論企業成本管理論文

　　成本是制定產品價格的基礎,是反映企業經濟效益的重要指標之一。控制是企業管理的職能之一。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：煤礦企業成本管理問題研究

　　一、新形勢下煤礦企業成本管理問題分析

　　一缺乏成本管理意識

　　縱觀我國企業的發展，不難發現大部分企業人員都認為：成本管理和控制是企業高層領導和財務人員的責任和義務，不涉及其他部門的領導和員工，尤其是一線的操作工人。由於企業利益和個人利益不能直接掛鉤和體現，企業員工很難理解成本管理的重要性，因此不能有效地讓全體員工做到控制成本、降低成本的目的，當然要實現最優成本管理也是空談。

　　二成本管理不夠全面

　　企業高管在成本管理控制時，只是重視和控制企業的生產成本，卻很少關注企業產品的生命週期，對其管理和控制也能降低企業的成本。目前許多公司只是在企業生產產品時對產品的價值鏈進行成本控制，卻沒有重視怎樣管理企業的上游原材料供應商、下游的產品代理商和最終消費者。此舉反映企業只重視控制產品的成本控制，卻缺乏長遠的決策眼光和成本戰略，很難促進企業的可持續健康發展。

　　三成本管理方法落後

　　目前煤礦企業由於技術落後只能採用粗放的模式進行開採。企業高管的成本管理能力和創新能力十分匱乏，只能採用簡單的成本管理方法和核算技巧。面對日益發展的經濟和人們對煤礦的需求，而煤礦企業現有的生產和開採模式和落後的成本管理方法已經不能滿足需求了。目前煤礦企業不能引進國外的優秀作業成本控制法、不能做到有效的預防措施，發生事故不能有效控制，而是傾向於事後解決和處理問題，工作責任制度不明確，導致煤礦企業的經營收益下滑。

　　二、促進煤礦企業成本管理途徑優化和模式創新的建議

　　一增強成本管理意識

　　企業在生產和銷售產品的過程中，能否有效地管理和控制企業的生產成本是決定企業能否在激烈競爭環境下利於不敗之地的法寶。因此對於企業而言，成本管理的理念深入員工人心十分重要，可以通過宣傳和講解企業的成本和員工的切身利益密切相關的實際案例來培養員工的成本管理意識。企業要依據基本的成本管理準則，結合企業實際的生產狀況和銷售狀況，實施具有一定製度化和適合企業發展的成本管理方案，優化企業的成本制度，樹立成本管理榜樣，培養員工學習成本管理技能的積極性，提升員工的生產操作能力和成本管理能力。

　　二完善成本管理基礎工作

　　煤礦成本有如下幾個方面：員工工資、電力花費、生產原材料、開採機器的折舊和維修費用、員工人身安全的保險費等。煤礦成本管理工作有：怎樣採購開採裝置、怎樣設計員工的工資構成、生產原材料的耗費、怎樣避開山峰、怎樣保管物資、怎樣記錄成本資料等。煤礦企業應該根據實際情況和自身需要對企業的發展做出成本的預算。目前科技和技術不斷髮展，煤礦企業應該採用動態的成本管理模式，生產資料的採購、分配、盤點和報廢都要制度化，達到科學地、有效地管理。對於員工的工資構成，採用計時和計件的方式，保證獎懲分明員工人人平等，以此激勵企業員工積極工作為企業做出貢獻。

　　三不斷改進成本管理方法

　　目前經濟日新月異，煤礦企業採用傳統的成本管理方法十分落後已不適用，應該打破舊的成本管理理念，從實際情況出發，採用現代化管理。例如將ABC管理、目標管理和數學模型管理的辦法融合在日常的成本管理方案中，有效分析預算成本，使得成本管理更加科學、有效和適用，進而增加企業的經濟利潤。企業可以生產前預算成本，生產過程嚴格監督和生產後分析總結，確保企業成本資訊的準確和全面，根據資訊探究科學合理的成本管理方案。

　　三、結語

　　總體來說，煤礦企業如果要降低企業的生產成本，就要採用現代成本管理技術，結合企業的實際情況，針對企業成本管理出現的問題採取積極的、有效的解決方案。同時加強培養員工的成本管理意識的工作，完善和優化員工的績效考核制度，達到提升整個企業競爭力的目的，使得煤礦企業能夠持續健康地發展。

　　範文二：新形勢下企業成本管理論文

　　一、新形勢下企業加強成本管理的策略

　　由上述可知，在我國目前的許多企業中，企業的成本管理無論是在理念上，還是在具體的實施方法上，都存在著很大的問題嚴重的影響了企業成本管理的有效性。然而，在社會主義的新形勢下，企業的成本管理直接關係到企業的經營狀況，關係到企業的經濟效益。因此，至關重要。所以，必須要對企業的成本管理給予更高的重視。本文在此提出了在新形勢下企業加強成本管理的策略，希望能夠為企業成本管理的提高而提供一些借鑑。

　　一發展現代化企業成本管理的相關理論

　　在新經濟體制下，企業要構建完善的成本管理系統和控制理念，科學對待成本管理，在巨集觀上對企業成本管理問題進行考慮，從多角度、多環節分析和研究企業成本管理的物件、方式和內容。因此企業為了提高產品所具有的競爭力，成本原理不能侷限在生產過程這個環節，要開闊視野，將成本管理的範圍擴充套件至產品設計、市場供求情況以及修理和安裝等售後服務中，為了符合逐漸發展的非物質產品商業化以及市場經濟的總體走向，成本原理的範圍也要從物質領域逐漸向非物質領域擴充套件。

　　二將傳統成本管理理念予以轉變

　　要想在新形勢下加強企業的成本管理，就筆者來看，最為重要的就是轉變企業成本管理的理念。企業只有在思想上完全突破了傳統的成本管理理念，才能在最大限度上實行適應新形勢的成本管理。因而，轉變成本管理理念是十分重要的。企業可以從以下兩個方面進行轉變，首先，要加強對企業員工在成本管理方面的培訓，使得企業的員工全面的認識到企業成本管理不僅涉及到企業的利益和效益，與員工的利益也是息息相關的。其次，企業成本管理的主要負責領導以及企業的高層領導要根據市場的經濟形勢，並且結合企業自身的經營狀況，制定合理化的企業成本管理目標以及企業成本管理方式。相信，企業突破了以往的成本管理理念，會將成本管理應用的更好、更有效。

　　三改進成本核算傳統的方式

　　改變了傳統的成本管理理念後，接下來就應該突破以往的成本核算方式，使用適用於新形勢下的成本管理方式。改進傳統的成本管理方式主要從以下幾個方面進行考慮：第一，要不斷的將企業成本管理融入到企業的經營管理之中。企業的成本管理是企業經營管理最為重要的一個重要組成部分，並且企業的經營管理在很大程度上也需要企業成本管理的支撐。所以，要將成本管理用於經營管理的每一個環節，來加強企業成本管理的效用。第二，建立一個有效的、適合於企業具體情況、企業發展的成本管理體系。確保成本管理中的每一個環節都要認真落實，並且保證每一個環節都要有序的進行。以上僅僅只是在新形勢下，企業加強成本管理的幾點對策。然而事實上，企業的成本管理涉及的方面很多，成本管理的理論和內容也很複雜，所以，對於企業成本管理對策的研究還要從很多方面進行。而僅僅憑藉以上幾點對策來改變當下企業成本管理的現狀是遠遠不夠的。因此，對於企業成本管理的研究還需要進一步研究和探索。

　　二、結語

　　綜上所述，在新形勢下，企業成本管理的研究對於企業的發展有著不可忽視的重要作用。然而，就我國目前企業中的成本管理現狀來說，還存在著許多的問題嚴重的影響了企業成本管理的效果。因此，企業在今後的發展中，要加強對企業成本管理的研究，並且要從企業成本管理的多個方面進行研究，從而研究出更有效的企業成本管理方式和方法，來適應社會經濟的新形勢。