包企業，監理單位要密切配合協助業主，對水利水電工程的順利施工提供監督保障，但其也包涵了傳統的細緻管理方面的內容，也有CM模式下的快速軌道法，這是一種近年來發展很成熟的管理模式，能夠讓業主對工程有更加細微深入的掌控，也使得工期能夠得到有效的縮減。

　　二、水利水電工程專案管理模式的選擇原則

　　2.1要求法人做好全域性工作

　　專案法人一定要集中精力做好全域性性工作，這是由於在通常情況下，水利水電工程的規模都比較大，戰線也很長，複雜程度較高，這就要求專案法人也能夠適應工程的高要求，具有較強的整體巨集觀調控能力，必須要改變傳統的管理模式，爭取做好全域性工作。

　　2.2精簡專案組織工作

　　隨著我國經濟的快速發展，各類工程專案建設也得到了快速的發展，尤其在水利水電工程建設上，更是考慮到這個專案的建設規模和專業特徵而必須要轉變傳統的專案管理模式，專案法人要利用現階段的市場機制進行資源的優化配置，這樣才能夠通過競爭的積極作用來選出優秀的施工單位來進行專案的負責工作，也只有這樣做才能夠保證工程專案的質量和工期能夠達成既定目標。在經歷了多次改革和總結經驗過後，我國在水利水電工程上已經取得了較好的成績，但是仍然有改革不完全，體制不健全的方面存在，因此要極力擺脫過去水利水電工程專案的舊模式的影響，按照市場經濟的生產組織方式，在專案開展的全部過程中充分依靠社會諮詢力量，不斷提高工程專案管理水平和投資效益，精簡專案組織。

　　2.3鼓勵工程專案創新機制

　　當今社會，很多的工程建設專案裡都採用了建設監理制，因此在水利工程的建設和管理上，就需要相關人員與國際先進水平接軌，鼓勵工程專案管理上的創新，這樣才能夠突破傳統模式，有新的創新和突破，選擇專案法人管理工作量小且管理效果好的專案管理模式，在實際的運用中，也可以根據該工程專案的實際設計模式和施工模式來進行試執行。

　　2.4合理分擔專案風險

　　在我國的工程專案管理實踐過程中，專案的風險一直主要由專案的主體承擔，監理單位基本不會承擔任何風險，因此在工作的態度上就會存在僥倖心理，雖然監理單位是專案管理的重要組成，但是缺乏對專案強烈的責任心，因此要改變這種風險機制，在專案管理模式的選擇上，要採用平衡專案風險，合理分擔風險的原則，促進監管單位及人員更好的工作，能夠更加有效的監管該工程專案的成本控制、質量及工期。

　　2.5專案的管理要依據具體國情而定

　　目前，我國已經大致形成了以專案法人責任制、建設監理制和招標投標製為基本框架的建設管理體制。但是仍然存在建築單位能力不足的情況，具有一定資質的建築單位數量有限，這是我國特定時期的國情和綜合實力所決定的，因此，在管理模式的選擇上，還要結合我國的國情和當地的實際情況，因地制宜，不能生搬硬套，要選擇最適合的模式。

　　三、結束語

　　水利水工程專案的施工和建設是一個系統的整體流程，包含很多方面的內容和環節，因此，為了確保工程的順利施工和保障工程的質量，也為了將施工的成本控制在預算的範圍內，就一定要加強對施工過程的管理力度。在社會的不斷進步中，現代企業的很多專案管理模式也發生了一些改變，但是還是存在很多問題，還要在今後的實踐中不斷的摸索和總結，為我國水利水電工程專案的施工提供更多參考。

　　範文二：水利工程專案管理研究

　　一、小型水利工程專案管理存在的問題

　　小型水利工程專案的管理貫穿到工程專案順利完成的始終，針對小型水利工程的特點，以及有關單位在對小型水利工程專案進行管理的實踐中遇到的問題，可以總結出小型水利工程專案在管理中主要存在以下的問題。

　　1工程專案建設初期相關決策缺乏科學依據。小型水利工程專案在建設初期的相關部署，比如對工程專案建設的可行性研究等方面，一般都是由基層水利部門自己完成，對於有關的水文、氣象和地質資訊的資料也很難獲取，最重要的是技術力量薄弱，所以使小型水利工程專案在初期主要依靠基層水利部門的經驗來分析專案的可行性，缺乏一定的科學依據，此外由於小型水利工程資金投資較少，使小型水利工程專案的設計的成果與實際需求有出入。而工程專案建設初期的決策影響到工程專案的順利開展，所以對小型水利工程專案在建設初期的決策上進行必要的管理是十分重要的。

　　2缺乏對小型水利工程專案進行管理的專門人員。由於小型水利工程專案都是由基層水利部門內部的人員進行管理的，而基層水利部門由於人員編制較少，且專業技術業務較為薄弱，而水利工程專案的立項以及可行性研究，甚至工程專案的設計、預算、勘測再到工程專案的施工和竣工都需要專業人員，而現在的水利工程專案的相關設計以及後續工作，大多數都由基層水利部門人員自行完成的。

　　3工程專案週期長。一般來說工程專案規模小，工程週期應該短，而在實踐中卻發現小型水利工程專案與大型水利工程專案相比，規模比大型水利工程規模要小的多，但是小型水利工程專案的前期工作也是非常複雜的，佔用時間比較長，這主要是工程專案的立項、可行性研究以及對工程專案的部署都需要佔用一定的時間，此外，缺乏專業的技術人員使前期工作的效率也大大降低了，進而也影響到了整個工程專案的建設週期。

　　4工程專案的造價、進度和質量方面存在一定的問題。一般來說，小型水利工程專案通常建設在那些交通不便的偏遠農村地區，這就會使得水利工程專案建設時遇到施工難度方面的問題，在一定程度上會影響到當地的環境，因此，在某些時候，工程專案的建設中會與預定的設計不一致，減少或者增加一定的工程量，從而使得工程專案的投資額有所變化，此外，一些不可抗力和不可預見因素的存在會影響到工程專案的造價控制和質量水平以及工程專案進展進度等達不到預期目標。

　　5其它問題。由於在水利工程專案審批程式繁雜，而且審批慢，使得小型水利工程專案的進度款常常不能按時支付給施工單位，這樣也影響到了水利工程專案的順利實施，在一定程度上延長了工程專案建設的週期。同時由於監理專業人員的缺乏，使得對水利工程專案質量監控力度嚴重不足，而水利工程專案的管理要求專案從建設到完工這一段時間內都要嚴把質量關，對水利工程專案進行全方位全過程的管理，而監理人員的缺乏在一定程度上會影響到工程專案的質量。

　　二、小型水利工程專案管理與工程造價控制的策略

　　通過對小型水利工程專案管理中存在的問題進行分析，並通過分析宣威市小型水利工程造價控制的案例，我們發現工程造價是水利工程專案管理的一個重要的方面，它是水利工程專案成本管理的部分，在一定程度上直接影響到水利工程專案管理水平和水利工程專案投資的效益，因此對小型水利工程專案進行工程造價控制意義重大，那麼如何加強小型水利工程專案的造價控制管理呢?

　　1從工程專案設計階段的造價控制來看，第一，要仔細做好水利工程專案前期的勘測工作。通過對工程專案進行勘測深入研究各個地質的潛力，對各種設計方案進行比較，從控制造價、節約成本的角度出發選擇最優最經濟合理的設計方案。第二，要選擇實用的設計方案，減少不必要的浪費。小型水利工程專案的建設一般用來改善農業的生產條件，提高農業發展的基礎設施，所以對小型水利工程專案的設計要選擇實用的設計方案，切勿搞形象工程，避免浪費現象的發生。

　　2從工程專案實施階段的造價控制來看，這裡的實施階段主要包括投標階段和施工階段。第一，在招投標階段選擇合理的招投標辦法，目前水利工程專案使用最多的兩種招投標方法是綜合評分法和合理最低標價法，如何選擇合適合理的招投標方法是此階段造價控制的關鍵部分，因此，在對水利工程專案進行招投標時，應該建立專業能力和政治素養強的專家隊伍，並且招標單位要對競標單位進行深入分析，避免盲目性和主觀性，合理確定工程造價。第二，施工階段應該加強對合同的管理、對施工過程的管理等，因為水利工程專案的投資集中在這一階段，通過對施工階段的管理，可以在一定程度上減少浪費投資現象的發生。

　　3從工程專案竣工階段的造價控制來看，這一階段在控制工程造價來看，應該對照合同對水利工程專案的竣工情況進行稽核，不重不漏，嚴格按照合同條款進行相關結算，對工程專案的變更以及工程量的增加、工程建設時材料的替換情況進行稽核，如果發現問題，應及時予以解決，以免產生不必要的漏洞，提高竣工結算的效率。

　　三、結語

　　當前小型水利工程的建設對於促進地區的發展意義重大，而小型水利工程專案的建設離不開對小型水利工程專案的管理，在對小型水利工程專案進行管理時，工程造價是投資方亟需進行控制的一個問題，當然對工程造價進行控制並不只是單純的追求低成本而不顧工程專案最終的功能，要將二者結合起來，對小型水利工程專案進項優化管理，充分發揮政府的水利工程投資建設專案的作用，使小型水利工程投資獲得較好的社會和經濟效益。工程造價管理貫穿於水利工程專案建設的全過程，對水利工程造價進行控制是領導者和工程技術人員和每一位專案建設者共同的職責，所以對小型水利工程專案的造價控制進行管理是刻不容緩的，應該引起水利工程專案投資方的重視。