採購成本管理論文參考

　　激烈的市場競爭,並未使經濟與資訊的發展停下腳步,企業要在激烈的市場競爭中獲取豐厚的利潤,必須降低自身成本,同時還要保證產品質量和顧客響應率。下面是小編為大家整理的採購成本管理論文，供大家參考。

　　採購成本管理論文範文一：企業採購會計控制與預算管理

　　一、簡述企業採購的會計風險

　　一內部分析

　　從企業內部分析來看，企業採購的會計風險主要有預算風險、計劃風險和驗收庫存風險。採購預算的制定一旦缺乏科學性、精確性，那麼企業採購就會有嚴重的預算風險;企業採購之前需要制定採購計劃，對於採購計劃來說，只要有計劃就有存在偏差的可能，對於採購計劃所定的採購目標也存在偏離風險，不切實際的採購目標將會造成盲目採購的計劃風險;驗收風險主要體現在驗收數量以及質量方面，同時產品規格與規定是否相符都屬於企業驗收風險。由於企業根據供應生產需求進行庫存管理，庫存管理直接影響企業生產並伴隨著短缺風險與儲存風險。

　　二外部分析

　　從企業外部分析來看，企業採購的會計風險主要有供應商風險、價格風險和收付風險。企業採購的供應商風險主要表現在供應商選擇和供應的市場情況，企業實際採購時，將會面臨不同的供應商，供應商的數量和運作方式不同、招投標工作、供貨質量、供貨價格的合理性以及供貨商的專業性都是影響企業採購的重要因素。企業採購的價格風險表現為：供應商定價的不確定性，價格的波動直接影響企業採購預算和購置風險;供應商的採購政策變化，或者其他外部市場因素導致的政策變化;企業採購的收付是採購活動的最後階段，不僅需要制定嚴格的操作規定，同時收付程式是企業採購支付風險發生的主要因素，而資金計劃的合理性、匯率的變化、合同的法律性等都會產生一定的收付風險。

　　二、企業採購會計控制與預算管理

　　一企業採購的會計控制

　　企業採購需要從採購的各個環節建立有效的會計控制機制，屬於企業內部控制管理的一種手段，也是加強企業管理的重要內容。企業採購的會計控制主要有三方面：採購目標控制、採購相關人員控制和採購收付控制。企業採購的目標控制，企業採購的數量和品種必須要與企業的生產銷售需要相匹配，企業採購涉及面廣，除了原材料、商品的數量規格和價格等，還包括收付款項、相關資金與貨物的匹配以及償債的合理性與可靠性的有效控制。企業採購的內部人員控制，企業採購需要從生產銷售、收付實現以及儲存使用各個方面建立相分離的職務部門，根據不同的功能和職能需求建立一系列職務，包括採購職務、審批和付款職務、驗收職務、儲存管理職務以及稽核付款職務等。企業採購的收付控制，企業採購的各種收付款項的會計控制主要表現為企業採購收付款項對企業財務狀況的影響，不同型別和影響的賬款需要不同的管理手段和方式，同時不同的交易型別也需要不同的會計控制方法。

　　二企業採購的預算管理

　　預算管理是企業內部管理控制的一種主要方式，預算管理是企業根據經營計劃，按照財務方式進行貨幣量化的管理手段。採購的預算管理是具體到企業物資與其他各方面的預算工作，具有聯絡採購各職能、職務的作用，同時能夠有效減少企業財務風險，為企業業績評價提供資料依據，也是企業未來進行預測和制定預算的參考依據。企業採購的預算管理是集採購計劃、控制為一體的全職務、全方位的系統性採購預算管理過程。企業採購的預算管理主要包括採購預算管理的制度制定、採購預算管理與會計控制的協調控制等，通過預算管理的管控，企業採購的各個職務部分才能實現合理的人財物匹配，並優化資源配置，將不同採購職務部分與相關責任進行具體落實，實現階段性的統計和追蹤考核。通過採購的預算管理能夠實現有效的企業採購管控。

　　三企業採購會計控制與預算管理的關係

　　預算管理是企業內部控制的一種方法，也就是說預算管理是會計控制的一種手段，也是會計控制不可缺少的管理環節。因此，預算管理與會計控制存在一定的區別也有著密切的聯絡。一方面，預算管理與會計控制都是企業內部控制與財務管理的方法，可以共同完善企業內部採購監督管理體系，二者在內部控制的大環境下有著共同的企業目標;另一方面，預算管理與會計控制互相影響、互為前提。會計控制是實現預算管理的有效過程，能夠加強企業預算管理的執行能力;預算管理能夠根據具體的採購業務能夠發揮企業採購的會計控制作用，落實會計控制管理，實現企業財務目標。總之，會計控制的目的就是加強企業預算管理，預算管理同樣是企業會計控制的有效手段。

　　三、企業採購會計控制與預算管理存在的問題

　　一缺乏完善的企業採購會計控制與預算管理體系

　　企業採購會計控制與預算管理體系的建立需要考慮企業採購的方方面面，各個內部採購流程以及管控的職務分離情況等，在現實中，企業普遍存在內部管控基礎缺失或採購管控體系基礎薄弱的問題。這也是我國企業普遍存在內部控制制度不完善的原因造成的，因此，企業採購缺乏完善的會計控制和預算管理體系。

　　二企業內部缺乏對企業採購的溝通與協調

　　企業採購的管控需要將會計控制與預算管理進行有效的結合，這在無形之中增加了會計控制與預算管理各職務以及職能部門之間的溝通難度，而企業採購相關的部門之間以及各職能職務之間缺乏良好的溝通，也難以協調不同部門和職務之間的管控衝突，因此，企業內部缺乏必要的內部採購溝通與協調。

　　三企業採購的會計控制與管理意識薄弱

　　企業採購的管控工作時常會被管理者忽略，而採購的會計控制與預算管理的重要性也被企業忽視，這都造成了企業採購預算和管控的不規範，因此，企業對採購管控的意識薄弱是企業難以建立有效採購會計控制與預算管理的直接原因。

　　四、措施建議

　　一完善企業採購會計控制與預算管理體系

　　完善企業採購會計控制與預算管理體系是完善企業採購計劃的基礎條件，而完善企業採購的管控機制需要根據企業具體的實際情況來制定與完善，一方面，需要清楚瞭解企業所處行業以及採購所面臨的會計風險，只有根據具體的企業採購情況才能很好的完善相關採購管控體系;另一方面，需要清楚企業採購內部管控存在的缺陷，這是完善企業採購管控的直接影響因素。

　　二充分利用企業採購的財務控制手段

　　將採購系統與財務相關係統進行對接以實現企業採購的全過程管理，充分利用財務控制手段是提高採購管理效率的有效方式。一是事前的預算管理，基於企業經營預算做出公司的採購預算，預算到部門、具體專案，同時協同管理者制定採購人員的考核績效，讓採購人員能夠基於預算通過有競爭力供應商的引入或更多開放渠道的採購，實現企業採購成本的競爭力;二是基於事中的動態管控，根據採購業務的全過程，進行過程式管控，在合同供應商中引入流程合規性、定價合理性、付款風險的全流程合同稽核，實現公司合同成本的競爭力;三是事後的閉環升級，對採購預算偏差及時進行分析，提升採購預算制定的合理性。

　　三建立良好的企業採購會計控制與預算管理的溝通體系

　　企業採購管控涉及內部控制的會計控制與預算管理的方方面面，其中採購涉及的各職務、職能部門之間需要建立良好的資訊溝通體系，建立良好的企業採購會計控制與預算管理的溝通體系才能發揮企業採購的管控功能，採購管控的資訊化發展也需要建立良好的資訊溝通機制。

　　四加強企業採購管控的管理意識

　　企業採購管控的管理意識是指導企業採購會計控制與預算管理的重要企業文化，加強企業採購管控的管理意識不僅需要從企業主要管理部門入手，還需要對採購各個職務部分進行相關的採購管控意識培養。

　　採購成本管理論文範文二：醫院採購成本控制工作探析

　　一、醫院採購中的主要問題

　　一採購中的盲目決策大部分的醫療機構在採購的環節中任沒有從單位的需求及實際的方面出發，採購之前盲目做出決定，從而導致大量的資料資源出現閒置，呈現嚴重的負債現狀，形成龐大的經濟損失。

　　二採購程式不規範由於醫院自身需要採購的物資種類繁多、數量眾多、物資價格上的不一致、運用部門又太多等眾多緣故，從而呈現出採購秩序無序、混雜的現狀。而今，醫院採購的方法主要是以政府為主導的地方性集中式的採購為主，然後便是政府採購和醫院自身採購。醫院自身的規模、招標組織的水平和經歷、資料預備等多方面的要素，是給招標環節造成混亂的重要因素。然而種類繁多的招標，又是致使醫藥採取產品來源繁雜化，導致大部分成本花費在採購和儲存兩個環節之上重要緣故。

　　三採購監督不嚴醫院的採購工作很是受到醫療行業的專業性與獨特性的限制,特別是在藥物和醫療機器上採購時常常會被規定廠家或品牌,這種規定品牌的採購方式往往只是重視了運用的視角,反而疏忽了在管制方面的要求。而一味的躲避監管只會導致脫節、衝突、各中腐壞現狀的發生。

　　四採購費用控制難由於供貨途徑的樣式繁多,質地的不盡一致,供應商的銷售方式,從而導致了價錢方面的目不暇接,特別是對於那些沒有醫療機械產品價格作為參照的醫院而言。另外一方面,醫療部門還要擔任相應的突發衛生狀況時的責任人,而往往在這方面也大多都是採取針對特殊事件特殊對待的思路。

　　二、制定採購辦目標

　　一採購工作嚴格按照“公平、公正、公開”原則，無洩密事件發生。

　　二採購專案經過班子會議研究決定後執行。

　　三完善物品採購程式，按照招標採購程式進行。

　　四堅持原則，物資的招標和採購，要有辦公室下發的班子會研究記錄，才能安排進行招標採購。

　　五要維護醫院利益，採購結果由評審委員會集體決策。

　　六採購工作接受醫院紀檢監督，無違規違紀行為發生。

　　三、鞏固醫院成本控制的途徑

　　一鞏固加強固定資產的管理降低物資的消耗、增強單位的穩固、固定資產的管制，是確切的確保固定資產的完全性與安全性，儘量的發掘在具體的固定資產方面的潛質，減少資金支付，從而使得固定的資產的運用達到一定高度的效果。

　　1、要盡力的避免資源浪費，做好投資的可行性研究由於大型醫療機械能力抵，消耗資高的獨特特性，因此醫院本身內部的長遠的投資急需大型醫療機械的引入。為了杜絕釀成資金方面的大量揮霍，防止在沒有提前事先進行預測就盲目的引入大型醫療機械，所以，作為醫院的管制部門就應當從預測的能力方面來大大提升成本的控制力、成本的估價。只有提升成本預測的能力，才能從根本上完完全全的杜絕資產的浪費這一現狀，在盲目購置和堆積上儘可能的防止資產的閒置和重置現狀的出現，從而最大限度的顯現它在管制效能上的這一職責。

　　2、鞏固加強資產使用及保養維護工作，減少維修的成本在固定資產運用的環節中，尤其是在大型機械裝置上，由於維修費用相對來說比較高，也就是說、如果能夠採用定期維護的軌制，且規定相對的時間對小故障進行維護，便能最大限度的避免大故障的發生，從而便能大大的減小維修所造成的花費，因此不可置疑的是增強醫院成本控制是不可忽略的要點。有效的規劃醫療部門中的職位和職員佈置，確保財務內部控制體系中的會計核算、財務整理、財務監察等工作都可以在相應的部門或者是職位當中得以一一落實，從而做到各司其職，各發其效，井井有條地推進醫院財務內部掌控工作的開展。3、建設健全財務內部控制制度對於任何醫院財務內部控制工作來說，最主要的根據是制度體系框架的建設得以有效實施。依據世界經濟政策的連續調整、貨幣匯率的持續變動，作為醫院必須綜合當下市場環境的進展及變動趨向，根據醫院自身內部財務內部控制的特殊性，擬定出一套系統完備、謹慎詳細的財務內部控制軌制，依此來確保各項財務內部控制工作的實施都能得以依據。

　　二構建完全的財務內部控制體系由於財務內部控制系統的建立，其宗旨是為了增大醫院財務內部控制工作的完整性和完備性，因此在實踐中過程中，醫院一定要從事情發生之前、事情發生時和事情發生後這三個層面上對財務內部控制工作實行更進一步的增強與完備。事前控制其主要目的是指對各種財務內部控制問題採取有效的預防措施，並且由授權控制、風險預示控制和盡力控制等控制方式共同構成;而事中控制指的是對醫院財務本身內部掌控的一種實時性的檢驗，目的在於通過這一控制方式迅速察覺醫院財務內部控制的缺陷，並採取行動迅速的調整同完備，當中包括了財務總監委任、稽核控制和日曆程序表控制等掌控的措施;最後便是事後控制，事後是指對財務內部控制踐諾性相對比較強的活動展開整體的稽核和評估，經過對已發生的財務狀況上的問題實行概括，來為隨著將要發生的各種財務活動提供參照的依據。也只有將三者進行完全有效融合才能夠從本質上確保醫院財務內部控制的完備性和有效性。

　　三強化財務內控的稽核監督力度就目前狀況來看，醫院財務內部控制的稽核監察任務主要是由各種會計律師事務所亦或是審計師事務所所負責實行。可是從醫院財務內部控制效果實行的位置上來斟酌，醫院應當要鞏固那些外部事務所對醫院財務內部控制的審察和監管，以此同時還需要對本身的財務內部控制行動展開規範，在醫院內部建設起對應的審察監管部，還要對監管的人群進行改進與改善，從而有助於在強化設計能力的同時，完成審察質地的整體提高，並且確保醫院財務內部控制的全體能力。

　　四、結語

　　依據上面所述來看，要確保財務內部控制的全面質地，並且使得醫院的執行、管理和進展都處於某一類相對來說健康、穩固的現狀，就必須綜合自身的目前的狀況，嚴厲按要求實行相關的法規、制度來分析採購過程成本控制特色,從而幫助擬定具體的改進方案,總體上增強採購過程中的成本控制活動,使得成本控制工作達到規定的效果,推進採購環節中獲取實際結果。醫院採購成本控制的重要環節還是處在改善採購的機構，而只有做好採購中的成本控制,醫院才能提高自身的利益,加強競爭力。