有關工程成本管理論文

　　隨著經濟的發展當前的工程專案施工逐漸增加,加強工程成本管理對於提高工程專案管理水平有著十分積極的意義。下面是小編為大家整理的工程成本管理論文，供大家參考。

　　工程成本管理論文範文一：淺談建築工程專案成本管理存在的問題與發展對策

　　摘要：而且要求施工企業通過成本管理提高建築工程專案的經濟效益。就必須以成本管理為核心。

　　關鍵詞：建築工程專案，成本管理

　　我國國內建築工程建設市場現在是“僧多粥少”的局面，竟爭十分激烈，隨著國外工程建設承包商的進入，無疑會加劇這種竟爭。建築工程的激烈竟爭，主要表現為對工程專案的竟爭。而工程專案一般通過招標的方式進行，能否中標取決於企業能否為業主提供質量高、工期短、造價低的建築產品。建築施工企業在專案中標，接到施工任務時，建築產品的價格是確定的，這就要求施工企業不但要在規定工期內，以合格質量完成工程專案，而且要求施工企業通過成本管理提高建築工程專案的經濟效益。所以建築施工企業在專案施工過程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。採取現代化管理方法和手段加強工程專案的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經濟效益，是工程專案成本管理的當務之急。

　　一、建築工程專案成本的相關概念及構成。

　　建築工程專案成本管理是指施工企業結合建築本行業的特點，以施工過程中直接消耗為物件，以貨幣為主要計量單位，對專案從開工到竣工所發生的各項收支進行全面系統的管理，以實現專案施工成本最優化目的的過程。建築工程專案管理的最終目標是企業效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程專案成本是工程專案管理的核心。

　　工程專案成本按生產費用計入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要，從成本發生的時間來劃分，可分為預算成本、計劃成本和實際成本。

　　二、我國建築工程專案成本管理現狀及存在的問題。

　　中國當今尚處於經濟發展階段，有大量的工程等待建設，施工企業為了快速擴張，普遍採用了粗放型經營戰略。工程專案是施工企業生產經營的前沿陣地，是企業管理的落腳點和企業經濟效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經濟效益是專案管理的根本目的。

　　目前，我國建築工程專案成本管理普遍存在以下問題：

　　一專案經理的成本意識較弱。目前，不少工程專案開工前沒有編制專案成本計劃，或即使有編制，也不重視施工組織設計中降低成本的措施。專案經理關心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的專案經理管理靠經驗，個人說了算，缺乏健全的規章制度，管理基礎工作不落實，如領料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出現虧損時找不出問題的原因，更提不出應對的措施。

　　二缺乏成本的事前和事中控制。當前，許多專案部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在專案結束或進行到相當階段才對已發生的成本進行核算，那時已為時過晚。

　　三缺乏必要的成本管理環節。有些專案缺乏必要的成本管理環節，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性，對工程專案成本管理的計劃與核算功能不重視。有些專案成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據成本計劃進行成本控制，或由於成本計劃編制質量不高，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。

　　三、我國建築工程專案成本管理的相應對策。

　　為了解決我國建築工程專案成本管理存在的問題，建議採用以下幾方面對策：

　　一加強培訓，提高管理人員的素質。

　　加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學習，增強競爭環境中的危機意識、管理意識和創新意識。建立健全管理創新與技術進步的激勵機制，以營造鼓勵創新與技術進步的環境來贏得持久的競爭優勢。

　　二建立規範、完善的成本管理體系。

　　遵循民主集中制、標準化和規範化的原則，建立責、權、利相結合的成本管理制度。以專案經理為專案成本管理主體的領導核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和範圍要進行明確的界定;賦予管理人員相應的權利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完成工作任務後，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種幹好幹壞一個樣，幹多幹少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使專案成本管理工作做到責、權、利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據可查。形成責、權、利相結合的成本管理體制，調動職工的積極性和主動性。

　　三加強質量成本管理，提高經濟效益。

　　管理過程中，採取先進的技術措施，走技術與經濟相結合的道路，確定科學合理的施工方案和工藝技術，憑藉技術優勢來取得經濟效益是降低專案成本的關鍵。首先，制定先進合理的施工方案和施工工藝，合理佈置施工現場，不斷提高工程施工工業化、現代化水平，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案應包括四大摘要分析可行性並經甲方同意和簽證後方可實施。最後，加強施工過程中的技術質量檢驗制度和力度，嚴把質量關，提高工程質量，杜絕返工現象和損失，減少浪費。

　　總之，一個建築施工企業要立足於激烈的市場競爭中，必須把工程專案成本管理作為工程專案管理的核心，加強管理意識，注重人員的培訓提高，建立健全成本管理體系，方能以質優價廉的建築商品贏得市場。

　　工程成本管理論文範文二：工程成本造價成本管理

　　摘要：近年來我國的建築市場迅速發展，建築企業面臨的競爭壓力越來越大，有一些企業經不住市場環境中的競爭壓力紛紛破產。因此，為了保證建築企業的健康發展，應該在施工過程中採用科學的方法，引進先進的施工技術，這樣有利於降低施工成本的，同時還可以提高工程的施工質量，使建築企業的競爭力得到提高，從而實現經濟效益的最大化。

　　關鍵詞：工程成本;造價成本;管理

　　隨著我國建築業的不斷髮展，對工程的質量和文明施工的要求越來越高，施工單位在這種情況下應該盡最大努力在保障工程質量的前提下，對工程施工成本進行有效的控制，這樣才能夠提高企業的經濟效益，在市場競爭中佔據優勢。從目前情況來看對施工成本的管理主要包括縱向管理和橫向管理兩個方面，只有同時提高這兩個方面的管理水平，才能夠使工程成本的造價成本得到有效的控制，從而實現利益的最大化。

　　一、工程造價成本的影響因素

　　1、設計因素

　　設計方案是否合適對工程的造價有著重要的影響，設計方案應該在滿足工程規劃的要求的前提下對建築的佈局、住宅小區的規劃、施工的技術、土地利用的情況等進行合理的設計，只有在經濟和技術的有效對比之下，才能設計出合理的施工方案。

　　工程方案設計旨在對工程的支出和建設資金進行有效的控制，為了實現這個目標應該採用限額設計的方案。限額設計的方案主要是指在工程的功能能夠得到保障的前提下對工程建設金額進行限制。如果在設計這個環節中能夠做到最大程度的優化，可以在一定程度上改變人們重技術輕經濟的傳統觀念，使工程中施工過程和結算同時進行，這樣就可以有效的加強預算在設計環節中的審查，從而在各個環節都可以實現對造價成本的控制。

　　要想制定出科學的設計標準和規範，必須採用先進的科研成果一些成功的施工經驗。根據科學的設計規範進行施工可以加快施工的速度，還可以形成工業化的生產，從而提高工程的質量和實現工程的經濟效益。

　　2、施工因素

　　施工因素對造價成本的影響雖然不及設計因素對造價成本的影響，但是施工技術中的施工的措施和施工的組織對造價成本也有重要的影響。

　　3、人為因素

　　概預算是建築經濟中的一項重要工作，是一項細緻又複雜的工作，這就要求先關的工作人員具有強烈的責任心，在預算中把節約資源和提高經濟效益作為目標。相關的工作人員在預算工作中應該不斷的加強政策的觀念性，不蹲增加自己的知識儲備，增加自己的理論知識和專業理論知識，這樣才能夠滿足社會主義市場經濟發展的要求。另外，預算人員應該對建築市場的資訊有一定程度上的瞭解，學習一些預算的相關性法規，只有這樣，預算人員的預算工作才能做到準確、沒有遺漏，避免其他錯誤的出現。

　　二、對工程造價成本的管理

　　1、對施工內部的管理

　　在工程開展之前相關工作人員應該對施工的圖紙進行審查，使施工設計得到最大程度的優化。為了實現對施工組織的優化可以對施工的器具進行選擇，這樣就能充分的保障施工的程序和對成本的控制同時進行。另外，應該根據施工工作人員的具體情況，對他們進行合理的分工，這樣才能夠加快工程施工的速度，同時還可以保證施工的質量。如果在施工過程中出現工程變更的現象，應該及時聯絡相關工作人員，提供相應的變更方案，使工程變更的損失縮小。

　　2、對生產資料的控制

　　對生產資料進行有效的控制對工程造價成本具有重要的影響。如果工程在施工過程中出現其他方面的重大損失，就可以依靠對生產材料的節約來彌補。為了實現對生產資料的控制，對相應的收發料和採購制度應該進行完善。一般情況下，在不影響正常的施工過程的前提下，應該在一定程度上減少生產材料的儲存量，這樣就可以加速資金的週轉。在採購生產材料之前，應該單一市場的具體情況進行一個調查，在材料的效能和經濟方面進行對比，這樣就可以選擇出效能高有經濟實惠的施工材料。選擇效能比較高的施工材料，可以使工程的施工質量得到保證，在一定程度上還可以防止腐敗和暗箱操作現象的出現。另外，在施工過程中應該有具體的工作人員對施工材料進行管理，儘量減少施工過程中的材料損耗，這樣就可以達到節約的目的。同時負責施工中的各個環節工作的工作人員之間應該相互監督和相互制約，這樣就能夠保證施工的質量和對造價成本的控制。

　　3、對人工成本和分包成本進行控制

　　分包成本的具體原則就是“量入為出”，可以根據工程的實際情況選擇合理的招標方式，嚴格按照分包合同執行分包專案的結算。《招標投標法》的頒佈與實施，使我國的工程建設專案的承包等工作更加規範化，這有利於施工企業進行良性的競爭，有效避免惡性競爭的出現。同時這也有利於實現對工程造價的控制。在工程的分包工作中，對於包清工，其中的施工人員不僅應該具有良好的施工技術還應該具有較高的職業道德素質，這樣才能保證工程的質量。對於分包工作，可以採取一次包死的方法進行零星材料和低值易耗材料的處理。同時這些工作程式都應該按照相應的合同內容來進行，避免出現其他的麻煩。

　　4、工程質量的效益

　　一個企業最大的追求就是獲得利潤，但是對於一個專案來說成本才是它的中心。施工企業如果想要獲得最大化的利潤，在施工過程中必須在保證工程質量和施工安全的前提下，對施工成本進行嚴格的控制，這樣才能使企業獲得利潤，增加工程專案的經濟效益。通常情況下，質量是一個企業的生命，質量的好壞對企業以後的發展具有極大的影響。在施工過程中只有在工程的質量得到保證的前提下，才會考慮對工程成本的控制和對建設資金的使用。在對工程造價成本控制的工作中，工作人員應該找到最理想的成本控制點，在保證工程質量的前提下，盡一切可能降低工程的成本。但是，在激烈的市場競爭中，施工部隊不能盲目的追求施工的速度，如果施工的質量達不到要求，就會增加工程的造價成本，還可能會出現工程質量和安全方面的問題，就會嚴重影響工程的經濟效益。

　　三、加強對工作人員的管理

　　對施工中的造價成本進行控制離不開對相關工作人員的管理。成本管理應該實行全員管理，施工成本與各個部門、單位、工作人員都有密切的聯絡，只有對這些工作人員加強管理，才能夠實現對造價成本的控制。應該使這些工作人員樹立起成本節約的理念，讓他們認識到對成本的有效控制和他們自身的利益息息相關。同時還可以加強各個部門之間相互監督的力度，使工作中的各個環節都做到節約成本，這樣一來就能夠在整體上實現對工程造價成本的控制。

　　總結

　　對工程成本的造價成本進行有效的管理可以實現工程效益的最大化。在激烈的市場競爭中，建築企業應該充分利用現代高科技術，使建築材料和科學技術實現經濟效益的最大化，對施工成本中的造價成本進行控制，這樣還可以提高工程的施工水平。同時保證施工的質量，因為質量是一個企業得以發展的關鍵所在，只有保證工程的質量，才能增加建築業在市場中的競爭力。當然在引入高科技技術的同時應該注意施工過程中的安全問題，對相關的工作人員進行培訓，這樣才能使他們更好的利用現代施工技術，如此一來就可以使我國的建築業擁有更為廣闊的前景。

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