現代企業人力資源管理論文

　　現代企業只有一項真正的資源——人;人力資源是現代企業最重要的戰略性資源;人力資源管理在決定企業的競爭力方面起到了關鍵性作用。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：現代企業中的人力資源管理

　　人力資源是企業最為關鍵的資本，人力資源的管理與開發是企業成功的關鍵。企業也日益深刻的體會到培養核心競爭力是制勝的法寶，而這種競爭力無疑與人力資源的正確開發和合理利用有著密切的聯絡。為了爭取更大的優勢，最大化發揮企業的潛力，人力資源的開發和管理就成為了必要的課題。

　　現代管理理論認為，對人的管理是現代企業管理的核心。在一個企業中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發人才等，才能促進企業目標的達成和個人價值的實現，這就是人力資源的管理。解決了人才發展問題，企業的發展才有可能快速地發展，不斷取得新的突破;只有實現人力資源戰略管理的創新、充分發揮人力資源的能動性、更好發揮人力資本的作用，才能使企業在日益激烈競爭中能夠持續發展。

　　人力資源管理與開發的概念

　　人力資源管理是企業發展動力的源泉，是企業可持續發展的根本保障。人力資源管理涉及了管理學、法學、經濟學、心理學、社會學等多個學科，是一個複雜的管理工作。現代人力資源開發與管理是“以人為中心”管理思想的體現，它不僅涵蓋了傳統人事管理的具體工作內容，而且使這些具體工作內容緊緊圍繞企業戰略和生產經營目標來進行。

　　一、人力資源管理的涵義。人力資源管理是對特定社會組織所擁有的能推動其持續發展、達成組織目標的成員進行的一系列的管理活動，它是指通過對人和事的管理，處理人與人之間的關係，人和事的配合，以充分發揮人的潛能，並對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現組織的目標。

　　二、人力資源管理的基本任務。人力資源管理的任務主要指吸引、激勵、保留、開發人才為企業所用。具體說是指把組織所需的人力資源吸引到企業組織中來，將他們保留在企業組織之內，調動他們的工作積極性，並開發他們的潛能，從而獲得人力資源的高效率的利用。

　　三、人力資源管理的特徵。人力資源管理是企業管理的基本職能，在企業管理中有其自身的獨特性。主要表現在：管理內容上以人為中心;管理形式為動態管理，強調整體開發;管理方式採取人性化管理;管理策略上注重人力資源整體開發、預測與規劃;管理體制上採用主動開發方式;管理層次處於決策層，直接參與企業的計劃與決策。

　　加強企業人力資源管理的重要性

　　人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結果。隨著社會主義市場經濟的快速發展，人力資源管理在企業管理中的作用也變得日益重要。一個企業能否健康發展，在很大程度上取決於員工素質的高低與否，取決於人力資源管理在企業管理中的受重視程度。

　　一、人力資源管理能夠提高員工的工作績效。根據企業目標和員工個人狀況，企業運用人力資源管理創造理想的組織氣氛，為員工做好職業生涯設計，通過不斷培訓，進行橫向縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發揮個人特長，體現個人價值，促使員工將企業的成功當成自己的義務，鼓勵其創造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養員工積極向上的作風，轉變員工的思想，改進員工隊伍的素質，使員工變被動為主動，自覺維護並完善企業的產品和服務，從而提高員工個人和企業整體的業績。

　　二、人力資源管理是企業發展的需要。人是企業生存和發展的最根本要素。這是因為企業管理目標是由企業管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實現工作目標的，這就要求員工必須具備良好的能力素質，掌握市場運作規律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當的選用員工，才能圓滿地實現企業預定的目標。人力資源管理能夠創造靈活的組織體系，為員工充分發揮潛力提供必要的支援，讓員工各盡其能，共同為企業服務，從而確保企業反應的靈敏性和強有力的適應性，協助企業實現競爭環境下的具體目標。

　　三、人力資源管理是企業核心競爭力的重要元素。人力是企業擁有的重要資源，也是企業核心競爭力所在。隨著企業對人力資源的開發和利用，企業決策也越來越多的受到人力資源管理的約束。目前，企業人力資源發展已經納入企業發展戰略規劃中，成為企業謀求發展壯大核心因素，也是企業在競爭發展中立於不敗之地的關鍵因素。

　　搞好人力資源開發與管理的對策

　　一、優化企業人力資源配置。企業通過人力資源優化配置，有效地挖掘潛力，讓合適的人在合適的崗位上最有效地工作，提高人力資源使用效率。為求得人與事的優化組合，人員配備應遵循因事擇人，因才使用，動態平衡的原則，即一方面根據崗位要求，選擇具備相應的知識與能力的人員到合適的崗位，以使工作卓有成效地完成。另一方面要根據人的不同特點來安排工作，以使人的潛能最充分的發揮。這就要求分析職工的職業經歷、個性特點、年齡結構、身體狀況、文化層次等，進行合理的調整組合，發揮協同效應，實現最佳匹配。

　　二、建立嚴格的績效評估制度。績效評估是企業人力資源必不可少的重要組成部分，也是企業激勵機制的重要組成部分。應遵循客觀、公平、公開的原則。並且按照績效計劃的確定，績效標準的制定，績效

　　評估者的確立，績效評估人員的培訓，績效評估的實施，績效改進等程式進行科學的績效評估 工作，這樣即有利於 績效工作的展開又可以確保績效工作的效率。

　　三、建立健全人才的激勵機制。企業應該重視設定適當的員工福利待遇制度。成功的獎勵制度是員工全面參與 管理與設計的產物，有利於吸引和留住人才，增強員工的 組織歸屬感，間接降低員工的離職率，節約人力資源管理成本。同時企業管理者還應該善於運用80/20原則，對20%的技術及管理骨幹要留得住，只有穩定好他們方能有企業穩定的 發展，持續的利潤增長。在人員工資上，要制定企業與大部分企業單位相適應的市場工資政策，由人才價值和市場供求關係決定工資報酬;分配方式多元化，把按勞分配與按生產要素分配結合起來，使他們的知識與技術能參與分配，形成新的利益機制。

　　四、注重職工的培訓與發展。職工培訓是企業人力資源開發的一個重要內容，從個人來講，培訓與發展可以幫助職工充分發揮和利用其資源潛能，最大程度地實現其個人價值，提高工作滿意度，增加職工對企業的責任感和歸屬感。從企業角度講，對職工的培訓和發展是企業應盡的責任，培訓可以提高職工素質、工作效率和 經濟效益，減少事故，降低成本，增強企業的市場競爭力。以人為本，加強企業的人力資源戰略管理措施具體體現在以下幾個方面

　　一、提升企業人力資源管理水平，全面履行企業賦予人力資源管理部門戰略執行、管理專家、員工激勵者等重要職能。從某種意義上講，管理的本質是人力資源的管理，企業應強化人力資源管理部門的管理職責，把管理人員發現和培養人才作為對其年度考核的指標之一。

　　二、制定各崗位員工職責，細化考核目標，以可量化的明確的工作業績作為管理崗位是否勝任的標準，減少用人的隨意性，形成“庸者下，能者上”的用人機制。

　　三、多渠道引進人才，外部引進和內部培養並重;建立企業獨立的人才儲備庫。當今的市場競爭中，誰擁有人才，誰就能立於不敗之地。除了內部培養複合型人才外，對外甄選適合企業發展需要的人才也是十分重要的，且要充分做好內外部途徑獲取人力資源的配置工作。應充分重視與當地勞動、人事等職能部門的關係，最大限度地引進人才，廣泛開闢各種渠道，綜合運用報紙、電視等媒體，為人才的引進提供便利暢捷的渠道。

　　四、以人為本，建立高效暢捷的溝通渠道;開闢企業BBS論壇，建立明確的員工申訴和資訊釋出渠道，能把一些問題在萌芽的狀態下及時暴露出來，予以解決，避免發生一些無法補救的後果。

　　五、綜合運用企業 文化、發展機會、薪資、福利等各項資源，充分調動員工積極性，合理使用人才，做到人盡其才，才盡其用。企業在發展的過程中都會形成一套相對完備的企業文化，是凝聚企業全體人員共同奮鬥的精神紐帶，企業的利益與員工的利益是相一致的，並有著共同的目標。片面強調企業利益，而忽視職工利益是不現實的。

　　六、完善有效的激勵和約束機制。有效的激勵機制和約束機制，應通過完善規章制度，用制度管理人，而不應該是以人管人。制度管人，有章可循，人人平等，緩解矛盾，方便操作。以人管人，隨意性大，往往顧此失彼，引發矛盾。在企業人才管理中，應以激勵為主，目的在於引導人才奮發向上，同時對不規範行為形成約束。目前，許多企業在實行激勵時，往往把榮譽稱號和獎金、 職稱、升職掛鉤，使精神激勵和物質激勵有機結合，這是極好且可推廣的方式。

　　總之，人力資源的開發是一種長期的、高效的管理工作。美國經濟學家舒爾茨曾估算：物力投資增加4.5倍，利潤相應增加3.5倍，而人力投資3.5倍，利潤將增加17.5倍。只要企業有效地利用人力資源，並挖掘至今未發揮作用的潛力去實現企業目標，則員工個人生產效率提升50%就並不罕見。因此，為使優秀員工的自身價值得以體現，擁有更廣闊的才能展現空間，企業必須建立和完善人力資源管理制度，對員工競崗程式和規則進行規範。同時，不斷挖掘員工的潛力，持續提高員工的價值，使得員工人性中的積極因素得以發揮，使企業真正成為員工實現人生價值、賴以生存發展的家，從而增強企業的凝聚力和發展力，實現人力資源管理向著現代化、規範化、標準化、高效率的方向發展。

　　範文二：現代企業人力資源管理創新淺談

　　【摘 要】 本文論述了企業中人力資源和人力資源管理的重要性，分析了企業人力資源管理的現狀和存在的問題，提出創新管理的建議：制定科學、有競爭力的制度，由傳統管理向現代人力資源管理轉變;全面提高人力資源管理者的素質;實行切合實際的薪酬分配和保障體系;建立健全科學有效的績效考核與人才選拔機制。

　　【關鍵詞】 現代企業;人力資本;人力資源;管理;創新

　　美國經濟學家、管理學家彼得•德魯克認為：“人是企業最大的資產。”他認為要充分發揮人的主觀能動性，其中關鍵的因素是把員工安排到最能發揮其力量、工作最富活力的地方。隨著經濟和社會的不斷髮展與進步，現代企業人力科學資源越來越被人們所關注。企業要想實現不斷地發展，使之在激烈的市場競爭中站穩腳跟、搶佔先機，就必須對人力資源進行科學有效的管理，在觀念上有所創新,在體系上要完善，要創造各種條件為各類人才發揮聰明才智提供廣闊的舞臺。

　　一、企業人力資源中人力資本的地位

　　隨著現代社會的發展，人力資源已經越來越多的成為制約和影響企業進一步發展的決定性因素，企業間的競爭也越來越多的表現為人才間的競爭。誰在企業競爭中擁有數量更為多的、質量更為高的人才，誰就在激烈的市場競爭中佔得了先機。在企業的發展中，人力資源創新始終佔據著十分重要的位置，離開創新企業就失去了持續發展的資本，而要進行有效地創新就離不開人力資本的支撐。

　　人力資本投資是人力資本的形成過程，未來的人才競爭實質是學習競爭。目前企業人力資本投資開發主要有兩個渠道，一是外聘人才，二是內部培訓選拔。但外聘減少了企業內部人才的升遷機會與發展空間，可能影響企業內部人才的士氣，惡化人才與企業的關係。而內部培訓選拔有利於鼓舞士氣，提高企業現有人才的工作熱情，有利於選人的準確性及可靠性。

　　人力資本是企業的核心力量，是企業的生命源泉。人力資本管理貫穿於企業的方方面面，自始至終。在現代企業中，比較貢獻大小時，生產一線員工強調沒有他們的辛勤勞動，產品生產不出來;銷售人員強調沒有他們的訂單產品銷售不出去;但這一切，如果沒有企業人力資本的推陳出新，就沒有源頭活水。要解決這些問題，就要通過人力資本管理，實現人力資源的內涵和外延的擴大，在使企業得到更好發展的同時，促使人力資本的增值，實現人力資本投資者收益放大化的目的。人力資本擴張是人力資本張力的外在表現，人力資本張力即資本自我增值、自我擴張的能力，它體現了人力資本存量轉化為人力資本價值的能量，反映了資本要求不斷增值的本質屬性。人力資本擴張可以盤活現代企業的人力資本存量，增加人力資本流量，達到提高企業產品附加值、增強企業市場競爭力、贏得競爭優勢的目的。所以說，人力資本是企業的核心，是企業中流砥柱。實踐證明，只有科學合理的進行人力資本配置，才能人盡其才，才盡其用。

　　二、企業人力資源管理中存在的問題

　　新的時期，儘管各類企業都越來越重視人力資源的管理，但在實際工作中，一些企業在人力資源管理上還存在著許多的問題，其主要表現在以下幾個方面：

　　一是企業人力資源管理觀念相對落後。由於諸多因素的影響與制約，有些企業對人力資源的管理與開發往往是粗放式的，更多地表現為隨意性，很多企業對人力資源的資本性缺乏清醒的認識，並且不能運用有效的方式和方法激發起人力資源的價值潛力。另外，在人力資源管理的理念上，不能採用科學、合理、有效的管理理念來指導企業人力資源的各種管理與使用，而是過多的按照傳統的約束限制式的管理理念來進行指導，從而禁錮了人力資源效能的發揮。

　　二是缺乏有效的人才激勵機制。人力資源不同於其他資源，它需要合理有效的激勵來激發其效能的發揮，但許多企業卻忽視這一點，從而導致人才的外流。還有的表現在企業不能設計科學合理的薪酬結構，使之與員工的績效出現脫節甚至背離的情況。在企業激勵機制中，獎懲不明是嚴重挫傷企業員工積極性、主動性和創造性的制約因素。離開了明細的獎勵與懲治措施，企業的生機與活力就會逐漸喪失，員工就會對企業失去信心，就會出現員工跳槽或在職員工消極怠工的情況。

　　三是企業人力資源管理中競爭、考核、監督措施缺位。許多企業中，不能很好地營造良性的企業員工競爭機制與氛圍，從而使得員工要麼消極怠工，要麼利用各種不正當競爭迎合領導以獲升遷。此外，在企業人力資源管理的監督中，普遍的表現為缺乏科學有效的監督機制和體系，不能收到應有的監督效果。這些情況的存在也制約著企業人力資源管理地順利有效進行。

　　三、企業人力資源管理創新思路

　　現代人力資源管理中要落實科學發展觀，就要堅持以“人”為中心,重視人的培養和利用,把人當作一種使企業在激烈的競爭中生存、發展的特殊工具。傑克•韋爾奇曾說：“用人之道，其精髓就是將合適的人放在合適的位置上，使其長處得以發揮，短處得以克服。這樣個人和公司都能得到持續的發展。”隨著社會的進步與發展，人力資源的管理不斷趨向合理化、規範化、科學化。要實現企業人力資源管理的科學化和有效性，就必須在管理方法上有所創新。

　　1、制定科學、有競爭力的制度，由傳統管理向現代人力資源管理轉變

　　要合理配置、制訂有預見性的人力資源規劃,以品德、知識、能力等要素構成各類人才評價體系,形成科學的人才評價制度。採用物質激勵與精神激勵相結合的種種措施,改善員工的工作和生活質量,提高員工的滿意度,在人力智慧的發揮下創造性地完成工作任務。

　　2、全面提高人力資源管理者的素質

　　提高人力資源管理者的綜合素質是創新工作的主要思維方式和工作方法。人事經理不僅需要具備以往人事管理者所具備的行政管理業務能力,還必須學習人力資源管理的基礎性學科，建立考核激勵培訓制度,通過激勵獎賞和定期的培訓來促使人力資源管理者成為企業高層的重要參謀。

　　3、實行切合實際的薪酬分配和保障體系

　　企業的薪酬分配要先對工作的責任大小、勞動強度、條件等因素進行正確分析,使得人才對薪酬滿意。同時,還要建立員工的勞動權益保障體系,在現在社會人們對自身的權利很明確,相關的法律制度也比較完善,我們的人力資源管理要明確保障體系,這樣才能有效地控制人力成本,又保證了人力資源不會發生流失。

　　4、建立健全科學有效地績效考核與人才選拔機制

　　績效考核是人力資源管理的核心職能之一，為各項人事決策提供客觀依據。因此，在企業經營與管理過程中，必須建立健全科學有效地績效考核機制，通過這一機制來激勵廣大員工努力工作，共同為企業的發展與壯大貢獻自己的聰明才智。在人才選拔機制上，要努力創造條件使真正有才能的人才能夠脫穎而出，並且要通過各種制度來保證各類人才在企業內部的正常合理流動。

　　【參考文獻】

　　[1] 鄧亦云.人力資源萬事通.深圳海天出版社，2003.

　　[2] 李劍.人力資源管理實務必備手冊.中國言實出版社，2003.