企業財務預算管理論文範文

　　預算通過監督各個部門的生產經營活動來約束費用支出和檢查收入的完成情況。下面是小編整理了，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　篇一

　　企業財務預算管理思考

　　摘要：企業的經營活動可以利用預算進行控制。預算通過監督各個部門的生產經營活動來約束費用支出和檢查收入的完成情況。本文通過分析預算管理在企業管理中的現狀和起到的作用，研討企業預算管理對策，以通過預算管理來實現企業戰略目標。

　　關鍵詞：預算管理作用;預算管理現狀;預算管理對策

　　企業在未來的幾乎所有活動，都可以利用預算進行控制。預算預估了企業在未來時期的經營收入或現金流量，同時也為各部門或各項活動規定了在資金、勞動、材料、能源等方面的支出額度。預算管理就是根據規定的收入與支出標準來檢查和監督各個部門的生產經營活動，以保證各種活動或各個部門在充分達成既定目標、實現利潤的過程中對經營資源的利用，從而費用支出受到嚴格有效的約束，為實現企業戰略目標達成一致。

　　一、財務預算管理的作用

　　1、有利於各職能部門的協調一致 。企業內部各職能部門必須協調一致，才能最大程度地實現企業預算。各職能部門因職責不同，往往會出現相互衝突的現象。實行了財務預算管理，能使企業內部各職能部門，圍繞一致的目標努力。

　　2、有利於加強企業內部控制。企業一旦制定了預算，就進入了實施階段，管理工作的重心就進入了控制過程，即設法使經濟活動按計劃進行。企業外部的環境在不斷的改變，必然會出現執行情況與預算有偏差，此時將預算與執行情況進行對比和分析，為企業經營者提供了有效的監控手段。同時，預算指標還為企業控制提供了標準，從而有效控制人為偏差。

　　3、有利於績效考核。在績效考核指標的擬定過程中，首先應將企業的戰略目標層層傳遞和分解，使企業中每個職位被賦予戰略責任，每個員工承擔各自的崗位職責。績效管理是戰略目標實施的有效工具，績效管理指標，應圍繞戰略目標逐層分解而不應與戰略目標的實施脫節。而企業預算正是企業戰略目標的量化指標，以預算目標，作為企業績效考核的指標可以充分達到績效考核導向性的作用。而且，預算以數量化的方式來表明管理工作的標準，其本身具有可考核性，因而可以根據預算執行情況來評定工作成效，分析差異，改進工作。

　　4、有利於量化企業各職能部門的奮鬥目標。企業預算的制定是企業各職能部門通力合作的結果，最後確定的企業預算是各個職能部門的綜合平衡。各個職能部門的預算目標，實際上是企業預算總目標的分解，即企業預算的達成是以企業各職能部門的預算達成為前提的。預算可以量化各職能部門的努力方向和奮鬥目標，他們可以根據預算安排各自的活動。科學的預算管理體系蘊含著企業管理的戰略目標和經營思想，是企業最高權力對未來一定期間經營思想、經營目標、經營決策的財務數量說明和經濟責任約束依據，是公司的整體作戰方案。全面預算管理正是以公司戰略為出發點，通過規劃未來的發展來指導現在的實踐，是對公司戰略目標的具體落實與進一步量化，從而更加具有可操作性。從而對企業戰略目標的實現，起著全方位的支援作用。

　　二、財務預算管理現狀

　　財務預算管理是單位為實現既定的經濟目標，通過編制預算、內部控制、考核業績所進行的一系列預算管理。是指企業開展的財務預算編制、報告、執行、調整與控制等財務管理活動，它貫穿於單位財務預算的編制和執行全過程，預算管理質量的優劣直接關係到單位總體目標的實現。

　　雖然財務預算是企業一項系統工程，但由於管理層重視程度和財務人員認識不夠，目前，企業財務預算管理仍存在以下問題：

　　1、絕大多數企業未實施財務預算管理，而只限於編制財務計劃或年度資金收支計劃,對財務預算的認識存在許多誤區。他們認為，財務計劃就是財務預算,對計劃與預算的概念混淆不清。對財務預算的認識存在許多盲區和誤區。

　　2、絕大多數企業對財務預算管理不甚瞭解，不知道如何編制財務預算和實施財務預算管理。多數企業也編制了財務預算，但作法十分簡單。只是由財務部門，出面組織各部門申報下年度的支出情況，然後,把一些與財務報表相關的資料進行簡單彙總。

　　3、就是已經實施了財務預算管理的企業，因為財務預算管理流於形式，未取得應有的效果,從而，對繼續實施財務預算管理已失去信心。

　　三、加強財務預算管理的對策

　　財務預算管理是企業財務管理工作的具體化。它涵蓋了成本管理、銷售管理、資金管理等諸多方面的內容，是企業經濟鏈條中的首要環節，也是在市場經濟條件下，財務工作由被動的核算型向主動的管理型轉變的一項突破。預算管理是現代企業制度下，經營過程最主要和有效的內部控制機制，是財務集中控制的重要環節。因此，我們要建立科學的預算管理體制，強化管理預算基礎工作，科學測算預算定額，確保預算貫徹企業整體經營戰略。

　　1、提高認識，建立嚴密的預算管理體系

　　企業最高領導層的認識程度決定了財務預算管理的實施力度，因此要讓領導者從企業管理以及企業管理創新的高度來認識財務預算管理。首先，要建立各級預算管理的組織體系，健全從預測、決策到執行、監督、考核，按各級責任層次劃分的責任制，做到權責明確，管理到位。這樣既有利於規範財務預算管理活動，指導財務預算管理的實施並控制經濟活動全過程，又有利於企業財務預算管理控制與約束和監督、檢查、考核有機結合。

　　2、建立有效的激勵與約束機制，定期檢查預算的執行情況

　　建立責、權、利統一的財務預算管理獎懲制度。通過嚴密的預算管理組織機構，採取分級管理方式，強化對各部門預算執行過程和結果的監督、控制、管理和考評。

　　特別要把對費用以及成本的控制作為預算管理的考核目標。因為財務預算最主要的目的就是為企業最有效的節省資金，或者說使企業資金得到效用最大化，要細緻分解各項指標，科學確定財務預算管理的責任部門。通過預算管理，強化企業內部管理和內部控制，將企業所有的經濟活動都納入到預算管理的環節中，通過自上而下、自下而上的指標細緻分解、層層落實，使各個部門的方向明確、責權利清晰。其次，為了實現目標，企業必須定期對預算執行情況進行監督檢查，分析存在的差異，按照責任制落實獎罰措施。做到事前、事中控制，還要做到事後分析，對年度財務預算的執行情況，要結合年終財務結算的編審情況，搞好綜合分析，對每項預算的執行情況都要作出詳細分析說明及評價。

　　3、建立行之有效的措施，重點強化企業的資金管理

　　企業財務管理的核心是資金，資金是企業的血液。在進行財務預算時，流動性至關重要。首先要建立應收賬款信用管理制度，保證資金正常流入，降低賒銷風險。其次，合理佔用應付賬款，延長付款時間。第三，加大清欠力度，減少壞賬損失。而且，資金管理的監督考核必須以事前計劃、事中控制為基礎，出現異常情況能及時發現和糾正，保證企業資金安全。

　　通過實施以上預算管理對策，可使財務預算管理落到實處，並對企業管理水平的提高和利潤最大化起到積極的推動作用，同時推動各部門各負其責，最終共同實現企業戰略目標。

　　參考文獻

　　1. 陽紅霞 “我國企業財務預算管理中存在的主要問題與對策”《 事業會計》，2003.4

　　2. 孟慶山“談企業財務預算管理的方法及內容”《商業會計》，20046

　　3. 張霞“財務預算管理淺析”《商業會計》，2009.10

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