有關電力工程管理論文

　　隨著我國國民經濟發展的不斷深入和提高,我國電力行業也得到了迅速的發展,人們在進行建設電力工程的時候,對工程建設的功能性以及安全性的關注度也越來越高。下面是小編為大家整理的有關電力工程管理，供大家參考。

　　有關電力工程管理範文一：電力工程管理系統內容及存在的問題

　　隨著我國社會經濟的不斷髮展進步，電力工程發展也較為迅速，而在電力工程管理建設方面卻依然存在著很多的問題和不足，這些問題都是目前電力企業發展過程當中急需解決的問題。眾所周知電力工程管理與我國廣大人民的生產生活密不可分，所以這也要求必須對電力工程的建設展開全面的管理，使得我國的電力工程管理能夠進行正常化、標準化的向前走。

　　1電力工程管理系統的相關內容

　　首先，從我國的電力工程的管理系統的總體規劃方面來看，其最根本的思路方針便是按照電力工程的相關建設狀況，進行一套完整的規劃，該規劃必須能夠確保建設相關使用的原料如何採購、原料如何運輸、電力工程的專案施工方式以及工程的專案驗收環節等事宜都能夠被電力工程管理的相關人員進行充分的瞭解和熟悉，從而確保電力工程建設的有關資訊資料可以及時的傳達到相關的工程管理系統當中，以此確保各個環節的溝通順暢。其次，從我國電力工程管理系統的相關安全管理方面來看，為了能夠積極的推進我國提倡的安全第一的有力號召，對電力工程的相關施工方面進行全方位的安全保障工作，該工作主要包含六個方向，總結如下安全資料的臺賬、安全相關會議資訊、安全文明施工、安全施工的獎懲制度、安全執法的管理以及安全事故的管理六大專案。那麼其他的就不一一介紹了，主要介紹安全文明施工以及安全資料臺賬建立兩大專案。所謂的安全資料臺賬說的是由各個電力工程參建公司的相關安全管理工作人員把管理工作當中需要重點關注的相關工作人員的資訊登記到電力工程管理系統當中去，與此同時還要定期及時的對系統當中的資訊進行相應的更新作業，以此來確保系統當中的資訊能夠和施工現場的情況一模一樣，不會造成兩者間的誤差而引發太多的羅亂。安全文明施工主要是說當監理工作人員發現了施工工地當中出現了一些安全隱患之後，使用電力工程管理系統擬定一份相關安全隱患的整改通知書，等到相關工作人員在電力工程管理系統當中對該整改通知書進行了匯籤並同意之後就可以把該份整改通知書下發到相關的施工公司，使其進行及時的整頓，等到改善完畢之後再通知相關監理人員進行檢驗和檢視，達標後方可進行接下來的施工建設作業。再次，在電力工程的管理系統當中的質量管理工作，對於電力工程的建設和發展而言電力工程的質量是相當重要的核心內容，沒有質量就無法保證電力的有效運轉，更得不到使用者的認可，這也就意味著企業要逐漸走向衰亡。所以質量的確保是一個企業的核心內容，更是對一個工程的優劣問題的決定性因素。最後，在電力工程的管理系統當中其技術管理可以說是相當重要的管理類別。因為很多電力工程專案的施工地和建設總部之間的距離並不會太久，更有甚者會相當的遙遠，還有可能會因為電力工程建設的技術人員需要在相同的時間內參與到別的電力工程專案當中去，這些都會造成電力工程在其建設期間內缺少相關管理人員進行相應的管理工作，當管理工作缺失時就會導致和電力工程間的往來檔案資料沒法得到有效的處理。所以如果我們可以使用電力工程管理系統就能夠很輕鬆的應對這一問題，能夠在及時沒有足夠的管理人員的情況下也不耽誤電力工程管理的往來檔案進行相關的處理。可以說不僅僅使得問題得到有效的解決還能夠達到極大的工作效率的提升。

　　2電力工程管理系統當中所現的問題

　　就我國目前的電力工程管理系統而言依舊存在這樣或是那樣的問題，總結了五大問題分別如下：建設電力工程的各個方面進行協調的能力有待加強和改善、所使用的工程建設材料質量良莠不齊、對於工程質量相關責任未能明確劃分、電力工程的質量情況有待提升、電力工程相關的施工人員素養有待提高。電力工程的質量情況並不樂觀的原因主要是因為我國的改革開放的過程當中全方位的開始觸碰全球的新興思維，但是無法改變的便是部分相關施工企業為了加趕工期，對於電力工程的建設使用的是粗線條的管理模式，且人們對於電力工程的質量需求也是在不斷的提升，這些都使得我國電力工程的質量達不到最新的要求。對於建設施工的相關單位之間協調不夠的問題以及工程質量的相關責任劃分不明確的問題主要是由於同一項電力工程劃分為幾家施工單位進行建設，而這幾家施工單位並未對自身的責任以及對方的責任認識到位導致的。

　　3解決方式

　　對於我國電力工程管理系統當中存在的一系列的問題都是急需解決的，只有解決了上述問題才能夠從根本上促進我國電力企業的發展和進步，並且使我國人民的生產生活水平得到保障，對我國社會經濟發展起到促進的作用。那麼在對上述問題進行解決時主要還是以下幾個解決方式：首先，要想提高施工人員素質;解決協調問題，就必須對電力工程管理理念進行創新。目前，在一部分施工單位裡，許多施工人員對電力工程認識不深。電力工程不再是簡單地關注電力網路的覆蓋面及穩定性，而是包含電力系統的規劃、設計、施工、管理、驗收等很多方面。第二，為了改善電力工程質量狀況，就需要在電力工程施工中選用高素質、等級高的設計院和施工隊，因為只有這樣我們才可以從根本上控制電力工程的質量。畢竟電力工程的質量關係到人們生活的方方面面，作為施工公司的一員，有義務將質量問題扼殺在萌芽狀態。第三，為了解決所用工程材料參差不齊的狀況，就需要加強施工材料的監督和抽查。從電力施工材料生產、出廠、運輸進行跟蹤，確保劣質的施工材料無法流進正在施工的電力工程，從而保證施工材料的質量。第四，對電力工程的設計環節加大注意。我們都知道，隨著人們生活水平的不斷提高，譬如空調、冰箱等大功率的家用電器大量湧入普通的農家，這就導致電力負荷劇增，從而導致輸電線路的壓力增大，使我們不得不對現有線路進行大面積的改造，但是如果我們把設計中的負荷預測這個環節把握好，我們就沒有必要進行改造，可以大大減少投資。結束語我國社會經濟飛快發展且人們生活水平不斷提升的大時代背景之下，對於電力能源的需求量大大的提升，這也要求我國電力工程的管理水平能夠更加的完善和提升。在電力工程管理當中運用到相關的管理系統，該系統可以有效的提升供電的質量以及工作效率，達到真正意義上的新發展。但是在這系統當中也存在一系列的問題需要解決，將該系統內的問題解決後方能將我國的電力企業發展推向一個新的高峰。

　　有關電力工程管理範文二：電力工程管理應用思考

　　一、電力工程施工管理中的重要條件

　　1電力工程施工中的進度管理。要做好電力工程施工中的進度管理，需從以下幾方面入手：做好施工進度規劃，根據施工工程量、施工速度等，制定科學的施工計劃，合理劃分工程，以總計劃為基礎明確具體專案的施工計劃;做好工程進度記錄，隨時根據工程完成情況，調整工程進度，保證能夠在工期要求之內完成任務。在工程施工過程中可能會出現許多計劃之外的問題，這就需要施工管理人員在制定專案時全面的考慮可能會影響工程進度的各種因素，並提前做好處理緊急情況的準備;此外，施工計劃的制定應當符合實際，本著實事求是的原則，根據工程特點、施工難度等來具體分析、制定。

　　2電力工程施工中的質量管理。電力工程是一項對技術要求極高的工程，這是保證工程質量的核心。作為電力工程管理的根本，嚴格的質量管理顯得尤為重要，對於電力工程的順利進行發揮著十分重要的作用。倘若在實際工程中忽略了這一點，必將會嚴重影響整個工程的質量。由於電力專案施工會涉及到一系列高新科技裝置，因此，電力專案的質量管理是一項十分繁瑣且具有很大難度的工作，管理中困難重重。這就要求相關管理人員合理完善電力工程建設的質量管理體系，強化工程專案管理的可控性。

　　3電力工程施工中的成本管理。變更成本作為一項可變因素，需要投入更多的精力去管理，在制定施工進度規劃時，要明確變更成本的存在;在具體施工中，要隨時監督成本的變化，確保管理人員能夠及時瞭解成本的變化，以便作出調整方案。成本管理方法多種多樣，包括成本分析法、圖表法等。成本管理對於工程的開展有著決定作用。在電力工程建設過程中，只有同時加強對施工專案的進度管理、質量管理和成本管理，才能保證電力工程的整體質量。

　　二、電網施工現場存在的問題

　　1基建工程投運不規範。電力基建工程完成後，出於測驗工程質量、安全性等問題的考慮，需要先由施工單位帶電執行24h後才能移交給執行單位。然而，在這一環節中也會出現許多問題：施工企業在相關規章制度上存在缺陷;缺乏應急處理能力;安全意識不強，安全防護不合格。

　　2施工人員複雜。很多從事電力施工的工程隊組成人員不穩定，往往是在接到工程之後臨時組建，成員多為農民工。這部分人大多文化水平不高，沒有接受相關方面的培訓，缺乏相應的技術施工能力，無法保證工程質量;而且安全意識不強，甚至不會正確使用防護裝置，極易出現安全事故。

　　3交叉作業。電力工程的綜合性較強，涵蓋了多個學科的知識，施工難度較大，交叉作業情形較多。隨著工程的開展，施工現場會發生很大變化，諸多不確定因素會增加施工的危險係數。而且，交叉作業中不同的施工隊伍之間缺乏必要的溝通和協調，也極大地增加了安全隱患。

　　三、提高電力工程管理工作的改進措施

　　1加強培訓，提升管理人員的專業素質。嚴格執行企業的各項規章制度;團隊合作能力也很重要，管理者要形成統一陣線。為了發揮管理人員的作用，就要在挑選人員時下功夫;同時重視培訓，提高管理人員的管理能力和專業素養;建立管理人員業績考核制度，合理利用獎懲制度，鼓勵他們提升自身素質。利用一切手段，建立一支業務水平精良的管理團隊，避免因管理人員個人素質原因造成管理上的失誤。

　　2完善職責準則。完善的獎懲制度也為鼓勵員工、提高工程質量做出貢獻。為此，電力企業能夠從內部的分配機制、用人機制以及效勞機制來執行職責準則，幫助員工從自我出發提高責任意識，保證全部電力工程能夠安全有序地進行。與此同時，電力企業還要完善考核制度，對電力工程管理作業中的各專案標進行嚴格的考核，保證電力工程專案的順利進行。

　　3加強安全管理。在電力工程專案辦理中，電力工程施工的安全辦理是在施工過程中一個非常重要的步驟。進行安全施工的專案管理與操控，能夠從三個方面採取措施：建立責任追溯制，做到安全生產人員職、責的統一，實現二者的有機結合;加大安全裝置投入，避免因裝置不足或裝置質量問題造成安全事故;實施、貫徹各項安全準則、要求。對安全管理工作進行嚴格的監督，發現問題及時處理，保證全部工程的經濟效益和職工的人身安全。

　　4加強對電力工程施工進度的管理。施工進度的管理是電力工程管理中十分重要的一部分。要做好這項工作必須從整個工程計劃考慮，首先，制定一個合理的工程進度計劃，綜合可能會影響工程進度的個性因素，如施工難度、工程隊施工能力以及其他一些突發狀況，並制定好相應的應急處理方案;其次，在具體的施工環節，要做好工程進度記錄，並將記錄彙總後向上一級管理人員彙報。管理人員再根據施工的情況對施工進度進行相應的調整，從而保證整個工程在預期的時間內順利完成。

　　5做好成本控制工作。工程施工所需的資金數目需要經過科學嚴謹的核算。在施工專案確定之後，就要開展核算工作，其內容包括兩種，即專案管理核算與施工作業層的核算。核算人員要根據工程所需及資金狀況確定出實際所需要的資金數目，即施工成本，要明確各個專案的具體花費。尤其要加強對施工過程的成本控制，在保證工程質量的前提下，將成本控制在一個較低水平;避免浪費，杜絕不必要的支出。此外，新技術、新裝置的應用能夠極大地提高勞動效率，降低施工人員的勞動強度，同時，作業層與管理層也要加強配合，把握好結算關鍵點，防止出現超支、亂支的情況。

　　6做好工程裝置的管理工作。裝置的利用水平對於工程成本也有著很大的影響。在實際施工中，要提高裝置的利用率，發揮裝置的最大效用。加強對裝置的管理，聘用專門人才進行機器操作。此外，要對裝置的執行進行實時監控，及時發現問題，解決問題，提升裝置的使用率。

　　四、結語

　　電力工程的發展對於國民經濟的發展有著十分重要的意義，因此提高電力施工管理水平顯得尤為重要。在今後的工作中，電力企業應當不斷的進行管理上的改革，吸取成功經驗;同時加強對管理人員的培訓，培養出一支高素質的管理隊伍，為促進我國電力工業的科學、現代化建設做出貢獻。